Six Disciplines for Excellence

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出版者:Synergy Books
作者:Gary Harpst
出品人:
页数:277
译者:
出版时间:2007-04-01
价格:USD 14.95
装帧:Paperback
isbn号码:9781933538815
丛书系列:
图书标签:
  • 个人发展
  • 领导力
  • 生产力
  • 目标设定
  • 习惯养成
  • 时间管理
  • 成功学
  • 自我提升
  • 职业发展
  • 高效能人士的七个习惯
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具体描述

Six Disciplines Leadership Centers are dedicated to helping small businesses achieve and sustain success. Six Disciplines for Excellence provides six fundamental business principles that are specifically designed to help small businesses move beyond momentary success to attain enduring excellence. This book is not for those who are looking for a quick fix. Six Disciplines for Excellence is a long-term fitness program, not a fad diet.

《精益求精六法则》 在瞬息万变的商业浪潮中,如何才能让组织稳健前行,持续攀登卓越高峰?《精益求精六法则》并非一本关于特定行业秘诀的书,也不是一本罗列空泛理论的教案。它是一本实操指南,旨在揭示那些无论企业规模、行业领域如何,都能帮助组织建立坚实根基,实现可持续卓越的通用性法则。本书将引导读者深入理解并应用六项核心原则,这些原则环环相扣,共同构成了一个强大的系统,能够驱动绩效提升、创新突破,并最终在竞争激烈的市场中脱颖而出。 第一法则:明确的愿景与战略 卓越的组织始于清晰的方向。本书的第一部分将深入探讨如何构建一个清晰、引人入胜且切实可行的组织愿景。这不仅仅是墙上的一句口号,而是驱动所有决策和行动的核心罗盘。我们将探讨如何将宏大的愿景转化为具体的、可衡量的战略目标,并确保这些战略能够与组织的资源和能力相匹配。本书将通过实际案例,展示不同类型的组织如何成功地制定并沟通其愿景,以及如何将其转化为指导日常运营的战略蓝图。我们将审视战略制定过程中常见的陷阱,并提供切实可行的解决方案,帮助管理者避免模糊不清的战略,从而确保持续聚焦和高效执行。 第二法则:卓越的执行力 再好的愿景,如果缺乏有效的执行,也只是纸上谈兵。《精益求精六法则》的第二部分将聚焦于打造强大的执行力。我们不仅仅谈论“做事”,而是强调“把事情做对,做得更好”。本书将深入剖析执行过程中可能遇到的障碍,例如沟通不畅、资源错配、责任不清等,并提供系统性的方法来克服这些挑战。我们将探讨如何建立有效的项目管理流程,如何优化工作流程以消除浪费,如何利用数据驱动决策,以及如何培养一种强调责任和问责的文化。通过学习本章内容,读者将能够识别并解决阻碍其组织高效运转的根本原因,从而确保战略得以高效落实,并取得预期的成果。 第三法则:持续的学习与创新 在知识经济时代,停滞不前意味着落后。《精益求精六法则》第三部分将强调持续学习和创新的重要性。本书将提供一系列方法,帮助组织建立一个鼓励学习、拥抱变革的文化。我们将探讨如何构建有效的知识管理体系,如何从失败中汲取教训,如何培养员工的批判性思维和解决问题的能力,以及如何创造一个安全的环境来鼓励实验和创新。本书将展示不同组织如何通过持续学习和创新,不断适应市场变化,发现新的增长机会,并保持其竞争优势。我们将不仅仅关注技术创新,更将强调思维模式、流程和商业模式的创新。 第四法则:强大的领导力 卓越的组织离不开卓越的领导。《精益求精六法则》的第四部分将深入研究领导力的本质,以及如何培养和发展能够激励团队、驱动变革的领导者。本书将超越传统的管理技巧,探讨真正的领导力如何建立信任、赋能他人、塑造企业文化,并引领组织应对挑战。我们将审视不同领导风格的优缺点,以及如何在不同情境下运用恰当的领导策略。本书将提供实用的工具和框架,帮助管理者识别自身的领导潜力,提升其沟通、决策和影响力,并最终成为推动组织走向卓越的关键力量。 第五法则:以人为本的组织文化 人是组织最宝贵的财富。《精益求精六法则》的第五部分将深刻阐述以人为本的组织文化对实现卓越的决定性作用。本书将探讨如何建立一个积极、包容、充满活力的工作环境,让员工感受到尊重、被重视,并能够充分发挥其潜力。我们将审视如何有效地吸引、培养和保留顶尖人才,如何建立有效的激励机制,如何促进团队合作和跨部门协作,以及如何通过强大的文化凝聚力来驱动组织的持续成功。本书将提供实用的策略,帮助管理者构建一个能够激发员工热情、提升敬业度,并最终转化为组织卓越绩效的文化。 第六法则:敏捷的适应性与韧性 面对快速变化的世界,组织必须具备快速响应和从挫折中恢复的能力。《精益求精六法则》的第六部分将聚焦于构建组织的敏捷性和韧性。本书将探讨如何设计灵活的组织结构,如何建立有效的风险管理机制,如何在不确定性中做出明智的决策,以及如何快速适应外部环境的变化。我们将审视那些在危机中能够迅速恢复并继续发展的组织,并从中提炼出宝贵的经验和方法。本书将帮助读者理解,卓越并非一劳永逸,而是需要组织具备持续学习、不断调整和自我修复的能力,以应对未来的未知与挑战。 《精益求精六法则》是一本为所有追求卓越的领导者、管理者和组织量身打造的指南。它不是一套僵化的规则,而是一套灵活的原则,能够帮助您构建一个强大、高效、充满活力的组织,在不断变化的市场中实现可持续的成功。通过深入理解和实践这六大法则,您的组织将能够奠定坚实的卓越基础,并朝着更辉煌的未来不断迈进。

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读后感

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用户评价

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阅读体验上,这本书的结构设计非常巧妙,它仿佛在引导读者完成一次深度的内在探险。其中关于“非线性学习曲线的导航”那一章,对我这个终身学习者来说,提供了极大的安慰和指导。我过去常常因为学习新知识时遇到的平台期而感到沮丧,觉得投入和产出不成比例。这本书则用科学的模型解释了这种“停滞感”其实是系统在整合和重构信息时所必需的“潜伏期”,而非真正的失败。它教会我如何识别并耐心度过这些关键的潜伏期,而不是在感到困难时就轻易放弃。书中穿插的那些关于“创造性破坏”的案例,极富启发性,展示了伟大成就往往诞生于对现有范式的挑战和超越。我特别喜欢它在讨论每个维度时,总会提供一个“自检清单”,这使得抽象的概念立刻具象化为可评估的指标。这本书不是那种读完就束之高阁的书籍,它更像是一份需要常备案头的工具箱,每当我对自己的进步路径感到迷茫时,翻开它,总能找到重新校准方向的坚实锚点。它的深度和广度,足以支撑多年的反复研读与实践。

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与其他鼓吹“快速致胜”的指南不同,这本书给我的感觉更像是一次马拉松训练的全面指导手册,强调的是可持续的、非线性的进步。我非常欣赏作者在构建这六个维度时所采用的递进关系,它们并非孤立的模块,而是一个相互支撑、层层递进的生态系统。特别是最后一部分关于“意义驱动的能效管理”,彻底颠覆了我对时间管理的认知。以往我总是盯着待办清单,试图挤压每一分钟的效率,但这本书指出,如果缺乏对“为什么做这件事”的深刻理解,所有的效率提升最终都会导向意义的枯竭。作者提供了一套方法论,帮助读者校准个人目标与外部价值的契合度,从而实现一种内在驱动的、近乎“不费力”的高效状态。这种“心流深处”的效率,是任何时间管理APP都无法给予的。这本书的语言风格略显学术化,但正是这种严谨性,保障了其论点的可靠性,它要求读者付出专注力,但也回报以深刻的洞察力。它更适合那些渴望从根本上重塑自我驱动引擎的人群。

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这本《卓越的六个维度》给我带来了一种全新的视角,来审视我在工作和生活中追求卓越的历程。它不像市面上那些只停留在理论层面的管理学书籍,而是实实在在地提供了一套可操作的框架。我尤其欣赏作者在阐述每一个“维度”时所展现出的那种深刻洞察力。比如,关于“心智模式重塑”的那一部分,它没有仅仅要求我们“积极思考”,而是深入剖析了深层次的认知偏差是如何阻碍我们进步的,并通过一系列精心设计的案例,展示了如何像外科手术刀一样精准地切除这些思维上的“肿瘤”。读完这部分,我感觉自己过去对“成功人士”的许多刻板印象都被打破了,取而代之的是对持续性成长的敬畏。书中关于如何建立“反馈闭环系统”的论述,也让我印象深刻。它强调的反馈不是简单的年终考核,而是一个融入日常工作流的、去中心化的、实时的信息交换网络。我已经在尝试将书中提到的“微反馈”原则应用到我的团队管理中,初期效果显著,团队的透明度和响应速度都有了肉眼可见的提升。这本书的价值在于,它不只是一份说明书,更像是一位经验丰富、且极具远见的导师,在你攀登高峰的每一步都递给你最合适的工具和最及时的鼓励。它让你明白,卓越不是一个终点,而是一个永无止境的、精细化的系统工程。

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坦白讲,我刚拿到这本书时,对它的标题“卓越的六个维度”其实是抱有一丝怀疑的。市面上充斥着太多用“X个方法”来包装的速成指南,往往读完后感觉激情澎湃,但几天后就烟消云散。然而,这本书的叙事风格出乎意料地沉稳且富有层次感。它的文字密度很高,需要我反复阅读才能完全消化其中的精髓。特别是关于“能力迁移矩阵”的章节,它用一种近乎数学般严谨的方式,解析了如何将一项技能的底层逻辑,高效地嫁接到完全不相关的另一个领域。这种跨界思维的训练,对我这个需要频繁在技术和市场之间切换角色的专业人士来说,简直是醍醐灌顶。我过去总是陷入“重复发明轮子”的怪圈,但现在,我开始尝试用书中描述的“基础公理提炼法”来解构我的工作内容,结果发现许多看似全新的挑战,其实只是旧问题的不同表象。这本书的排版和案例选择也十分考究,没有使用那些陈旧的商业神话,而是聚焦于那些在特定细分领域默默深耕,最终实现突破的“隐形冠军”。它成功地将宏大的哲学思辨,落地成了可以每日实践的行动指南,这在同类书籍中是极其罕见的品质。

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我是一个偏爱“实战经验分享”多于“纯粹理论构建”的读者,而这本书在这方面做得相当出色。它最大的优点在于,它没有试图将所有人都塑造成同一种模子里的“完美执行者”。相反,它似乎在鼓励读者去发现并优化自己独特的“卓越路径”。我特别被其中关于“抗脆弱性”的探讨所吸引。作者深入分析了系统在面对突发冲击时,如何不只是“恢复原状”,而是能从中获益、变得更强的奥秘。书中列举的几个企业案例,展示了他们如何在危机中,通过系统性的调整而非临时的补丁,成功地将负面事件转化为结构优化的催化剂。这种深入骨髓的韧性培养,远比肤浅的“风险规避”要深刻得多。阅读过程中,我经常停下来,不是因为我不理解,而是因为我需要时间去思考如何将这种“抗脆弱”的哲学,嵌入我个人决策树的底层逻辑。这本书迫使你进行自我审视,它不是在告诉你“你应该怎么做”,而是在帮你发掘“你真正能如何做得更好”。它的文字像一块经过千锤百炼的精钢,沉重但无比坚韧,让人心悦诚服。

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