领导的气场 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:赵玉平

出品人:

页数:235

译者:

出版时间:2013-2

价格:39.00元

装帧:

isbn号码:9787301217214

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导的气场
• 学习
• 思维
• 赵玉平
• 管理学
• 计划读
• 可以学习看一下
• 领导力
• 气场
• 管理
• 职场
• 影响力
• 沟通
• 决策
• 情商
• 团队
• 自信

洞察人心：组织动力学与高绩效团队构建 作者： 资深管理顾问团队 出版社： 远见视野出版社 页码： 480页 定价： 88.00元 --- 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，企业竞争的焦点已不再仅仅是技术和资本，而是组织内部的活力、员工的投入度以及团队的协作效率。本书《洞察人心：组织动力学与高绩效团队构建》，深入剖析了现代组织运作的底层逻辑，聚焦于如何通过科学的管理方法和深刻的人文关怀，将一群个体凝聚成一个高效、自驱、能够持续产出卓越成果的战斗集体。 本书并非停留在空泛的管理理论层面，而是基于全球领先企业的实际案例和最新的行为科学研究，构建了一套系统化、可操作的组织效能提升框架。我们相信，一个组织的成功，源于对“人”这一核心要素的深刻理解和有效赋能。 第一部分：理解组织肌理——诊断与重塑的基石 本部分着重于构建管理者对组织的宏观认知。我们首先探讨了传统组织结构的局限性，并引入了适应性组织（Adhocracy）和敏捷组织（Agile Organization）的概念，阐述在不确定性日益增加的时代背景下，组织形态应如何演进。 1. 组织文化的深层解析： 组织文化并非墙上的标语，而是决策背后的隐性假设。本书详细介绍了文化诊断工具，教导管理者如何识别“显性文化”与“潜藏文化”之间的偏差，并通过具体的行为干预而非口号宣传来重塑核心价值观。我们特别强调了“心理安全感”在创新文化中不可替代的作用，并提供了构建安全空间的操作步骤。 2. 权力结构与信息流动的优化： 权力集中往往导致决策迟缓和信息扭曲。本章分析了不同层级之间的信息摩擦成本，并提出了“扁平化协作网络”的设计原则。内容涵盖了如何利用技术手段优化内部沟通渠道，确保关键信息能够准确、快速地到达决策点，同时避免“沟通过载”对一线员工造成的干扰。 3. 组织设计与流程再造： 探讨了如何依据业务战略来设计组织架构，而非墨守成规。内容涉及矩阵式管理中的权责冲突解决、跨职能团队（Cross-Functional Teams）的有效组建，以及如何通过精益管理（Lean Management）的原则，消除流程中的“浪费”（如等待、返工、过度审批）。 第二部分：激发个体潜能——从员工到贡献者的转变 高绩效团队的基础是个体的高效能。本部分将焦点从组织结构转向个体驱动力，探讨如何超越传统的薪酬激励，激活员工的内在动机。 1. 动机理论的现代应用： 我们摒弃了单一的“胡萝卜加大棒”模式，深入探讨了自我决定理论（Self-Determination Theory）在职场中的应用，强调自主性（Autonomy）、胜任感（Mastery）和目标感（Purpose）对知识工作者的关键作用。书中提供了针对不同员工生命周期阶段的激励策略。 2. 目标设定与绩效对话的艺术： 详细阐述了 OKR（目标与关键成果）方法的精髓与陷阱。重点在于如何确保自上而下的战略目标与自下而上的执行承诺形成有效闭环。同时，本书提供了结构化的“绩效发展对话”框架，将年度回顾转变为持续的、建设性的辅导过程，帮助员工清晰地看到自己的成长路径。 3. 赋能与授权的边界管理： 授权并非简单地推卸责任。本章指导管理者如何评估授权的适宜性，明确“授权的范围、风险容忍度及问责机制”。内容包括建立信任的逐步过程，以及在员工能力不足时，如何从“授权”平滑过渡到“指导”而不挫伤其积极性。 第三部分：团队协作的化学反应——构建协同效应 高效团队的价值远大于个体简单相加之和。本部分专注于团队动态、冲突管理与高效会议的实践技巧。 1. 团队角色定位与互补性： 引入了团队动力学的经典模型，如贝尔宾团队角色理论，并结合情境领导力，指导管理者如何识别和平衡团队成员的优势与潜在盲点。关键在于确保团队技能组合的完整性，并有效利用差异性带来的创新潜力。 2. 有效冲突管理： 冲突是团队成长的催化剂，而非毒药。本书区分了“建设性冲突”（关于观点和流程的冲突）与“破坏性冲突”（关于人际关系的冲突）。提供了处理冲突的五步模型，强调在解决冲突时，管理者应扮演“促进者”而非“法官”的角色，引导各方聚焦于共同目标。 3. 会议效能革命： 许多组织效率低下的根源在于无效会议的“时间黑洞”。本书提供了一套严格的会议治理体系，包括：前置议程的质量控制、明确的决策权界定、以及会后行动项的即时追踪机制。内容涵盖了如何识别和终止“跑题”的讨论，确保每次会议都有明确的产出。 第四部分：变革领导力与持续学习 在不断变化的环境中，组织必须具备自我修正和适应的能力。本部分探讨了领导者在推动组织转型和培养学习型组织方面的核心职责。 1. 变革的心理学： 变革必然引发阻力。本章应用库伯勒-罗斯的“变革曲线”理论，帮助管理者预判员工在变革过程中的不同反应阶段（否认、抵抗、探索、承诺）。并针对性地设计了沟通和支持策略，以最小化变革带来的焦虑和效率损失。 2. 辅导与教练（Coaching）技巧： 将管理者的角色从“指挥官”转变为“教练”。本书详细介绍了 GROW 模型（Goal, Reality, Options, Will）等实用教练工具，指导管理者如何通过提问而非告知的方式，激发下属自主解决问题的能力。 3. 建立反馈循环与知识沉淀： 强调“事后复盘”（After Action Review, AAR）的重要性。指导团队如何系统化地记录经验教训（无论是成功还是失败），将隐性知识转化为组织资产，确保组织不会在同一个地方跌倒两次。 --- 本书特色： 高度实践性： 摒弃晦涩的学术术语，所有理论均配有详细的案例分析和可立即执行的工具包。 系统性框架： 从宏观的组织结构到微观的个体激励，提供了一个完整的组织效能提升闭环。 聚焦“人”的驱动力： 强调内在动机和心理安全感，为构建高信任度、高韧性的团队提供科学依据。 适用于多层级管理者： 无论您是初任团队主管，还是资深部门负责人，本书都能为您提供清晰的行动指南。 《洞察人心：组织动力学与高绩效团队构建》是每一位渴望打造卓越团队、推动组织持续成长的现代管理者的必备案头书。它将引导您从管理“任务”转向赋能“人”，最终实现业务目标与员工价值的双赢。

评分☆☆☆☆☆

本书讲的是领导。其实，人是群体性动物，要完成事情，单靠一两个人很难得，甚至有的事需要成千上万人。更别说是一个跨国组织，甚至是国家了。一个集体（上次在《未来简史》里提到过的靠一个虚构的故事而结合的一群人）需要一个领导，而这个领导（按照《未来简史》说法，我觉得...

评分☆☆☆☆☆

本书讲的是领导。其实，人是群体性动物，要完成事情，单靠一两个人很难得，甚至有的事需要成千上万人。更别说是一个跨国组织，甚至是国家了。一个集体（上次在《未来简史》里提到过的靠一个虚构的故事而结合的一群人）需要一个领导，而这个领导（按照《未来简史》说法，我觉得...

评分☆☆☆☆☆

本书讲的是领导。其实，人是群体性动物，要完成事情，单靠一两个人很难得，甚至有的事需要成千上万人。更别说是一个跨国组织，甚至是国家了。一个集体（上次在《未来简史》里提到过的靠一个虚构的故事而结合的一群人）需要一个领导，而这个领导（按照《未来简史》说法，我觉得...

评分☆☆☆☆☆

本书讲的是领导。其实，人是群体性动物，要完成事情，单靠一两个人很难得，甚至有的事需要成千上万人。更别说是一个跨国组织，甚至是国家了。一个集体（上次在《未来简史》里提到过的靠一个虚构的故事而结合的一群人）需要一个领导，而这个领导（按照《未来简史》说法，我觉得...

评分☆☆☆☆☆

本书讲的是领导。其实，人是群体性动物，要完成事情，单靠一两个人很难得，甚至有的事需要成千上万人。更别说是一个跨国组织，甚至是国家了。一个集体（上次在《未来简史》里提到过的靠一个虚构的故事而结合的一群人）需要一个领导，而这个领导（按照《未来简史》说法，我觉得...

评分☆☆☆☆☆

我拿到《远见者的迷思》这本书时，是带着一丝怀疑的。书名听起来很吸引人，充满了对预见未来的向往。然而，内页的内容却出乎我的意料，它几乎完全没有涉及任何关于“如何预测未来趋势”的实用方法，比如数据分析模型、情景规划技术等。相反，它更像是一本探讨“预言的哲学意义”和“人类对确定性的偏执”的散文集。作者的文笔非常优美、诗意盎然，他用极具感染力的语言描述了人类在面对未知时的那种既渴望又恐惧的复杂心理状态。其中有一段描写到关于“蝴蝶效应”的哲学反思，非常引人深思，让我开始重新审视自己过去对“精准计划”的执念。但是，这种深刻的哲学探讨与我希望找到的，关于如何在快速变化的市场中做出“相对正确”的战略决策的需求，存在着巨大的鸿沟。这本书更像是心灵鸡汤的哲学升级版，提供了情绪上的慰藉和思考的深度，但缺乏任何可以量化和执行的步骤。

评分☆☆☆☆☆

这本《静默的权威》的书皮设计和装帧非常有格调，散发着一种低调而沉稳的气质，我很喜欢这种感觉。书中探讨的主题是关于“不通过直接命令来施加影响力的艺术”。作者通过描绘一些“幕后推手”的故事，揭示了真正的掌控者往往是那些选择保持低调、通过设定议程和环境来引导局势发展的人。这些故事非常精彩，充满了戏剧张力，比如如何通过巧妙地控制信息流，使得团队成员“自愿”走向领导者预设的方向。然而，书中对这种“静默权威”的描绘，在某些瞬间让我感到一丝不安。它似乎过于强调了对他人认知的微妙操控，而对于坦诚沟通和透明化决策的价值着墨不多。我希望书中能有更多关于如何平衡这种隐性影响力与建立团队信任的讨论。目前来看，这本书更像是一份关于“如何高明地玩弄规则”的指南，而非一份关于如何“用高尚的原则去影响他人”的教育读本，读完后，我需要花更多时间来反思其伦理边界。

评分☆☆☆☆☆

读完《裂变时刻的决策》后，我最大的感受是“信息过载”。这本书的结构非常松散，它似乎是将几十篇关于不同危机处理案例的报告拼凑在了一起，缺乏一条清晰的主线来贯穿始终。每个章节都详尽地罗列了事件的来龙去脉、各方利益主体的诉求、以及最终的结果，细节之丰富令人赞叹。我尤其对其中关于某次大型供应链中断事件的分析印象深刻，作者从物流、采购、公关等多个维度进行了拆解，展示了危机处理的复杂性。然而，问题在于，这些案例之间缺乏有效的横向比较和提炼。读完一个案例，我需要花时间消化吸收其中的信息，但紧接着下一个案例的切入点又完全不同，导致我很难构建出一个统一的“危机决策框架”。这本书更像是一本详尽的案例库，而不是一本教授如何系统性应对危机的教材。对于希望从中学习到一套普适性流程的读者来说，可能会感到有些迷茫，需要自己在大海捞针似的信息中去摸索那些共通的规律。

评分☆☆☆☆☆

这本书，暂且称之为《无形之网》，给我的感觉是极其的“概念先行”。作者似乎沉迷于构建一套宏大而自洽的理论体系，通篇充满了各种抽象的名词和复杂的逻辑推导，比如“结构性张力”、“符号资本的再分配”等等。阅读过程非常烧脑，几乎每一页都需要我停下来，反复咀嚼那些定义和论证过程。我试图从中找到一些可以立刻应用到日常沟通和团队协作中的方法论，比如如何更好地激励下属，如何在高压下保持决策的清醒，但这些实用的技巧都被埋在了厚厚的理论地基之下，难以挖掘。我花了很大力气去理解作者对于“群体潜意识对组织文化的影响”这一章节的论述，它确实提供了不同于传统心理学视角的观察角度，让人耳目一新，但理解的门槛实在太高了。总的来说，这是一本适合学术研究者深入探讨的文本，对于渴望快速提升实战技能的职场人士而言，可能需要极大的耐心和相应的理论基础才能真正领会其精髓。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本《权势的脉络》时，我原本期待着能读到一些关于企业高层管理艺术的深度剖析，或是对权力运作机制的冷峻解构。然而，书中的叙事似乎更侧重于历史的宏大叙事，通过对几位关键历史人物决策过程的回溯，试图描绘出一种“时代选择英雄”的宿命感。作者花费了大量的笔墨去铺陈战争背景、社会思潮以及复杂的政治博弈，这使得原本可能聚焦于个体领导力的部分被稀释了不少。我印象最深的是关于某次重大外交斡旋的细节描写，那段文字展现了极强的画面感和紧张氛围，仿佛能让人置身于谈判桌前，感受到空气中弥漫的火药味。但坦白说，对于我这种更关注现代商业环境中情境领导力的读者来说，这本书提供的工具性指导太少了，它更像是一部优秀的政治史著作，而非一本实用的管理手册。我理解作者试图通过历史的厚重感来提升理论的站位，但读到中后段时，不免感到有些晦涩和脱节，期待中的那种“醍醐灌顶”的实战经验分享并未出现，更多的是一种对历史洪流的感叹。

评分☆☆☆☆☆

写得还不错啊，很多地方找到了吕峰老师上课时的感觉。为什么没有人评论？

评分☆☆☆☆☆

杀猴给鸡看！

评分☆☆☆☆☆

图书馆闭馆前1分钟匆匆从书架取了几本书来读… 可读性强; 心胸有多大，事业就有多大

评分☆☆☆☆☆

买其他书时加了一点钱换购的，读下来觉得整体故事性、趣味性较强,启发性也还可以，但是书的框架较为松散，另外书名多少有噱头的味道

评分☆☆☆☆☆

职场都会遇到的事情，被赵老师总结成理论，就像天天上战场，经历的挺多，但还是需要把经历总结成兵法才受用。深受启发，尤其是对我，团委学生会工作，自成体系，每条都可以拿来实践。