你拿什么定义自己-组织大师韩第的生命故事

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查尔斯•汉迪(Charles Handy,台湾称为韩第),1932年出生于爱尔兰,是欧洲最伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并把他评为仅次于彼得•德鲁克的管理大师。如果说德鲁克是“现代管理学之父”,那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。

他在英国上完大学后,在东南亚和伦敦的壳牌公司工作,并担任高级管理人员。后进入美国麻省理工学院斯隆管理学院学习,开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。后来他返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院,并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”、 “未来工作形态”的新观念而闻名于世,成为继彼得•德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。

汉迪头上的光环数不胜数:

 “本世纪最具创见的组织行为大师”

 “天才的思想者”

 “管理界的预言家”

 “新秩序的预言家”

 “社会哲学家”

 “艺术家类型的管理大师”

出版者:
作者:查尔斯。韩第
出品人:
页数:0
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出版时间:
价格:0
装帧:
isbn号码:9789864179640
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 组织管理 
  • 传记 
  • 自传 
  • 职场 
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韓第是世界知名的組織管理大師,但若要更正確描述他的身分,「商業哲學家」更名符其實。在這本書中,他回顧自己一生中面臨的許多課題、走過的許多轉折,毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。例如,他曾被殼牌石油公司派去做無關緊要的郵件收發員,結果以積壓郵件表達自己的憤怒,這讓他了解,組織最下層的人的「負面力量」有多大。

讀他的故事,我們可以看到他那些影響甚鉅的組織管理理論從何而來。他從自家廚房更改了七次位置,談到組織應是為人所用,而不是叫人去屈就組織;父親的離世,讓他放棄穩定的教職,開始人生的「第二條曲線」,接著又離開組織,成為活躍的「跳蚤」,身兼教授、作家、企管顧問、廣播主持人等多職,身體力行他提倡的「組合式生活」(portfolio life)。諸如此類發人深省的案例在書中比比皆是。

從這本書的開頭到末了,韓第不斷激發讀者思考,我們珍視的價值是什麼。是金錢?家人?工作在我們人生扮演什麼角色?而組織存在的目的是什麼?為股東賺錢?還是成就更高的使命?閱讀者不管正走到人生的任何階段,都可在韓第的詰問中反思己身,看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織,發現管理上的藍海。

具体描述

读后感

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本来想读大师的管理理念,觉得是一个理念的汇集版本;但是,没有想到,从头到尾读了大师自己。一个非常朴素的经历。  

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汉迪是与德鲁克齐名的管理哲学家,他自称为“社会哲学家”,和德鲁克自称“社会生态学家”有点类似。但是,名气比德鲁克要小一点。《思想者》是他的自传,讲的故事非常接近于我们的生活。 这和德鲁克的《旁观者》不同,《旁观者》是一群天才的故事,而《思想者》则是我们每天都...  

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看完这本书就感觉他是不是大师的大师,化平凡为不凡或者相反都不容易,查尔斯在书中做到了。 他不停的潜移默化的给他的读者和听众灌输他的理论和思想,但是同时他的理论都告诉大家,理论是毫无用处。这不是矛盾,世界本来就充满矛盾。  

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读汉迪的最早诱因:其一,是自己在德州的时候十分关注非盈利组织的运作问题,回来听一师辈提到了汉迪关于非盈利组织的观点,感觉很通透;其二,据说他是管理学江湖里面的第二把交椅,因为第一把交椅似乎归德鲁克无疑(为什么文森对老二的兴趣通常都高于对老大的兴趣,我也很不...  

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从《这样读书就够了》里读到这本书的片段,觉得挺有意思,便从图书馆借来书看。原来是一位管理学大师的自传。 一开始就被吸引住了,平静的笔调中隐隐藏着智慧的光芒。看了一半我就决定上亚马逊买一本珍藏。我凭直觉知道我会重读此书,也许几个月后,几年后,几十年后。...  

用户评价

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切换职业的同时也切换着人生模式。

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第二章愛爾蘭的根,實在跟台灣的經驗極為相似

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切换职业的同时也切换着人生模式。

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很有启发

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第二章愛爾蘭的根,實在跟台灣的經驗極為相似

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