具体描述
《管理信息系统》(原书第9版)(中国版)全面系统地介绍了管理信息系统的概念、结构、技术和应用，内容新颖，反映了美国当代的最新水平。《管理信息系统》(原书第9版)(中国版)以管理为出发点，分别从管理、宏观及应用的视角来剖析管理信息系统。实用性强，备有大量案例，非常有利于企业各类人员对管理信息系统形成统一的认识。《管理信息系统》(原书第9版)(中国版)不仅可以作为管理类专业本科生和MBA的教材使用，也可以作为在职干部、经理和工程技术人员的培训教材使用。读者对象：管理类专业本科生、MBA、研究生以及相关从业人员。
作者简介
肯尼斯 C. 劳顿(Kenneth C.Laudon)纽约大学斯特恩商学院. 纽约大学斯特恩商学院信息系统教授
■著有12本著作，涉及电子商务，信息系统。组织和社会；发表了40多篇关于信息系统与多媒体技术对社会、组织，管理。隐私和道德影响的文章
■现在研究大规模信息系统和多媒体技术的规划与管理。臂接受自然科学基金，进行社会安全管理部门、IRS和FBI的国家信息系统的演进的研究
■主讲课程有管理数字化企业。信息技术与公司战略。专业责任(道德)、电子商务和数字化市场等
简 P.劳顿(Jane P.Laudon)是信息系统领域的管理顾问。她特别感兴趣的领域包括系统分析、数据管理、MIS审计、软件评价及教商务专家如何设计和使用信息系统。
简在哥伦比亚大学获得哲学博士学位，在哈佛大学获得管理硕士学位，在巴纳德学院获得学士学位。她毕生热爱东方语言和文明。
劳顿家庭有两个女儿：Erica和Elisabeth。
薛华成（Xue Huacheng）：1980-1985年在清华大学领导创建管理信息系统本科生和硕士生专业，任专业教研室主任。1986-1987年在美国奥本大学做访问副教授。1987-1999年在复旦大学任管理科学系教授、博士生导师、系主任。2000-2005年在澳门科技大学领导创建行政与管理学院，任教授，历任副院长、代院长、院长和名誉院长。
曾主持完成国家教育信息系统规划、中日友好医院信息系统规划、“211工程”重点学科建设GDSS实验室项目等重大项目；完成国家自然科学基金、“863”基金、教委博士点基金等项目10余项；发表论文50余篇，出版著作10余部。曾任教育部管理工程类教学指导委员会委员、“863”CIMS管理与决策支持系统专家组专家、中国管理科学学会管理信息专业委员会主任委员，是信息系统国际会议（ICIS）的中国联络员。
薛华成教授开设的课程主要有管理信息系统、信息资源管理、决策支持系统等。所著《管理信息系统》一书获国家优秀教材二等奖、上海市科技进步三等奖、全国优秀畅销书奖等。台湾儒林出版社已购买该书版权并在台湾出版发行。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的装帧设计着实吸引人，封面那深邃的宝蓝色调，配上那几条流动的、仿佛数据洪流般的银色线条，一眼看上去就带着一种现代科技的质感。我原本以为这会是一本晦涩难懂的教科书，毕竟“信息系统”听起来就与枯燥的理论挂钩，但翻开第一页，那清晰的字体、合理的留白，以及每一章开头那个引人深思的小引言，瞬间打消了我的疑虑。作者在组织内容时展现出了非凡的功力，没有急于抛出复杂的模型，而是从企业运营的实际痛点入手，比如客户关系管理中的信息孤岛问题，供应链中的实时可见性挑战，这些都是我作为一名行业观察者深有体会的。书中对不同类型信息系统的历史演进梳理得极为细致，从早期的批处理系统，到后来的分布式数据库，再到现在的云计算架构，每一个阶段的变迁都伴随着对企业管理哲学影响的深入剖析。尤其值得称赞的是，作者在讲述技术概念时，总能巧妙地穿插一些全球知名企业的案例，比如用一家零售巨头如何利用数据仓库进行精准营销的案例，来解释数据挖掘的实际效用。这种理论与实践紧密结合的叙事方式，让原本抽象的知识变得生动可感，读起来丝毫没有拖沓之感，反倒像是在听一位资深顾问娓娓道来企业的数字化转型之道。
评分我特别欣赏作者在全书收尾部分对未来信息系统趋势的展望。不同于许多预测性书籍只是罗列下一代技术名词，本书着重讨论了“平台化”和“生态系统”的构建理念。作者认为，未来的竞争不再是个体企业间的竞争，而是信息生态系统之间的竞争，信息系统的设计必须具备极强的开放性和互操作性。书中对微服务架构的讨论，不再聚焦于技术实现细节，而是强调它如何支撑业务的敏捷性和快速创新能力。这种前瞻性不是空中楼阁，而是紧密结合了全球商业环境的快速变化。读完这本书，我感觉自己不仅仅是学习了一套管理理论，更像是获得了一副看待现代商业运作的“透视镜”。它解答了我心中很多关于“为什么有些IT项目会成功，而另一些会失败”的困惑。它教会我，一个“管理信息系统”的核心，永远是**管理**二字，信息系统只是实现有效管理的强大工具。这本书的价值在于它提供了一个完整的、可操作的思维框架，帮助我更好地在日后的工作中进行战略规划和资源分配，对于任何致力于提升组织运营效率的专业人士来说，都是案头必备的参考书。
评分初读此书，我最大的感受是其叙事节奏的张弛有度，它不像那种堆砌专业术语的工具书，更像是一部精心编排的商业史诗。作者似乎深谙读者的认知曲线，总是在关键的理论节点设置了“思考题”或者“管理挑战”的小节，迫使读者停下来，将书中的概念与自己工作环境中的实际问题进行映射对比。我对其中关于企业架构（Enterprise Architecture, EA）的章节印象尤为深刻，它没有停留在C4模型或TOGAF的表面介绍，而是深入探讨了EA在大型组织中推行失败的深层原因——往往是文化阻力大于技术壁垒。书中提到，许多公司投入巨资购买最先进的软件，却忽视了如何让跨部门的利益相关者达成共识，这无疑是一剂清醒剂。此外，书中对信息安全与治理的讨论也极具前瞻性，它不仅仅停留在防火墙和加密技术，而是将其提升到了董事会层面的风险管理议题，并详细阐述了合规性框架（如GDPR或SOX）是如何重塑信息系统的设计原则。这种由宏观战略向下渗透到具体流程的写作手法，构建了一个非常稳固的知识框架，让我能够从更高的维度去审视日常管理中的各种信息决策。
评分整体阅读体验下来，这本书的语言风格是一种混合体，既有学术研究的严谨性，又带着一种资深业界人士的经验之谈。它的章节划分逻辑清晰，像是在攀登一座知识的阶梯。令人耳目一新的是，作者在讨论新兴技术，比如区块链在供应链金融中的应用，或者AI在决策支持中的潜力时，并没有陷入过度炒作的陷阱。相反，他总是非常审慎地分析其当前的技术成熟度（Hype Cycle），并明确指出在落地过程中必须解决的现实难题，比如数据质量的标准化问题、以及算法的“黑箱”可解释性问题。这种审慎的平衡感，让读者能够带着批判性的眼光去吸收新知，而不是盲目跟风。此外，书中对于数据治理（Data Governance）的深入探讨，更是让我醍醐灌顶。它将数据提升到了企业核心资产的地位，详细说明了如何从制度层面确保数据的准确性、一致性和安全性，这对于任何一个正在努力实现数据驱动决策的公司来说，都是不可或缺的基石。这本书的内容密度非常高，我需要时不时地停下来，在笔记中梳理那些复杂架构图和流程模型的相互关系，但这种“费脑子”的过程，恰恰证明了其知识的深度和价值。
评分这本书给我带来的最大的启发，在于它彻底颠覆了我对“系统”的传统理解。我过去总觉得信息系统就是IT部门的事情，是关于硬件和软件的部署。然而，作者高屋建瓴地指出，一个真正有效的信息系统，是**人、流程、技术**三者动态平衡的结果。书中关于“流程再造”（BPR）与信息系统实施之间关系的论述尤其犀利，直指许多项目失败的症结：盲目用新技术固化了低效的旧流程。作者用了一个非常形象的比喻，说这是“给一辆老爷车装上了喷气发动机，但它依然只能跑在泥泞的小路上”。读到这里，我立刻联想到了我司过去一次失败的CRM升级项目。书中对变革管理（Change Management）的重视程度远远超过了技术选型，强调了自上而下的沟通、员工培训的深度，以及建立反馈机制的重要性。这种对“软性因素”的关注，使得这本书的适用范围大大拓宽，不再局限于技术人员，而是对所有参与到企业数字化转型的管理者都具有极高的参考价值。它的洞察力不在于告诉你最新的技术名词，而在于告诉你如何确保技术能真正为人服务，为业务目标服务。
评分MBA教材
评分翻译得太差了……
评分翻译得太差了……
评分the worst translation
评分翻译的太垃圾了。
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