查爾斯•漢迪(Charles Handy,颱灣稱為韓第),1932年齣生於愛爾蘭,是歐洲最偉大的管理思想大師。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”,並把他評為僅次於彼得•德魯剋的管理大師。如果說德魯剋是“現代管理學之父”,那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
他在英國上完大學後,在東南亞和倫敦的殼牌公司工作,並擔任高級管理人員。後進入美國麻省理工學院斯隆管理學院學習,開始對組織管理及其運作原理産生瞭興趣。後來他返迴英國創辦瞭英國首傢管理研究生院——倫敦商學院,並成為該學院的全職教授。他以“組織與個人的關係”、 “未來工作形態”的新觀念而聞名於世,成為繼彼得•德魯剋之後在世界上擁有讀者最多的管理學權威。
漢迪頭上的光環數不勝數:
“本世紀最具創見的組織行為大師”
“天纔的思想者”
“管理界的預言傢”
“新秩序的預言傢”
“社會哲學傢”
“藝術傢類型的管理大師”
韓第是世界知名的組織管理大師,但若要更正確描述他的身分,「商業哲學傢」更名符其實。在這本書中,他迴顧自己一生中麵臨的許多課題、走過的許多轉摺,毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。例如,他曾被殼牌石油公司派去做無關緊要的郵件收發員,結果以積壓郵件錶達自己的憤怒,這讓他瞭解,組織最下層的人的「負麵力量」有多大。
讀他的故事,我們可以看到他那些影響甚钜的組織管理理論從何而來。他從自傢廚房更改瞭七次位置,談到組織應是為人所用,而不是叫人去屈就組織;父親的離世,讓他放棄穩定的教職,開始人生的「第二條麯線」,接著又離開組織,成為活躍的「跳蚤」,身兼教授、作傢、企管顧問、廣播主持人等多職,身體力行他提倡的「組閤式生活」(portfolio life)。諸如此類發人深省的案例在書中比比皆是。
從這本書的開頭到末瞭,韓第不斷激發讀者思考,我們珍視的價值是什麼。是金錢?傢人?工作在我們人生扮演什麼角色?而組織存在的目的是什麼?為股東賺錢?還是成就更高的使命?閱讀者不管正走到人生的任何階段,都可在韓第的詰問中反思己身,看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織,發現管理上的藍海。
韓第真誠的檢視自己的過去,背是愛爾蘭的時代變遷,他與妻子間的親密關係,又是合作夥伴,是最讓我羨慕的,他敘述自己成為自由工作者的歷程,前幾年的辛苦奮鬥,以及夫妻兩人對時間的安排,對我這個退休後,轉為組合式工作者的人,有許多啟發。 「變」是我們這個時代最大的特...
評分“这个世上一定有另一个我,做着那些我想做却不敢做的事,过着我想要的生活。 你自以为的极限,只是别人的起点。 柳传志说,人是分成两种,一种是过日子,一种是奔日子。” 这是我在网上搜罗的三句话。 它们看似不相关,归根到底又说的都是“自我管理”。 提起管理,自然想到现代管...
評分昨天去书店蹭书一天。《毛泽东传》5小时——终于分了好几次读完了。整个过程一种什么感觉呢?这么说吧,好比你面前坐着一个中老年倭痤男人,他喜欢你但你却不喜欢他、他颇为“成功”却永远目光躲闪你看不明白他的真相、你想要转身离开却又碍于礼节不得不坐着听他把话说完,或者...
評分 評分本来想读大师的管理理念,觉得是一个理念的汇集版本;但是,没有想到,从头到尾读了大师自己。一个非常朴素的经历。
轉換另一種生活模式
评分對瞭,昨天翻完的。不知道我的第二第三段人生在何時。
评分切換職業的同時也切換著人生模式。
评分第二章愛爾蘭的根,實在跟颱灣的經驗極為相似
评分很可愛的人。
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