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发表于2024-11-05
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此生的建筑梦只能靠偷窥、yy、模拟人生和搭建doll house实现了嘛 摔
评分一本契合自身行业的管理好书!
评分这本书可以让你对建筑设计行业的管理有一定了解,但是可以同时看看现实中照着这方法去做的公司是个什么样子,理论就仅仅是理论
评分不明所以
评分用词不严谨,不明所以,极差。
陈阳
曾先后任CCDI设计集团上海公司总经理,总部运营副总经理,北京环洋世纪建筑设计公司(现凯里森北京公司)总经理,上海华东城建设计(集团)公司总经理。
2008年创办ADU企业管理咨询公司,为民营设计公司提供专业的管理咨询服务,创新性地提出了针对设计公司战略转型的ADU管理模型。ADU成立四年来,已与北京、上海、深圳的多家大中型民营设计公司建立了长期合作关系。
ADU企业管理咨询公司首席顾问,清华大学、同济大学总裁高级研修班讲师——陈阳,对于智力型组织管理理论有着多年的实践研究经验。他认为,从管理角度看,市场、技术、管理构成了一个设计公司的框架,而设计公司就是通过有效的“管理”措施,使自身具备“技术”能力,进而获得“市场”认可的智力性组织。所以,设计公司必然要在“市场”和“技术”上寻找专业化发展方向。
本书主要根据陈阳在多家设计公司举办的研讨会整理而成,书中没有深奥的管理理论,大多是关于设计公司管理的“大白话”,包括了经过自身思考提出的“设计公司五种专业导向”理论,以及根据传统管理理论改变的“设计公司的运营数据体系”,等等。希望能对所有对设计公司管理感兴趣的朋友,尤其是正在从事设计公司管理的同仁有所帮助。
阅读几页之后感觉非常贴合现实情况,我作为一线设计人员日常的工作中关注更多的是技术方面,但也能够感觉到有很多的不顺畅、不合理、不如意,偶尔发牢骚之后问题只是被忽视了。作者有设计一线的、管理的经验,总结提炼出了一整套的设计公司的管理理论,这时候我的关注点被拉回...
评分文笔朴实接地气,通过讲述自己的管理体验,对于了解设计行业的组织架构,管理实战,行业发展都很有帮助。对于文章提及的外企和民企的差异,其实并不明显,而且人员流动频繁,相信差异不会太大,从陈阳对于如何科学地通过指标管理智力型企业来看,确实和一流外企已经没有太大的...
评分文笔朴实接地气,通过讲述自己的管理体验,对于了解设计行业的组织架构,管理实战,行业发展都很有帮助。对于文章提及的外企和民企的差异,其实并不明显,而且人员流动频繁,相信差异不会太大,从陈阳对于如何科学地通过指标管理智力型企业来看,确实和一流外企已经没有太大的...
评分设计行业从业人员都是高素质的人才,但是整个行业颇有混乱的感觉。大家都只顾着低头走路,全然不顾走的是上坡路还是下坡路(不知道是不是因为画图工作量太大,广大设计师都没有时间去思考行业发展问题)。设计行业是个很奇怪的行业,迫切需要将管理这个话题引入。
评分设计行业从业人员都是高素质的人才,但是整个行业颇有混乱的感觉。大家都只顾着低头走路,全然不顾走的是上坡路还是下坡路(不知道是不是因为画图工作量太大,广大设计师都没有时间去思考行业发展问题)。设计行业是个很奇怪的行业,迫切需要将管理这个话题引入。
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