具体描述
本书是关于介绍“施工企业会计”方面的专著，具体包括了：施工企业会计的对象、货币资金的核算、职工薪酬及其核算的内容、职工福利费和其他薪酬的核算、材料委托加工的核算、固定资产和无形资产的核算、工程成本和工程价款结算的核算等方面的内容。
现代工程项目管理：从规划到收尾 本书旨在为读者提供一个全面、深入的现代工程项目管理框架，涵盖项目生命周期的各个阶段，从概念萌芽到最终的收尾交付。 无论您是经验丰富的项目经理，还是即将步入工程项目管理领域的初学者，本书都将是您不可或缺的指南，帮助您应对复杂多变的工程环境，提升项目成功率。 第一部分：工程项目管理基础理论与原则 本部分将为您构建扎实的理论基础，使您理解工程项目管理的核心理念和基本原则。 工程项目管理的定义与范畴： 我们将从根本上剖析什么是工程项目，以及项目管理在工程领域的重要性和特殊性。不同于日常运营，工程项目具有独特性、一次性和时效性，本书将详细阐述这些特征如何影响项目管理方法。我们将探讨工程项目管理的四大基石：范围、时间、成本和质量，以及它们之间相互制约、相互促进的关系。 项目生命周期模型： 工程项目并非一蹴而就，而是经历一个有序的生命周期。本书将深入介绍几种经典的工程项目生命周期模型，如瀑布模型、敏捷模型、迭代模型等，并分析其在不同类型工程项目中的适用性。我们将详细解析每个阶段的关键活动、产出物以及管理重点，帮助您清晰地认识项目从启动到收尾的演进过程。 启动阶段： 如何识别项目机会，进行可行性研究，组建项目团队，并制定初步的项目章程。 规划阶段： 这是项目成功的关键。我们将详述如何进行详细的项目范围定义，制定可行的进度计划，估算项目成本，识别和评估风险，以及制定沟通、质量和采购等管理计划。 执行阶段： 如何根据计划有效地组织资源，协调团队，执行各项任务，并进行有效的沟通与干预。 监控与控制阶段： 如何跟踪项目绩效，与计划进行对比，识别偏差，并采取纠正措施，确保项目按计划进行。 收尾阶段： 如何正式交付项目成果，进行合同收尾，进行项目总结，以及对团队进行评估。 项目管理知识体系（PMBOK® Guide）解读： 本书将参考国际上广泛认可的项目管理知识体系，如PMBOK® Guide，将其核心概念和过程融入到本书的讲解中。我们将逐一介绍项目管理十大知识领域，包括： 项目整合管理： 如何协调项目中的各项活动和过程，确保项目整体的顺利进行。 项目范围管理： 如何定义、确认和控制项目将包含和不包含的工作。 项目进度管理： 如何规划、组织和控制项目的时间，确保项目按时完成。 项目成本管理： 如何规划、估算、预算和控制项目成本，确保项目在批准的预算内完成。 项目质量管理： 如何规划、管理和控制项目，确保项目满足既定的质量标准。 项目资源管理： 如何识别、获取和管理项目所需的各类资源，包括人员、设备和材料。 项目沟通管理： 如何规划、管理和控制项目沟通，确保信息在项目参与者之间及时、准确地传递。 项目风险管理： 如何识别、分析、应对和监控项目风险，降低不确定性对项目的影响。 项目采购管理： 如何规划、管理和控制项目采购，确保外部产品和服务的获取满足项目需求。 项目相关方管理： 如何识别项目相关方，分析其期望和影响，并制定有效的管理策略，以获得他们的支持。 工程项目管理方法论： 除了通用的项目管理方法，本书还将探讨适用于工程项目的特定方法论，例如： 精益工程项目管理（Lean Project Management）： 如何通过消除浪费，优化流程，提高效率。 敏捷工程项目管理（Agile Project Management）： 在适应变化的环境中，如何通过迭代和增量的方式交付项目。 集成化项目管理（Integrated Project Management）： 如何整合设计、施工、运营等各个环节，实现全生命周期的优化。 第二部分：工程项目规划与设计 在项目启动之后，详细而周密的规划是成功的基石。本部分将引导您完成关键的项目规划和设计工作。 项目目标设定与范围定义： 如何将模糊的项目需求转化为清晰、可衡量的项目目标。我们将介绍SMART原则，并重点讲解如何进行工作分解结构（WBS）的构建，将复杂的项目任务分解为易于管理和跟踪的工作包。 进度计划编制与优化： 详细介绍各种进度计划编制技术，如甘特图、网络图（CPM、PERT）、关键路径分析等。我们将教授如何识别项目活动之间的逻辑关系，估算活动持续时间，并进行进度压缩和优化，以应对时间压力。 成本估算与预算制定： 阐述不同的成本估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并分析其优劣。我们将指导您如何根据WBS和进度计划，编制详细的项目预算，并引入成本基准的概念。 风险识别、分析与应对策略： 详细介绍风险管理的全过程，从如何系统地识别潜在风险（如技术风险、管理风险、合同风险、环境风险等），到如何定性和定量地分析风险的概率和影响，再到制定有效的风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）。 资源规划与组织： 如何根据项目需求，识别所需的各类资源（人力、设备、材料、资金），并制定相应的资源获取和分配计划。我们将探讨团队建设、角色分配以及沟通机制的建立。 质量管理规划： 如何根据项目合同和业主的要求，制定详细的质量计划，明确质量标准、检验方法和控制措施，以确保项目交付物符合预期。 沟通管理规划： 建立有效的沟通渠道和机制，明确信息传递的频率、方式和内容，确保项目团队、客户、供应商等各方之间的信息畅通。 第三部分：工程项目执行与监控 在规划阶段完成后，项目进入执行阶段。本部分将侧重于如何高效地执行项目计划，并进行实时的监控与控制。 团队协作与领导力： 探讨如何在复杂的工程项目中建立高效的团队，如何运用领导力激发团队潜能，解决团队冲突，并促进有效协作。 执行项目计划： 如何组织资源，分配任务，并指导团队成员按计划完成工作。我们将关注现场管理、技术实施、材料采购等实际操作中的关键环节。 绩效监控与测量： 介绍项目绩效测量的关键指标（KPIs），如进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、挣值（EV）等。我们将教授如何运用挣值管理（EVM）技术，全面评估项目的进度和成本绩效。 变更管理： 工程项目往往伴随着不可避免的变更。本书将详细阐述变更控制流程，如何评估变更的影响，如何审批变更，以及如何将其纳入项目计划。 风险监控与应对： 持续跟踪已识别的风险，并识别新的风险。当风险发生时，如何及时启动预定的应对措施，并评估其效果。 质量保证与质量控制： 实施质量计划中制定的质量保证和质量控制活动，包括检查、测试、评审等，确保项目过程和交付物符合质量要求。 采购管理执行： 管理合同，监督供应商履约，处理合同变更和索赔。 问题解决与决策： 在项目执行过程中，不可避免会遇到各种问题。本书将提供系统的问题解决框架和决策技巧，帮助项目经理做出明智的决策。 第四部分：工程项目收尾与评价 当项目接近完成，本部分将指导您如何顺利地收尾项目，并对项目进行全面的评价。 项目交付与验收： 详细介绍项目成果的交付流程，包括技术文档的提交、现场的移交以及最终的合同验收。 合同收尾： 完成与供应商和承包商的合同结算，处理所有未尽事宜。 项目审计与评估： 对项目的整个过程进行回顾和评估，分析项目的成功经验和不足之处，为未来的项目提供借鉴。 经验教训总结： 提炼项目过程中的宝贵经验，形成项目知识库，以便在未来的项目中重复应用成功的实践。 项目移交与运营支持： 将项目成果顺利移交给运营部门，并提供必要的支持，确保项目成果能够持续发挥价值。 项目收尾报告： 编制详细的项目收尾报告，总结项目绩效，分析偏差原因，并提出改进建议。 第五部分：工程项目管理的新趋势与挑战 工程项目管理领域在不断发展，本部分将探讨当前和未来的主要趋势与挑战。 数字化转型与智能化管理： 探讨BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等新技术在工程项目管理中的应用，如何提升效率，优化决策。 可持续性与绿色工程： 关注环境、社会和经济可持续性原则在工程项目中的应用，如何设计和建造更环保、更可持续的工程项目。 全球化与跨文化项目管理： 探讨在国际化背景下，如何应对文化差异，管理跨国项目团队，以及处理不同国家的法律法规。 项目组合与项目集管理： 介绍如何从战略层面管理多个项目，形成项目组合，以实现组织整体目标。 人本管理与情商在项目中的作用： 强调在技术驱动的工程领域，人文关怀和情商在项目成功中的重要性。 本书的特点： 理论与实践相结合： 本书不仅深入阐述项目管理的理论框架，更通过大量的工程项目案例分析，展示理论在实际项目中的应用。 注重可操作性： 书中提供了大量的工具、模板和技巧，帮助读者将所学知识转化为实际工作能力。 紧跟行业发展： 本书内容紧密结合当前工程项目管理的前沿动态和发展趋势。 面向读者广泛： 无论您是建设单位、施工企业、设计院、咨询公司，还是对工程项目管理感兴趣的学生和个人，本书都能为您提供有价值的指导。 通过阅读本书，您将能够： 系统掌握工程项目管理的核心知识和技能。 熟练运用各种项目管理工具和技术。 有效地规划、执行和控制各类工程项目。 提升项目成功率，降低项目风险。 成为一名更具竞争力的工程项目管理者。 期待本书能够成为您在工程项目管理道路上的良师益友，助您在复杂多变的工程世界中，扬帆远航，取得辉煌的成就！
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