酒店管理180个案例品析

酒店管理180个案例品析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国旅游
作者:王大悟
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:2007-6
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787503231902
丛书系列:
图书标签:
  • 酒店管理
  • 酒店
  • 酒店案例
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  • 酒店营销
  • 经营管理
  • 问题解决
  • 实战经验
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具体描述

《酒店管理180个案例品析》的案例涵盖了经营、服务、营销、设计、前台、财务、工程、餐饮、人力资源、安全保卫、企业文化等各个方面,尽量展现酒店管理的全貌。书中180个案例是对这些素材进行筛选、提炼,并注入当代管理理念和实务分析精编而成。

《都市之巅:现代商业地产的潮汐与博弈》 导言:钢筋水泥间的无形战场 在二十一世纪的城市天际线上,商业地产不仅仅是钢筋、玻璃与混凝土的堆砌,它们是资本流动的血管,是消费欲望的引力中心,更是城市精神与活力的载体。本书将带领读者深入当代商业地产的复杂生态系统,探究驱动其兴衰沉浮的深层逻辑、前沿策略与未来趋势。我们聚焦的不是单一行业的运营细节,而是宏观视角下的战略布局、资本运作、以及在快速变化的市场环境中,如何驾驭风险,实现资产价值的持续增长与优化。 第一章:宏观经济脉搏与选址哲学 (The Macro Pulse and Site Philosophy) 商业地产的盛衰,始终与宏观经济的波动息息相关。本章首先剖析全球化、利率周期、人口结构变迁(如“Z世代”的消费习惯重塑)对商业地产投资的根本性影响。我们将深入探讨选址决策的“新常态”:传统的人流密度考量之外,新兴的“数字足迹”和“社区粘性”如何成为决定项目成败的关键因素。 案例分析将聚焦于“次中心崛起”现象,探讨传统CBD的压力测试,以及新兴卫星城如何通过精确定位,吸纳高净值人群和特色商业集群。重点解析如何利用大数据分析预测区域未来五至十年的经济潜能,避免“开发滞后”或“过度饱和”的陷阱。 第二章:资本的嗅觉:融资、并购与风险对冲 (The Capital Sense: Financing, M&A, and Hedging) 现代商业地产项目是资本密集型的巨型工程。本章将详尽阐述商业地产融资结构的演变,从传统的银行贷款到REITs(房地产投资信托基金)、私募股权(PE)、夹层融资(Mezzanine Financing)的多元化路径。我们将揭示大型并购案背后的财务工程与博弈策略,以及如何利用衍生品工具对冲汇率风险和利率波动风险。 一个核心议题是“资产证券化”的深化应用,分析商业地产如何通过结构化产品,将重资产转化为流动性更强的金融工具。此外,本书也将探讨“可持续发展债券”(Green Bonds)在商业地产融资中的兴起,以及ESG(环境、社会和治理)评级如何直接影响项目的融资成本和投资吸引力。 第三章:建筑形态的迭代与功能重塑 (Architectural Evolution and Functional Repositioning) 千篇一律的购物中心已成为过去式。本章关注商业空间设计如何服务于体验经济的升级。我们将深入剖析“混合用途开发”(Mixed-Use Development, MXD)的精髓,探讨零售、办公、居住、娱乐如何在一个复合体中实现协同增效(Synergy)。 重点探讨“体验经济”的落地:从“沉浸式零售”(Immersive Retail)到“策展式商业”(Curated Commerce),商业地产如何从“卖商品”转向“卖生活方式”。案例将涵盖垂直农业集成、共享办公空间与零售业态的无缝连接,以及智能建筑系统(Smart Building Systems)在提升运营效率和租户满意度方面的实践。 第四章:运营的艺术:技术赋能与租户组合优化 (The Art of Operations: Tech Enablement and Tenant Mix Optimization) 优秀的运营是资产价值的“第二生命线”。本章聚焦于如何运用物联网(IoT)、人工智能(AI)和大数据来优化物业管理、提升能效并实现精准营销。分析智能安防、预测性维护(Predictive Maintenance)在降低运营成本中的作用。 在租户组合方面,我们超越了简单的业态配比,转而探讨“生态系统构建”。如何筛选能与项目定位产生价值共振的“锚定租户”(Anchor Tenants),如何利用动态定价策略管理租金收益,以及如何通过社区平台(Community Platform)增强租户忠诚度和租期稳定性。对于传统零售地产,我们将分析其在电商冲击下,向“服务中心”和“社交枢纽”转型的具体路径。 第五章:存量时代的挑战:价值提升与资产剥离 (The Challenge of Mature Assets: Value Enhancement and Divestiture) 当前,许多成熟商业地产面临“老旧化”和“市场饱和”的双重压力。本章的核心在于“资产的再定位”(Repositioning)策略。这不仅是简单的翻新,更是对资产定位、目标客群和功能布局的彻底革新。 我们将详细分析如何通过“功能置换”(Functional Conversion),例如将过剩的办公空间转化为数据中心或长租公寓,以适应市场需求变化。同时,本章提供详尽的资产剥离(Divestiture)流程指导,包括估值模型的选择(如DCF、比较法)、尽职调查(Due Diligence)的重点领域,以及如何在最有利的市场窗口期实现资本的成功退出。 第六章:未来展望:韧性、可持续性与数字孪生 (Future Outlook: Resilience, Sustainability, and Digital Twins) 展望未来十年,商业地产将面临气候变化、地缘政治不确定性和技术颠覆带来的全新挑战。本章探讨如何构建“韧性地产”(Resilient Properties),使其能够抵御供应链中断和极端天气事件。 可持续性将不再是加分项,而是合规性基础。我们将深入研究“净零排放”目标在商业地产中的实施路径,以及“绿色溢价”(Green Premium)对资产估值的真实影响。最后,介绍“数字孪生”(Digital Twin)技术在商业地产全生命周期管理中的应用前景,即如何通过虚拟模型进行模拟运营、灾难恢复规划和前瞻性资产管理。 结语:驾驭复杂性,定义未来空间 商业地产是一个永不停歇的动态系统。理解其金融逻辑、技术迭代和人性需求,是成为行业领导者的前提。本书旨在提供一个全面的框架,帮助投资者、管理者和政策制定者,在不断变化的商业浪潮中,洞察先机,稳健前行,最终在都市的钢筋丛林中,塑造出富有活力和可持续价值的未来空间。

作者简介

目录信息

前言案例1 QC小组活动结硕果案例2 现场循环管理法创奇迹案例3 “顾客满意小组”案例4 认证、评星后的持续质量管理案例5 如何做好酒店督导工作案例6 拍肩膀与个性化管理案例7 发网缺失的考问案例8 反差悬殊的两次接待案例9 当客人被卡在电梯里案例10 拉坏窗帘谁之过案例11 竞赛失利之后案例12 面对下属不成熟的建议案例13 客人——经营管理者的老师案例14 改造之前访问长住客案例15 蛙声引起的表决案例16 沟通:管理基础与质量保证案例17 4万元赔偿的教训案例18 提高服务现场的监控实效案例19 酒店的经济活动分析会案例20 早会:关注您身边的小事案例21 为什么不开早会案例22 交接班集体讨论会案例23 透视“本本”现象案例24 巧合背后的信息传递不当案例25 酒店的“老员工现象” 案例26 总经理一天的工作“菜单” 案例27 总经理的一次巡视案例28 部门经理担任见习总经理一周记案例29 授权的层级及尺度案例30 授权的学问与技巧案例31 怎样开好班前会案例32 上海大厦的全员成本控制案例33 “比价采购”制度案例34 承包出去的部门也要管案例35 承包不能分家案例36 员工心目中的领班案例37 领班如何在员工中树立威信案例38 领班的查房技巧案例39 健身娱乐中心:从亏损走向盈利案例40 墙上的画案例41 绿灯区、红灯区和无灯区案例42 是鲜橙汁吗案例43 化干戈为玉帛案例44 客商硬要赊账案例45 首长对VIP服务为何不满意案例46 总台为何食言案例47 有人监听电话案例48 客人行李被错拿案例49 处惊不变,化险为夷案例50 为什么不让叫出租车案例51 不懂外语引起误会案例52 住一天,还是住三天案例53 开房的两难之间案例54 OK房不OK案例55 客人离房被阻案例56 两瓶热水案例57 质量黑点制度案例58 干洗还是湿洗案例59 客人要取遗忘物品案例60 服务规范要强调定量化案例61 奥林匹克大赛与西式服务案例62 无缺点服务与补位服务案例63 床头悬挂画框有隐患案例64 关注细节案例65 为续一口茶产生的不快案例66 麦当劳的对客情感沟通案例67 一封商务信函的失误案例68 给顾客面子案例69 服务员请动大厨赔礼案例70 串味的鱼排该不该换案例71 客人清晨来开房案例72 多此一举的优待与“特品” 案例73 缓解顾客等待案例74 一份商务套餐引起投诉的管理原因案例75 酒店服务中的首问负责制案例76 “承租人”栏无签名案例77 一张《宾客意见卡》的启示案例78 客人需要延伸服务案例79 吹风机损坏该赔50元吗案例80 “怪异”消费激发创新灵感案例81 退房的客人又返回案例82 被延误的客人快件案例83 出错惹祸的电脑案例84 客人脚被扎伤案例85 一道菜吃出大生意案例86 离奇的分重房事件案例87 一站化服务给客人惊喜案例88 客房宠物风波案例89 外宾对洋酒账单说“No” 案例90 出现预订差错怎么办案例91 该罚几元案例92 防范骚扰电话案例93 客人投诉没开夜床案例94 规范交班不是小事案例95 套房被隔夜占用案例96 只需一个拨号:“对客服务中心”案例97 叫醒失误的代价案例98 换房引发的诉讼纠纷案例99 客房的诚信经营案例100 客房创新的大胆探索案例101 “水晶虾仁”中的管理学案例102 开好餐饮班后会案例103 如何不让厨房出菜慢案例104 适得其反的离谱菜名案例105 职业点菜师“导吃”案例106 巧妙安排会议餐案例107 “抓砧板”与管餐具案例108 餐饮管理中的信息技术案例109 餐饮管理“五常法”的创新案例110 自助餐:从不赚钱到赚钱案例111 餐饮成本控制的真功夫案例112 对餐饮原料采购的另类思考案例113 分工中见协作案例114 小菜单的创意案例115 “抛砖引玉”的餐饮促销案例116 收益管理与RevPAR案例117 逃账及其预防案例118 加快应收账款回笼的要诀案例119 一笔错账的启示案例120 酒店会计电算化出错在哪里?案例121 收银与夜审案例122 泰餐厅的亮点促销案例123 “透明”账单案例124 前台的客房销售之道案例125 一次成功的客房提价案例126 客房及其小酒吧的促销案例127 冷清时段的热闹场面案例128 钟点房的开放时段与定价案例129 一份公务型饭店的定位分析报告案例130 麦当劳代售月票的启示案例131 人情化营销感人心案例132 行政楼层的经营困惑案例133 “会议专家”的会议产品案例134 破解营销考核的难题案例135 万豪国际酒店集团的积分营销案例136 0.8:1——安徽绩溪宾馆的人力配置案例137 换个角度选拔人才案例138 酒店劳务的社会化使用案例139 酒店员工的“情商”案例140 培训原则与技巧面面观案例141 体验式培训——素质拓展训练 案例142 御温泉的“金纽扣”案例143 酒店产品的整体培训案例144 跳跃式培训案例145 敢揭短,才能提高案例146 案例表演胜于说教案例147 宴会上的客房服务员案例148 走近交叉培训案例149 光天化日下的窃案案例150 酒店内的麻醉抢劫案案例151 一张押金收据案例152 寄存服务备忘录案例153 车子被刮伤之后案例154 门卡上应标明房号吗案例155 核对的必要性案例156 访客深夜未走案例157 安全服务:维护酒店产品的基本保障案例158 99颗安眠药案例159 当客人损坏了酒店物品案例160 为“同情”埋单案例161 无主轿车的背后案例162 不可忽视的“经营提示”案例163 在戳穿骗局的背后案例164 酒店的安全保障义务案例165 特定对象免人住登记的后果案例166 饭店工程部的细化管理案例167 酒店工程设备的全因素管理案例168 工程管理的走动式和数量化案例169 一张宾客报修单案例170 他们都是维修工案例171 客房改造失败的背后案例172 重视工程部员工的形象管理案例173 营造员工之家案例174 餐桌上的金鱼缸案例175 跳槽员工回“娘家”案例176 总经理的亲笔信案例177 这是谁的责任案例178 饭店管理中的员工因素案例179 总经理与职工代表的对话案例180 让员工“想说就说”
· · · · · · (收起)

读后感

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无论什么公司招聘,都要去有团队精神,以前对team-spirit的认识就是在各部门合作间应该保持“和谐”,注重别人感受,要"enjoy making friends with others"。但是,这次看了这本书里面几个案例之后,真正明白了什么是团队精神,或者说是对团队精神的理解更开阔了。所谓团队精神...

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无论什么公司招聘,都要去有团队精神,以前对team-spirit的认识就是在各部门合作间应该保持“和谐”,注重别人感受,要"enjoy making friends with others"。但是,这次看了这本书里面几个案例之后,真正明白了什么是团队精神,或者说是对团队精神的理解更开阔了。所谓团队精神...

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无论什么公司招聘,都要去有团队精神,以前对team-spirit的认识就是在各部门合作间应该保持“和谐”,注重别人感受,要"enjoy making friends with others"。但是,这次看了这本书里面几个案例之后,真正明白了什么是团队精神,或者说是对团队精神的理解更开阔了。所谓团队精神...

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无论什么公司招聘,都要去有团队精神,以前对team-spirit的认识就是在各部门合作间应该保持“和谐”,注重别人感受,要"enjoy making friends with others"。但是,这次看了这本书里面几个案例之后,真正明白了什么是团队精神,或者说是对团队精神的理解更开阔了。所谓团队精神...

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无论什么公司招聘,都要去有团队精神,以前对team-spirit的认识就是在各部门合作间应该保持“和谐”,注重别人感受,要"enjoy making friends with others"。但是,这次看了这本书里面几个案例之后,真正明白了什么是团队精神,或者说是对团队精神的理解更开阔了。所谓团队精神...

用户评价

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通过《酒店管理180个案例品析》,我窥见了酒店运营的复杂而迷人的世界。本书不仅仅提供了大量的案例,更重要的是它提供了深入的品析,这些品析如同指路明灯,让我能够更好地理解案例背后的管理逻辑和决策依据。我尤其喜欢书中对“客户体验”的关注,在服务行业,客户的满意度是衡量一切的标准。本书通过大量的案例,展示了那些真正将客户放在首位的酒店是如何做到卓越的,从细致入微的个性化服务,到对客户需求的精准把握,这些都让我深受启发。我从中学习到了如何去识别客户的需求,如何去设计和提供卓越的客户体验,以及如何去处理客户的投诉和反馈。这本书不仅提升了我理论知识的储备,更重要的是,它培养了我一种以客户为中心的思维方式,这对于任何从事服务行业的人来说,都是极其宝贵的。

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初次翻开《酒店管理180个案例品析》,我就被它深厚的理论功底和贴近实践的案例所吸引。本书并未止步于枯燥的理论讲解,而是将宏大的管理学概念巧妙地融入一个个生动鲜活的酒店运营场景之中,仿佛置身于真实的酒店环境中,感受着管理者们在面对挑战时的决策过程。书中涉及的案例之广,从前厅部的高效接待到客房部精细化的服务,再到餐饮部独具匠心的创意,以及市场营销部门的策略部署,几乎涵盖了酒店运营的各个维度。每一次品析,都不仅仅是对问题表象的剖析,更是对深层管理逻辑的挖掘。作者通过对不同酒店、不同时期、不同规模的案例进行细致入微的解读,展现了酒店管理的多样性和复杂性,同时也为读者提供了丰富的思考维度。我尤其欣赏书中对于“人”的关注,无论是员工的激励与培训,还是客户的体验与满意度,都得到了深入的探讨。在快节奏的现代生活中,能够有这样一本系统性强、实践性足的书籍来指引方向,无疑是一件幸事。它不仅仅是一本教材,更像是一位经验丰富的导师,循循善诱,让我对酒店管理有了更全面、更深刻的认识。

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《酒店管理180个案例品析》为我打开了酒店管理领域的一扇新窗口。我一直对酒店这个行业充满好奇,但总觉得隔着一层神秘的面纱。而这本书,就像一把钥匙,让我得以窥探到酒店运营的核心奥秘。书中的案例选择非常具有代表性,涵盖了从大型国际连锁酒店到特色精品酒店的各种业态,使得不同背景的读者都能从中找到共鸣。我尤其喜欢书中对“细节致胜”理念的强调,许多看似微小的管理环节,却往往能够对宾客的整体体验产生决定性的影响。作者通过具体的案例,生动地阐释了如何将服务细节做到极致,如何在日常运营中发现并解决潜在的问题。此外,本书在人力资源管理方面的内容也让我印象深刻,例如如何进行有效的员工绩效评估,如何建立积极的企业文化,如何应对员工的职业倦怠等,这些都是酒店管理者必须面对的难题。通过学习这些案例,我不仅掌握了理论知识,更重要的是,学会了如何将这些知识转化为实际行动,从而提升酒店的运营效率和客户满意度。

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从《酒店管理180个案例品析》中,我看到了酒店管理工作中的挑战与机遇并存。这本书以一种非常人性化的方式,将复杂的管理理论分解成一个个可操作的案例,让我能够更直观地理解其中的精髓。我常常在阅读案例时,联想到自己曾经在酒店工作过的经历,那些曾经让我困惑或头疼的问题,在书中的案例中得到了令人信服的解答。无论是关于团队建设、沟通技巧,还是关于客户关系管理、品牌塑造,本书都提供了许多值得借鉴的经验。我尤其欣赏书中对于“服务质量”的深刻剖析,如何从客户的角度出发,不断提升服务质量,是酒店成功的关键。书中通过大量的案例,展示了那些真正将客户放在首位的酒店是如何做到卓越的。这本书不仅是酒店管理从业者的宝贵财富,对于任何希望深入了解酒店行业的人来说,都具有极高的阅读价值。

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对于我而言,《酒店管理180个案例品析》是一本能够引发深度思考的书籍。我喜欢它不落俗套的案例选择,它们真实、典型,并且具有很强的代表性。每一章节的品析都像一次头脑风暴,让我不断地去审视和调整自己的认知。我从中学习到了如何去识别酒店运营中的关键环节,如何去分析客户需求背后的深层原因,以及如何去制定有效的管理策略。我尤其对书中关于“员工激励”的部分印象深刻,在服务行业,人是核心资源,如何激发员工的积极性、创造性和忠诚度,是提升酒店竞争力的关键。本书通过生动的案例,展现了不同酒店在员工激励方面的创新做法,这些都为我提供了宝贵的启示。总的来说,这本书不仅是一本教科书,更像是一本可以反复阅读、从中汲取智慧的工具书。

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阅读《酒店管理180个案例品析》的过程,是一种沉浸式的学习体验。我仿佛化身为不同的酒店管理者,在书页间穿梭,面对着那些充满挑战性的运营困境。每个案例都不仅仅是一个孤立的事件,而是酒店发展历程中的一个缩影,折射出当时的行业背景、市场环境以及企业的战略选择。书中的品析部分更是亮点,作者不仅仅是简单地复述问题,而是深入剖析了问题产生的根源,并在此基础上提出了多种可行的解决方案,并对每种方案的优劣进行了详细的论证。这种多角度的分析,极大地拓展了我的视野,让我认识到,在酒店管理中,并没有绝对正确或错误的决策,关键在于能否根据具体情况,权衡利弊,做出最合适的选择。从细节处着眼,例如如何优化入住流程以提升宾客满意度,到宏观层面,如如何制定有效的市场营销策略以应对竞争,本书都提供了宝贵的经验和指导。它让我理解了理论与实践相结合的重要性,也让我看到了优秀酒店管理者身上所应具备的敏锐洞察力、决策力以及解决问题的能力。

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手捧《酒店管理180个案例品析》,我感受到的是一种来自一线管理者们的智慧结晶。本书的独特之处在于,它不是教条式的理论灌输,而是通过一个个真实发生的案例,引领读者主动思考,去探寻问题的解决方案。我常常在阅读案例描述时,尝试自己先去设想可能的处理方式,然后再对照书中的品析部分,对比自己的想法和专业人士的分析,这个过程让我受益匪浅。它不仅锻炼了我的逻辑思维能力,也培养了我分析和解决问题的能力。书中涉及的案例,从如何处理突发公共卫生事件,到如何应对价格战的恶性竞争,再到如何打造独特的品牌形象,都极具现实意义。我尤其欣赏作者在品析过程中所展现的深度和广度,他们不仅关注问题的表面现象,更深入挖掘了背后的管理哲学和心理学原理。这使得本书的价值远远超越了一般的案例分析,而更像是一本关于酒店管理艺术的百科全书。

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《酒店管理180个案例品析》是一本让我受益匪浅的书籍。我常常在阅读过程中,会停下来思考,如果我是当事人,我会如何处理?这种主动思考的过程,让我在不知不觉中,将书中的知识内化。我喜欢书中对“品牌建设”的深入探讨,在同质化竞争严重的酒店市场,如何打造独特的品牌形象,赢得消费者的青睐,是每一个酒店管理者都需要面对的挑战。本书通过对成功的品牌案例进行分析,揭示了品牌建设的关键要素和成功之道。这让我意识到,品牌不仅仅是Logo和标语,更是企业文化、服务理念和客户体验的综合体现。这本书不仅仅局限于理论知识,更重要的是它传递了一种解决问题的思维方式和方法论,让我能够更好地应对未来工作中可能遇到的各种挑战。

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《酒店管理180个案例品析》是一本真正能够触及酒店运营本质的书籍。我深切地体会到,酒店管理并非简单的“服务”二字那么简单,它涉及到方方面面的细节和策略。本书的案例涵盖了从财务管理、成本控制到安全管理、危机处理等各个层面,为读者提供了一个全方位的视角。我特别喜欢书中对“创新”的解读,在竞争日益激烈的酒店行业,如何通过差异化来吸引客户、留住客户,是每一个酒店管理者都需要思考的问题。本书中的案例,就为我们提供了许多富有创意和前瞻性的解决方案。例如,如何利用科技手段提升宾客体验,如何通过个性化服务来满足不同客户的需求,这些都给我的工作带来了很多启发。更重要的是,本书的品析部分,往往能发人深省,它不仅仅是告诉你“怎么做”,更重要的是引导你思考“为什么这么做”,以及“这样做会有什么结果”。这种深度的思考,是提升个人专业素养的关键。

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《酒店管理180个案例品析》以其独特的叙事方式和严谨的逻辑分析,深深地吸引了我。我发现,这本书不仅仅是一本案例集,更是一本关于如何思考和解决酒店管理问题的指南。书中的每一个案例,都仿佛是一个精心设计的迷局,等待着读者去破解。而品析部分,则提供了清晰的思路和专业的见解,帮助我拨开迷雾,找到问题的症结所在。我尤其喜欢书中对“风险管理”的关注,在瞬息万变的商业环境中,如何预见和应对各种风险,是酒店管理者必须掌握的技能。本书通过对真实案例的分析,揭示了潜在的风险点,并提供了有效的规避和应对策略。这让我意识到,在酒店管理中,未雨绸缪和居安思危是多么重要。这本书不仅提升了我理论知识的储备,更重要的是,它培养了我一种批判性思维和解决问题的能力,让我能够从更宏观、更长远的视角来看待酒店运营。

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没有读完,但对于酒店的一些情况有些了解,和想象中有一些差别,每一行都有各自的优缺点。

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很多案例。但是有点个别性。不算太通用

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180个案例个个经典!值得一读。

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很多案例。但是有点个别性。不算太通用

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一星给重复堆叠案例的手法。看完后想通了一个业务逻辑,做了调整,效果不错。(才不会说这是看了《情定大饭店》后找的书……

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