具体描述
Praise for Managing the Audit Function
"The corporate governance issues, accounting irregularities, and legislative actions that have taken place over the past two years have elevated the role and importance of the internal audit function. Managing the Audit Function provides a valuable guide and reference tool for those charged with either executing or overseeing this function."
-- Daniel S. Kaplan, Business Risk Services Partner
Ernst & Young LLP
"It was refreshing to read Internal Audit literature with the appropriate focus on information systems and information systems auditing, since computer systems play such a key role in the processing of accounting transactions and the performance of business operations in today's business environment."
-- William J. Powers, Partner, National Director
Information Systems Assurance Services
BDO Seidman, LLP
"Cangemi and Singleton have created a knowledge management tool for the creation of quality audit manuals and functions. Managing the Audit Function is an important book for all audit managers, and with the addition of new and updated material, including information on the implications and requirements of the Sarbanes-Oxley Act, it provides the information to keep pace with changing conditions affecting the audit function."
-- Robert S. Roussey, Professor of Accounting
Leventhal School of Accounting, University of Southern California
International President, Information Systems Audit and Control Association
" This is basically a procedures manual for an internal auditing department that has been prepared by two of the world's most knowledgeable IT auditors. The book is a handy tool because examples are given throughout of relevant audit documents, such as audit reports, responses to reports, responses to delinquent responses, matrices, checklists, and flowcharts. Every audit department should have this book as a reference manual."
-- Dale L. Flesher, PhD, CPA, CMA, CIA, CFE, CGFM
Professor of Accountancy and Associate Dean
University of Mississippi
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用户评价
我对这本书的目录结构感到非常满意，它清晰地勾勒出了一套完整的内部审计职能管理逻辑框架。每一章的标题都极其精准地概括了其核心内容，使得读者可以快速定位到自己感兴趣或需要深入研究的领域。从宏观的战略规划到微观的操作流程，知识点的铺陈逻辑性极强，如同搭积木一般，环环相扣，层层递进。比如，关于风险评估方法的介绍部分，作者没有停留在理论的罗列，而是巧妙地穿插了一些行业内通用的评分模型示例，这对于我们一线人员来说，具有极强的实操指导意义。我发现，作者在构建章节体系时，明显考虑到了不同经验水平的读者群体：初级管理者可以从基础模块入手建立认知，而资深专家则可以直接跳跃到关于技术应用和变革管理的进阶章节进行深入研习。这种兼顾广度和深度的编排，使得这本书的适用周期被大大延长，它不会因为我个人经验的增长而迅速“贬值”。这种精心设计的阅读路径，极大地提高了学习效率。
评分这本书的语言风格非常独特，它在保持高度专业性的同时，竟然带有一种令人意外的亲切感和说服力。作者的叙述口吻更像是一位经验丰富的导师在与你进行一对一的深入交流，而不是冰冷的学术报告。他善于使用精炼的比喻来阐释复杂的控制原理，使得那些原本晦涩难懂的概念变得可视化和易于记忆。例如，在描述内部控制的“内嵌性”时，作者将其比喻为企业血液中的“免疫系统”，一旦植入，便能自动识别和清除潜在的威胁。这种生动的文字处理，极大地降低了阅读门槛，让原本可能望而却步的读者也能轻松进入状态。而且，全书的行文节奏把握得很好，张弛有度，没有那种冗长拖沓的感觉。即使是探讨法律法规遵循等枯燥的主题时，作者也能通过精巧的句子结构和逻辑转折，保持住读者的注意力，让人不知不觉间就将一个复杂的知识点消化吸收。
评分这本书的装帧设计实在令人眼前一亮，那种沉稳中又不失现代感的色调搭配，拿在手里就能感觉到一股专业的气息扑面而来。我尤其欣赏封面那种简约的处理方式，没有太多花哨的图形或文字堆砌，只是用一种恰到好处的留白，将主题的严肃性烘托出来。内页的纸张质感也非常好，摸上去光滑细腻，阅读起来眼睛非常舒服，即便是长时间的阅读也不会感到明显的疲劳。装订工艺看得出是下了功夫的，书脊处理得非常平整，完全不用担心像一些廉价印刷品那样读几次就散架。翻开扉页，作者的简介部分排版考究，字体选择既保证了易读性，又不失正式感。整个包装给人一种“精品”的感觉，这对于一本探讨专业职能的书籍来说，是非常重要的第一印象加分项。它不仅仅是一本工具书，更像是一件值得收藏的专业资料。而且，对于需要经常查阅和做笔记的我来说，书页的厚度适中，墨水的渗透性控制得很好，用细头笔做标记时，完全不用担心会洇到下一页去，这种细节处理体现了出版方对目标读者的深入理解和尊重。这不仅仅是内容的传递，更是一种阅读体验的升华。
评分我个人认为，这本书在对新兴技术对审计职能影响的探讨上，展现了极强的远见卓识。它并没有仅仅停留在介绍当前流行的几种技术工具，而是更深入地探讨了AI和大数据分析将如何从根本上重塑审计工作的价值链和人员结构。作者预见了未来审计师的角色转变，即从“事务执行者”向“战略咨询者”的跃迁，并提出了针对性的能力培养建议，这对于正在为团队未来发展做规划的我来说，具有不可估量的参考价值。书中对“持续审计”模式的讨论尤为深刻，它清晰地指出了如何利用技术实现对关键控制点的实时监控，从而将事后补救转变为事前预防。这本书显然不是闭门造车式的理论总结，而是真正立足于行业未来脉搏的洞察之作。它成功地架起了一座桥梁，连接了传统审计的稳健根基与未来数字化的无限可能，为我们指明了在快速变化的商业环境中，如何保持审计职能的核心竞争力。
评分书中呈现的案例分析部分，可以说是全书的精华所在，它们不是那种教科书式的、过于理想化的情景再现，而是充满了真实世界中审计工作可能遭遇的复杂性和灰色地带。我特别留意了关于“跨部门协作中的权限冲突”那一节，作者分析得鞭辟入里，指出了在组织变革期，审计部门如何运用其独立性和客观性来缓冲管理层的压力，同时又不能因为过于强硬而导致合作破裂。这些案例往往配有清晰的“问题背景”、“分析维度”和“解决方案探讨”，并且提供了多角度的思考路径，而非单一的“标准答案”。这教会了我一个重要的理念：管理不是一门精确的科学，而是一门平衡的艺术。阅读这些案例时，我常常会代入自己的工作场景进行反思，很多过去感到棘手的问题，在作者的剖析下，似乎找到了新的突破口。这种基于实践的深度剖析，远比空泛的理论说教来得有力且持久。
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