落实重于一切 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国致公

作者:韦良军

出品人:

页数:231

译者:

出版时间:2007-5

价格:24.80元

装帧:

isbn号码:9787801795687

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 管理
• 啊
• 执行力
• 行动
• 实践
• 落实
• 目标管理
• 效率提升
• 结果导向
• 工作方法
• 领导力
• 管理

《破局者》 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，我们常常被各种新颖的理念、宏大的愿景所吸引，却又在执行层面感到力不从心，最终陷入“纸上谈兵”的尴尬境地。无论是商业决策、个人成长，还是社会进步，无数的优秀设想，都可能因为缺乏有效的落地机制而黯然失色。 《破局者》一书，正是聚焦于这一普遍存在的困境。它并非提供一套僵化的、放之四海而皆准的“成功秘籍”，而是深入剖析了导致“理想与现实脱节”的深层原因，并由此提炼出一套切实可行、可操作性强的“破局”思维与方法论。本书将带你一同审视那些在设想层面激动人心、在执行层面却步履维艰的项目，探究背后的症结所在。 本书的核心观点是：真正的变革与突破，往往诞生于对复杂现实的深刻洞察，以及将宏伟目标分解为微小、可控步骤的卓越能力。它倡导一种“务实主义”的视角，鼓励读者摆脱空泛的口号和遥不可及的幻想，而是沉下心来，关注细节，以坚韧的毅力，一步一个脚印地朝着既定目标迈进。 《破局者》的每一章都围绕着“如何让想法落地”这一主线展开。 第一部分：看见“看不见的墙”——识别执行的障碍。 在这一部分，我们将首先探讨那些隐藏在设想背后的、不为人知的执行障碍。这些障碍可能源于： 认知偏差： 我们是如何被乐观偏见、确认偏见等心理惯性所蒙蔽，高估自身能力，低估潜在风险的？ 信息鸿沟： 缺乏足够准确、及时、全面的信息，导致决策失误，执行方向偏移。 组织文化： 僵化的管理模式、低效的沟通机制、缺乏责任担当的氛围，是如何扼杀执行力的？ 资源错配： 资金、人力、技术等资源的配置不合理，导致“巧妇难为无米之炊”。 外部环境的复杂性： 市场变化、政策调整、竞争对手的策略等不可控因素，是如何影响执行进程的？ 通过大量的案例分析和心理学研究，《破局者》将帮助读者清晰地识别出阻碍自己或组织前进的“看不见的墙”，做到“知己知彼”。 第二部分：化繁为简——构建可执行的路径。 识别障碍只是第一步，更重要的是如何跨越它们。《破局者》将提供一套系统性的方法，教你如何将宏大的愿景转化为清晰、可执行的步骤。 目标分解的艺术： 如何将模糊的目标转化为SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）下的具体任务？ 流程再造与优化： 如何梳理、优化现有的工作流程，消除不必要的环节，提高效率？ 风险预判与应对： 如何在项目启动之初，就识别出潜在的风险点，并制定相应的应对预案？ 关键节点与里程碑： 如何设定清晰的里程碑，以便追踪项目进展，及时调整策略？ 敏捷思维的应用： 如何运用迭代、反馈、快速调整的敏捷方法，在不确定环境中灵活应对？ 本部分将通过对不同领域（如创业项目、产品开发、个人技能提升、公共政策实施）的案例解构，展示如何运用这些工具，一步步构建起稳固的执行路径。 第三部分：驱动引擎——激发与维持执行力。 有了清晰的路径，还需要强大的执行力来驱动。这一部分将深入探讨如何激活内在动力，并建立可持续的执行机制。 动机的科学： 内部动机与外部动机如何协同作用？如何发掘和点燃团队成员的内在驱动力？ 责任与问责： 如何建立清晰的责任分配机制，确保每个人都清楚自己的职责，并为结果负责？ 反馈与学习的循环： 如何建立有效的反馈机制，鼓励持续学习和改进，从错误中汲取教训？ 激励与认可的智慧： 如何设计合理的激励措施，及时肯定和奖励卓越的表现，激发团队士气？ 克服惰性与拖延： 深入剖析导致拖延的心理根源，并提供实用的对抗策略。 构建卓越的执行文化： 如何从组织层面，营造一种崇尚行动、鼓励创新、勇于担当的文化氛围？ 《破局者》强调，执行力并非一蹴而就，而是一个持续优化、不断磨练的过程。通过理论与实践的结合，本书旨在帮助读者掌握驱动执行的“引擎”，让想法不再停留在脑海中，而是转化为看得见的成果。 第四部分：复盘与迭代——实现持续的卓越。 成功的执行并非终点，而是一个持续改进的起点。《破局者》的最后一章，将引导读者关注“复盘”和“迭代”的力量。 复盘的价值： 为什么我们需要对过去的经历进行深入的复盘？从中可以学到什么？ 有效的复盘方法： 如何进行一次有建设性的复盘，避免流于形式？ 从复盘到迭代： 如何将复盘的经验转化为下一步行动的指引，实现持续的优化和进步？ 建立学习型组织： 如何将复盘和迭代的理念融入组织的DNA，使其成为一个不断学习和进化的机器？ 本书鼓励读者将每一次挑战视为一次学习的机会，每一次成功视为一次前进的阶梯，通过不断的反思和调整，最终实现更深层次的突破。 《破局者》不仅仅是一本理论书籍，更是一本实用的行动指南。它拒绝空洞的陈词滥调，而是通过逻辑严谨的分析、贴近现实的案例，以及可操作性强的工具和方法，帮助读者掌握“将想法变为现实”的关键技能。无论你是希望提升个人工作效率，还是希望带领团队攻克难关，亦或是寻求社会问题的创新解决方案，《破局者》都将为你提供一条清晰、坚实的“破局”之路，让你在现实的挑战中，找到属于自己的突破口。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书对我而言，更像是一剂猛药，它没有给我任何安慰，反而让我看清了自己过去对“完成度”的肤浅理解。我过去总以为，只要我“投入了时间”，这件事就算得上是“在进行中”了。但作者的观点如同重锤，提醒我们，时间投入是必要条件，却绝非充分条件。真正的价值产出，来自于那些可量化的、不可替代的实际成果。书中的每一个章节，都像是在对我过去的工作流进行无情的拷问：你为之花费的时间，产生了多少有意义的输出？我被书中那些关于“低效勤奋”的描述深深触动，那些看似忙碌的身影，其实不过是在原地打转，用重复的动作麻痹自己，逃避真正困难的核心问题。这种对“无效努力”的深刻批判，让我重新审视了我的时间分配和精力投注点。它不是一本教你如何更有效率的书，而是教你如何真正对结果负责的书。读完后，我的待办事项清单的性质都变了，上面剩下的，都是那些一旦完成，就能带来实质性改变的关键节点。

评分☆☆☆☆☆

初翻此书，感觉文字风格略显粗粝，缺乏某些畅销书惯有的温文尔雅，但正是这种直截了当，才体现了作者的真诚和力量。它没有试图取悦读者，而是直指我们内心深处对“虚假忙碌”的依赖。我过去习惯于将复杂问题分解成无数个小块，然后沉浸在处理小块的满足感中，却忘了将这些小块汇集成一个具有战略意义的整体。书中对“里程碑的定义”这一块的论述，对我启发极大。它教会我如何设定真正具有里程碑意义的检查点，而不是那种自我安慰式的阶段性报告。我发现，许多拖延并非源于能力不足，而是源于我们对“完成”的定义过于模糊和宽泛。一旦“完成”被清晰、不可逆转地界定时，行动的路径便会豁然开朗。这本书不是一本让你读完后感到“学到了”的书，而是让你读完后感到“必须马上做点什么”的书，它的力量来自于其强大的内在驱动力。

评分☆☆☆☆☆

这是一本读完让人心头一震的书，它没有那些华丽辞藻堆砌的理论，直击人心的却是最朴实的道理。我过去总觉得，只要方向对了，努力自然会带来回报，但这本书让我深刻反思了自己的“努力”到底有多少是有效的执行。书中提到的案例，那些看似微不足道的细节处理，却成了区分平庸与卓越的分水岭。比如，作者对“计划”与“行动”之间鸿沟的剖析，简直就像在照镜子，我看到了自己过去常常陷入的僵局：制定了宏伟蓝图，却在每日的琐碎中迷失了方向，最终让雄心壮志沦为空谈。这本书的文字如同手术刀般精准，没有丝毫拖泥带水，它不教你如何去“想”，而是逼着你去“做”。读完之后，我立刻清理了桌面上堆积已久的文件，重新审视了那些被我一拖再拖的关键任务。这种强烈的即时行动力，是我从许多成功学书籍中未曾获得的体验。它更像一位严厉的导师，毫不留情地指出你身上那些自欺欺人的借口，让人不得不正视自己行动上的惰性和拖延的本质。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始接触这本书是抱着一种“试试看”的心态，毕竟市面上这类主题的书籍汗牛充栋，大都雷声大雨点小。然而，这本书的叙事方式极其接地气，它避开了高屋建瓴的宏观叙述，而是聚焦于微观层面的“如何落地”。作者似乎深谙人性中趋利避害的弱点，将那些难以克服的心理障碍，如对失败的恐惧、对完美的苛求，一一解构，并提供了看似简单实则需要极大毅力去实践的对应策略。我尤其欣赏其中关于“最小可行性反馈循环”的阐述，这颠覆了我过去那种“准备充分了才能开始”的旧观念。书中通过一系列对比鲜明的对比，展示了持续小步快跑和长期滞后投入之间的巨大差异。阅读过程中，我发现自己不断地在书页空白处做笔记，不是记录金玉良言，而是记录下自己需要立刻修正的具体行为模式。这本书的价值不在于它提供了多少理论模型，而在于它提供了一个即时的“行动校准器”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排非常巧妙，它像一个逐步收紧的漏斗，从宏观的理念引入，逐渐聚焦到执行层面的每一个细微动作的打磨。我印象最深的是关于“交付物纯度”的讨论，这部分内容几乎是颠覆性的。它揭示了我们日常工作中常犯的一个错误：在交付的最后阶段，因为时间压力或惯性，容忍了大量“差不多就好”的次优方案。作者强调，每一次的交付，都必须是你能为之感到骄傲的最高标准，因为每一个次优的交付，都会成为下一次行动的负资产，积累起来，最终导致整体项目的崩塌。这本书没有提供万能公式，它提供的是一种对“质量”近乎偏执的执着，这种执着并非源于完美主义的虚荣，而是源于对“结果负责”的深度承诺。阅读它，需要沉下心来，因为它要求你审视的不是别人，正是你自己最不愿面对的敷衍和妥协。每一次重读，都会发现新的可以提升的执行细节。

评分☆☆☆☆☆

单位组织学习的书。

评分☆☆☆☆☆

单位组织学习的书。

评分☆☆☆☆☆

单位组织学习的书。

评分☆☆☆☆☆

单位组织学习的书。

评分☆☆☆☆☆

单位组织学习的书。