成功领导发展规划 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Byrne, Jo-ann C./ Rees, Richard T.

出品人:

页数:184

译者:

出版时间:2006-6

价格:$ 65.00

装帧:HRD

isbn号码:9780787979089

丛书系列:

图书标签:

领导力
领导发展
职业发展
管理
规划
个人成长
团队建设
高效能
目标设定
自我提升

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具体描述

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Praise for The Successful Leadership Development Program

"Byrne and Rees share their direct experience to provide a highly practical guide for organizations seeking more self–managed approaches to learning in leadership development programs. It will stimulate and encourage all concerned who ask how they can better align the learning needs of individual leaders with those of their organization."

––J. Herman Gilligan, principal, GC International Consulting Group

"I have seen the results of the process outlined in this book and have found them to be very powerful and effective. This is a must read and a great guide for anyone responsible for leadership development in an organization."

––Marchita Marino, senior vice president, human resources, Wuesthoff Health System, Inc.

"Everyone concerned with growing leaders must read this book. The mapping out of a set of practices for leadership development is the most results–oriented that I have read about in decades. Every possible detail is addressed."

––Robert C. Preziosi, director, Leadership Impact Lab, Nova Southeastern University

"This is a unique book essential to any leader or potential leader responsible for bottom–line performance. An experienced based how–to book, the reader will learn how to prepare, obtain approval, and implement a program that will develop leaders and thereby improve and maintain financial performance."

––Allen C. Minor, financial consultant; and adjunct professor, department of health administration and human resources, University of Scranton

《启航：塑造卓越领导力》引言：在风云变幻的商业浪潮中，一个组织的兴衰，很大程度上取决于其领导者的远见卓识与决断能力。领导力并非天生，而是一种可以后天塑造、持续精进的艺术与科学。本书《启航：塑造卓越领导力》并非一本关于“如何制定个人发展规划”的工具书，更不是一本浅显地罗列领导力理论的百科全书。它是一次深入企业一线，挖掘真实案例，提炼普适性原则，并赋之以行动指南的探索之旅。我们旨在帮助每一个渴望攀登领导者高峰的你，理解现代领导力的本质，掌握驱动团队前进的关键要素，并最终构建属于自己的、可持续的卓越领导力体系。第一部分：洞察时代脉搏，重塑领导力认知我们将首先审视当下这个充满颠覆与机遇的时代。技术革新日新月异，全球化浪潮带来了前所未有的复杂性，社会价值观念的转变也对传统的领导模式提出了挑战。在这个背景下，传统的“命令—控制”模式已显疲态，取而代之的是更加强调赋能、协作与韧性的新型领导力。理解“VUCA”时代下的领导挑战：我们将深入剖析易变性（Volatile）、不确定性（Uncertain）、复杂性（Complex）和模糊性（Ambiguous）这四个维度如何深刻影响着企业运营和领导者的决策。您将学会识别这些挑战，并理解为何传统的僵化思维无法应对。从“管理者”到“领导者”的思维跃迁：区分管理者与领导者的根本区别，理解领导力不仅仅是职责，更是一种影响力。我们强调领导者需要从关注“做什么”转向关注“为什么”和“如何激发”。拥抱变化，驱动创新：探讨领导者如何成为组织变革的催化剂，如何营造鼓励创新、容忍试错的文化氛围，从而让组织在快速变化的市场中保持竞争力。责任与担当：深刻理解领导者在组织发展、员工成长和社会责任方面的多重角色，以及如何平衡各方利益，做出符合长远利益的决策。第二部分：构建坚实的领导力基石卓越的领导力建立在一系列核心能力之上。本部分将从内功入手，帮助您打磨那些决定您能否成为一名优秀领导者的基本功。清晰的愿景与战略思维：如何提炼和传递鼓舞人心的愿景？我们将分享提炼企业核心价值、设定清晰且具有吸引力的长期愿景的框架，并教授如何将这一愿景转化为团队可理解、可执行的目标。战略性思考的能力：探讨如何超越日常运营，从宏观层面分析行业趋势、竞争格局和自身优劣势，从而制定出具有前瞻性和可行性的战略。情境化决策：学习根据不同的情境，灵活运用不同的战略工具和方法，做出最优决策。强大的沟通与人际影响力：高效沟通的艺术：从倾听、表达、提问到反馈，全面解析高效沟通的技巧，包括如何进行有说服力的演讲、撰写清晰的报告、以及在关键时刻进行有效的谈判。建立信任与同理心：探讨领导者如何通过真诚、可靠和理解他人，与团队成员建立深厚的信任关系。同理心的培养对于理解团队需求、化解冲突至关重要。激励与赋能：学习识别不同团队成员的动机，并运用个性化的激励方式，激发他们的工作热情和潜力。赋能不仅仅是授权，更是提供支持、指导和成长机会。冲突管理与解决：提供处理团队内部冲突的实用策略，包括识别冲突根源、选择恰当的干预方式，并将其转化为团队成长的契机。卓越的执行力与目标达成：目标设定与分解（SMART原则的延伸）：不仅仅是设定目标，更重要的是如何将宏大目标分解为可执行的步骤，并确保每个环节都有明确的责任人和衡量标准。项目管理与流程优化：介绍高效的项目管理方法，以及如何通过持续优化工作流程，提升团队整体的产出效率。结果导向与责任追究：强调领导者对最终结果的责任，以及如何建立有效的绩效评估和激励机制，确保目标得以达成。危机应对与风险管理：学习如何在突发事件和挑战面前保持冷静，迅速评估风险，并制定有效的应对预案，将损失降到最低。第三部分：驱动团队的成长与效能领导者的价值最终体现在其所领导的团队。本部分将聚焦于如何打造一个高绩效、高凝聚力的团队。组建与发展高绩效团队：人才的吸引与保留：探讨如何识别和吸引最优秀的人才，以及如何通过创造良好的工作环境和发展机会，留住关键人才。团队角色的适配与协同：理解团队中不同角色的重要性，以及如何将合适的人放在合适的岗位上，最大化团队的整体效能。持续的学习与发展：强调团队成员的持续学习对于组织适应性和竞争力的重要性，以及领导者如何支持和推动团队的学习文化。营造积极的团队文化：建立共享价值观与行为规范：探讨如何将企业的核心价值观转化为团队日常的行为准则，形成积极向上的团队文化。促进协作与知识共享：分享打造开放、协作、鼓励知识共享的团队环境的策略，打破信息孤岛，提升团队的整体智慧。认可与激励：强调及时、真诚的认可对于激励团队士气的关键作用，以及如何建立公平有效的激励体系。提升团队士气与幸福感：关注员工福祉：探讨领导者如何关注团队成员的身心健康，营造支持性的工作氛围，提升员工的幸福感和敬业度。庆祝成功与共同成长：学习如何在取得成就时与团队共同庆祝，并在面临挑战时互相支持，共同成长。建立反馈与改进机制：鼓励开放的反馈文化，让团队成员能够自由表达意见，并根据反馈进行持续的改进。第四部分：领导者的持续进化与卓越之路领导力是一个不断学习和成长的过程。本书的最后一部分将引导您关注自身的持续发展，并为未来的挑战做好准备。自我认知与反思：认识自己的优势与劣势：强调自我觉察对于领导者成长的基石作用，分享识别自身优势和需要改进领域的工具和方法。接受反馈并持续改进：学习如何以开放的心态接受来自上级、同级和下属的反馈，并将其转化为个人成长的动力。建立个人成长体系：引导您思考如何通过阅读、学习、实践和向他人学习，不断提升自己的领导力。战略性职业发展：拥抱挑战，寻找机会：探讨领导者如何主动承担更具挑战性的任务，拓展自己的能力边界。构建支持网络：强调导师、教练、同行和人脉在领导者职业发展中的重要作用。长远规划与适应性：学习如何在快速变化的职业环境中，制定具有灵活性的长期发展规划。对未来的洞察与准备：保持好奇心与学习的热情：鼓励领导者持续关注行业前沿动态、新兴技术和管理思想。预见趋势，引领变革：探讨如何通过对未来的洞察，提前布局，引领组织迎接未来的挑战与机遇。传承与赋能下一代领导者：学习如何识别和培养组织的潜在领导者，为组织的基业长青打下基础。结语：《启航：塑造卓越领导力》并非终点，而是一个崭新的起点。我们希望通过本书的引导，激发您内心深处的领导潜能，为您提供一套系统性的思维框架和实操方法。领导力的旅程充满挑战，但也充满无限可能。愿您在这段旅程中，不断成长，成为那个能够引领团队披荆斩棘，创造辉煌的卓越领导者。