具体描述
本书主要通过对大量成功案例(沃尔玛、蒙牛、阿里巴巴、星巴克等)和失败案例(巨人、德隆、顺驰等)的探索与剖析，揭示了赢利模式的四大核心：找准你的赢利主线；最大限度地吸收和组合资源；以最小投入获得最大回报；避开不必要的风险。
作者简介
目录信息
读后感
很多人很盲目的就下海了。 没有理论指导，就凭一腔热血。 他们没有时间去看那本1000页左右的科特勒《营销管理》 那这本《盈利模式赢天下》就是一本很好的初级营销教科书、案头参考书。
评分1 找准你的盈利主线 抓住用户需求，保证市场足够大；用户凭什么选择你 用户需要更好的，有特色的服务 2 最大限度的吸收和组合资源 超女的成功；赠送冰柜； 包括时空的选择，以及多种环境的利用和人脉的借助 3 以最小投入获得最大回报 减少成本；规模...
评分很多人很盲目的就下海了。 没有理论指导，就凭一腔热血。 他们没有时间去看那本1000页左右的科特勒《营销管理》 那这本《盈利模式赢天下》就是一本很好的初级营销教科书、案头参考书。
评分http://finance.jrj.com.cn/book/book/bookinfo_223.shtml http://lz.book.sohu.com/serialize-id-7495.html 在线阅读，阅读不在别处！
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用户评价
这部作品，初翻其扉页，便有一种扑面而来的厚重感，仿佛里面蕴含着无数商业巨擘的智慧结晶，让人不禁深吸一口气，准备迎接一场思维的洗礼。作者的笔触细腻入微，对于市场脉络的把握精准得如同外科手术刀，直指痛点。我尤其欣赏它没有停留在高屋建瓴的理论说教上，而是大量穿插了翔实的案例分析，那些曾经叱咤风云的企业，它们的兴衰成败，都被还原得栩栩如生。阅读过程中，我时常需要停下来，对照着自己正在思考的商业困境，反复咀嚼其中的逻辑链条。它不是那种读完后只留下几句口号的快餐读物，而更像是一份需要反复研磨的精细食谱，每深入一层，都能从中提取出新的营养。对于那些渴望在激烈竞争中找到清晰航线的创业者和管理者来说，这本书提供的参照系是极其宝贵的，它教会我们如何从纷繁复杂的现象中剥离出商业运作的本质规律，如何构建一个真正具备韧性和扩张力的运营体系。那种豁然开朗的感觉，是言语难以尽述的。
评分坦白说，市面上关于商业策略的书籍汗牛充栋，很多都雷同乏味，无非是换汤不换药的成功学。但这本书的独特之处，在于它对“风险对冲”与“规模化壁垒”的论述，展现出一种罕见的冷静与前瞻性。作者似乎深谙“水满则溢，月盈则亏”的古老智慧，他并未鼓吹无限制的扩张，反而着重强调了在不同发展阶段，企业应该如何有效地管理自身的“不确定性敞口”。例如，他对供应链冗余设计和客户锁定机制的探讨，就提供了极为实用的工具箱。我特别喜欢其中关于“小而美”到“大而强”转型路径的剖析，这部分内容极具操作性，它没有给出放之四海而皆准的答案，而是提供了一系列可供企业根据自身基因进行定制化的决策框架。这种务实而不失深度的写作风格，让人感觉作者更像是一位经验丰富、不藏私的行业导师，而不是一个高高在上的理论家。
评分拿起这本书时，我本以为会面对一套枯燥乏味的财务模型或复杂的战略框架，然而，作者以一种近乎故事化的叙事方式，将商业的本质娓娓道来，让人读起来毫不费力，却又引人深思。最让我印象深刻的是他对“价值交换”这一核心概念的解构，他没有使用那些被过度使用的商业术语，而是通过一系列生活化的场景对比，揭示了利润产生的真正源头——即你为客户解决了多大程度上的“麻烦”或提供了多大程度上的“愉悦”。这种由内而外的洞察力，极大地拓宽了我对“商业价值”的理解边界。特别是书中对于不同行业间利润池转移的分析，简直是妙手偶得，让我看清了许多看似稳固的行业壁垒其实是多么脆弱，也明白了创新如何总是在价值链的薄弱环节寻求突破口。这本书的价值在于，它强迫你跳出自己熟悉的舒适区，站在一个宏观且略带批判性的角度审视自己所处的生态位，而不是盲目跟风。
评分读完这本著作，我感到自己的商业认知结构被重新搭建了一遍，尤其是关于“非对称竞争”的那几个章节，简直是醍醐灌顶。作者没有满足于阐述现有巨头的成功，而是深入挖掘了那些曾经被市场忽视、但后来异军突起的“黑马”的底层逻辑。他们往往依靠的是对现有规则的颠覆式理解，而非简单的优化。我发现，书中对“心智份额”争夺战的分析尤为犀利，它揭示了在信息过载的时代，真正的稀缺资源已经从产品本身转向了消费者的注意力与信任度。这促使我反思自己所在领域中那些看似理所当然的营销假设。这本书的语言风格极其凝练，少有冗余的形容词，每一个句子似乎都承载着沉甸甸的商业判断，需要读者付出专注力去细细品味。对于那些渴望在红海中开辟蓝海的探索者来说，这本书无疑是导航灯塔般的存在。
评分我向来对那些试图用单一理论解释复杂商业现象的书籍持保留态度，但这部作品的广度和深度着实超出了我的预期。它像是一部微观经济学与组织行为学的完美结合体，在宏观战略层面提供了清晰的路线图，而在微观执行层面，又细致地剖析了团队激励和文化塑造对最终商业成果的决定性影响。特别值得称赞的是，作者对“生态系统构建”的论述，完全摆脱了过去那种以自我为中心的视角，转而强调合作伙伴之间的共生关系。这种开放式的、动态的思维方式，在如今跨界合作日益频繁的商业环境中显得尤为重要。阅读过程中，我不断在心中与作者进行辩论和确认，这种良性的互动过程，极大地提升了我的批判性思维能力。总而言之，这是一本能够引领读者超越当前业务瓶颈，真正进入“构建可持续赢利能力”层面的深度思考之作。
评分这本书不是教科书，也是是一本很简洁很实用的教科书。
评分这本书不是教科书，也是是一本很简洁很实用的教科书。
评分2007.07.26
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评分2007.07.26
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