被誉为“印度的比尔·盖茨”的普莱姆吉将WIPRO公司从孟买的一家濒临倒闭的食用油生产公司打造成印度第三大科技公司和实力雄厚的全球竞争者。本书通过介绍印度高科技公司从普通的竞争者到日渐强大并腾飞的传奇经历，告诉你WIPRO公司独特的人事管理方法和核心竞争策略，告诉你说一不二的经营之道、放眼全球的经营战略、开源节流的增长策略。这些国际竞争法则不仅适用于IT服务业，对各行各业的管理都有很高的借鉴价值。管理者可以从中获得人力资源管理的技巧、激发员工的手段、激励创新的策略、提高质量和绩效的方式等。
强力推荐：英文原版《印度虎:印度高科技企业Wipro如何重写国际竞争法则》》火热发售
具体描述
读后感
虽然全书都在美化Wipro，强调Wipro成功是由于公司各项政策，领导人的决策，魄力等等。但是还是可以从书中找到一些描述了正式情况的片段 1. 描述了Wipro的人员流动率高达50%以上 2. 讲了Wipro和一所大学联合，将优秀员工送过去读研究生，这样就可以留住优秀人才4年的时间。 从...
评分虽然全书都在美化Wipro，强调Wipro成功是由于公司各项政策，领导人的决策，魄力等等。但是还是可以从书中找到一些描述了正式情况的片段 1. 描述了Wipro的人员流动率高达50%以上 2. 讲了Wipro和一所大学联合，将优秀员工送过去读研究生，这样就可以留住优秀人才4年的时间。 从...
评分虽然全书都在美化Wipro，强调Wipro成功是由于公司各项政策，领导人的决策，魄力等等。但是还是可以从书中找到一些描述了正式情况的片段 1. 描述了Wipro的人员流动率高达50%以上 2. 讲了Wipro和一所大学联合，将优秀员工送过去读研究生，这样就可以留住优秀人才4年的时间。 从...
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评分虽然全书都在美化Wipro，强调Wipro成功是由于公司各项政策，领导人的决策，魄力等等。但是还是可以从书中找到一些描述了正式情况的片段 1. 描述了Wipro的人员流动率高达50%以上 2. 讲了Wipro和一所大学联合，将优秀员工送过去读研究生，这样就可以留住优秀人才4年的时间。 从...
用户评价
别的不说，能坚持不行贿，就很令人佩服！
评分看这本书的同时反思一下中国科技产业发展的道路与方向是一件非常有意思的事情:)
评分看这本书的同时反思一下中国科技产业发展的道路与方向是一件非常有意思的事情:)
评分把Wipro的兴起完全说成了是由于公司的各项规章制度等造成的。但是实际上，应该是刚好赶上了那个形势，有一半以上是形势造成的。
评分把Wipro的兴起完全说成了是由于公司的各项规章制度等造成的。但是实际上，应该是刚好赶上了那个形势，有一半以上是形势造成的。
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