装备采办人才队伍建设研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:军事科学

作者:年福纯

出品人:

页数:422

译者:

出版时间:2006-6

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787801379801

丛书系列:

图书标签:

• 装备采办
• 人才队伍建设
• 采购管理
• 人力资源
• 军队建设
• 后勤保障
• 管理学
• 研究
• 国防
• 军队后勤

《战略赋能：企业核心竞争力构建的路径与实践》 在当前瞬息万变的商业环境中，企业能否持续保持竞争优势，关键在于其能否有效构建并不断强化自身的核心竞争力。本书深入剖析了企业核心竞争力形成的内在逻辑与外在驱动力，为读者提供了一套系统、可行的战略赋能体系。 第一部分：核心竞争力辨析与战略起源 何谓核心竞争力？ 本部分首先厘清了“核心竞争力”的概念，超越了简单的优势或能力，强调其独特性、难以模仿性和对市场价值创造的决定性作用。我们将从资源基础观、动态能力观等不同理论视角出发，深入理解核心竞争力的多维度内涵。 战略的本质与企业目标： 探讨了企业战略的根本目的——如何通过资源的有效配置和能力的持续提升，在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现长期的生存与发展。本书将强调战略并非僵化的计划，而是动态适应环境变化的智慧。 外部环境扫描与战略机遇识别： 详细阐述了PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）等分析工具在宏观环境扫描中的应用，以及SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析在识别企业内外部因素与战略机会之间的关键作用。我们将聚焦如何从海量信息中提炼出对企业发展至关重要的战略信号。 第二部分：核心竞争力构建的驱动要素 技术创新与研发战略： 深入解析了技术创新在构建核心竞争力中的引擎作用。本书将探讨不同类型的创新（颠覆性创新、渐进性创新、破坏性创新）及其对企业战略的影响，并介绍企业如何建立高效的研发体系，将科技优势转化为市场优势。 组织能力与学习型组织： 核心竞争力并非孤立存在，而是植根于企业的组织能力之中。本部分将详细阐述诸如敏捷组织、知识管理、协作文化等关键组织能力，以及如何构建一个鼓励学习、分享和变革的学习型组织，使其成为企业持续进化的土壤。 品牌塑造与市场营销策略： 探讨了在同质化竞争日益加剧的市场中，品牌如何成为一种强大的差异化工具。本书将从品牌定位、品牌故事、情感连接等角度，解析如何打造深入人心的品牌，并通过创新的营销策略，将品牌价值转化为市场占有率和客户忠诚度。 人才发展与人力资本投资： 强调了人才是企业最宝贵的资源，优秀的人才队伍是构建和维持核心竞争力的基石。本部分将深入探讨如何吸引、培养、激励和保留高素质人才，并构建与之匹配的人力资源管理体系，将人力资本的投入转化为企业持续的竞争优势。 第三部分：战略落地与核心竞争力提升实践 战略制定与执行的闭环： 详细介绍了从愿景、使命到战略目标，再到具体行动计划的完整战略制定流程。更重要的是，本书将聚焦战略执行的关键环节，包括组织协同、资源协调、绩效评估以及战略调整的机制，确保战略能够切实转化为成果。 跨部门协作与流程优化： 核心竞争力的形成往往需要多个部门的协同作战。本部分将探讨如何打破部门壁垒，建立高效的跨部门沟通与协作机制，并通过流程再造与优化，提升整体运营效率，形成协同效应。 数字化转型与智能化赋能： 在数字经济时代，数字化转型是企业提升核心竞争力的必然选择。本书将分析企业如何运用大数据、人工智能、云计算等技术，优化业务流程，创新商业模式，并利用数据分析驱动决策，实现智能化赋能。 风险管理与持续改进： 核心竞争力的构建并非一蹴而就，需要持续的风险识别与应对。本部分将介绍企业如何建立健全的风险管理体系，及时发现和化解潜在威胁，并强调持续改进的企业文化，鼓励员工不断寻求突破与创新，从而保持竞争优势的动态性。 案例分析与实战指导： 本书将穿插国内外众多知名企业的成功案例，深入剖析其在核心竞争力构建过程中的战略选择、实践路径以及面临的挑战。通过对真实案例的解读，帮助读者理解理论知识在实际应用中的落地方法，并从中汲取经验教训。 《战略赋能：企业核心竞争力构建的路径与实践》旨在为企业的管理者、战略规划者以及所有渴望提升企业竞争力的从业者，提供一套全面、深入且实用的战略框架和操作指南。通过本书的学习，读者将能够更清晰地认识到企业核心竞争力的重要性，掌握构建和提升核心竞争力的关键要素，并能够将其有效应用于自身的组织实践中，最终实现企业的可持续发展与卓越成就。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的参考文献和注释部分做得极其扎实和严谨，这一点对于学术研究者而言是极大的福音。翻阅目录后面的引用列表，可以看到作者的知识广度和深度，他引用的文献横跨了管理科学、心理学乃至组织行为学等多个前沿领域，而且很多都是近五年的最新研究成果。这表明作者在撰写过程中进行了非常细致和广泛的调研，确保了书中所提出的观点都建立在坚实的学术基础之上，而非凭空臆测。更令人赞叹的是，很多关键论点的出处都做了清晰的标注，这不仅方便了有志于继续深入研究的读者进行溯源，也体现了作者高度的学术诚信。这种对细节和来源的负责态度，极大地提升了整本书的权威性和可信度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计非常考究，封面采用了哑光处理，手感细腻，那种沉稳的质感让人一看就知道这是一本严肃的学术著作。色彩搭配上选择了低饱和度的深蓝和灰，既有专业性又不失现代感。内页纸张厚实，印刷清晰锐利，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。装订工艺看得出下了不少功夫，书脊平整，翻页时非常顺畅，这点对于需要频繁查阅的工具书来说至关重要。整体而言，从物理层面上讲，它无疑是一本高品质的出版物，体现了出版方对学术成果的尊重和对读者的关怀。这种对细节的关注，也预示着内容本身或许也同样精雕细琢，让人对内在的知识体系充满期待，仿佛捧在手里的不仅仅是一本书，更是一件经过精心打磨的工艺品，让人愿意珍藏。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，它不像很多技术类书籍那样充斥着晦涩难懂的术语，反而有一种老派学者的沉稳和清晰。作者在论述复杂的管理学原理时，经常会引用一些跨学科的视角，比如从系统论的角度去剖析人才流动的动态平衡，或者用行为经济学的原理来解释激励机制的有效性。这种融会贯通的处理方式，使得原本可能枯燥的论述变得引人入胜，它成功地建立起了一个多维度的知识网络。读完一个章节，你不仅掌握了核心观点，还能理解它与其他管理范畴之间的内在联系，仿佛在进行一场智力上的深度探险，每一次深入阅读都有新的发现和领悟，绝对不是那种一次性阅读的快餐读物。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最初有些担心这本书会过于侧重理论而缺乏实操指导，毕竟这类题材的书籍常常陷入“知易行难”的怪圈。然而，在阅读到关于“绩效反馈与能力提升的闭环设计”那一部分时，我的顾虑完全打消了。作者详细列举了数个不同规模企业实施改进计划的详细步骤和时间表，包括数据收集工具、沟通策略乃至风险预案都一一列明。这种近乎教科书式的详尽说明，充分体现了作者对实践的尊重和对读者需求的深刻理解。它提供的不仅仅是“做什么”的建议，更是“如何有条不紊地去完成”的路线图，对于渴望将理论转化为实际成果的人来说，这种务实的态度是极其宝贵的。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个行业交流会上偶然接触到这本书的，当时只是随意翻阅了几页关于“组织能力重塑与人才结构优化”的章节摘要，立刻被那种极具穿透力的洞察力所吸引。作者似乎对当前大型机构在人员配置和技能迭代上面临的瓶颈有着极其深刻的理解，他不仅仅停留在描述问题，更是提出了一个完整且可操作性的框架模型。特别是他对“未来技能图谱”的构建方法论，描述得极其详尽，不是空泛的理论堆砌，而是结合了大量的案例数据进行验证，读起来让人有种豁然开朗的感觉。这种将宏观战略落地到微观执行层面的叙事手法，对于我们这些需要在实际工作中解决复杂人才问题的管理者来说，简直是如获至宝，能够立即转化为工作思路的启发，而非仅仅是纸上谈兵。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆