完成目标-确定并越超目标-优秀经理人管理手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:吉林出版集团有限责任公司

作者:凯思琳·斯琴尼

出品人:

页数:133

译者:

出版时间:2007-4

价格:10.00元

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isbn号码:9787807206637

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《卓越领导力：驱动团队走向辉煌》 引言：在变革时代，卓越领导者的必然之路 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新日新月异，市场需求瞬息万变，全球化竞争日益激烈。在这样的背景下，一个组织的生存与发展，很大程度上取决于其领导者的能力与远见。传统的管理模式已经难以适应新的形势，取而代之的是对能够激发团队潜能、指引方向、并在不确定性中创造价值的卓越领导者的需求。 《卓越领导力：驱动团队走向辉煌》深入探讨了现代领导者所应具备的核心素养与实践策略，旨在为渴望提升领导才能、带领团队取得非凡成就的管理者提供一套系统、 actionable 的指南。本书并非探讨如何设定和达成目标，也不是专注于具体的管理技巧，而是将视角提升至领导者作为组织灵魂和催化剂的角色，聚焦于如何构建一个充满活力、创新和高效的团队，从而最终实现组织的宏伟愿景。 第一章：重塑领导者心智模型——从“管理者”到“赋能者”的转变 领导力并非与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习和实践不断精进的技能。本书首先引导读者进行一次深刻的心智模型重塑。我们认识到，许多管理者依然陷于传统的“命令-控制”模式，将自己视为任务的分配者和监督者。然而，在知识经济时代，个体的创造力和主动性才是推动组织前进的根本动力。 本章将深入剖析“赋能型领导者”的核心理念。赋能型领导者不再是发号施令的“老板”，而是团队的“教练”、“导师”和“支持者”。他们懂得如何识别并发挥团队成员的优势，如何创造一个让员工敢于尝试、不怕失败的环境，以及如何通过信任和授权来激发内在驱动力。我们将探讨如何识别和克服阻碍心智模型转变的固有思维，以及如何通过一系列微小的行为改变，逐步构建起赋能型领导者的思维框架。这包括培养同理心，理解员工的需求和动机；学会提问而非直接给出答案，引导员工自我思考和解决问题；以及勇于承担责任，为团队的失败提供支持而非指责。 第二章：构建愿景与共识——点燃团队内在的火焰 一个清晰、鼓舞人心的愿景是领导力的灵魂。然而，愿景的设定远不止于制定一份宏大的蓝图，更重要的是如何将其转化为团队成员内心的信念和共同的追求。本书强调，真正的愿景不是自上而下的灌输，而是通过对话、倾听和共同创造的过程，让愿景在团队中生根发芽。 本章将详细阐述如何设计并传播一个引人入胜的愿景。这包括： 发掘组织的核心价值与使命： 深入挖掘组织存在的意义，是什么驱动着我们前行？超越短期目标，组织希望为世界带来怎样的改变？ 描绘未来蓝图，激发想象力： 将抽象的愿景具象化，通过生动的故事、鲜活的案例，让团队成员能够清晰地“看到”未来的样子，感受到其中的吸引力。 建立共享愿景的机制： 采用多种沟通渠道和互动方式，鼓励团队成员参与愿景的讨论与完善，让他们感受到自己是愿景的一部分，而不是被动的执行者。 将愿景融入日常工作： 领导者需要以身作则，在日常的决策、沟通和评估中，始终围绕愿景展开，让愿景成为衡量一切行为的标准。 应对质疑与挑战： 即使是最棒的愿景，也可能面临质疑。本章将提供策略，帮助领导者以开放和建设性的态度回应员工的疑虑，增强团队对愿景的信心。 第三章：激发高绩效团队的内在驱动力——超越物质激励 在追求卓越的道路上，薪酬和奖金固然重要，但远非驱动团队走向极致的唯一要素。本章将深入探讨如何通过非物质的力量，点燃团队成员的内在驱动力，让他们因为热爱、因为成就感、因为归属感而全身心投入。 我们将解析驱动个体和团队的四大核心内在动机： 自主性（Autonomy）： 给予员工选择工作的权利，让他们能够掌控自己的工作节奏和方法。这并非放任自流，而是建立在信任基础上的授权，让员工感受到自己是工作的“主人”。 精通（Mastery）： 创造机会让员工学习新技能，挑战自我，不断提升专业能力。支持员工的成长，提供必要的培训和发展资源，让他们在工作中获得持续的进步感和成就感。 目标（Purpose）： 将个体的工作与更宏大的目标联系起来，让员工理解自己的贡献是如何影响组织和社会的。当员工感受到工作的意义时，他们会更加投入和充满热情。 归属感（Relatedness）： 建立一个相互支持、彼此尊重的团队文化，让员工感受到自己是团队的一份子，被接纳、被认可。良好的团队关系能够极大地提升员工的幸福感和工作满意度。 本章还将提供一系列实践工具，帮助领导者识别并培养这些内在驱动力，例如：如何设计更具挑战性和意义的工作任务；如何提供建设性的反馈，帮助员工发现自己的优势和发展方向；如何组织团队活动，增进成员之间的情感连接；以及如何建立奖励机制，既认可绩效，又鼓励学习和创新。 第四章：构建信任与心理安全——创新与协作的基石 一个缺乏信任和心理安全感的团队，很难激发真正的创新和深度协作。在这样的环境中，员工倾向于隐藏自己的想法，避免犯错，更愿意随波逐流。本书强调，建立一个能够让员工坦诚表达、大胆尝试、不怕失败的环境，是卓越领导者必备的素养。 本章将聚焦于如何系统性地构建信任与心理安全： 领导者的以身作则： 领导者首先需要展现出脆弱性，承认自己的错误，乐于接受批评，以此来为团队树立榜样。 开放的沟通渠道： 鼓励坦诚的对话，创造机会让员工能够自由地表达自己的观点、担忧和建议，而不必担心受到负面评价。 包容的反馈文化： 将反馈视为成长的机会，而非指责。领导者需要学会给予建设性的、具体可行的反馈，同时也需要积极倾听员工的反馈，并对此做出积极回应。 容忍适度的失败： 认识到创新往往伴随着风险，适度的失败是学习和进步的必经之路。当团队成员尝试新事物而遭遇挫折时，领导者的反应至关重要，需要提供支持而非惩罚。 促进团队协作与支持： 鼓励团队成员之间相互帮助，分享知识和经验，形成一个互助互爱的集体。 我们将探讨如何识别团队中存在的信任障碍，以及如何通过具体的干预措施，逐步修复和提升团队的信任水平，从而为创新和高效协作奠定坚实的基础。 第五章：赋能而非控制——培养自主与责任感 “赋能”并非意味着放任不管，而是通过有效的授权和支持，让员工拥有更多的自主权，并在此基础上承担起相应的责任。本书认为，控制往往会扼杀创造力，而赋能则能释放潜能。 本章将深入解析赋能的关键要素： 清晰的授权与期望： 在授权时，需要明确工作的目标、范围、资源和时间要求，并让员工清楚地了解自己需要承担的责任。 提供必要的支持与资源： 赋能不等于推卸责任。领导者需要确保员工拥有完成任务所需的技能、知识、工具和信息。 赋予决策权： 在适当的范围内，将决策权交给员工，让他们有机会独立思考和解决问题。这能够极大地提升员工的自信心和主人翁意识。 鼓励自主学习与成长： 赋能也意味着支持员工的个人发展。鼓励他们探索新的方法，学习新的技能，并从实践中不断成长。 建立问责机制： 赋能必须与问责相辅相成。当员工在获得自主权的同时，也需要对自己的行为和结果负责。领导者需要建立公平、透明的问责体系，确保责任得到落实。 我们将分享如何识别最适合授权的任务，如何与员工共同制定行动计划，以及如何在授权过程中提供恰当的支持和指导，最终实现团队成员的自我驱动和高效产出。 第六章：领导者的持续进化——在挑战中成长 卓越的领导力不是一成不变的，而是一个持续学习、反思和进化的过程。尤其在快速变化的时代，领导者需要不断适应新的挑战，更新自己的认知，并引领团队走向更远的未来。 本章将强调领导者持续进化的重要性，并提供以下关键领域： 自我反思与认知： 定期审视自己的领导风格，识别优势与不足，并积极寻求改进。利用360度反馈、情商测试等工具辅助自我认知。 拥抱学习文化： 鼓励整个团队保持学习的热情，领导者更是如此。通过阅读、参加培训、与同行交流等方式，不断吸收新知识和新理念。 拥抱变化与不确定性： 在复杂多变的环境中，领导者需要展现出韧性与适应性。学会从不确定性中寻找机遇，并带领团队灵活应对。 建立学习型组织： 将学习的理念渗透到组织的各个层面，建立起鼓励分享、探索和创新的组织文化。 培养下一代领导者： 卓越的领导者不仅自身强大，更能培养出能够接过旗帜的优秀人才，实现组织的持续发展。 本书将为读者提供一系列实践建议，帮助他们建立起持续进化的个人和团队发展计划，确保领导力能够与时俱进，始终走在时代的前沿。 结语：卓越领导力，成就非凡团队 《卓越领导力：驱动团队走向辉煌》是一份关于如何成为一位真正能够激发潜能、引领变革、并最终带领团队实现卓越成就的指南。它超越了简单的目标设定与管理技巧，而是深入探讨了领导者作为灵魂人物，如何通过重塑心智模型，构建愿景与共识，激发内在驱动力，建立信任与心理安全，以及实现赋能与责任的平衡，从而最终驱动团队走向辉煌。 本书旨在帮助您成为一位更有影响力、更能激发团队潜能的领导者，带领您的团队在挑战中披荆斩棘，在变革中把握机遇，创造属于您的非凡成就。

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对于一个资深管理者来说，最难能可贵的是找到能带来真正“质变”而非“量变”的知识。这本书恰恰属于后者。它的深度在于它对“优秀”的定义——它不是终点，而是一种持续优化的动态过程。书中对如何建立“超越目标的反馈循环”的描述，颠覆了我过去对绩效评估的理解。我过去总觉得反馈是滞后的，是针对已发生事件的总结，但这本书让我认识到，真正的优秀经理人是能够在目标实现过程中，不断预判、微调和引导，使得最终结果自然而然地跨越了初始设定。它强调的“前瞻性视野”和“情境适应性”的管理策略，让我在面对快速变化的市场环境时，能够更加从容不迫。这本书给我的感觉是，它不仅传授了一套管理技能，更重要的是，它塑造了一种高标准、追求卓越的职业人格。读完之后，我不再满足于“做好”，而是开始全身心地投入到“如何做得更杰出”的探索之中。

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坦白说，市面上的管理书籍汗牛充栋，大部分读起来都大同小异，充斥着各种管理学名词的堆砌，读完后感觉脑子很满，但手头上的工作却不知道该从何下手。然而，这本书的实操性强到令人惊叹。它没有沉溺于理论的晦涩，而是直奔主题，把“越超目标”这个听起来有点夸张的词汇，拆解成了可以量化、可以执行的一系列步骤。我最欣赏的是它对“超预期”的定义，作者认为这并非意味着无休止的加班或盲目增加工作量，而是在既定资源和时间框架下，通过优化流程和提升质量来体现的价值增值。书中对“风险预判与缓冲机制”的论述尤为精彩，它让我意识到，优秀的结果往往是建立在对潜在问题的超前布局之上的。每次我应用书中的某个小技巧后，都能立即看到工作产出的显著提升，那种“一切尽在掌握”的自信感，是很多成功学书籍无法给予的。这绝对是那种可以放在办公桌上，随时翻阅，而不是束之高阁的工具书。

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这本手册的出现简直是为我打开了一扇新世界的大门。我之前总觉得自己的职业生涯像是在原地打转，明明付出了很多努力，但总感觉离心中的“卓越”还有一段遥不可及的距离。这本书的结构安排得非常巧妙，它不是那种空洞的说教，而是像一位经验丰富的老前辈，手把手地教你如何解构“目标”这个看似抽象的概念。尤其是在“确定目标”的那一部分，它提供了一套异常清晰的框架，让你不再只是凭感觉做事，而是真正学会了如何从宏观战略层面落脚到微观执行细节。我特别喜欢作者对“目标漂移”现象的剖析，那简直就是我过去几年工作状态的真实写照。书中用了很多生动的案例来阐述，让人在阅读时能迅速找到自己的影子，进而反思并调整方法。那种醍醐灌顶的感觉，只有真正读过的人才能体会。它教会我的不仅仅是设定目标，更是如何建立一套自我驱动和持续优化的系统。现在，我感觉自己对工作的掌控力大大增强了，不再是被任务推着走，而是主动地去塑造我的职业轨迹。

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我拿到这本书时，其实正处于一个职业瓶颈期，对自己的管理风格产生了深深的怀疑。这本书的价值在于，它提供了一种非常成熟且经过时间检验的思维模型，帮助我系统性地诊断问题所在。与其他只关注“做什么”的书籍不同，它更侧重于“如何思考”和“如何决策”。尤其是书中关于“目标一致性”的探讨，让我明白了团队中很多摩擦和效率低下，根源在于上层目标与执行层目标之间存在细微的偏差。作者提供的检查清单和自检流程，非常适合那些需要快速诊断并优化管理流程的经理人。阅读过程中，我常常需要停下来，对照自己的实际工作进行对照分析，这种即时的反思和内省，比单纯的知识灌输要有效得多。这本书的编排逻辑清晰得像是精密仪器的说明书，每一个章节都像是一个精心打磨的零件，最终组装成一个强大的目标达成系统。

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这本书的语言风格非常独特，它不像传统教科书那样刻板，反而带着一种近乎哲学思辨的深度，但又保持了对职场人高度的亲和力。它成功地在“高度”和“接地气”之间找到了一个完美的平衡点。我是一个对管理理念有自己一套坚持的人，起初对这本书抱持着审视的态度，但随着阅读的深入，我发现作者的观点往往能在我原有的认知框架上进行拓展和升级。特别是关于“赋能团队与个人授权”的那几个章节，它没有简单地将授权视为分派任务，而是上升到了激发个体潜能，构建高绩效文化的高度来探讨，这让我对如何带领我的团队有了全新的视角。以往我们总是在追求“完成任务”，但这本书引导我们去思考“如何超越期望地完成任务，并让团队成员在过程中共同成长”。这种关注人本身的管理哲学，让我觉得这本书的价值已经超越了单纯的效率提升，更像是一本关于“如何做一个有影响力的领导者”的指南。

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