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页数:290

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出版时间:2007-9

价格:39.90元

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isbn号码:9787115164315

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• HR
• 人力资源管理
• 规范化管理
• 工具箱
• HR
• 管理工具
• 流程优化
• 制度建设
• 员工管理
• 企业管理
• 实操指南

《精益企业：赋能组织、驱动增长的智慧实践》 简介 在瞬息万变的商业浪潮中，组织如同在湍急河流中航行的船只，唯有那些拥有强大内在驱动力、能够灵活调整航向、并以最高效率运转的船只，才能抵达彼岸，甚至乘风破浪，开辟新的航道。《精益企业：赋能组织、驱动增长的智慧实践》正是这样一本为现代组织量身打造的“航海图”与“指南针”，它深刻揭示了如何通过系统性的精益思维和卓越的管理实践，将组织打造成一个高效、敏捷、可持续发展的精益实体。 本书并非流于表面的管理技巧堆砌，而是深入探究了精益管理的底层逻辑与核心精髓，旨在帮助管理者和团队建立一种全新的工作哲学和行动框架。我们深知，一个真正“精益”的组织，并非仅仅是追求成本的压缩或流程的简化，而是要通过持续的改进和价值创造，最大化地满足客户需求，同时优化资源配置，激发员工潜力，最终实现企业战略目标的达成与业务的持续增长。 核心理念与价值主张 《精益企业》的核心在于“价值”与“浪费”的辨析。我们首先引导读者深入理解“客户价值”的本质，即客户真正愿意为之支付的任何产品或服务的特征。在此基础上，本书将系统性地剖析企业运营过程中可能存在的各种“浪费”，包括但不限于： 过度生产的浪费： 提前生产未被立即需求的产品，导致库存积压、资金占用、仓储成本增加，甚至产品过时。 等待的浪费： 流程环节中的停滞、设备故障、信息不畅等导致的等待时间。 运输的浪费： 不必要的物料、信息或人员转移，增加成本与潜在损坏风险。 加工的浪费： 进行了不必要的、或客户不关心的加工步骤，增加了成本而未增加价值。 库存的浪费： 超出必要的原材料、在制品、半成品或成品库存，占用资金、空间，并可能面临损坏、过期风险。 动作的浪费： 员工在生产或服务过程中，不必要的走动、寻找、弯腰等动作。 不良的浪费（缺陷）： 产品或服务的质量问题，需要返工、报废、客户投诉处理等，是最大的价值损失。 未被利用的才能的浪费： 忽视员工的创意、技能和潜能，未能使其充分贡献。 本书强调，识别和消除这些浪费是实现精益的关键。但精益并非仅仅是“减法”，它更是一场关于“增值”的革命。通过优化价值流，将资源聚焦于创造真正价值的活动上，组织能够实现“用更少的资源做更多的事情”的目标。 内容深度与广度 《精益企业》的体系结构严谨，内容涵盖了从战略层面到执行层面的精益实践。它不仅介绍了经典的精益工具，更重要的是阐释了如何将这些工具融会贯通，形成一套适合自身组织特点的精益系统。 第一部分：精益思维的奠基石 理解价值： 深入剖析客户价值、过程价值与潜在价值。提供多种工具和方法，帮助企业清晰界定其核心价值主张。 价值流的绘制与分析： 详细介绍价值流图（VSM）的绘制方法，以及如何通过VSM识别瓶颈、浪费和改进机会。从宏观视角审视产品或服务从概念到交付的全过程。 “拉动式”生产与看板系统： 阐释“拉动式”生产的原理，以及如何通过看板系统实现按需生产，削减不必要的在制品库存，提高响应速度。 持续改进（Kaizen）的文化： 强调持续改进作为一种文化和哲学，需要全员参与。介绍PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环等持续改进工具，以及如何建立鼓励创新和试错的组织氛围。 第二部分：精益工具与实践 5S现场管理： 从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个维度，系统性地指导企业如何打造一个高效、安全、整洁的工作环境，为精益生产和持续改进奠定基础。 JIT（Just-In-Time）准时化生产： 深入探讨JIT的实现路径，包括小批量、多频次生产，供应商协同，以及稳定生产节奏的重要性。 TPM（Total Productive Maintenance）全面生产维护： 强调设备是生产线上的关键，介绍如何通过设备自主维护、专业维护、计划维护等方式，最大化设备效率，减少停机损失。 防错法（Poka-Yoke）： 讲解如何通过设计和流程，从源头避免人为错误，确保产品和服务的质量，减少返工和客户投诉。 标准化作业： 阐释标准化作业的重要性，如何制定清晰、易懂的操作规程，确保工作的一致性和可重复性，为持续改进提供基准。 精益质量管理： 结合精益理念，探讨如何将质量融入价值流的每一个环节，从被动检测转向主动预防。 第三部分：精益组织的构建与驱动 领导力的角色： 强调精益领导者应具备的特质，如何通过愿景设定、以身作则、赋能团队，推动精益转型。 团队建设与赋能： 探讨如何构建高绩效的精益团队，促进团队成员之间的协作、沟通与知识共享，鼓励他们主动发现问题、解决问题。 变革管理与文化塑造： 精益转型往往伴随着深刻的变革。本书将提供实用的变革管理策略，帮助企业克服阻力，建立支持精益文化的组织氛围。 精益的扩展与融合： 探讨精益思维如何应用于服务业、研发、供应链管理以及新兴领域。介绍精益企业如何与其他管理模式（如敏捷、六西格玛）进行融合，形成更强大的管理合力。 衡量与评估： 提供关键的精益绩效指标（KPIs），指导企业如何衡量精益转型的成效，并持续优化其精益体系。 目标读者 《精益企业：赋能组织、驱动增长的智慧实践》面向所有渴望提升组织效率、优化运营、实现可持续增长的管理者、团队领导者、以及对精益管理感兴趣的专业人士。无论您身处制造业、服务业、科技行业，或是公共部门，本书都将为您提供一套切实可行、深度赋能的解决方案。 本书的独特价值 1. 系统性与深度： 不同于零散的工具介绍，本书以精益思维为核心，构建了一个完整的知识体系，帮助读者理解精益的“为什么”和“如何做”。 2. 实践性与落地性： 大量案例分析和实践指导，使读者能够将理论知识转化为可执行的行动计划。 3. 前瞻性与普适性： 结合当前商业环境的变化，探讨了精益在不同行业和领域的应用，以及如何与新兴管理模式融合。 4. 人文关怀： 强调“未被利用的才能”是重要的浪费，本书也注重通过精益实践赋能员工，提升他们的满意度和归属感。 结语 在竞争日益激烈的商业环境中，仅仅维持现状已不足以生存。《精益企业：赋能组织、驱动增长的智慧实践》将引导您踏上一场深刻的组织变革之旅，帮助您构建一个更加高效、敏捷、富有韧性的组织。它不仅仅是一本书，更是一套助您实现卓越运营、驱动业务持续增长的强大武器。立即行动，开启您的精益企业转型之路！

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