实用护理操作技能

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出版者:上海交大
作者:刘桂荣 编
出品人:
页数:195
译者:
出版时间:2007-5
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787313047694
丛书系列:
图书标签:
  • 考试
  • 护理技能
  • 操作规范
  • 临床实践
  • 实用手册
  • 护理教学
  • 医学教育
  • 健康护理
  • 护理程序
  • 技能培训
  • 护理基础
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具体描述

《实用护理操作技能》密切结合护理模式的发展,引入了新的护理理念,是根据护理人员的迫切需要而编写,其目的是普及急诊急救知识和基础技术,规范护理人员急救、基础、常用护理操作程序,培养护理人员的应急能力和实际操作能力。本书共分十二章,第一至第三章为急诊急救内容,详细介绍了急诊抢救预案、急救器械的使用和急救监护技术;第四至第八章为基础常用护理技术,阐明归纳了基础护理技术操作程序、常用护理技术操作程序、冷热疗法、常用引流管监护技术及药物应用护理;第九章概括阐述了精神科特殊症状、特殊治疗的护理和意外事件的处理;第十至第十二章分别为院内感染的预防和控制、医疗文件的书写与保管及临床化验标本留取和参考值。编写体例深入浅出,简便易懂,结构严谨,一目了然。本书既注重新知识、新技术和新方法的介绍,又包含总结和归纳的内容,重点突出“实用”性,是一本实用性强、操作性强的参考书,可用作护理专业教材,亦可作护理人员技术操作培训教材,同时也可用于护理部考试考核参考。

《现代医院管理学》 这是一本深入探讨现代医院运营与发展的综合性著作,旨在为医院管理者、决策者以及相关从业人员提供一套系统、前沿的管理理论与实践指导。本书从医院的战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、医疗质量控制、信息技术应用、市场营销、患者关系管理以及法律法规遵从等多个维度,全面剖析了当前医疗卫生体系所面临的挑战与机遇。 核心内容概要: 第一部分:医院战略与愿景塑造 本部分着重阐述了在日益变化的医疗市场环境下,医院如何制定清晰的战略目标,明确自身定位,并构建可持续发展的愿景。内容涵盖: 宏观环境分析: 深入剖析国内外医疗政策、经济发展、技术革新、人口结构变化等对医院运营的影响。 竞争性战略: 探讨成本领先、差异化、聚焦战略等适用于医院的管理模式,以及如何进行SWOT分析与竞争力构建。 战略规划流程: 详细介绍战略愿景的形成、战略目标的设定、战略举措的制定、战略执行的部署以及战略评估与调整的闭环管理。 创新与变革管理: 如何在组织内部推动创新文化,识别和采纳新技术、新服务模式,以及有效应对变革带来的阻力。 第二部分:医院组织与人力资源管理 本部分聚焦于优化医院的组织结构,提升人力资源的效能,是实现高效运营的关键。内容包括: 组织架构设计: 探讨扁平化、矩阵式、网络化等不同组织模式的优劣势,以及如何根据医院规模、专科特色和发展阶段进行优化。 领导力与决策机制: 分析不同领导风格在医院环境中的适用性,以及如何建立科学、高效的决策支持体系。 人才招聘与保留: 介绍先进的招聘策略,如人才画像、多元化招聘渠道,以及如何通过有竞争力的薪酬福利、职业发展路径、积极的工作环境来吸引和留住优秀人才,特别是紧缺的专业技术人员和管理人才。 绩效管理与激励机制: 构建科学的绩效评估体系,明确关键绩效指标(KPIs),并设计灵活有效的激励方案,将个人、团队与医院整体目标紧密结合。 团队建设与沟通: 强调跨部门协作的重要性,提供改善内部沟通、化解冲突、提升团队凝聚力的实用方法。 职业健康与员工关怀: 关注医护人员的身心健康,提供职业防护指导,建立员工援助计划,营造积极健康的职业环境。 第三部分:医院财务管理与经济运行 本部分深入讲解医院的财务管理原则、预算编制、成本控制、收入管理以及风险防范,确保医院的经济可持续性。内容涵盖: 医疗服务定价与收费管理: 分析不同医疗服务项目的成本构成,探讨合理的定价策略,以及如何优化收费流程,减少跑冒滴漏。 预算编制与执行: 详细介绍医院年度预算的编制过程,包括收支预算、资本性支出预算等,并强调预算的执行与超预算分析。 成本核算与控制: 探讨医疗成本的构成,如药品、耗材、人力、设备折旧等,并提供有效的成本削减与控制方法,如精益管理、供应链优化。 收入管理与多元化: 分析医院的收入来源,如医疗收入、药品加成、医保支付、商业保险、政府补贴、非医疗收入等,并探讨如何拓展和优化收入结构。 营运资金管理: 关注现金流管理,确保医院日常运营所需的资金充足,并优化应收应付账款管理。 财务风险管理: 识别和评估医院可能面临的财务风险,如医保政策变化、市场竞争加剧、突发公共卫生事件等,并制定应对策略。 第四部分:医疗质量、安全与信息技术 本部分将医疗质量与安全视为医院的生命线,并探讨信息技术在提升管理效率和医疗服务水平中的关键作用。内容包括: 医疗质量管理体系: 介绍全面质量管理(TQM)、持续质量改进(CQI)等理念,以及如何建立和运行院内质量控制体系。 患者安全管理: 关注医疗差错的预防与管理,如用药安全、手术安全、感染控制等,并推广患者安全文化。 临床路径与标准化诊疗: 探讨如何通过临床路径优化医疗流程,提高诊疗效率和规范性。 信息技术在医院管理中的应用: 电子病历(EMR)与医院信息系统(HIS): 详细介绍HIS/EMR系统的建设、推广与应用,以及其对数据管理、临床决策支持、运营效率的影响。 大数据与人工智能: 探讨如何利用大数据分析优化医疗资源配置,辅助临床诊断,预测疾病发生趋势;介绍人工智能在影像识别、药物研发、个性化治疗等方面的应用前景。 远程医疗与移动医疗: 讨论如何利用信息技术打破时空限制,提供远程会诊、慢病管理、健康咨询等服务,扩大医疗服务的可及性。 信息安全与隐私保护: 强调在数字化转型过程中,如何保障患者信息安全和个人隐私。 第五部分:市场营销、患者关系与合规经营 本部分关注医院如何更好地服务患者,建立良好的市场声誉,并确保合规运营。内容涵盖: 医院市场营销策略: 分析医院的市场定位,了解目标患者群体需求,制定品牌推广、服务营销、线上线下推广等策略。 患者体验管理: 从患者就医的全过程出发,关注导诊、挂号、候诊、诊疗、支付、康复等各个环节的体验,建立以患者为中心的服务模式。 医患沟通与冲突化解: 提供有效的医患沟通技巧,以及处理医患纠纷的原则与方法。 医疗法律法规与合规管理: 讲解医疗机构运营必须遵守的国家法律法规,如《执业医师法》、《药品管理法》等,并探讨如何建立完善的合规风险管理体系,避免法律风险。 医保政策与支付模式: 分析不同医保支付方式(如DRG、DIP)对医院运营管理的影响,以及医院如何适应和优化。 外部合作与联盟: 探讨与其他医疗机构、科研院所、企业等建立合作关系,实现资源共享与优势互补。 本书以理论联系实际、案例分析为辅的方式,力求使内容既有深度又具可操作性。通过阅读本书,读者将能够系统地掌握现代医院管理的核心理念、方法和工具,提升管理水平,应对行业挑战,最终实现医疗质量、效率与可持续发展的目标。

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读后感

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说实话,我被这本书的装帧欺骗了。封面设计得严肃稳重,让人觉得内容也一定是扎实可靠的。可当我真正开始阅读后,发现这本书的结构安排简直是一团乱麻。它似乎没有一个清晰的脉络来引导读者,章节之间的跳转非常突兀,前一章还在讨论设备维护的宏观策略,下一章就跳到了某种罕见疾病的历史病案分析,两者之间的逻辑联系需要读者自己去强行建立,这极大地破坏了学习的连贯性。我本来想系统地学习一系列相关的操作,比如从准备工作到收尾处理的完整流程,但这本书却把这些步骤打散了,分散在不同的、看似毫无关联的章节里。寻找特定信息就像在大海捞针,每一次翻阅都像是一次探险,而探险的结果往往是失望。我需要的不是这种散点式的知识碎片,而是一个可以信赖的、有逻辑导向的知识地图,能告诉我每一步应该做什么,以及为什么。这种混乱的组织方式,使得本书的学习效率降到了冰点。

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阅读这本书对我来说,最大的挑战之一是其语言的“绝对化”倾向。书中很多论述都采取了一种不容置疑的、斩钉截铁的语气,仿佛在描述宇宙真理,完全没有考虑到临床实践中存在的个体差异和环境的复杂性。比如,书中对某种药物剂量的描述,似乎把所有患者都视为一个标准模型,没有任何关于剂量调整的讨论,也没有提及老年人或特殊体质患者可能需要的变通。这种一刀切的写法,在需要高度个体化判断的医疗领域,是非常危险的。我更欣赏那些会提醒读者“请根据患者具体情况灵活处理”的指南,因为医疗工作本身就是一个不断权衡和调整的过程。这本书提供的知识是僵硬的、缺乏弹性的,它没有教会我如何“思考”,而是强行灌输“答案”。结果就是,读完后我对自己实际操作的信心反而降低了,因为我担心现实情况会跳出书中描绘的那个理想化的框架。

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这本书的封面设计得非常朴实,封面上印着密密麻麻的文字,让人一眼就能看出这是一本技术性很强的书籍。我本来是抱着学习新知识的心态翻开它的,没想到里面充斥着大量我完全不感兴趣的理论探讨,很多章节都在深入挖掘一些我根本不需要了解的哲学或者历史背景,读起来感觉像在啃一本枯燥的学术论文集,而不是一本我期待能帮助我提升实际技能的指南。比如,有一大段落竟然详细介绍了某种材料的分子结构演变史,这对于我急需掌握的某个具体操作流程来说,简直是风马牛不相及,我只想知道“怎么做”和“为什么这么做”,而不是“它从哪里来”。翻阅过程中,我发现插图极少,即使有,也多是抽象的示意图,远不如直接展示关键步骤的照片或清晰的解剖图有效。这本书的篇幅异常厚重,可能是想面面俱到,但结果却是把最核心的内容稀释在了大量不必要的背景知识中,让我在寻找真正有用的信息时耗费了大量时间,心力交瘁。我希望看到的是清晰、简洁、直指核心的指导,而不是这场漫长的、似乎永无止境的知识马拉松。

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拿到这本厚得像砖头一样的书时,我本能地期待它能像一位经验丰富的老护士在身边手把手教我一样,提供那种立即可用的、经过时间检验的“土办法”和操作窍门。然而,书里的语言风格极其晦涩和学术化,充满了各种晦涩难懂的专业术语和复杂的逻辑推理,仿佛作者是在写给同行中的顶尖专家看的,而不是面向正在努力提升基础技能的广大从业者。阅读体验堪称折磨,我常常需要停下来,去查阅上下文中的各种定义,才能勉强跟上作者的思路。更让我气馁的是,书中对许多关键步骤的描述总是停留在“应当如此”的层面,却鲜有对“如何避免常见错误”或者“在设备不全时如何变通”的深入探讨。这让我感觉这本书更像是一份理论蓝图,而不是一份实战手册。我需要的是那种能直接对应到病房实际场景的、生动的、充满细节的指导,而不是这种高高在上的、缺乏人情味的文字堆砌。每次合上它,我的感受都不是“我学到了什么”,而是“我更困惑了”。

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这本书的重点似乎完全跑偏了。我购买它,是希望了解如何在实际工作中更精确、更安全地执行那些日常所需的关键技术。然而,书中大篇幅地介绍了一些我几乎一生都不会用到的、高度专业化甚至已经过时的技术细节。例如,它用去了将近一百页的篇幅来详细描述一种早期人工呼吸器的机械原理和维护,这在今天这个时代,几乎完全被现代化的呼吸机所取代了,对于我们日常工作来说,这简直是牛饮水饱了才去研究如何用勺子舀水喝。我更关注的是如何快速、准确地处理静脉穿刺的常见困难,或者如何在新一代监护仪上正确设置报警阈值,这些“高频次”的需求,在书中却只有寥寥数语带过,往往还附带着模糊不清的图示。这种内容配置,让我感觉作者对“实用”的定义与我有着天壤之别。它提供的是一种知识的“全景展示”,而非我需要的“操作宝典”。

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