教你开个小本休闲服务店

教你开个小本休闲服务店 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:科技文献
作者:张春义,李荣惠
出品人:
页数:236
译者:
出版时间:2007-5
价格:22.00元
装帧:
isbn号码:9787502356224
丛书系列:
图书标签:
  • 休闲服务
  • 小本创业
  • 服务行业
  • 经营技巧
  • 开店指南
  • 创业致富
  • 个体经营
  • 生活服务
  • 业余项目
  • 轻松创业
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具体描述

开店做生意如今已成为许多自谋职业者的最佳选择,或许你正在策划开一家属于自己的店铺,以摆脱失业的困境,但又不知道该向谁请教。本书系统地介绍了小本休闲服务店开店过程中的操作方法与技巧,本书涉及的开店种类多,内容丰富,通俗易懂,最大的特色在于其内容的实用性,可为想开店又没有开店知识的有志之士解燃眉之急。

《小本创业:开启你的休闲服务事业》 厌倦了朝九晚五的束缚,渴望掌握自己的人生方向?想将兴趣爱好转化为一份既能带来收入又能点亮生活的职业?《小本创业:开启你的休闲服务事业》将是你理想的启航指南。 本书并非高谈阔论空泛的理论,而是聚焦于那些易于启动、成本相对可控,且能为顾客带来愉悦和放松体验的小型休闲服务业态。我们将一步步带你走进这个充满机遇的领域,让你了解如何从零开始,打造一份属于自己的成功事业。 第一篇:洞悉市场,精准定位——你的创意在哪里? 发现潜在商机: 城市中哪里存在尚未被充分满足的休闲需求?观察生活,留意人们在工作之余渴望什么样的放松方式。本书将引导你分析不同年龄段、不同职业人群的消费习惯和偏好,帮助你挖掘那些“隐藏”在日常生活中的创业金矿。 精选适合小本经营的休闲服务项目: 从手工艺体验坊、主题咖啡馆、特色书吧,到宠物寄养与美容、小型运动工作室、心理咨询与放松空间,再到创意烘焙、茶艺体验、户外装备租赁等等,我们将为你梳理一系列具备低门槛、高附加值特点的休闲服务项目。每一类项目都将附带市场前景分析、主要目标客户画像、以及初步的经营设想。 如何进行市场调研与竞争分析: 了解你的潜在客户是谁,他们的痛点是什么;你的竞争对手有哪些,他们的优势与劣势在哪里。本书将提供实用的调研方法,让你做到知己知彼,百战不殆,为你的创业决策奠定坚实基础。 差异化定位,打造独特卖点: 在同质化竞争日益激新的时代,如何让你的小店脱颖而出?我们将教你如何提炼核心竞争力,通过独特的服务理念、创新的产品设计、个性化的客户体验,塑造令人印象深刻的品牌形象。 第二篇:策划启动,精打细算——让梦想照进现实 制定一份切实的创业计划书: 这不仅仅是写给别人的,更是你创业的“作战地图”。本书将指导你如何撰写一份包含市场分析、产品/服务介绍、营销策略、财务预测、人员配置等关键要素的创业计划书,帮助你理清思路,明确目标,并规避潜在风险。 精打细算,控制启动资金: 了解不同类型休闲服务店的启动成本构成,包括租金、装修、设备、首次进货、证照办理等。本书将提供详细的成本估算模型,并分享如何在有限的预算内做出最优化的资源配置,例如如何寻找性价比高的供应商,如何巧妙利用现有空间等。 寻找合适的经营场所: 地段的选择至关重要。我们将分析不同选址的优劣势,如人流量、目标客户覆盖率、租金承受能力、周边配套设施等,帮助你找到最适合你小店的“宝地”。 合法合规,顺利办理证照: 创业并非儿戏,了解并办理必要的营业执照、卫生许可证、行业特许经营证等是保障店铺合法运营的关键。本书将为你提供清晰的证照办理流程指引,让你少走弯路。 装修设计,营造舒适氛围: 你的店铺是顾客放松身心的空间,它的装修风格直接影响着顾客的体验。本书将从实用性与美观性出发,提供不同风格的装修建议,以及如何通过灯光、色彩、布局等细节,营造温馨、舒适、有吸引力的店面环境。 第三篇:运营管理,精益求精——让生意蒸蒸日上 打造卓越的客户体验: 客户满意是休闲服务业的生命线。本书将深入探讨如何从服务细节入手,提升顾客的满意度。这包括专业的服务技能培训、友善热情的待客之道、个性化的关怀与互动,以及如何处理顾客投诉与建议。 有效的营销推广策略: 如何让更多人知道你的小店?我们将为你介绍线上线下相结合的推广方法,如利用社交媒体进行内容营销、开展社群活动、设计会员积分体系、与周边商家联动、制作精美的宣传品等。 精细化成本控制与收益管理: 持续关注成本,提高效率,是小本生意长期盈利的关键。本书将分享如何进行库存管理、人力资源优化、水电消耗控制等,并教你如何通过数据分析,了解店铺的经营状况,及时调整策略。 建立高效的团队(如果需要): 即使是小型店铺,如果需要员工,一个高效、协作的团队是成功的基石。我们将探讨如何招聘、培训和激励员工,建立积极向上的团队文化。 应对挑战与持续创新: 市场总在变化,竞争无处不在。本书将为你提供应对经营中常见挑战的方法,并鼓励你保持学习的热情,不断推陈出新,适应市场变化,让你的休闲服务事业保持活力。 《小本创业:开启你的休闲服务事业》是一本实践性极强的操作手册,它将用清晰的语言、详实的案例、可行的建议,伴随你走过创业的每一步。无论你是初入职场的年轻人,还是寻求转型的职场人士,亦或是渴望实现自我价值的创业者,本书都将为你打开一扇通往成功创业之门。现在,就让我们一起,用热情和智慧,点亮属于你的休闲服务事业!

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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阅读这本书的过程,感觉就像是请了一位经验丰富但脾气耿直的行业前辈,手把手带着你走一遍开店的“前世今生”。它的语言风格非常接地气,夹杂着不少行业内的“黑话”和经验之谈,读起来丝毫没有学术著作的枯燥感。尤其在谈及“合法合规经营”的部分,作者的处理方式极为成熟——他没有采用那种高高在上的法律说教,而是结合了真实的工商税务案例,告诉你哪些证件必须先行,哪些环节容易被相关部门“卡住”,甚至连如何与物业方进行有效的初期沟通谈判,都给出了实用的“话术模板”。我个人认为,书中关于“客群细分与精准营销”的章节是其亮点之一。它不仅仅是告诉你“要搞活动”,而是深入分析了如何通过会员体系的设计来锁定高价值用户,以及如何利用本地化的社交媒体平台(例如本地生活服务号)进行低成本的精准推广。这种将理论与地方运营实际紧密结合的叙述方式,让这本书的实用性大大超越了那些泛泛而谈的创业书籍。它更像是地方商会内部流传的“成功密码集锦”。

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这本书的结构安排颇具匠心,它似乎是按照一个创业者从萌生念头直到试运营的完整时间线来布局的。开篇部分快速切入了“市场定位与差异化竞争”的讨论,这点非常有效,能迅速帮助读者排除掉那些注定要失败的、缺乏特色的想法。然而,真正让我眼前一亮的是其中关于“员工招聘与激励机制”的论述。在休闲服务业中,一线员工的服务态度往往决定了顾客的复购率。作者非常坦诚地指出了传统服务业薪酬模式的弊端,并提出了一种结合绩效提成与非物质奖励(如岗位晋升通道、股权激励的雏形)的混合激励方案。这套方案的巧妙之处在于,它将员工的个人利益与店铺的长期稳定运营深度绑定,有效降低了因服务质量不佳导致的客户流失率。尽管书中部分案例可能略显陈旧,但其背后的管理逻辑是具有极强生命力的。它成功地揭示了,小本经营并非意味着管理可以“小儿科”,恰恰需要在有限的资源内,实现最精细化的人力资本管理。

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我必须承认,初次翻阅这本书时,我曾担心它会是那种只介绍“如何装修得好看”的“花架子”指南。但读下去后发现,作者对“成本控制”的执着程度令人印象深刻。他不仅关注硬成本,如设备折旧和租金,更花费了大量篇幅来探讨“隐性成本”的扼杀之道。例如,关于能源管理的章节,提供了许多针对小型服务场所的节能小窍门,从照明系统的选择到空调使用的时间管理,精确到可以量化为每月节省的百分比。更重要的是,书中对“供应商关系的维护与议价策略”也进行了深入剖析。它教会读者如何通过批量采购、长期合作承诺等方式,在保证原材料质量的前提下,将进货成本压到最低线,这对于利润微薄的服务业来说,是至关重要的生存技能。这本书的基调是务实的,它深知,在竞争激烈的休闲市场,每一分钱的节省都可能成为决定生死存亡的关键。

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这本书的阅读体验,与其说是在“学习”知识,不如说是在“校准”认知。它挑战了许多初创者对“休闲服务”这个概念的浪漫化想象。例如,在谈到客户投诉处理时,书中没有采用敷衍的“微笑服务”说辞,而是提供了一套严密的“投诉升级与责任界定”流程,确保在危机发生时,店主能够迅速做出既能挽回顾客声誉又能保护自身利益的决策。此外,关于“季节性波动与淡季策略”的分析,也远超我的预期。作者清晰地阐述了不同休闲服务业态在节假日和非节假日的客流差异,并针对性地设计了淡季引流方案,例如推出体验课程、进行设备升级或进行员工交叉培训以提高“人效比”。这本书的价值在于,它将一个看似充满情调的行业,还原成了需要精打细算的商业实体,提供给读者的不是如何“做梦”,而是如何脚踏实地“把梦做成生意”的详细蓝图。

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这本名为《教你开个小本休闲服务店》的书,在我的阅读体验中,呈现出一种扎实的实操指南特质。它并没有过多地纠缠于宏大的商业理论,而是将笔触聚焦于那些准备踏入这个行业的小微创业者最关心的“落地”问题。比如,关于选址,书中详细分析了不同类型休闲服务店(如主题咖啡馆、小型SPA馆或特色棋牌室)在选址上的核心考量要素,从人流量的构成到租金成本的承受区间,都有细致的数据参考和案例剖析。我特别欣赏它对“初创预算”的细致拆解,它不像有些书籍那样笼统地给出一个总额,而是将装修、设备采购、首批库存、许可证办理甚至预留的三个月运营资金都分门别类地列出详细的估算区间,这对于手握有限启动资金的读者来说,无疑是极具价值的“避坑指南”。此外,对于“服务流程标准化”的探讨也十分到位,特别是如何通过SOP(标准作业程序)来确保即便人员流动性较大,服务质量也能维持在稳定的水平线上。总体来说,这是一本工具书,适合那些已经有初步想法,急需将想法转化为可执行商业计划的实践者。它不是一本鼓舞人心的励志读物,而是装满了实用工具和表格的“操作手册”。

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