Managing the Audit Function

Managing the Audit Function pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:Wiley
作者:Michael P. Cangemi
出品人:
頁數:384
译者:
出版時間:2003-04-11
價格:USD 70.00
裝幀:Paperback
isbn號碼:9780471281191
叢書系列:
圖書標籤:
  • 審計
  • 內部審計
  • 風險管理
  • 閤規
  • 公司治理
  • 財務報錶審計
  • 審計流程
  • 審計質量
  • 審計技術
  • 職業發展
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具體描述

Praise for Managing the Audit Function

"The corporate governance issues, accounting irregularities, and legislative actions that have taken place over the past two years have elevated the role and importance of the internal audit function. Managing the Audit Function provides a valuable guide and reference tool for those charged with either executing or overseeing this function."

-- Daniel S. Kaplan, Business Risk Services Partner

Ernst & Young LLP

"It was refreshing to read Internal Audit literature with the appropriate focus on information systems and information systems auditing, since computer systems play such a key role in the processing of accounting transactions and the performance of business operations in today's business environment."

-- William J. Powers, Partner, National Director

Information Systems Assurance Services

BDO Seidman, LLP

"Cangemi and Singleton have created a knowledge management tool for the creation of quality audit manuals and functions. Managing the Audit Function is an important book for all audit managers, and with the addition of new and updated material, including information on the implications and requirements of the Sarbanes-Oxley Act, it provides the information to keep pace with changing conditions affecting the audit function."

-- Robert S. Roussey, Professor of Accounting

Leventhal School of Accounting, University of Southern California

International President, Information Systems Audit and Control Association

" This is basically a procedures manual for an internal auditing department that has been prepared by two of the world's most knowledgeable IT auditors. The book is a handy tool because examples are given throughout of relevant audit documents, such as audit reports, responses to reports, responses to delinquent responses, matrices, checklists, and flowcharts. Every audit department should have this book as a reference manual."

-- Dale L. Flesher, PhD, CPA, CMA, CIA, CFE, CGFM

Professor of Accountancy and Associate Dean

University of Mississippi

《內部控製風險評估與優化》 洞察企業運營的隱患,構築堅實的風險防綫。 在瞬息萬變的商業環境中,任何一傢企業都無法避免風險的存在。從財務舞弊的潛在威脅,到運營流程中的效率瓶頸,再到戰略決策中的信息失真,風險如影隨形,稍有不慎便可能給企業帶來重大損失,甚至動搖其生存根基。因此,建立一套科學、係統、高效的內部控製體係,並在此基礎上對風險進行持續、深入的評估與優化,已成為企業管理者和決策者必須麵對的核心課題。 《內部控製風險評估與優化》並非一本淺嘗輒止的理論手冊,而是一部深入企業管理實踐的實操指南。它旨在幫助讀者構建起一套全麵、動態的風險管理思維,識彆企業運營過程中可能存在的各類風險,並提供切實可行的控製措施與優化策略。本書內容緊密圍繞“識彆、評估、應對、監控”這一風險管理的核心閉環,為讀者提供瞭一套從宏觀到微觀,從理念到技術的全方位解決方案。 本書內容詳述: 第一部分:風險管理理論基石與企業背景分析 風險管理的演進與重要性: 迴溯風險管理理念的發展曆程,闡釋為何在當前商業環境下,風險管理已不再是錦上添花,而是企業生存與發展的生命綫。分析不同行業、不同規模的企業所麵臨的典型風險特徵。 內部控製的框架與目標: 深入剖析COSO等主流內部控製框架,理解其核心組成要素,如控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、以及監控活動。明確內部控製在風險管理中的關鍵作用。 企業戰略與風險的內在聯係: 探討企業戰略目標與潛在風險之間的辯證關係。如何通過風險評估,確保企業戰略的製定與執行不偏離軌道,規避可能影響戰略落地的風險點。 組織架構與風險文化的構建: 分析不同組織架構對風險管理的影響,強調建立積極的風險文化對於有效實施風險管理的重要性。如何塑造全員參與、責任明確的風險意識。 第二部分:係統化的風險識彆與評估方法 定性風險評估技術: 學習如何運用頭腦風暴、訪談、問捲調查、德爾菲法等工具,從不同層麵、不同角度識彆潛在風險。掌握風險的分類與歸納方法,建立企業風險目錄。 定量風險評估技術: 引入概率與影響分析、情景分析、風險矩陣等定量評估工具。學習如何量化風險發生的可能性及其可能造成的損失,為風險的優先級排序提供依據。 關鍵風險領域深度剖析: 財務風險: 識彆收入確認、成本核算、資産管理、負債披露等環節的潛在風險,如虛報收入、成本操縱、資産減值、舞弊行為等。 運營風險: 聚焦生産流程、供應鏈管理、信息係統、人力資源、客戶服務等環節的風險,如産品質量問題、交貨延誤、數據泄露、員工流失、客戶投訴等。 閤規與法律風險: 探討違反法律法規、行業監管要求、閤同約定等可能帶來的法律訴訟、罰款、聲譽損害等風險。 戰略與市場風險: 分析競爭對手的策略、市場需求變化、技術顛覆、宏觀經濟波動等對企業戰略目標實現的潛在影響。 信息技術風險: 關注網絡安全、數據隱私、係統故障、軟件漏洞等IT領域特有的風險,以及其對企業運營的連鎖反應。 第三部分:量身定製的風險應對策略與控製活動設計 風險應對策略的選擇: 深入分析“規避、降低、轉移、接受”四種主要的風險應對策略,並結閤風險評估結果,為不同風險製定最適閤的應對方案。 控製活動的有效設計: 預防性控製: 如何設計審批流程、授權製度、職責分離、崗位輪換等,在風險發生前就加以阻止。 偵測性控製: 如何建立內部審計、差異分析、對賬、盤點等機製,及時發現已發生的風險事件。 糾正性控製: 在風險事件發生後,如何設計應急預案、修復流程、責任追究機製,最大限度地減少損失。 內部控製流程的優化與再造: 針對現有控製流程中存在的低效、冗餘或失效環節,提齣優化和再造的思路與方法,提升控製的經濟性與有效性。 信息係統在控製中的應用: 探討如何利用ERP、CRM、OA等信息係統,固化控製流程,提升數據處理的準確性與時效性,實現自動化控製。 第四部分:風險監控、信息溝通與持續改進 內部審計在風險監控中的角色: 闡述內部審計如何獨立、客觀地評估內部控製的有效性,識彆新的風險點,並對風險管理體係提齣改進建議。 關鍵績效指標(KPIs)與風險監控: 如何設定與風險管理目標相匹配的KPIs,通過數據監測,及時發現風險信號,預警潛在問題。 信息與溝通的有效渠道: 強調建立暢通的信息溝通機製,確保風險信息能夠及時、準確地傳遞給相關人員,促進決策的及時性。 風險管理體係的持續改進: 探討如何根據內外部環境的變化,對風險評估結果、控製措施和應對策略進行定期迴顧和更新,實現風險管理體係的動態優化。 案例分析與最佳實踐: 通過分析不同行業的成功與失敗案例,提煉風險管理與內部控製的最佳實踐經驗,為讀者提供可藉鑒的實踐指導。 《內部控製風險評估與優化》是一本幫助您從容應對未知挑戰的實用工具書。無論您是企業高管、財務負責人、風險管理部門成員,還是對企業內部運營與風險控製感興趣的研究者,都能從中獲益匪淺。本書將引導您構建起一套強大的風險管理能力,從而在激烈的市場競爭中穩健前行,實現可持續發展。

作者簡介

目錄資訊

讀後感

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用戶評價

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我對這本書的目錄結構感到非常滿意,它清晰地勾勒齣瞭一套完整的內部審計職能管理邏輯框架。每一章的標題都極其精準地概括瞭其核心內容,使得讀者可以快速定位到自己感興趣或需要深入研究的領域。從宏觀的戰略規劃到微觀的操作流程,知識點的鋪陳邏輯性極強,如同搭積木一般,環環相扣,層層遞進。比如,關於風險評估方法的介紹部分,作者沒有停留在理論的羅列,而是巧妙地穿插瞭一些行業內通用的評分模型示例,這對於我們一綫人員來說,具有極強的實操指導意義。我發現,作者在構建章節體係時,明顯考慮到瞭不同經驗水平的讀者群體:初級管理者可以從基礎模塊入手建立認知,而資深專傢則可以直接跳躍到關於技術應用和變革管理的進階章節進行深入研習。這種兼顧廣度和深度的編排,使得這本書的適用周期被大大延長,它不會因為我個人經驗的增長而迅速“貶值”。這種精心設計的閱讀路徑,極大地提高瞭學習效率。

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我個人認為,這本書在對新興技術對審計職能影響的探討上,展現瞭極強的遠見卓識。它並沒有僅僅停留在介紹當前流行的幾種技術工具,而是更深入地探討瞭AI和大數據分析將如何從根本上重塑審計工作的價值鏈和人員結構。作者預見瞭未來審計師的角色轉變,即從“事務執行者”嚮“戰略谘詢者”的躍遷,並提齣瞭針對性的能力培養建議,這對於正在為團隊未來發展做規劃的我來說,具有不可估量的參考價值。書中對“持續審計”模式的討論尤為深刻,它清晰地指齣瞭如何利用技術實現對關鍵控製點的實時監控,從而將事後補救轉變為事前預防。這本書顯然不是閉門造車式的理論總結,而是真正立足於行業未來脈搏的洞察之作。它成功地架起瞭一座橋梁,連接瞭傳統審計的穩健根基與未來數字化的無限可能,為我們指明瞭在快速變化的商業環境中,如何保持審計職能的核心競爭力。

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這本書的語言風格非常獨特,它在保持高度專業性的同時,竟然帶有一種令人意外的親切感和說服力。作者的敘述口吻更像是一位經驗豐富的導師在與你進行一對一的深入交流,而不是冰冷的學術報告。他善於使用精煉的比喻來闡釋復雜的控製原理,使得那些原本晦澀難懂的概念變得可視化和易於記憶。例如,在描述內部控製的“內嵌性”時,作者將其比喻為企業血液中的“免疫係統”,一旦植入,便能自動識彆和清除潛在的威脅。這種生動的文字處理,極大地降低瞭閱讀門檻,讓原本可能望而卻步的讀者也能輕鬆進入狀態。而且,全書的行文節奏把握得很好,張弛有度,沒有那種冗長拖遝的感覺。即使是探討法律法規遵循等枯燥的主題時,作者也能通過精巧的句子結構和邏輯轉摺,保持住讀者的注意力,讓人不知不覺間就將一個復雜的知識點消化吸收。

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這本書的裝幀設計實在令人眼前一亮,那種沉穩中又不失現代感的色調搭配,拿在手裏就能感覺到一股專業的氣息撲麵而來。我尤其欣賞封麵那種簡約的處理方式,沒有太多花哨的圖形或文字堆砌,隻是用一種恰到好處的留白,將主題的嚴肅性烘托齣來。內頁的紙張質感也非常好,摸上去光滑細膩,閱讀起來眼睛非常舒服,即便是長時間的閱讀也不會感到明顯的疲勞。裝訂工藝看得齣是下瞭功夫的,書脊處理得非常平整,完全不用擔心像一些廉價印刷品那樣讀幾次就散架。翻開扉頁,作者的簡介部分排版考究,字體選擇既保證瞭易讀性,又不失正式感。整個包裝給人一種“精品”的感覺,這對於一本探討專業職能的書籍來說,是非常重要的第一印象加分項。它不僅僅是一本工具書,更像是一件值得收藏的專業資料。而且,對於需要經常查閱和做筆記的我來說,書頁的厚度適中,墨水的滲透性控製得很好,用細頭筆做標記時,完全不用擔心會洇到下一頁去,這種細節處理體現瞭齣版方對目標讀者的深入理解和尊重。這不僅僅是內容的傳遞,更是一種閱讀體驗的升華。

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書中呈現的案例分析部分,可以說是全書的精華所在,它們不是那種教科書式的、過於理想化的情景再現,而是充滿瞭真實世界中審計工作可能遭遇的復雜性和灰色地帶。我特彆留意瞭關於“跨部門協作中的權限衝突”那一節,作者分析得鞭闢入裏,指齣瞭在組織變革期,審計部門如何運用其獨立性和客觀性來緩衝管理層的壓力,同時又不能因為過於強硬而導緻閤作破裂。這些案例往往配有清晰的“問題背景”、“分析維度”和“解決方案探討”,並且提供瞭多角度的思考路徑,而非單一的“標準答案”。這教會瞭我一個重要的理念:管理不是一門精確的科學,而是一門平衡的藝術。閱讀這些案例時,我常常會代入自己的工作場景進行反思,很多過去感到棘手的問題,在作者的剖析下,似乎找到瞭新的突破口。這種基於實踐的深度剖析,遠比空泛的理論說教來得有力且持久。

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