电力企业班组管理培训教材

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页数:257
译者:
出版时间:1998-6
价格:15.00元
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isbn号码:9787801257369
丛书系列:
图书标签:
  • 电力
  • 企业管理
  • 班组管理
  • 培训
  • 教材
  • 员工培训
  • 技能提升
  • 安全生产
  • 标准化管理
  • 职业发展
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具体描述

《电力生产一线管理者的智慧与实践》 在复杂精密的电力生产系统中,每一个环节都至关重要,而班组,作为最基层的组织单元,是保障电力安全、稳定、高效运行的生命线。本书并非聚焦于宏观的电力企业战略或技术革新,而是深入挖掘那些在生产一线默默耕耘、肩负重任的班组管理者们所面临的真实挑战与宝贵经验。 本书从实际出发,摒弃空泛的理论说教,通过大量详实的案例分析与一线经验分享,为电力生产班组管理者提供一套系统化、可操作的管理工具箱。我们关注的重点是:如何在一个充满变数和压力的环境中,带领一个团队高效协作,达成生产目标,同时确保人员安全与设备稳定。 核心内容掠影: 一、 精细化班组建设与目标驱动: 团队凝聚力打造: 如何在日常工作中,通过有效的沟通、激励机制和共同目标的设定,将一群个体凝聚成一个高效协作、相互信任的集体?本书将探讨不同类型的激励方式,如何在日常的“加油站”文化中注入正能量,以及如何通过团队建设活动,增强成员间的归属感和凝聚力。 目标层层分解与责任落实: 如何将企业的生产计划与安全指标,层层分解到班组、到个人?本书将详细阐述目标管理的具体方法,包括SMART原则的应用,KPI的设定与跟踪,以及如何确保每一个班组成员都清楚自己的职责,并对结果负责。我们将分享一些有效的周例会、日碰头会技巧,让目标可视化,让责任明确化。 隐患排查与风险预控: 除了传统的安全检查,班组管理者如何通过敏锐的观察和前瞻性的思维,识别并消除潜在的生产风险?本书将提供一套“现场观察法”,教会管理者如何在日常巡检、设备维护中,发现那些不易察觉的隐患苗头,并运用预控思维,将其扼杀在萌芽状态。 二、 高效执行与问题解决艺术: 沟通的艺术: 班组内部的沟通障碍是影响效率的关键。本书将提供一系列行之有效的沟通策略,从口头指令的清晰传达,到书面报告的规范撰写,再到非暴力沟通在化解冲突中的应用,帮助管理者提升信息传递的准确性和效率,减少误解和信息孤岛。 执行力提升的“内驱力”: 如何让班组成员主动、高质量地完成任务,而不是被动应付?本书将深入探讨如何激发员工的内在驱动力,通过授权、赋能,让员工感受到被信任和被重视,从而提升工作的积极性和主动性。我们将分享如何设计更具挑战性但可实现的工作任务,以及如何通过有效的反馈机制,促进员工的持续改进。 聚焦问题本质的分析与决策: 面对生产中的突发状况和难题,如何快速、准确地分析问题根源,并做出最优决策?本书将介绍一些简单实用的问题分析工具,如“5 Why”法则、鱼骨图等,并分享如何在压力下保持冷静,权衡利弊,果断决策的经验。同时,也将强调事后复盘的重要性,从中吸取教训,避免重蹈覆辙。 三、 人性化管理与职业发展: 差异化激励与员工成长: 每一个员工都有其独特的优势和发展需求。本书将探讨如何根据员工的个性、能力和职业规划,进行差异化激励和辅导,帮助他们发掘潜能,实现个人成长,从而提升整个班组的战斗力。 “倾听者”的角色: 班组管理者不仅仅是指令的下达者,更是团队的倾听者和支持者。本书将强调管理者在日常工作中,如何成为一个合格的“倾听者”,关注员工的情绪,理解他们的困难,并提供必要的支持和帮助,营造积极健康的工作氛围。 安全文化渗透与细节管理: 安全生产不是一句口号,而是融入日常的点滴细节。本书将通过生动的案例,阐述如何将安全理念渗透到班组的每一个工作流程、每一个操作细节中,如何通过持续的培训和监督,强化员工的安全意识,将“要我安全”转变为“我要安全”。 本书特色: 贴近一线,实用性强: 所有内容均源自电力生产一线的真实场景,理论与实践紧密结合,易于理解和应用。 案例丰富,图文并茂: 通过大量贴合实际的案例分析,让读者身临其境,感同身受,加深对管理方法的理解。 方法多样,选择性高: 提供多种管理工具和方法,读者可以根据自身班组的特点和需求,选择最适合的方式。 强调“人”的因素: 在技术日新月异的今天,本书回归管理的本质,关注如何管理人、激励人、发展人。 《电力生产一线管理者的智慧与实践》旨在成为电力生产班组管理者手中的一本“案头宝典”,帮助您提升管理效能,激发团队活力,为电力事业的安全稳定发展贡献坚实力量。我们相信,通过本书的学习与实践,每一位班组管理者都能成为带领团队攻坚克难、追求卓越的优秀领导者。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书在内容深度上,展现出了超越一般培训材料的学术严谨性。我注意到作者在论述班组文化建设时,引用了社会心理学中的群体动力学理论,这使得对“团队凝聚力”的探讨不再停留在口号层面,而是有了扎实的理论基础支撑。书中对“安全文化”的构建路径进行了详细的剖析,它将安全文化拆解为认知、情感和行为三个层次,并针对每一层次提出了相应的干预措施,包括但不限于定期的“反思会议”和“仪式化激励”。这种层次分明的分析,极大地增强了理论的可操作性。此外,教材中关于绩效评估体系的设计部分,也让我眼前一亮。它没有简单地采用传统的KPI考核,而是引入了平衡计分卡(BSC)的概念,并结合电力行业的特殊性,设计了一套兼顾短期目标达成和长期能力提升的复合型评估框架。我感觉作者在撰写时,对行业脉络的把握达到了极高的水准,每一个管理工具的引入,都有其深刻的背景原因和适配性论证,这体现了作者深厚的行业积累和扎实的管理学功底,绝非泛泛之作。

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说实话,我本来对这种“教材”类的书籍抱有警惕,总觉得它们读起来枯燥乏味,充斥着陈词滥调,但这本教材在语言风格上做到了极大的突破。它摈弃了那种高高在上的说教口吻,而是采用了近乎于“经验分享”的叙事方式,读起来非常流畅自然,像是在和一位经验丰富的前辈请教。我特别喜欢书中穿插的一些“管理者的独白”或者“一线心声”的小插曲,这些片段极具画面感,瞬间将我带入到紧张忙碌的生产现场,深刻体会到管理者在平衡安全、效率和人员关系时的那种微妙平衡艺术。比如,书中对于“跨专业沟通障碍”的描述,简直就是对我们日常工作场景的精准复刻,随后提供的沟通技巧和冲突解决策略,不是空泛的建议,而是可以直接应用于实践的“话术模板”和“情景模拟”。这种高度的实践导向性,使得书本内容不再是象牙塔里的理论,而是实打实的工具箱。我用了几天时间通读,发现自己不仅在概念理解上有了飞跃,更重要的是,对于如何处理日常管理中的复杂人际关系和突发事件,都有了更从容、更自信的应对思路。这种“润物细无声”的教育方式,远比填鸭式的灌输要有效得多。

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从装帧和排版设计来看,这部教材也体现了出版方对读者的尊重和用心。不同于市面上常见的黑白印刷、字体密集的培训手册,这本书的排版非常舒展大气,大量的图表、流程图和关键概念的总结框被巧妙地穿插在正文中,有效地减轻了阅读的疲劳感。特别值得称赞的是,书中对于一些复杂的管理模型,如“授权与控制的黄金分割点”的阐述,采用了三维图示而非简单的二维表格,这极大地帮助理解了不同管理维度之间的相互作用关系。很多时候,看文字描述难以清晰把握的抽象概念,通过这些精心制作的视觉辅助材料,立刻变得直观易懂。这种对“用户体验”的关注,在专业教材中是难能可贵的。我个人习惯于在书本上做大量的批注和标记,这本书的纸张质量也很好,不会出现墨水洇开的现象,这对于我反复研读和查阅来说,提供了极大的便利。总而言之,从拿起书本的那一刻起,它就传达出一种“专业、易读、高品质”的信号,让人更有动力去深入钻研其中的内容。

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这部教材最让我感到惊喜的是它对“数字化转型背景下”班组管理的思考前瞻性。它没有沉湎于过去传统的操作模式,而是敏锐地捕捉到了工业互联网和大数据对基层管理带来的颠覆性影响。书中有一个章节专门探讨了如何利用班组内部的数据流来辅助决策,比如如何通过分析设备运行的历史数据,来预测班组成员的工作负荷峰谷,从而实现更科学的排班和资源调配。这种将现代信息技术与传统现场管理紧密结合的视角,在我接触过的同类教材中是极为罕见的。作者显然花费了大量精力去研究前沿技术如何赋能一线管理,而不是将技术视为一个独立的、遥远的概念。它清晰地指出了,数字化时代的班组长,必须是技术应用的推广者和数据分析的初级使用者。这种面向未来的、具有创新性的管理理念,让我对如何带领我的团队适应未来的工作环境充满了信心。它不仅教会了我如何管理好今天的班组,更重要的是,它为我规划了明天班组应该是什么样子,这种引导性的、具有战略高度的培训价值,是这部教材最宝贵的财富之一。

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这部教材给我带来了耳目一新的感觉,特别是它在构建系统性知识框架方面的深入探索。我原以为这会是一本平铺直叙的理论堆砌,但实际阅读下来,发现作者在梳理电力行业班组管理逻辑时,采用了多维度的分析模型。例如,书中对于“人、机、料、法、环”这五个传统管理要素,并非简单罗列,而是巧妙地融入了最新的精益生产理念和风险管控视角。尤其让我印象深刻的是关于“人”的部分,它没有停留在传统的人事管理层面,而是深入探讨了如何通过激发班组成员的自主能动性,实现从“被动执行”到“主动优化”的转变。书中提供的案例分析,紧密贴合一线生产的实际痛点,比如设备突然故障时的应急响应机制优化,其流程图和决策树的设计极为精妙,即便没有直接的电力背景知识,也能理解其管理的精髓所在。这种将宏观管理理论与微观操作实践无缝对接的能力,是很多同类教材所欠缺的。此外,对标国际先进企业的管理模式进行对比借鉴的部分,也极大地拓宽了我的视野,让我意识到优秀管理实践的普适性与可移植性。整本书的结构严谨,逻辑链条清晰,读完后感觉不仅仅是学到了知识,更是在思维方式上进行了一次深刻的重塑,对于提升整体管理水平有立竿见影的效果。

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