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The Leadership Pipeline 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2025

The Leadership Pipeline
☆☆☆☆☆
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Ram Charan 作者
Jossey-Bass
譯者
2000-11-1 出版日期
248 頁數
USD 29.95 價格
Hardcover
叢書系列
9780787951726 圖書編碼

The Leadership Pipeline 在線電子書 圖書標籤: 管理  領導  思維方法  英文  職場  商業  領導力  自助   

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發表於2025-01-10

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The Leadership Pipeline 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

對於從事人纔梯隊建設的人來說，這本書給瞭一個全局描述；對於職場中人來說，這本書讓你發現在職場前進的路綫和努力的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

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The Leadership Pipeline 在線電子書 著者簡介

拉姆·查蘭是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的谘詢顧問，同時也是暢銷書作者和傑齣的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提齣的實用解決方案深受企業領導者的推崇。

查蘭在通用電氣公司剋勞頓維爾的“傑剋?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事瞭三十年的教學工作，獲得過剋勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。

查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝剋學者奬（Baker Scholar）。

斯蒂芬·德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執行官，該公司為全球範圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。斯蒂芬在組織與管理方麵擁有長達45年的經驗。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人，是通用電氣繼任計劃係統的早期設計者與實施者之一。

詹姆斯·諾埃爾是一位獨立谘詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長，通用電氣公司剋勞頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。同時，詹姆斯還是三本領導力書籍的閤著者，其中包括《領導階段》和《行動學習》，此外，他還是《Pfeiffer 2008年鑒：領導力開發》的閤編者之一。

The Leadership Pipeline 在線電子書 著者簡介

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The Leadership Pipeline 在線電子書 圖書描述

Together, these authors have more first-hand experience in leadership development and succession planning than you're likely to find anywhere else. And here, they show companies how to create a pipeline of talent that will continuously fill their leadership needs-needs they may not even yet realize. The Leadership Pipeline delivers a proven framework for priming future leaders by planning for their development, coaching them, and measuring the results of those efforts. Moreover, the book presents a combination leadership-development/succession-planning program that ensures a steady line-up of leaders for every critical position within the company. It's an approach that bolsters the retention of intellectual capital as it eliminates the need to go outside for expensive "stars," who will probably jump ship before they reach their full potential anyway.

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The Leadership Pipeline 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

完整的诠释了各层级管理者面临的挑战误区，结合公司具体的职级体系和管理者实际情况，能够更好的设计全面课程框架，为管理者提供系统的学习发展路径。 通读此书后深感对高层及领导力理解不够透彻。 管理者晋升到下一层级需要从管理技巧、时间管理、工作理念三个方面进行突破。 ...  

評分☆☆☆☆☆

管理学上有个著名的“彼得原理”。说的是在一个组织中，每个人都趋向于最终晋升到他所不能胜任的地位。这个原理的逻辑推理很简单：员工做得好，经过一段时间就会得到晋升，最终晋升到一个层级，他不能完全胜任，他的表现也不再突出，然后他就会停留在这个岗位上。 这个现象背后...  

評分☆☆☆☆☆

《The leadership pipeline》这本书给领导力构建了一个梯队模型，详细地介绍了不同级别的领导力及其相关的要求等，这个模型不管对企业还是对个人都有良好的指导意义。 整个领导力梯队模型一个分为六个等级： 1、 管理自我阶段 2、 管理他人阶段 3、 管理管理者阶段 4、 职...  

評分☆☆☆☆☆

翻开历史，各个朝代的兴衰更迭，很大一个因素是由于王位的传承，也就是接班人的问题，传位到好的继承人，将会开创一个盛世，反之则成为王朝的掘墓人。同样这也是每一个企业所要面临的难题，因为企业持续成长需要经历三个阶段，市场驱动型成长、创新驱动型成长和领导力驱动型成...  

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