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出版者:科学出版社

作者:王健

出品人:

页数:228

译者:

出版时间:2007-5

价格:22.00元

装帧:平装

isbn号码:9787030188236

丛书系列:

图书标签:

• 薪酬
• 人力资源
• 管理
• 绩效
• 激励
• 福利
• 薪资
• 劳动关系
• 企业管理
• 经济学

《薪酬管理》 一本关于企业人力资源策略与实践的深度解析 在这本《薪酬管理》中，我们深入探索了现代企业中薪酬体系的构建、实施与优化。本书并非仅仅是薪资数字的堆砌，而是将薪酬视为驱动企业战略目标实现、吸引和保留优秀人才、激发员工积极性和创造力的核心要素。我们将带您穿越薪酬管理的迷人世界，理解其背后复杂的逻辑与精妙的设计。 第一部分：薪酬管理的基本原理与战略定位 在企业运营的宏大图景中，薪酬扮演着至关重要的角色。本书首先将为您揭示薪酬管理的基本原理，包括其在整体人力资源管理战略中的定位。我们将探讨薪酬的多种功能，从最基础的补偿员工劳动，到更深层次的激励、约束、以及传递企业文化和价值观。 薪酬的战略意义： 我们将分析薪酬如何成为企业实现竞争优势的有力工具。企业需要根据自身的行业特点、发展阶段、以及战略目标来设计薪酬策略。是追求成本领先，还是侧重人才驱动？不同的战略导向，将直接影响薪酬体系的设计方向。 薪酬的构成要素： 薪酬并非单一的工资条。本书将详细解析薪酬的多元构成，包括基本工资、奖金、津贴、股权激励、福利等。我们会逐一分析各类薪酬要素的功能、设计原则及其对员工行为的影响。 外部薪酬环境分析： 了解竞争对手的薪酬水平至关重要。我们将介绍如何进行市场薪酬调研，如何分析行业薪酬趋势，以及如何根据调研结果来确定企业的薪酬竞争力策略，做到“知己知彼”。 内部薪酬公平性： 内部公平性是维系员工士气和降低离职率的关键。本书将深入探讨如何建立科学的职位评价体系，如何进行岗位价值评估，以确保不同岗位之间的薪酬分配具有合理性和可接受性。 第二部分：薪酬体系的设计与实施 有了坚实的理论基础，我们便进入薪酬体系的具体设计与落地环节。这部分内容将提供一系列实操性的方法与工具，帮助您构建一个既能满足企业需求，又能赢得员工认可的薪酬体系。 职位评价体系的构建： 如何客观、公正地评价不同岗位的价值？本书将介绍多种主流的职位评价方法，如要素计点法、等级排序法等，并指导您如何根据企业实际情况选择和应用最适合的方法。 薪酬等级与带宽的设定： 基于职位评价的结果，我们将学习如何划分薪酬等级，如何确定每个等级的薪酬范围（薪酬带宽）。这涉及到对市场薪酬数据的分析，以及对企业薪酬策略的考量。 绩效薪酬的设计： 绩效薪酬是薪酬管理中最具挑战也最富成效的部分。本书将详细阐述各种绩效薪酬模式，如年度奖金、项目奖金、销售提成、利润分享等。我们将探讨如何设定科学的绩效目标，如何建立有效的绩效评估机制，以及如何将绩效结果与薪酬挂钩，真正实现“多劳多得”。 激励性薪酬的应用： 除了即时绩效奖励，如何通过长期激励来吸引和留住核心人才？本书将深入介绍股权激励、股票期权、限制性股票等多种长期激励工具的设计原理、操作流程及其在不同企业类型中的应用。 福利体系的规划： 福利是薪酬的重要补充，也是吸引人才、提升员工满意度的重要手段。我们将探讨法定福利、补充福利、弹性福利等多种福利形式，以及如何根据企业文化和员工需求进行合理配置。 薪酬体系的沟通与落地： 再好的薪酬体系，如果不能得到员工的理解和接受，也难以发挥其应有的作用。本书将强调薪酬体系沟通的重要性，指导您如何向员工清晰地解释薪酬构成、评价标准和激励机制，从而建立信任，激发员工的内在动力。 第三部分：薪酬管理的持续优化与前沿探索 薪酬管理并非一成不变，它需要随着企业的发展和外部环境的变化而不断调整和优化。本书的第三部分将引导您关注薪酬管理的动态性，并对前沿趋势进行探讨。 薪酬管理的数据分析： 现代薪酬管理越来越依赖数据驱动。我们将介绍如何利用数据分析工具，监测薪酬成本、分析薪酬结构、评估薪酬政策的效果，并为决策提供科学依据。 薪酬体系的合规性审查： 确保薪酬体系符合国家法律法规是企业运营的基本要求。本书将提醒您关注劳动合同法、最低工资标准、社保缴纳等相关法规，并指导您如何进行合规性审查。 薪酬管理的创新与发展： 随着经济社会的发展，薪酬管理也在不断演进。我们将探讨诸如“零工经济”下的薪酬模式、数字化转型对薪酬管理的影响、以及如何构建更加灵活和个性化的薪酬体系等前沿话题。 案例分析与实践启示： 为了帮助您更好地理解和应用薪酬管理理论，本书将穿插一系列经典和现代的企业薪酬管理案例。通过对这些案例的深入剖析，您可以学习到不同企业在薪酬管理方面的成功经验和失败教训，从而获得宝贵的实践启示。 《薪酬管理》旨在成为您理解和实践薪酬管理的有力助手，帮助您构建一个既符合企业战略，又能激发员工潜能的薪酬体系，从而为企业的持续发展奠定坚实的人才基础。

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我花了大约一周的时间才大致读完这本书的初稿部分，但其中一些章节的深度和广度实在令人咂舌。我发现作者在构建知识体系时，并没有采取线性堆砌的方式，而是建立了一个多维度的网络结构。比如，他对某个特定管理环节的剖析，不仅深入到了操作层面，还巧妙地结合了历史演变和未来趋势的预测，视野非常开阔。我特别留意了其中关于“组织文化对激励效果的潜在影响”这一部分的论述，作者没有简单地给出“A导致B”的结论，而是精妙地剖析了文化兼容性、价值观匹配度等一系列复杂的中间变量，这展现了作者深厚的思辨能力。读完这一块，我甚至需要停下来，在笔记本上画出几张思维导图来梳理这些相互交织的逻辑关系。这本书的知识密度非常高，读起来需要全神贯注，但同时，这种智力上的挑战也带来了极大的满足感，感觉自己的认知边界被不断拓宽。

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这本书的包装设计真是让人眼前一亮，那种低调又不失质感的深蓝色调，配上烫金的书名，放在书架上一下子就抓住了我的眼球。我本来是抱着随便翻翻的心态买的，没想到一打开，那种纸张的触感就让我感觉非常舒服，厚度和韧度都恰到好处，阅读体验瞬间提升了一个档次。更值得一提的是，内页的排版布局非常清晰，字体大小适中，行距也把握得非常到位，长时间阅读也不会觉得眼睛干涩疲劳。我注意到作者在章节之间的过渡处理得非常自然流畅，每一个小标题都像是一个精心设计的路标，指引着读者毫不费力地深入探索接下来的内容。我尤其欣赏它在视觉呈现上所下的功夫，那种对细节的关注，体现了出版方对读者的尊重。初次接触这本书，光是这份“颜值”和手感，就已经让我对它接下来的内容充满了期待，感觉这不仅仅是一本书，更像是一件值得收藏的艺术品。

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这本书给我的最大感受是它的“行动指南”价值。很多管理类的书籍读完后，合上书本，感觉收获了一堆理论，但一回到工位上就无从下手。然而，这本书在介绍完原理之后，几乎每一章的末尾都会附带一套可立即在实际工作中测试和调整的工具集或检查清单。例如，它提供了一套非常实用的“绩效反馈对话脚本”，里面细致到语气、提问方式和后续跟进的建议，非常接地气。我个人尝试着在最近一次团队会议中采用了书中建议的倾听技巧，效果出乎意料地好，收到了比以往更真诚的回应。这种理论与实践之间近乎零距离的转化效率，是这本书最宝贵的地方。它不仅仅是知识的传递者，更是解决问题的赋能者，让读者可以即学即用，是真正意义上的“实操手册”，而不是空洞的口号集合。

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这本书的语言风格非常独特，它不像我之前读过的那些学术专著那样充满了晦涩难懂的术语和冷冰冰的理论，而是带着一种娓娓道来的亲切感。作者仿佛是一位经验极其丰富的前辈，用他最真实、最生动的案例，将那些抽象的管理学概念一个个拆解开来，呈现在我们面前。我发现他善于运用类比和比喻，将复杂的逻辑用日常生活中的场景来阐释，使得像我这样的非专业人士也能迅速抓住核心要点。有时候，读到一些关键的论述时，我甚至能想象出作者在办公室里，面对着一堆数据和员工的反馈，认真思考的样子。这种叙事方式极大地降低了阅读门槛，让理论不再高高在上，而是真正地走入了实践的土壤。我特别喜欢那些穿插在正文中的“作者手记”或“反思时刻”，它们像是一面镜子，让我开始审视自己过去在处理类似问题时的盲区。

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这本书在结构安排上，展现出一种高度的策略性。它开篇并没有急于抛出最震撼人心的结论，而是首先奠定了一个坚实的基础，从最基本的概念和历史沿革开始，一步步引导读者建立起对全局的认识。这种“慢热”的开局，对于那些追求深度和系统性的读者来说，无疑是一种福音。我发现作者在不同主题之间的衔接处理得堪称艺术，仿佛是音阶的转换，平滑而精准，让人始终保持着对下一部分的期待。尤其是在处理跨部门协作这一章时，他没有泛泛而谈，而是通过一个详细的虚构公司案例，将流程图、权责划分、冲突解决机制等多个要素融为一体进行演示，逻辑链条异常完整且严密。这种层层递进的编排，让读者在不知不觉中，将零散的知识点串联成了清晰的知识链条，形成了一个内在自洽的知识体系。

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