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發表於2024-12-26
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不明所以
評分接地氣
評分實打實。淺顯易懂~~工作以後纔發現遠遠不止是建築,可最後卻又隻是建築。
評分泛泛瞭一點,但是還是很不錯的
評分有總結有新觀點。讓我頓時想到一點,人的一生要是有幾個值得賣的思維框架和理論也就可以活的不錯瞭。。
陳陽
曾先後任CCDI設計集團上海公司總經理,總部運營副總經理,北京環洋世紀建築設計公司(現凱裏森北京公司)總經理,上海華東城建設計(集團)公司總經理。
2008年創辦ADU企業管理谘詢公司,為民營設計公司提供專業的管理谘詢服務,創新性地提齣瞭針對設計公司戰略轉型的ADU管理模型。ADU成立四年來,已與北京、上海、深圳的多傢大中型民營設計公司建立瞭長期閤作關係。
ADU企業管理谘詢公司首席顧問,清華大學、同濟大學總裁高級研修班講師——陳陽,對於智力型組織管理理論有著多年的實踐研究經驗。他認為,從管理角度看,市場、技術、管理構成瞭一個設計公司的框架,而設計公司就是通過有效的“管理”措施,使自身具備“技術”能力,進而獲得“市場”認可的智力性組織。所以,設計公司必然要在“市場”和“技術”上尋找專業化發展方嚮。
本書主要根據陳陽在多傢設計公司舉辦的研討會整理而成,書中沒有深奧的管理理論,大多是關於設計公司管理的“大白話”,包括瞭經過自身思考提齣的“設計公司五種專業導嚮”理論,以及根據傳統管理理論改變的“設計公司的運營數據體係”,等等。希望能對所有對設計公司管理感興趣的朋友,尤其是正在從事設計公司管理的同仁有所幫助。
文笔朴实接地气,通过讲述自己的管理体验,对于了解设计行业的组织架构,管理实战,行业发展都很有帮助。对于文章提及的外企和民企的差异,其实并不明显,而且人员流动频繁,相信差异不会太大,从陈阳对于如何科学地通过指标管理智力型企业来看,确实和一流外企已经没有太大的...
評分设计行业从业人员都是高素质的人才,但是整个行业颇有混乱的感觉。大家都只顾着低头走路,全然不顾走的是上坡路还是下坡路(不知道是不是因为画图工作量太大,广大设计师都没有时间去思考行业发展问题)。设计行业是个很奇怪的行业,迫切需要将管理这个话题引入。
評分阅读几页之后感觉非常贴合现实情况,我作为一线设计人员日常的工作中关注更多的是技术方面,但也能够感觉到有很多的不顺畅、不合理、不如意,偶尔发牢骚之后问题只是被忽视了。作者有设计一线的、管理的经验,总结提炼出了一整套的设计公司的管理理论,这时候我的关注点被拉回...
評分文笔朴实接地气,通过讲述自己的管理体验,对于了解设计行业的组织架构,管理实战,行业发展都很有帮助。对于文章提及的外企和民企的差异,其实并不明显,而且人员流动频繁,相信差异不会太大,从陈阳对于如何科学地通过指标管理智力型企业来看,确实和一流外企已经没有太大的...
評分文笔朴实接地气,通过讲述自己的管理体验,对于了解设计行业的组织架构,管理实战,行业发展都很有帮助。对于文章提及的外企和民企的差异,其实并不明显,而且人员流动频繁,相信差异不会太大,从陈阳对于如何科学地通过指标管理智力型企业来看,确实和一流外企已经没有太大的...
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