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出版者:人民交通出版社

作者:雒应

出品人:

页数:300

译者:

出版时间:2007-2

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787114063732

丛书系列:

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《古籍溯源：一部中国古代书志学概论》 本书并非关于合同的签订、履行或争议解决，而是将视角拉回到中华文明浩瀚的文献宝库，深入探究古人如何整理、著录、评价和传承知识的学问——书志学。它不是一本教你如何写合同的实用指南，而是一次穿越时空的学术之旅，带领读者领略中国古代知识体系的构建与演变。 内容概述： 《古籍溯源》以详实的历史资料和精辟的学术分析，勾勒出中国古代书志学的起源、发展脉络及其重要成就。全书分为以下几个主要部分： 第一卷：源远流长——书志学思想的萌芽与早期发展 先秦文献梳理的雏形： 探讨先秦时期诸子百家著作的流传与早期著录的迹象，如《周礼》中的藏书制度，《吕氏春秋》等杂家著作对前代思想的汇集，以及史官对文献的保存与整理。 秦汉时期的统一与编纂： 重点介绍秦统一后设立的中央图书机构，如“守藏室”、“著作郎”等，以及汉代刘向、刘歆父子奉诏编纂的《七略》，这是中国历史上最早的、具有系统分类体系的官修书目，其对后世书目学的影响深远。分析《七略》的分类方法、著录内容及其文献价值。 魏晋南北朝的学术活跃与书目纷呈： 概述这一时期政权更迭频繁，但学术思想却异常活跃，士族对于藏书、校勘、著录的热情不减。介绍《三国志》的史书体例，葛洪的《抱朴子》中对道家经典的梳理，以及各地方政权和私人藏书目录的出现，如《隋书·经籍志》所引述的早期书目。 第二卷：鼎盛时期——唐宋书志学的辉煌 唐代官修书录的集大成： 深入剖析《旧唐书·经籍志》、《新唐书·艺文志》的编纂特色，强调其体例的规范化和内容的多样性，涵盖经、史、子、集四部分。探讨唐代科举制度对学术传播的影响，以及佛教、道教两大宗教文献的著录情况。 宋代学术繁荣与书目学的里程碑： 重点介绍宋代书志学的集大成者——《宋史·艺文志》，分析其体例的完善和收录的广博。详细阐述宋代私人藏书家、刻书家在书志学发展中的作用，如欧阳修的《集古录》，曾巩的《书志》，以及对古籍版本进行辨伪和校勘的贡献。探讨宋代活字印刷术的普及对古籍流传和书目编纂带来的新机遇。 元代承续与发展： 简述元代在继承宋代书志学成就的基础上，进一步整理和编纂的目录，如《元史·艺文志》，并分析其特色。 第三卷：精益求精——明清书志学的深化与创新 明代官修书录的典范： 详细解读《明史·艺文志》的编纂特点，其在继承前代目录体系的同时，对部分类别进行了调整和补充。介绍明代私人藏书家如陆树声、钱谦益等在书志学领域的贡献，以及对版本、校勘的重视。 清代学者的考据与辨伪： 深入探讨清代乾嘉学派对古籍整理的巨大贡献，特别是对早期文献的考据、辨伪工作。分析顾炎武、戴震、纪晓岚等学者在书志学上的造诣，如顾炎武的《日知录》中对书籍源流的考辨，纪晓岚主编的《四库全书总目提要》的价值与局限性。 晚清书志学的新探索： 介绍晚清时期受到西方学术思潮影响，书志学在分类、著录方法上出现的新变化，以及新式学堂和图书馆的兴起对文献整理提出的新要求。 第四卷：理论与实践——书志学的核心概念与方法 书志学的基本概念： 解释“书目”、“总集”、“别集”、“提要”、“凡例”、“篇目”等书志学核心术语的含义。 书志学的分类体系： 梳理中国古代主要的图书分类方法，如《七略》的六分法，《隋书·经籍志》的四部分类法，以及历代沿革与演变。 书志学的著录要素： 分析历代书目著录时包含的关键信息，如书名、作者、卷数、版本、流传情况、学术价值评价等。 版本目录学与书志学的关系： 探讨版本目录学作为书志学的重要分支，在古籍鉴定、辨伪、校勘中的核心作用。 书志学的文献价值与研究意义： 阐述书志学研究对于理解中国古代知识结构、学术流派、文化传承、文献整理具有不可替代的重要意义，它为后人保存了一份珍贵的文化遗产。 《古籍溯源》以宏大的历史视角，精细的学术梳理，向读者展示了中国古代书志学这门古老而重要的学问。它不仅是对中国古代文献传承历程的一次全面回顾，更是对中华民族深厚文化底蕴的一次深刻解读。本书适合对中国古代史、文献学、目录学、中国古代思想文化史感兴趣的读者阅读，它将带你领略古人智慧的光辉，感受文字的生命力，理解知识在历史长河中的不懈传递。

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关于决策制定那一块的论述，实在是让我大跌眼镜。我本来以为会看到关于风险评估、数据驱动决策的最新案例和方法论。结果呢？书中花了很大篇幅去探讨“群体智慧”的局限性，并极力推崇一种近乎于“独裁式”的、高度集中的决策模式。作者似乎对现代企业中扁平化管理和赋权文化持有一种批判的态度，认为这会稀释核心决策者的判断力。书中举的案例大多是上世纪中叶的工业化时代的管理范例，虽然经典，但放到如今这个数字化、敏捷迭代的时代背景下，显得极其滞后。我尝试将书中的“集中审批流”应用到我目前项目的小范围试点中，结果引发了效率瓶颈，团队成员普遍感到被架空，士气低落。这本书更像是对传统科层制管理的颂歌，它提供的不是前进的动力，反而更像是一种试图将时间拨回过去的怀旧情绪。如果想学习如何利用最新的协作工具和去中心化思维来提高组织响应速度，这本书绝对不是那个能提供答案的地方。

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从整体结构来看，这本书的逻辑跳跃性非常大，让人难以形成一个连贯的认知地图。它似乎想涵盖管理学的方方面面，从宏观战略到微观的员工激励，但每一个领域都只是蜻蜓点水般地触及了一下，没有一处真正深入挖掘。比如，在讨论到企业文化塑造时，它突然插入了一段关于“斯多葛主义哲学在领导力中的体现”的讨论，虽然哲学思辨很有价值，但突然的转向让读者感到迷失方向。我期待的是一条清晰的脉络，比如先定战略，再建组织，然后执行和控制，层层递进。但这本书更像是将所有管理学领域的关键词汇堆砌在一起，然后用一些华丽的辞藻将它们串联起来。读完之后，我的知识点是零散的，我能记住几个高级词汇，但我无法将它们组织成一个可以指导我日常工作的系统性框架。它更像是一本“管理学词典”的引言部分，而不是一本完整的“管理学操作指南”，阅读体验上显得非常破碎和不满足。

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这本书的语言风格让我感到一种强烈的疏离感。它大量使用了晦涩的专业术语，很多概念的界定都极其精微，以至于我不得不时常停下来，翻阅附录或者查阅网络资料来理解作者究竟想表达的是什么意思。比如，书中对“资源优化配置”的阐释，洋洋洒洒写了好几页，引用了古典经济学和现代运筹学的多种模型，试图构建一个普适性的公式。我承认，这些理论背景知识的深度是毋庸置疑的，对于学术研究者来说，这无疑是一座宝库。但对于一个渴望快速提升工作效率的实务人员来说，这阅读体验简直是一场折磨。每读完一个章节，我都感觉自己像刚跑完一场马拉松，筋疲力尽，收获的却只有一堆需要消化和解码的符号。我甚至怀疑，作者是否真正关注过那些需要在高压下快速做出决策的基层管理者，还是仅仅在一个象牙塔中构建着他心目中的完美管理蓝图。这本书的“干货”是有的，但它们被厚重的理论外衣包裹得太严实了，以至于需要极大的耐心和专业背景才能将其剥离出来。

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这本书的案例研究部分，是我觉得最不值一提的地方。作者似乎更热衷于构建抽象的理论框架，而不是将这些理论落地到具体的商业场景中去验证。那些被挑选出来的“成功案例”，要么是已经被历史淘汰的、效率极低的传统行业巨头，要么就是描述得极其笼统，关键的执行细节都被一笔带过，仿佛只要套用作者的理论，成功便唾手可得。例如，书中介绍了一个关于“跨部门沟通优化”的案例，声称通过引入一个新的“信息过滤官”职位，解决了所有沟通障碍。然而，它完全没有提及这个职位带来的额外成本、权力斗争的风险，以及如何确保这个“过滤官”的公正性。读完后，我只能得出一个结论：作者对现实世界的复杂性缺乏深入的体验。这本书更像是一份给未来商学院学生的理论作业，而不是给正在一线摸爬滚打的管理者们提供的实战指南。它提供的是一种“理想化的管理愿景”，而非解决当下问题的“实用工具箱”。

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这本书的封面设计倒是挺有意思的，采用了深沉的藏蓝色调，配上烫金的字体，显得很有质感，一看就是那种能沉下心来读的严肃读物。我原本是抱着极大的期望翻开它的，毕竟“管理”二字总是带着一种能解决实际问题的光环。然而，读进去之后，我发现它更像是一部宏大的理论体系构建指南，而非我期待中的那种手把手教你实操技巧的工具书。书中对组织架构的论述极其详尽，从部门职能的划分到层级汇报的逻辑，描绘了一张复杂而严密的网。作者似乎对如何建立一个“理想化”的管理模型有着近乎偏执的追求，每一个流程的设置都力求完美无瑕，理论上听起来非常漂亮。但问题在于，现实中的商业环境瞬息万变，人性中的复杂性、突发事件的不可预测性，在这些严丝合缝的理论面前，显得有些苍白无力。我总感觉，读完之后，我更清楚地明白了“应该”怎样管理，但对于如何处理手头那个棘手的跨部门协作冲突，或者如何应对一个突然变卦的合作伙伴，书里提供的指导还是过于抽象和形而上了。它更像是一本哲学著作，探讨的是管理的本质和理想状态，而不是一本操作手册。

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