印度虎 在線電子書 圖書標籤: 經濟 印度 IT 外包 商業 Wipro 祗園精捨 理財
發表於2024-12-28
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彆的不說,能堅持不行賄,就很令人佩服!
評分看這本書的同時反思一下中國科技産業發展的道路與方嚮是一件非常有意思的事情:)
評分彆的不說,能堅持不行賄,就很令人佩服!
評分彆的不說,能堅持不行賄,就很令人佩服!
評分把Wipro的興起完全說成瞭是由於公司的各項規章製度等造成的。但是實際上,應該是剛好趕上瞭那個形勢,有一半以上是形勢造成的。
被譽為“印度的比爾·蓋茨”的普萊姆吉將WIPRO公司從孟買的一傢瀕臨倒閉的食用油生産公司打造成印度第三大科技公司和實力雄厚的全球競爭者。本書通過介紹印度高科技公司從普通的競爭者到日漸強大並騰飛的傳奇經曆,告訴你WIPRO公司獨特的人事管理方法和核心競爭策略,告訴你說一不二的經營之道、放眼全球的經營戰略、開源節流的增長策略。這些國際競爭法則不僅適用於IT服務業,對各行各業的管理都有很高的藉鑒價值。管理者可以從中獲得人力資源管理的技巧、激發員工的手段、激勵創新的策略、提高質量和績效的方式等。
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虽然全书都在美化Wipro,强调Wipro成功是由于公司各项政策,领导人的决策,魄力等等。但是还是可以从书中找到一些描述了正式情况的片段 1. 描述了Wipro的人员流动率高达50%以上 2. 讲了Wipro和一所大学联合,将优秀员工送过去读研究生,这样就可以留住优秀人才4年的时间。 从...
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