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Timeless management wisdom taken from the classics of Indian literature
Most people don′t know The Kama Sutra isn′t just about sex; much of it is about wise leadership. The Kama Sutra of Business is based on Indian history and literature, drawing lessons for business and life from the remarkable stories of great leaders and their adventures. Vittachi uses these sources, including The Bhagavad–Gita and The Kama Sutra to present valuable management lessons and introduce the world′s first management guru, who wrote a classic text on economics some 2,000 years ago. Peppered with fascinating facts and ageless business and management wisdom, The Kama Sutra of Business looks at good business practices from a fascinating historical perspective.
Nury Vittachi (Hong Kong) is Hong Kong′s bestselling English–language author. He wrote the popular "Traveller′s Tales" in the Far Eastern Economic Review and has also written for the South China Morning Post.
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读后感
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用户评价
我必须承认，这本书的内容非常“冷酷”，它彻底剥离了商业中的温情面纱，直指核心的权力分配结构。它不负责教你如何成为一个好人，而是教你如何在资源有限的环境下，确保自己的生存和发展。书中对“风险的量化”那一节，尤其令人印象深刻。作者没有使用复杂的数学模型，而是通过一系列基于历史案例的“情景推演”，展示了在商业交易中，哪些看似微小的疏忽，最终会导致灾难性的后果。我特别喜欢它对“退出策略”的强调，很多管理者沉迷于开始新的项目，却从未认真思考如何漂亮地结束一个项目，而这本书则将“优雅退场”视为一种关键能力。它让我重新审视了我正在处理的一个失败项目，并按照书中的步骤，成功地将其负面影响降到了最低，同时为团队成员提供了体面的转型机会，这在以前是难以想象的。这本书更像是一剂清醒剂，让你在充满泡沫和乐观情绪的商业环境中，时刻保持警惕和清醒的头脑，确保每一步都走得踏实而有预谋。
评分这是一本充满哲学思辨的商业著作，它将企业运营提升到了一个近乎人类行为学的层面进行探讨。作者似乎并不满足于停留在“如何提高利润率”这种表层问题，而是深入挖掘了驱动商业决策背后的深层心理动机。阅读过程中，我常常需要停下来，仔细回味那些充满象征意味的描述。例如，书中关于“稀缺性的创造与利用”那一章，它没有简单地教你如何制造短缺，而是探讨了“被渴望”本身就是一种强大的资本。这迫使我反思自己公司产品定位的底层逻辑——我们是否真的在满足需求，还是仅仅在迎合一种被社会建构出来的“必须拥有”的幻觉？书中的语言风格非常典雅，夹杂着一些古老的典故和隐喻，需要读者有一定的知识储备才能完全领会其妙处。这不像市面上那些快餐式的管理书籍，读完第二天就忘。这本书更像是一部需要反复研读的经典，每次重读都会有新的感悟。它挑战了我过去对“效率”和“成功”的定义，让我开始思考，一个真正伟大的商业实体，其核心竞争力究竟是其产品，还是它所构建出的那种令人无法抗拒的“氛围”和“秩序”。非常值得那些寻求更高层次战略思考的领导者细细品味。
评分这本书的文字风格充满了戏剧张力，读起来仿佛在追一部节奏紧张的宫廷大戏，而不是一本严肃的商业指南。它不谈理论，只讲案例和手法，而且案例的描绘生动到我仿佛能闻到烟硝味。印象最深的是其中对“竞争对手情报收集”的描述，它不是教你黑客手段，而是通过对目标人物日常习惯、口头禅和非语言信号的观察，来构建出对方的决策模型。这种“软情报”的收集方式，远比技术层面的渗透来得更持久和有效。我发现我过去对竞争对手的分析过于侧重财务报表和产品规格，而忽略了驱动这些决策的“人”本身的情绪和偏见。书中花了很大篇幅来探讨如何利用对方的“骄傲陷阱”——即每个人都渴望被认可的弱点——来引导他们走向有利于自己的方向。阅读这本书的过程，就像是跟随一位大师在看一场精彩的魔术表演，你明知有手法，却又忍不住为那份高超的控制力而折服。它教会我，商业竞争的最高境界，是用最小的动作，实现对全局的影响力。
评分这本书简直是一剂强心针，尤其对于那些在职场上摸爬滚打多年，感觉自己已经到了瓶颈期的老兵来说。它不是那种空泛地谈论“愿景”和“创新”的成功学老调重弹，而是实打实地剖析了商业世界里那些微妙的权力动态和人际角力。我尤其欣赏作者在描述如何建立和维护“关键关系”时的那种毫不留情的坦诚。比如，书中有一段关于“何时该沉默，何时该高声疾呼”的论述，简直是如醍醐灌顶。我以前总觉得只要工作做得足够出色，自然会有人看到，但这本书让我明白，信息和认可本身就是一种稀缺资源，需要主动去管理和引导。它教会我如何解读那些会议室里未说出口的话，如何识别那些表面上友善实则暗藏机锋的合作提议。读完之后，我立刻调整了与我那位老对手的沟通策略，不再是单纯的针锋相对，而是学会了如何在合作的框架下，悄无声息地巩固自己的战略地位。这感觉就像是拿到了一份未经修饰的“潜规则”操作手册，指导你如何在复杂的商业迷宫中找到最有效率的路径。那种对人性弱点和组织架构洞察的精准，让人不得不佩服作者的深厚功力，读完后，感觉自己对办公室政治的理解瞬间提升了好几个档次，看待一切都变得清晰而锐利起来。
评分坦白说，这本书的阅读体验是极其颠覆性的，因为它完全打破了我对传统“合作共赢”的理想化认知。它像一面冰冷的镜子，映照出商业世界中赤裸裸的博弈本质。我之前一直坚信，只要团队目标一致，就能万众一心，但这本书让我看到了“目标一致性”背后的脆弱性——一旦利益发生冲突，那些看似坚不可摧的联盟会瞬间瓦解。作者对于“联盟的构建与解构时机”的描述细致入微，简直像是在解剖一场精密的钟表。比如，它详细分析了在项目成功后，如何体面地“收回”你给予的承诺，同时又不损害长期关系，这种平衡的艺术令人叹服。我运用了书中关于“非直接授权”的技巧，成功地在一次跨部门合作中，既确保了我的核心利益不受侵犯，又让合作方感觉他们是完全主导决策的。这种“让对手觉得自己赢了，但实际上你赢了所有”的精妙操作，在我的职业生涯中是前所未有的体验。这本书不是让你变得更善良，而是让你变得更有效率和更具保护性，读完后，我感觉自己在职场中的“免疫系统”得到了极大的加强。
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