财务成本管理-2007年度注册会计师全国统一考试模拟试卷 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国财政经济出版社

作者:注册会计师全国统一考试辅导用书编写组

出品人:

页数:72 页

译者:

出版时间:2007-5

价格:18.0

装帧:平装

isbn号码:9787500598428

丛书系列:

图书标签:

• 注册会计师
• 财务成本管理
• 模拟试卷
• 2007年
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《财务成本管理：理论与实践》 本书旨在系统阐述财务成本管理的理论基础、核心概念及其在企业实际运营中的应用。本书内容聚焦于成本核算、成本分析、成本控制与决策，为读者构建一个全面而深入的财务成本管理知识体系。 第一部分：成本核算的基础 本部分将详细介绍成本核算的意义、目标与基本原则。我们将深入探讨各种成本分类方法，如按经济要素分类（人工、材料、制造费用）、按成本归集对象分类（产品成本、期间成本）以及按变动情况分类（固定成本、变动成本、混合成本）。本书将重点讲解不同成本核算方法的原理与应用，包括： 实际成本法： 阐述其基本流程，包括直接材料、直接人工和制造费用的归集与分配。我们将详细分析约当产量法的运用，尤其是在月末在产品成本计算中的应用，并提供清晰的计算示例。 标准成本法： 深入解析标准成本的制定依据、方法及其在成本控制中的作用。本书将详细讲解成本差异的计算与分析，包括材料、人工和制造费用的用量差异、价格差异及效率差异，并探讨差异分析对企业管理的价值。 作业成本法（ABC）： 介绍ABC法的理念，即成本的产生源于作业，成本对象消耗作业。我们将阐述ABC法与传统成本法在成本分配上的区别，重点分析作业识别、成本动因选择和成本分配的步骤，并探讨其在复杂制造环境下的优越性。 批量成本法： 解释批量成本法的概念，重点在于分析批量的大小对成本的影响，以及如何通过优化生产批量来降低总成本。 连续生产成本法（在制品成本计算）： 重点讲解连续生产的特点，以及如何处理在产品成本的归集和计算，特别是先进先出法和加权平均法的运用。 第二部分：成本分析与决策 本部分将聚焦于如何运用成本信息进行有效的分析，并为企业经营决策提供支持。我们将探讨以下关键领域： 成本行为分析： 详细讲解固定成本、变动成本和混合成本的行为模式。本书将介绍高低点法、散点图法和回归分析法等用于分离混合成本的方法，并分析成本行为分析在预测未来成本和制定经营计划中的重要性。 盈亏平衡分析： 深入解析盈亏平衡点（BEP）的计算方法，包括单品种和多品种生产情况下的BEP。我们将分析边际贡献率、保本销售量和保本销售额，并探讨盈亏平衡分析在定价、产品组合决策和风险评估中的应用。 差异分析： 本部分将深入剖析各类成本差异的产生原因、计算方法及其管理意义。我们将探讨材料、人工、制造费用等方面的差异，并重点分析如何通过差异分析来揭示管理中的问题，促使改进。 决策相关的成本概念： 阐述在不同决策场景下应考虑的成本类型，如相关成本、沉没成本、机会成本和差异成本。本书将通过生动的案例，讲解如何运用这些概念进行短期和长期决策，包括： 增加产量的决策： 分析增加产量的成本收益，评估是否值得扩大生产。 承接额外业务的决策： 考虑额外业务带来的收入与增量成本，判断是否有利可图。 自制或外购的决策： 权衡内部生产成本与外部采购成本，做出最优选择。 产品组合的决策（瓶颈资源分配）： 在存在瓶颈资源的情况下，如何根据产品的边际贡献，优化产品组合以最大化整体利润。 追加成本的决策（保留或淘汰亏损部门/产品）： 分析追加成本与保留或淘汰的收益，做出合理决策。 设备更新的决策： 综合考虑新旧设备的成本、效益和折旧，以及未来收益，做出投资决策。 第三部分：成本控制与管理 本部分将重点关注如何在企业运营中实施有效的成本控制，以实现降本增效的目标。我们将涵盖以下内容： 全面成本管理（TCM）： 介绍TCM的理念与框架，强调全员参与、全过程控制和全方位降本。 目标成本管理（Target Costing）： 阐述目标成本法的流程，包括设定市场导向的价格、确定目标利润、计算目标成本，以及通过价值工程（VE）和价值分析（VA）等手段实现成本削减。 价值工程与价值分析： 详细讲解VE/VA的基本原理、方法和步骤，如何识别产品或服务的功能，分析其成本，并通过创新手段降低成本，同时不牺牲或提升产品价值。 精益生产与零库存管理： 介绍精益生产的核心理念，如消除浪费、持续改进（Kaizen），以及零库存策略在降低库存成本、提高资金周转率方面的作用。 供应链成本管理： 探讨如何优化供应链各个环节的成本，包括采购成本、生产成本、物流成本和销售成本，以提升整体供应链的竞争力。 内部转移定价： 分析内部转移定价的目标、原则与方法，以及其在促进部门协调、业绩评价和资源优化方面的作用。 企业资源计划（ERP）系统与成本管理： 探讨ERP系统如何集成企业各项管理信息，支持成本的实时核算、分析与控制，提升管理效率。 第四部分：现代成本管理的新发展 本部分将介绍当前财务成本管理领域的新趋势与前沿理论： 服务成本管理： 探讨服务业成本管理的特点与挑战，以及适用于服务业的成本核算与控制方法。 环境成本管理： 介绍环境成本的概念，以及如何将其纳入企业成本核算与管理体系，推动绿色可持续发展。 信息成本管理： 分析信息时代对成本管理提出的新要求，以及如何管理和控制与信息技术相关的成本。 本书力求语言通俗易懂，理论联系实际，通过大量案例分析，帮助读者掌握财务成本管理的理论知识，并能将其灵活运用到实际工作中，为企业的经营决策和管理提升提供有力支持。本书适合企业财务人员、管理人员、项目决策者以及对财务成本管理感兴趣的各类读者。

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整体而言，这份模拟试卷更像是一份博物馆里的珍贵展品，而非我们日常使用的工具箱。它承载了2007年那一代CPA考生集体记忆的重量，对那些致力于研究历年考试趋势的学者来说，它提供了宝贵的原始数据。但对于我这个希望通过它来掌握当前财务成本管理核心技能的读者来说，它的时效性是最大的障碍。书中的很多概念，虽然名字没变，但内涵已经随着信息技术的发展和全球化进程的加深而发生了质的飞跃。比如，关于作业成本法（ABC）的介绍，在今天看来显得非常初级，完全没有触及到基于活动的流程改进和价值链分析的深度。购买这本书的体验，更像是一次怀旧之旅，而非一次高效的学习投资。我最终决定把它放在书架的靠后位置，作为对那段特定考试岁月的纪念，而我的主要学习资料，还得另寻高明。

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翻开内页，那种密集的文字排版和略显陈旧的印刷质量，让我深刻体会到“时间的力量”。这本书的讲解深度，与其说是“管理”，不如说是“解题技巧的堆砌”。它几乎没有花费篇幅去探讨财务成本管理在企业战略中的定位，也没有太多关于非财务指标如何融入成本控制体系的讨论。内容结构上，它似乎完全服务于当年考试的题型分布，比如对存货计价方法在特定情况下的优劣对比，被拆解成了若干个小案例，每一个案例都针对当年可能出现的某一种出题陷阱。这对于训练应试机器般的解题速度或许有效，但对于培养一个真正的“管理者”的思维模式来说，则显得有些单薄和功利。我期待的财务成本管理，应该是关于如何通过优化资源配置来最大化股东价值的系统工程，而不是仅仅计算出某项成本是否超支的机械过程。阅读过程中，我常常需要跳出书本，去查阅更现代的管理学理论来填补这些“战略真空”。

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这本书的封面设计很有年代感，那种2007年的风格扑面而来，让人一下子回到了那个为注册会计师考试拼命的年代。我当时买这本书的时候，其实是想找一些比较基础的、能够快速入门的财务管理概念，毕竟考试大纲是不断变化的，但对于打牢基础来说，老版本的经典习题集往往有其独特的价值。然而，这本书的侧重点似乎完全不在于宏观的、战略性的财务决策，它更像是一本纯粹的、针对特定年份考试技巧和知识点覆盖面的“考古发现”。里面那些关于特定会计准则的表述，虽然在当时是绝对正确的，但放在今天来看，很多处理方法都已经随着准则的迭代而发生了显著变化，这使得它作为一本“现役”的学习资料，实用性大打折扣。我花了不少时间去对照现在的教材，很多题目中的数字和计算逻辑，都需要我手动进行“时空修正”，这无疑增加了学习的负担，而不是减轻。它更像是一个历史的见证者，而不是一个实用的向导。如果你是想了解2007年CPA考试的命题风格，那它绝对是无价之宝，但若指望它能帮你顺利通过现代的考试，那可能要失望了。

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这本书的风格是极其“学院派”的，每一个理论点的阐述都仿佛是教科书的直接摘录，缺乏生动性和现实案例的支撑。例如，讲到边际贡献分析时，书里给出的例子可能只是一个非常理想化的、双产品线的假设，没有任何关于市场波动、供应链中断或者技术升级带来的实际影响的讨论。这使得理论和现实之间存在一道明显的鸿沟。当我试图将书中学到的知识应用于分析我所在公司最近的盈利能力下降问题时，发现书中的模型过于僵化，无法有效捕捉现实世界中那些模糊不清、相互交织的成本驱动因素。它更像是一个封闭的知识体系，一个完美的、脱离了商业动态变化的“巴斯克林冰淇淋店”式的成本案例。如果说优秀的财务书籍是引导你思考如何驾驭商业巨轮，那么这本书更像是一本教你如何精确校准船上一个特定齿轮的维修手册，虽然精确，但视野受限。

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这份模拟试卷的难度分布，在我看来，简直就是一场对考生心理素质的极限挑战。那些计算题的复杂程度，远超我预期的“模拟”范畴，简直就是难度系数极高的“实战演练”。尤其是那些涉及到跨期处理和多部门成本分摊的综合大题，题目描述冗长，隐含条件众多，让人感觉自己不是在做会计考试，而是在进行一场复杂的项目管理汇报。更有甚者，某些题目给出的数据量大到令人咋舌，似乎唯一目的就是考察考生在巨大信息压力下保持计算准确性的能力。当然，我也承认，能完整地、不出错地解决完这些“上古难题”，确实能在一定程度上提升自信心。然而，这种提升更多的是基于“我能搞定这么复杂的计算”的庆幸，而非“我真正理解了成本管理的精髓”的豁然开朗。对于初学者来说，这种高强度的“劝退式”难度，可能会直接扼杀他们对财务领域的兴趣。

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