具体描述
In "How To Become A Rainmaker," Jeffery Fox has written a winning handbook filled with short, pithy advice that will raise some eyebrows and, no doubt, the income levels of those who are willing to follow the suggestions to make it rain. You too can make it rain today and every day! Jeffery J. Fox is the bestselling author of "How To Become CEO" and founder of Fox & Co, a premier marketing consulting company in Avon, Connecticut, serving over sixty industries. Fox is the subject of a Harvard Business study that is rated one of the top 100 case studies, and is thought to be the most widely taught marketing case in the world. Fox earned his MBA at Harvard Business School. He lives in Connecticut in the US.
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用户评价
这本书《如何成为雨燕》在我手中，仿佛是一张藏宝图，指引我走向那些我从未发掘过的潜力之地。我一直认为，在工作中，最重要的能力是专业技能，但这本书却将“影响力”和“协作”提升到了同等甚至更高的地位。我非常认同书中关于“吸引力法则”在职场中的应用，它不是那种虚无缥缈的说法，而是强调通过自身积极的能量、清晰的目标和持续的行动，来吸引与你志同道合的人和资源。我开始有意识地去调整自己的沟通方式，更加积极主动地表达我的想法，也更加乐于帮助同事解决问题。这种转变，让我发现自己与团队的互动变得更加融洽，也更容易获得他人的支持和认可。书中对于“说服的艺术”的解析，也非常实用。它不仅仅是关于如何口若悬河，更是关于如何理解对方的立场，如何找到共同点，以及如何通过逻辑和情感的双重力量来赢得信任。我尝试在我的提案中运用这些技巧，结果收到了意想不到的效果。以前那些难以说服的决策者，现在变得更容易接受我的观点。这本书让我明白，成为“雨燕”并非意味着要成为一个孤傲的王者，而是要学会与世界和谐共处，并能够通过影响力来驱动积极的改变。
评分《如何成为雨燕》这本书，对于我这个经常需要面对各种复杂商业谈判和项目合作的职场人士来说，简直是一本“及时雨”。我一直在寻找一种能够帮助我更有效地识别潜在商业机会，并且能够将这些机会转化为实际成果的方法。这本书并没有让我失望，它深入浅出地解析了“雨燕”的思维模式，以及在不同情境下所需要具备的策略和技巧。我特别欣赏书中关于“价值共创”的章节，它阐述了如何通过深入理解对方的需求，并提供超出预期的解决方案，从而建立起牢固的合作关系。这不仅仅是简单的“做生意”，而是一种建立信任、实现双赢的艺术。我记得在我过去的一次合作中，我仅仅是将注意力放在了如何快速达成交易，而忽略了对方长期的发展需求，结果虽然当时谈成了，但后续的合作却并不顺畅。这本书让我明白了，真正的“雨燕”是能够看到合作的长期价值，并且愿意为此付出努力。此外，书中关于“风险管理”的论述也给我留下了深刻的印象。它并没有回避风险的存在，而是教导我们如何去识别、评估和规避风险，如何在不确定性中寻找确定性。这让我更加理性地看待商业机会，不再被表面的光鲜所迷惑，而是能够更加全面地进行决策。这本书提供了一套完整的思维框架和行动指南，让我能够更加自信地去迎接每一次挑战，去创造更多的可能性。
评分我购买《如何成为雨燕》这本书，源于我一直以来在拓展人脉和建立影响力方面所遇到的瓶颈。我常常感觉自己有不错的想法和能力，但却不知道如何有效地将其传递给更广泛的受众，或者如何吸引到那些能够帮助我实现目标的关键人物。这本书给我带来的最大惊喜，在于它提供了一种全新的视角来理解“关系”的构建和维护。它不仅仅是教你如何去“认识”更多的人，而是强调了如何去“连接”人，如何通过真诚的沟通和有价值的互动，将萍水相逢的人变成相互支持的伙伴。书中关于“倾听的艺术”和“提问的力量”的讲解，让我深有体会。我一直认为，沟通是双向的，而这本书则将“倾听”提升到了一个前所未有的高度，它不仅仅是听别人说话，更是要去理解话语背后的含义、情感和需求。而“有目的性的提问”，则能够帮助我更快地抓住问题的核心，从而提供更精准的解决方案。我开始实践书中提到的“主动提供价值”的原则，不再仅仅是在需要帮助的时候才去联系别人，而是主动去分享信息、提供建议，甚至是牵线搭桥，让这些人感受到我的善意和诚意。这种转变，让我的人际关系发生了质的变化，我发现周围越来越多的人愿意主动与我交流，分享他们的资源和机会。这本书， truly lived up to its name, guiding me on the path to becoming a more connected and impactful individual.
评分《如何成为雨燕》这本书，如同在我职业生涯中投下的一颗石子，激起了层层涟漪，改变了我对许多事情的看法。我一直认为，“创新”是少数天才的专利，而普通人很难在其中扮演重要角色。然而，这本书却颠覆了我的这种认知。它将“创新”的种子播撒在每一个渴望成长的个体身上，并且提供了实现创新的具体路径。书中对于“敏锐的洞察力”和“批判性思维”的强调，让我明白，创新并非凭空而生，而是源于对现有事物的深刻理解和对潜在需求的敏锐捕捉。我开始有意识地去观察周围的世界，去发现那些被忽视的问题，去思考那些可以被改进的细节。我运用书中介绍的一些“头脑风暴”和“联想”技巧，尝试去生成新的想法，并且将这些想法付诸实践。我发现，即使是一些看似微不足道的小创新，也能在我的工作中带来积极的改变。这本书让我明白了，成为“雨燕”并非意味着要发明颠覆性的技术，而是要成为一个善于发现机会、勇于尝试新事物、并且能够将新想法转化为实际价值的人。它激发了我内心深处的创造力，让我看到了在日常工作中也能实现“创新”的可能性。
评分阅读《如何成为雨燕》这本书，对我来说，更像是一次对自我潜能的深度挖掘和极限挑战。我一直习惯于待在自己的舒适区，对那些可能带来风险和不确定性的机会，常常是敬而远之。这本书则鼓励我勇敢地走出舒适区，去拥抱那些挑战和机遇。它让我明白，真正的“雨燕”是那些敢于冒险、勇于尝试、并且能够在压力和困难中保持冷静和专注的人。书中关于“韧性”和“抗压能力”的论述，对我触动很大。它让我认识到，职业生涯的道路并非总是一帆风顺，而是充满了各种起伏和挑战。关键在于，我们能否在面对挫折和失败时，快速调整心态，重新振作，并且从经验中学习，继续前行。我开始有意识地去锻炼自己的“心理韧性”，比如通过冥想、运动来管理压力，并且积极地寻求他人的支持和帮助。我也开始更加主动地去承担一些具有挑战性的任务，即使我知道成功的几率并不高，但至少我从中获得了宝贵的经验和成长。这本书让我明白，成为“雨燕”不仅仅是关于掌握技能和策略，更是关于培养一种积极、进取、不畏艰难的心态。它激励我不断超越自我，去探索那些曾经认为遥不可及的成就。
评分《如何成为雨燕》这本书，对我而言，更像是一场心灵的洗礼和思维的重塑。我一直以来都带着一种“成长型思维”，相信通过努力和学习可以不断进步，但在这本书的引导下，我才真正理解了“能力”的边界是可以被不断拓展的。作者通过大量的案例分析和理论阐释，揭示了那些看似“天生”的优秀人才，背后所付出的艰辛努力和所掌握的独特方法。特别是书中对“复盘”和“迭代”的强调，让我明白了成功并非一蹴而就，而是一个持续学习、不断优化的过程。我开始认真地审视自己在项目执行中的每一个环节，思考哪些地方做得好，哪些地方可以改进，并根据这些反思来调整我的下一步行动。这种“小步快跑，持续优化”的模式，极大地提升了我的工作效率和项目质量。我发现，曾经让我望而却步的复杂任务，在经过细致的拆解和有针对性的改进后，变得不再那么难以逾越。这本书不仅仅是关于如何“获得”成功，更是关于如何“建立”一种能够持续获得成功的能力。它让我认识到，真正的“雨燕”不是那些天赋异禀的人，而是那些懂得如何学习、如何适应、如何不断超越自我的人。这本书给我带来的，是一种深层次的自我认知和持续成长的动力。
评分这本《如何成为雨燕》，从拿到它的时候，我就被封面那简洁却充满力量的设计深深吸引了。书名本身就极具吸引力，它不是那种空泛的励志口号，而是带着一种具体的行动指南感。作为一名在职场中摸爬滚打多年的普通人，我深知“雨燕”在许多语境下代表着一种能够带来改变、创造价值、甚至扭转乾坤的能力。想象一下，在干涸的土地上，一声呼唤，万物复苏，这不正是一种令人向往的境界吗？这本书无疑触及了我内心深处对于成长和突破的渴望。我曾无数次在会议室里，在提案评审中，在与客户的沟通中，感受到那种“机会稍纵即逝”的紧迫感，也曾因为没有能够有效地抓住那些潜在的“雨水”而感到懊恼。所以，当我知道有这样一本可能揭示“如何成为雨燕”秘密的书时，我毫不犹豫地将其收入囊中。我期待的不仅仅是理论上的指导，更重要的是能够学习到一套切实可行的方法论，一套能够在实际工作中被运用，并能带来显著成效的策略。我好奇它会从哪些角度去解读“雨燕”这个概念，是通过人脉的拓展、沟通技巧的提升、还是对市场趋势的敏锐洞察？亦或是某种更加深层的心理素质和思维模式的塑造？这本书的出现，仿佛在我迷茫的职业道路上点亮了一盏灯，我迫不及待地想深入其中，去探索那些能够让我从“求雨者”变成“造雨者”的智慧。我愿意投入时间去研读，去思考，去实践，只为了能够真正掌握这门“造雨”的艺术。
评分翻开《如何成为雨燕》的第一页，我就被作者那种沉稳而富有洞察力的笔触所吸引。它不像某些心灵鸡汤类书籍那样，一味地灌输“相信自己就能成功”的空洞口号。相反，它从一个更加宏观、更加系统化的角度，剖析了“雨燕”所具备的核心特质和达成目标所必需的各个维度。我尤其喜欢书中对“机会”的定义，它不仅仅是将机会视为偶然的降临，而是将其看作是多种因素在特定时机下的汇合，而“雨燕”正是那个能够识别、准备并最终把握住这些汇合点的人。这种对机会的理解，颠覆了我以往一些被动的认知。我开始意识到，成为“雨燕”并非只是等待天时地利人和，而是需要主动去创造和引导这些有利条件的发生。书中关于“构建生态系统”的论述，对我来说尤其具有启发性。它不是仅仅教你如何单打独斗，而是强调了人与人之间、资源与资源之间的链接和互动，如何通过建立一个互利共赢的网络，来放大个人的影响力，从而在更广阔的范围内“播撒甘霖”。这种“赋能他人，成就自我”的理念，让我看到了职业发展中一种更具可持续性和生命力的模式。我开始反思自己在过去的工作中，是否过于孤立，是否错失了与他人合作、共同成长的机会。这本书就像一位经验丰富的导师，它不仅告诉我“是什么”，更重要的是告诉我“为什么”和“怎么做”，引领我一步步去构建自己的“雨燕”之路。
评分《如何成为雨燕》这本书，就像在我职业生涯的岔路口，给我指明了一条更加光明和充满希望的道路。我过去常常陷入一种“忙碌但低效”的状态，虽然每天都在工作，但却感觉成果寥寥。这本书为我提供了一个全新的视角来审视我的工作效率和时间管理。它不仅仅是教你如何制定计划，更重要的是如何识别那些真正能够带来“雨水”的关键任务，并且集中精力去完成它们。书中关于“优先级排序”的论述，对我影响尤为深刻。它让我认识到，并不是所有的事情都同等重要，学会区分“重要且紧急”、“重要不紧急”、“紧急不重要”以及“不重要不紧急”的任务，能够极大地提升我的决策效率和执行力。我开始尝试使用书中介绍的一些时间管理工具和方法，比如“番茄工作法”的变种，以及“深度工作”的理念。这些实践让我发现，通过更加专注和有策略地安排时间，我能够在更短的时间内完成更多有价值的工作。这本书不仅仅是关于提高效率，更是关于如何将有限的时间和精力，投入到最能够产生“雨燕”效应的事情上，从而实现事半功倍的效果。它帮助我从“疲于奔命”的状态中解脱出来，找到了更有效率、更有成就感的职业发展路径。
评分坦白说，《如何成为雨燕》这本书的阅读体验，远超出了我最初的预期。我原本以为它可能只是讲述一些成功的商业案例，或者是一些激励人心的故事。但实际上，它提供了一套非常系统化、结构化的方法论，让我能够从“点”的思考上升到“面”的认知，再到“体”的实践。我特别赞赏书中对于“系统思维”的阐释。它让我明白，任何一项成功的“造雨”行动，都不是孤立存在的，而是需要考虑到各种相互关联的因素，包括个人能力、团队协作、市场环境、资源支持等等。理解和运用系统思维，能够帮助我更好地预测潜在的问题，并且提前做好应对措施，从而降低失败的风险。书中关于“持续学习与适应”的理念，也与我自身的职业发展观不谋而合。它让我意识到，在变化莫测的商业世界里，唯一不变的就是变化本身，而“雨燕”之所以能够持续产生价值，是因为他们始终保持着学习的热情和适应的能力。我开始有意识地去关注行业的新动态，去学习新的技能，去尝试新的方法。这本书不仅仅是一本关于“如何成为雨燕”的指南，更是一本关于“如何成为一个持续进步、能够应对未来挑战的优秀职业人”的教科书。
评分from MPI Library
评分这本书的底子就有问题，企业最大的目的是什么？利润？这也许没有问题，虽然我不认可，但是如果这个是出发点，那么所有运营中的中心，会在客户身上吗？会以客户为出发点吗？另一方面，面对竞争的话，利润中心如何落地？我觉得企业创办的目的，就是是否让别人更好，这个别人大体来说，就是客户。比如福特创办汽车的时候，就是能让更多的人开的起车。如果以利润为中心，那么就不会再有这样的伟大理想，那么就客户也会逐渐抛弃，因为有别的厂家更能满足这个伟大的理想。
评分It's inspiring. Please don't see this book as just a guide or self-help book for salesman. It's solution to every problem.
评分from MPI Library
评分亚马逊10块钱。。。好事摊上了
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