具体描述
许多伟大的管理理念曾一度把公司带到了成功的巅峰，现在却在公司高层中遭受着扭曲与误用。如不加制止而任其发展，这些伟大的理念必将演变为种种管理陷阱，使员工士气受损，生产效率大降，并最终使公司走上毁灭之路。
著名畅销书作家克利格·希克曼在本书中以对《财富》评选的多家“最受尊敬的公司”的分析，深刻揭露了在这些富有威望的公司中被管理层逐渐扭曲的管理理念。作者洞穿谎言与真相，以犀利睿智的观察总结出25个限制公司发展的“管理陷阱”，并为预防和消除这些陷阱开出了实用处方。读完本书，相信你会改变看待管理精髓和公司组织结构的方式，并了解到如何通过个人、团队和管理者的同心协力，重现伟大管理理念的真正价值，将公司推向新的高度！
作者简介
克利格·希克曼（Craig R.Hickman）曾推出多本商务管理专著、合著，包括《创造卓越》、《策略游戏》、《领导者的心》、《勇于负责：重建个人与组织责任感的神奇法则》等。获得哈佛商学院MBA后，他投身于战略规划、公司设计和兼并、收购领域，先后任职于达特工业公司（下设特百惠、金霸王电池、Westbend电器公司）和安永会计师事务所。1985年，他创建了管理视点集团（Management Perspectives Group），这是一家咨询、培训公司，主要帮助企业客户推广商业策略、企业文化和公司变革理念等。客户包括宝洁、美国运通、联合利华、美国电话电报公司、百事可乐、霍尼维尔（Honeywell）、阿莫科（Amoco）、诺基亚和美国政府，曾作为“美国培训体验项目”的一分子，为美国国务院进行全球演讲。现任Headwaters技术创新集团首席执行官，该集团为Headwaters Incorporated（纽约证券交易所上市名称为HW）的子公司。
目录信息
读后感
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用户评价
坦白说，我最初对这类主题的书籍是抱持怀疑态度的，总觉得它们无非是把一些老生常谈的道理换个包装。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它的核心魅力在于其高度的实践性和极强的预警性。作者似乎拥有提前预知未来管理危机的“天赋”，他列举的那些“陷阱”并非空穴来风，而是基于对大量现实案例的深度提炼和归纳。最让我感到震撼的是关于“组织惰性”的论述。它不仅仅是组织成员不愿意改变，更是组织文化本身形成的一种“反作用力场”，任何新的、有活力的想法一旦进入，都会迅速被稀释、被同化，最终归于平庸。书中描绘的那个看似和谐、实则死水一潭的部门场景，活生生地呈现在我的眼前，让我不禁联想到自己工作环境中的某些影子。这种“被揭穿”的感觉，虽然略带不安，却也带来了极大的启发。它不是教你如何“解决”问题，而是教你如何“识别”问题，如何提前嗅到危险的气息。对于那些身居中高层、需要做关键战略决策的人来说，这本书简直是必备的“防火墙指南”。
评分这本书的叙事节奏真是让人欲罢不能，作者似乎对人性深处的那些微妙变化有着近乎天生的洞察力。我原本以为这会是一本枯燥的说教式管理学著作，没想到它更像是一部层层剥开的心理惊悚片。主人公在面对组织内部那些看似微小却能引发连锁反应的“小问题”时，那种挣扎和抉择，让我感同身受。书中对于“信息不对称”在权力结构中如何被利用和扭曲的描绘，尤其精妙。它不是直接告诉你“要警惕信息垄断”，而是通过一系列精心设计的场景，让你亲眼目睹当关键信息被卡在某个环节时，整个决策链条是如何走向灾难性的后果。我特别喜欢作者在刻画那些资深管理者时所用的笔法，他们往往不是传统意义上的“坏人”，而是被自己过往的成功经验和固有的思维定势所困住的“困兽”。他们的每一步看似稳健的行动，背后都潜藏着对未知变革的恐惧和对既得利益的执着维护，这种复杂性让故事的张力十足。读完后，我甚至开始反思自己过去在团队中处理冲突的方式，那些被我忽略的“小情绪”和“不合时宜的建议”，会不会也是某种潜在的“陷阱”的信号？这本书的价值，就在于它提供了一面镜子，让你看到组织中最不易察觉的腐蚀力。
评分这本书的结构设计非常巧妙，逻辑推演严密得如同数学证明，但叙述方式却充满了人情味和戏剧张力。作者并没有采用生硬的理论堆砌，而是通过一系列相互关联却又独立的微观案例，构建起一个宏大的管理失灵图谱。我最欣赏的是它对“目标漂移”的阐释。很多时候，团队的初衷是好的，但随着层级汇报和目标分解的层层下达，最初那个清晰、崇高的目标，就像被水稀释的墨水，最终变得模糊不清，甚至出现了南辕北辙的趋势。书中对于这种“失焦”过程的描述，充满了画面感——每一个环节都在尽力完成“被分配”的任务，却没有人再回头去看最初的方向盘在哪里。这种对目标异化的探讨，超越了单纯的管理技术层面，触及到了组织存在的意义和价值取向。此外，本书在引用外部理论或历史典故时也拿捏得恰到好处，既提升了文本的深度，又避免了故作高深的文风，读起来既有深度又不失流畅，非常适合需要系统性思考的读者。
评分这本作品的文字功底扎实得令人咋舌，简直是一场文字的盛宴。作者的语言风格多变，时而如同冰冷的解剖刀，精准地剖析了企业层面的系统性失灵；时而又转为充满诗意的哲思，探讨效率与人性之间的永恒矛盾。我尤其欣赏它对“流程僵化”这一概念的立体化呈现。它没有停留在批判“繁文缛节”的表面，而是深入挖掘了流程产生之初的合理性，以及时间如何在不经意间，将原本的服务工具变成了束缚人手脚的枷锁。书中有一段描述，关于一个创新项目如何被层层上报的审批流程活活“晒干”，那个过程的描写简直是艺术品级别的——从最初的热情洋溢到最终的敷衍了事，每一个环节的描述都饱含着无声的讽刺。再者，作者对“成功学的反思”也极其到位。许多管理者都沉迷于复制过去的辉煌，却忘记了环境早已改变。这本书仿佛在提醒我们，昨天的最佳实践，很可能就是明天的致命缺陷。它要求读者放下对“速成”的渴望，转而投入到对事物本质的深度挖掘中去，阅读体验极为酣畅淋漓，绝非市面上那些肤浅的“成功秘笈”可比拟。
评分阅读此书，如同进行了一次深度精神体检。作者的笔触冷静而犀利，他似乎对企业管理者常犯的那些“自我中心”的错误有着深刻的洞察。书中有一部分内容专门探讨了“过往成功经验的毒性”，这个角度非常新颖。它指出，那些曾经带来辉煌的决策模式，一旦被视为不可挑战的“金科玉律”，就会成为未来创新的最大障碍。这种固执，源于对自身成就的过度依恋，从而对任何挑战现有范式的声音抱持天然的排斥。我深感这本书的价值在于它提供了一种“批判性视角”的培养方法。它不是直接告诉你该怎么做，而是让你学会质疑：我们坚持的这个做法，真的是为了实现最终目标，还是仅仅为了维护流程或权威的体面？作者的语气中带着一种沉着的悲悯，仿佛一位经验丰富的老者，语重心长地告诫后辈。全书读下来，我感觉自己的思维框架被重塑了，对“管理”二字的理解也从“控制”转向了“赋能与警觉”。这是一本需要反复品读，每次都能从中汲取新意的杰作。
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