10 Minute Guide to Leadership, Second Edition pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Alpha Books

作者:Liz O'Leary

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2000-7-21

价格:GBP 7.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780028636115

丛书系列:

图书标签:

• 英文原版书
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《领导力十分钟》第二版 开启高效领导力之旅，随时随地，触手可及。 在瞬息万变的现代职场，有效的领导力不再是遥不可及的理想，而是每个渴望在职业生涯中脱颖而出的个人所必备的核心技能。然而，现实往往是，我们缺乏时间去深入钻研浩瀚的理论，也难以找到一条简洁明了的学习路径。《领导力十分钟》第二版正是为应对这一挑战而生。本书并非一部详尽的领导力百科全书，也无意取代系统的管理学课程，它是一本精炼、实用、即时可用的指南，旨在帮助您在极短的时间内，掌握最关键的领导力原则和技巧，并将其迅速应用于您的日常工作中。 本书亮点： 聚焦核心，直击要害： 我们深知您的宝贵时间，因此本书舍弃了繁复的理论铺陈和不切实际的抽象概念，而是将目光锁定在领导力实践中最具影响力的要素上。您将发现，仅仅通过十分钟的专注阅读，就能获得能够立即改变您领导方式的深刻洞见。 模块化设计，灵活学习： 本书采用高度模块化的结构，每个章节都围绕一个独立的领导力主题展开，时长均设计为十分钟左右的阅读量。这意味着您可以根据自己的时间安排和当下最迫切的需求，选择性地阅读。无论是通勤途中、午餐间隙，还是工作间歇，您都能随时随地进行学习，将碎片化的时间转化为成长的阶梯。 实战导向，即学即用： 理论的学习固然重要，但领导力最终体现在行动中。《领导力十分钟》第二版强调实践性，每一个概念的提出都伴随着清晰、可操作的建议和具体的行动步骤。我们将复杂的领导力理论转化为一系列可以直接应用到团队管理、项目协调、沟通协作等场景中的实用工具和方法，让您在学完之后，就能立刻在工作中加以实践，并看到积极的变化。 前沿洞见，与时俱进： 随着时代的变迁，领导力的内涵也在不断演进。第二版对内容进行了全面的更新与深化，融入了当前最具影响力的领导力理念和最佳实践，例如： 适应性领导： 如何在不确定和快速变化的环境中，引导团队保持敏捷和韧性。 赋能与授权： 如何激发团队成员的潜能，让他们能够自主决策，承担责任。 建立信任与心理安全： 如何创造一个开放、包容的工作氛围，鼓励创新和坦诚沟通。 情境领导的精髓： 如何根据不同团队成员和任务的需求，调整自己的领导风格。 情绪智力的实操： 如何理解和管理自己及他人的情绪，以促进更有效的互动。 远程与混合团队的领导艺术： 如何在分布式团队中保持凝聚力、沟通效率和工作成果。 包容性领导力的重要性： 如何建立一个多元化、尊重个体差异的团队，最大化集体智慧。 简洁明了的语言： 我们致力于用最清晰、最易懂的语言来阐述复杂的领导力概念，避免使用过多的专业术语和晦涩难懂的表述。力求让每一位读者，无论其背景如何，都能轻松理解并吸收其中的精华。 本书适合谁？ 初任管理者： 刚刚走上领导岗位，需要快速建立自信和掌握基础管理技能的你。 经验丰富的领导者： 希望温故知新，发现新的视角和工具来提升现有领导能力的你。 有抱负的员工： 渴望承担更多责任，展现领导潜力的你。 任何想要提升影响力的人： 无论是否担任管理职位，本书都能帮助你更有效地与他人协作，达成目标。 《领导力十分钟》第二版，不仅仅是一本书，更是一种高效的学习哲学。 它证明了，卓越的领导力并非遥不可及，而可以通过持续、聚焦的学习，融入到您日常的每一个“十分钟”中。现在就开始，让本书成为您在领导力道路上最可靠、最便捷的伙伴，助您在职场中行稳致远，发挥出最大的影响力。

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说实话，我一开始对这种“快节奏指南”是抱有一点怀疑态度的，毕竟领导力这种东西，哪能真的在十分钟内速成？但这套书的精妙之处就在于，它没有承诺速成，而是承诺了“高效率的切入点”。我最欣赏它的一点是，它没有过多纠缠于那些高深莫测的心理学模型或者晦涩难懂的管理学理论，而是将领导力拆解成了一个个可以立即执行的微小行动单元。比如，书中提到“反馈的艺术”，它没有长篇大论地分析各种反馈模型的优劣，而是直接给出了一个“SBI”（情境-行为-影响）的结构，并且配上了大量的实战对话脚本。我立刻在下周的团队例会上实践了一下，针对一个同事迟交报告的问题，我没有指责，而是按照那个结构描述了具体发生的事情，以及由此造成的影响，那位同事的接受度非常高，而且很快就改正了问题。这比我过去那种含糊其辞的批评有效得多。这本书的文字风格非常犀利，绝不拖泥带水，每一句话似乎都经过了千锤百炼，旨在最短的时间内，将最核心的知识点植入读者的脑海中。它就像一位经验丰富的老兵，直接把你带到战场前线，告诉你哪些掩体是可靠的，哪些陷阱要避开，而不是让你在后方听一整天的军事史。对于时间紧张，但又渴望快速提升实战能力的专业人士来说，这本书简直是沙漠中的甘泉。

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从一个更深层次的角度来看待这本书，它提供的不仅仅是管理技巧，更是一种“领导者思维模式的重塑”。它成功地将“领导力”这个庞大且看似虚无的概念，锚定在了日常的、可观察、可衡量的行为上。我尤其欣赏它对“战略思维与日常执行的连接”的处理方式。书中提到，大多数管理者都沉迷于“战术细节”，却忘记了这些细节服务于哪个战略目标。它提供了一个非常实用的“目标向下分解工具”，这个工具的核心是强迫你在布置任何一项任务之前，都必须清晰地写出这项任务对季度目标的贡献百分比。一开始，这个步骤会让你觉得繁琐，但坚持了两次之后，你会发现自己对任务的筛选变得异常严格——那些不能清晰地连接到高层目标的“杂事”，自然就被淘汰了。这种自上而下的梳理，极大地解放了我的心智空间，让我终于有精力去思考更具前瞻性的问题。这本书的整体论述结构非常精炼，没有一句话是多余的，它就像一个被压缩到极致的知识包，每一次打开都能释放出巨大的能量，让你在最短的时间内，完成一次深刻的自我校准。它教会我的，不是如何成为一个“更好的老板”，而是如何成为一个“更高效的决策者和赋能者”。

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这绝对是一本被低估的“行动手册”，而不是一本“阅读材料”。我的阅读体验非常独特，我不是“读”完它，而是“用”完了它。我习惯于将这本书放在我的办公桌侧边，每当感觉自己开始偏离轨道，或者对某个管理场景感到措手不及的时候，我就会随手翻开它。让我印象非常深刻的是关于“建立高绩效文化”那一章。它没有用那些花哨的词汇去包装，而是直接聚焦于两个关键行为的重复和强化：一是“明确的成功标准”，二是“即时且公开的认可”。书中强调，文化不是靠墙上的标语塑造的，而是靠管理者每天的微小决策累积起来的。我根据书中的建议，改革了我们的周报结构，加入了“本周最佳贡献者”的提名环节，并且要求管理者在公开场合给出具体的赞扬理由，而不是一句简单的“干得好”。这种微小的改变，居然在短短一个月内，极大地提升了团队成员之间的良性竞争和相互支持的氛围。这本书的语言风格非常直接，甚至带着一丝不容置疑的权威感，但这种权威感不是来自于作者的资历，而是来自于其提供的解决方案的屡试不爽的有效性。它像一个私人教练，在你懈怠的时候，用一种不容商量的语气，把你推回到训练场上。

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这本书的封面设计简直是直击灵魂，那种简洁中透露着力量感的排版，一下子就让人感觉这不是一本空洞的理论说教，而是实实在在能拿来用的工具书。我是在一个特别迷茫的时期翻到它的，当时感觉自己就像一个在迷雾中摸索的新晋管理者，手头上的资源有限，团队士气不高，每天都被各种突发事件牵着鼻子走，根本不知道该把精力放在哪里。这本书的引入部分，没有大谈特谈什么宏伟愿景，而是直接切入了最核心的痛点——时间管理和优先级排序。它用一种非常务实的方式，把我从“救火队员”的状态中拉出来，让我开始思考“什么才是真正重要的领导行为”。那种感觉就像是，你以为自己需要一个复杂的战略地图，结果它递给你的却是一把精确的瑞士军刀，每一样工具都用在你最需要解决的那个小问题上，而且效率高得惊人。特别是关于如何利用碎片化时间进行有效沟通的那一章，简直是为我们这些忙碌的职场人士量身定做的，它没有要求你每天腾出两个小时来开会，而是教你如何在五分钟的电梯间对话里，把关键信息传递出去，并且确保对方接收到的信息是清晰、有行动导向的。我试着用它书里提到的那个“三点回顾法”来整理每天的工作收尾，效果立竿见影，第二天的工作清晰度提高了不止一个档次。它不是那种读完就扔的快餐读物，而是那种你需要经常翻阅，每次都有新体会的“案头宝典”。

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我是一个非常注重体系和逻辑的人，很多管理书籍对我来说，要么过于注重“软技能”而缺乏可量化的指标，要么就是数据堆砌，读起来枯燥乏味。这本书找到了一种近乎完美的平衡点。它在谈论“授权”的时候，没有空泛地说“要信任你的团队”，而是提出了一个“授权矩阵”，明确地告诉读者在不同风险等级的任务上，应该给予下属多少的决策空间，以及管理者应该在哪些节点进行介入检查。这种将抽象概念具象化的能力，是这本书最强大的武器。我特别喜欢它在处理冲突管理那一部分的叙述方式，它没有把冲突描绘成洪水猛兽，而是看作是信息不对称或目标不一致的自然产物。然后，它提供了一套清晰的、分步骤的“冲突降温与解决流程图”。我曾经在一个跨部门合作项目中，遭遇了棘手的僵局，按照书中的流程一步步梳理下来，不仅解决了眼前的矛盾，更重要的是，它帮助我们找到了深层次的沟通障碍，从根本上改善了两个团队之间的协作模式。这本书的排版设计也极具巧思，大量使用粗体、项目符号和信息框，即使只是快速翻阅，也能迅速捕捉到关键信息，这对于我这种习惯于在工作中随时查阅参考资料的读者来说，简直是太友好了。

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Transformational Leadership???

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