你拿什么定义自己-组织大师韩第的生命故事 在线电子书 图书标签: 管理 组织管理 传记 自传 职场 有声读物 韩第 英國
发表于2025-04-01
你拿什么定义自己-组织大师韩第的生命故事 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
对了,昨天翻完的。不知道我的第二第三段人生在何时。
评分切换职业的同时也切换着人生模式。
评分很可爱的人。
评分很有启发
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查尔斯•汉迪(Charles Handy,台湾称为韩第),1932年出生于爱尔兰,是欧洲最伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并把他评为仅次于彼得•德鲁克的管理大师。如果说德鲁克是“现代管理学之父”,那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
他在英国上完大学后,在东南亚和伦敦的壳牌公司工作,并担任高级管理人员。后进入美国麻省理工学院斯隆管理学院学习,开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。后来他返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院,并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”、 “未来工作形态”的新观念而闻名于世,成为继彼得•德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。
汉迪头上的光环数不胜数:
“本世纪最具创见的组织行为大师”
“天才的思想者”
“管理界的预言家”
“新秩序的预言家”
“社会哲学家”
“艺术家类型的管理大师”
韓第是世界知名的組織管理大師,但若要更正確描述他的身分,「商業哲學家」更名符其實。在這本書中,他回顧自己一生中面臨的許多課題、走過的許多轉折,毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。例如,他曾被殼牌石油公司派去做無關緊要的郵件收發員,結果以積壓郵件表達自己的憤怒,這讓他了解,組織最下層的人的「負面力量」有多大。
讀他的故事,我們可以看到他那些影響甚鉅的組織管理理論從何而來。他從自家廚房更改了七次位置,談到組織應是為人所用,而不是叫人去屈就組織;父親的離世,讓他放棄穩定的教職,開始人生的「第二條曲線」,接著又離開組織,成為活躍的「跳蚤」,身兼教授、作家、企管顧問、廣播主持人等多職,身體力行他提倡的「組合式生活」(portfolio life)。諸如此類發人深省的案例在書中比比皆是。
從這本書的開頭到末了,韓第不斷激發讀者思考,我們珍視的價值是什麼。是金錢?家人?工作在我們人生扮演什麼角色?而組織存在的目的是什麼?為股東賺錢?還是成就更高的使命?閱讀者不管正走到人生的任何階段,都可在韓第的詰問中反思己身,看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織,發現管理上的藍海。
我一直坚信,能够写自传,是一个人成功的标志之一。自传是成功者的专利,而且还是那些拥有一定影响力的成功者才可以,你虽然成功,但是默默无闻,也是没法写自传的。当然了,如果非要写,任何一个人都可以去写,但是写出来又有谁会去看呢?书的价值还是让人看的,如果一本书写...
评分汉迪是与德鲁克齐名的管理哲学家,他自称为“社会哲学家”,和德鲁克自称“社会生态学家”有点类似。但是,名气比德鲁克要小一点。《思想者》是他的自传,讲的故事非常接近于我们的生活。 这和德鲁克的《旁观者》不同,《旁观者》是一群天才的故事,而《思想者》则是我们每天都...
评分“这个世上一定有另一个我,做着那些我想做却不敢做的事,过着我想要的生活。 你自以为的极限,只是别人的起点。 柳传志说,人是分成两种,一种是过日子,一种是奔日子。” 这是我在网上搜罗的三句话。 它们看似不相关,归根到底又说的都是“自我管理”。 提起管理,自然想到现代管...
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