心理學大師馬斯洛在20世紀40年代提齣的需要層次理論對企業與管理的影響深遠，至今方興未艾。在馬斯洛的心目中．社會越健全，經理人心理越健康，員工心理也越健康，生産力也越高，企業也越健全，社會便更健全。他的管理哲學精義是：我們越注重企業的人性麵，就越接近心靈的本質和生命的意義。馬斯洛雖然推崇人性化管理，卻不過分強調僵化的民主教條。他認為最閤適的領袖人選，應是最有能力解決問題、達成任務的人，因此，優秀的領導人必須專注於客觀的環境條件，勇於說”不”，有決斷力及在必要時抗爭的勇氣。
馬斯洛不是先知，他隻是個誠實的心理學傢，他的偉大在於他有勇氣不斷地質疑傳統的智慧。他以一般人為對象，探索人性的真實麵，這對人心的鼓舞非常大。這本絕版瞭幾個年的好書如今重見天日，它仍然蘊含瞭許多超越時空的智慧，即使在今天讀來，也依然富有啓示。
具體描述
讀後感
对于马斯洛，大部分人应该只了解他最广为人知的理论，即需要层次理论。他的理论当然不止于此： 1.他宣扬追求开明管理 2.追求工职人员、领导经理、工作环境、工作目标的一系列超理想状态 3.认为管理有两个产品：经济产品 人的产品 4.自私与无私可以不是对立的 除此之外 1.领...
評分心理学大师的管理智慧 沃伦·本尼斯作序 这是马斯洛最重要、最经久不衰的作品，它对我产生了深远影响。 这本书有些部分的内容非常天真，有些部分又极具预见性和洞察力。但文章丝毫不落窠臼，也没有诸如“有效完成某事的19条原则”之类的内容。你在这本精彩著作中将...
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評分对于马斯洛，大部分人应该只了解他最广为人知的理论，即需要层次理论。他的理论当然不止于此： 1.他宣扬追求开明管理 2.追求工职人员、领导经理、工作环境、工作目标的一系列超理想状态 3.认为管理有两个产品：经济产品 人的产品 4.自私与无私可以不是对立的 除此之外 1.领...
用戶評價
人本主義之父 從人本 需求的角度 與我們分享瞭 組織中如何協同 如何管理欲望 共贏
评分這是讀的馬斯洛的第一本書。兩年前接觸馬斯洛的需求層次理論，還隻是一些初淺的瞭解。在本書中他講的開明管理37條假設讓人耳目一新！最初的印象是有點烏托邦的感覺，讀到後麵纔明白這是給大傢樹立瞭一個管理的終極目標，通過企業作為社會主力推動緩慢的社會整體變革來實現。另外馬斯洛認為人隻有在團體中特彆是辛勤工作中纔能得到最大的成長，包括心理和技能都可以逐步完善起來。最後的一點感受是對於"自私"這個詞一個新的詮釋。
评分工作上業務管理人事管理的參考價值有限……對心理對人性的剖析馬斯洛的確還是有一手。
评分這是讀的馬斯洛的第一本書。兩年前接觸馬斯洛的需求層次理論，還隻是一些初淺的瞭解。在本書中他講的開明管理37條假設讓人耳目一新！最初的印象是有點烏托邦的感覺，讀到後麵纔明白這是給大傢樹立瞭一個管理的終極目標，通過企業作為社會主力推動緩慢的社會整體變革來實現。另外馬斯洛認為人隻有在團體中特彆是辛勤工作中纔能得到最大的成長，包括心理和技能都可以逐步完善起來。最後的一點感受是對於"自私"這個詞一個新的詮釋。
评分進步管理，人性發展的美好期望
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