管理工具的选择/经理人新知书架 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国劳动社会保障出版社

作者:安德鲁·考克斯

出品人:

页数:290

译者:

出版时间:2007-06-01

价格:32.00元

装帧:平装

isbn号码:9787504558848

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 管理工具
• 管理
• Gain
• EcM
• 管理工具
• 经理人
• 职场技能
• 效率提升
• 自我提升
• 商业管理
• 领导力
• 工作方法
• 实用指南
• 新知

《精益领导力：在不确定时代实现卓越管理》 在瞬息万变的商业环境中，传统的管理模式已难以应对日益复杂的挑战。本书深入探讨了“精益领导力”这一革新理念，为经理人提供了在不确定时代实现卓越管理的全新视角和实操方法。 核心理念： 本书强调，精益领导力并非仅仅是削减成本或优化流程，而是一种以人为本、持续改进、创造价值的管理哲学。它要求领导者能够： 洞察本质，聚焦价值： 帮助团队清晰识别客户真正需要什么，并将资源和精力集中于创造核心价值的活动上，剔除一切不必要的浪费。 赋能团队，激发潜能： 建立一个信任、开放、鼓励试错的文化，赋予员工自主权和决策权，让他们能够充分发挥创造力和解决问题的能力。 拥抱变化，快速适应： 培养团队敏锐的市场洞察力，能够快速响应客户需求和外部环境的变化，并能灵活调整战略和行动。 追求卓越，持续学习： 建立一个不断学习和改进的组织，鼓励从错误中吸取教训，将每一次挑战都视为成长的机会。 关键内容与章节亮点： 本书将精益领导力拆解为可执行的步骤和原则，通过理论阐述、案例分析和实践指南，帮助读者建立系统性的理解和应用能力。 第一部分：理解精益领导力的基石 为何需要精益领导力？ 深入分析当前商业环境的特点，如技术迭代加速、市场竞争加剧、客户需求多变等，阐述为何旧的管理模式已显疲态，以及精益领导力如何成为应对这些挑战的有力武器。 精益思想的演进与核心原则： 回溯精益思想的起源，并将其核心原则（如价值流、拉动式生产、持续改进、尊重人性等）与现代管理需求相结合，阐释其在服务业、知识型工作中的适用性。 领导者的新角色：从发号施令者到赋能者： 剖析精益领导者与传统领导者的差异，强调领导者应从“管理者”转变为“服务型领导者”，专注于为团队创造支持性环境，移除障碍，激发员工的内在驱动力。 第二部分：构建精益的组织文化 建立透明与信任的沟通机制： 探讨如何打破信息壁垒，建立开放、诚实的沟通渠道，确保信息的顺畅流动，让团队成员了解组织的目标、挑战和进展。 培养学习型组织的DNA： 介绍如何通过建立反思机制、鼓励知识分享、支持员工培训等方式，让组织成为一个能够持续学习和适应的整体。 营造安全且充满活力的工作氛围： 阐述心理安全在创新和团队合作中的重要性，以及如何通过领导者的言行举止，建立一个让员工敢于表达、乐于尝试的氛围。 第三部分：精益实践的落地执行 价值流分析与优化： 教授如何识别和映射整个工作流程，找出其中的浪费环节（如等待、过度加工、返工、信息不匹配等），并针对性地进行优化。 看板管理与可视化流程： 介绍如何利用看板等可视化工具，清晰展示工作进度、瓶颈和依赖关系，从而实现任务的有序流动和高效协同。 敏捷决策与快速迭代： 探讨如何在快速变化的环境下，通过小步快跑、快速验证的方式，做出更明智的决策，并根据反馈及时调整策略。 持续改进的系统性方法： 详细介绍PDCA（Plan-Do-Check-Act）等持续改进模型，并教授如何将其融入日常工作，形成全员参与的改进文化。 数据驱动的决策与衡量： 强调数据在精益管理中的重要性，指导读者如何收集、分析和利用关键绩效指标（KPIs），以量化的方式评估改进效果，并做出科学决策。 第四部分：精益领导者的个人成长 情绪智力与自我认知： 探讨情商在领导力发展中的作用，以及领导者如何通过自我反思和他人反馈，提升自我认知，更好地管理情绪。 教练式领导技巧： 介绍如何运用提问、倾听、反馈等教练式技巧，引导团队成员自我发现、解决问题，并实现个人和职业发展。 韧性与应对压力的策略： 在高压的商业环境中，培养领导者的心理韧性至关重要。本书将提供应对压力、保持积极心态的实用方法。 本书特色： 实操性强： 提供大量可操作的工具、模板和案例，读者可以立即应用于实际工作中。 理论与实践结合： 既有深刻的理论阐释，又贴合实际的管理场景，帮助读者建立清晰的逻辑链条。 面向未来： 关注新兴商业模式和技术发展对管理带来的影响，为领导者提供前瞻性的指导。 语言通俗易懂： 避免晦涩的专业术语，用简洁明了的语言，让所有层次的管理者都能轻松理解和掌握。 《精益领导力：在不确定时代实现卓越管理》不仅仅是一本书，更是一份为现代经理人量身定制的行动指南。无论您是初涉管理的新晋经理，还是经验丰富的高层管理者，本书都将为您带来深刻的启迪，助您在挑战中把握机遇，带领团队实现持续的卓越。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，作为一名管理者，最难的就是如何在不断变化的环境中保持自己的学习能力和适应性。这本书简直就是我最近这段时间的“精神食粮”。它没有局限于某一种管理学派，而是非常广博地介绍了当前市面上各种主流和新兴的管理工具和理念。我尤其对书中关于“敏捷管理”和“OKR”的探讨很感兴趣。之前对这些概念只是听说过，觉得有点玄乎，但这本书用了很多生动的案例，把这些复杂的理论拆解得非常清晰易懂。它不仅仅是介绍理论，更重要的是告诉你如何在实际工作中落地，如何根据自己团队的特点去选择和调整适合的管理工具。书中的一些章节，比如关于“赋能型领导”和“建立高绩效团队”的讨论，给了我很多启发。我开始反思自己过去的一些管理方式，是不是过于集权，或者没有充分发挥团队成员的潜力。读完这本书，我感觉自己的管理视野被极大地拓宽了，对于未来团队的发展方向也更加清晰。它让我意识到，管理不是一成不变的，而是需要不断地学习和创新。这绝对是一本值得反复阅读、细细品味的“宝典”。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是为我们这些在一线摸爬滚打的经理们量身定做的。我拿到它的时候，正好是项目最焦灼、团队士气最低迷的时候。这本书没有讲那些高屋建瓴的理论，而是非常接地气地把一个个常见的管理场景摆在了我们面前，然后详细地分析了在这些情境下，我们有哪些工具、方法可以借鉴。我特别喜欢它关于沟通技巧的部分，很多时候，我们以为自己沟通没问题，但仔细一想，其实很多误解和冲突都源于沟通不畅。书中给出的那些具体对话范例和情境模拟，让我茅塞顿开，感觉像是找到了开启团队合作新模式的钥匙。而且，它还深入浅出地讲解了如何利用数据来驱动决策，这对于我们这些习惯于凭经验做事的经理来说，简直是及时雨。我尝试着在实际工作中运用了书里的一些方法，比如如何更有效地组织会议，如何给员工更具建设性的反馈，效果真的非常显著。团队的协作能力提升了，项目推进也变得更加顺畅。这本书就像是一位经验丰富的导师，在你迷茫的时候，递过来一张清晰的地图，指引你走出困境。它不是让你成为一个理论大师，而是让你成为一个更有效的实践者。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我是在一个偶然的机会接触到这本书的。我当时正在为公司内部管理体系的优化犯愁，感觉现有的模式效率不高，而且缺乏灵活性。这本书的内容简直是雪中送炭。它系统地梳理了不同类型企业在管理上面临的挑战，以及相应的解决方案。我印象特别深刻的是，书中关于“知识管理”和“创新驱动”的部分。对于一家科技公司来说，如何有效地汇聚和转化团队的智慧，如何鼓励创新，是保持竞争力的关键。这本书提供了一些非常具体的方法和实践案例，比如如何构建有效的知识分享平台，如何通过奖励机制激励创新等等。我迫不及待地将书中的一些观点分享给我的团队，大家讨论得非常热烈，也从中获得了很多新的灵感。这本书不仅让我看到了解决眼前问题的可能，更让我对公司未来发展方向有了更清晰的规划。它就像一本“操作手册”，为我们在复杂的商业环境中 navigating 提供了坚实的理论基础和实用的工具。

评分☆☆☆☆☆

如果说过去我是在“凭感觉”做管理，那么读了这本书之后，我感觉自己进入了一个“凭数据”和“凭策略”的新境界。这本书绝对是为那些希望提升管理效率、优化决策过程的经理人准备的。它非常系统地介绍了各种管理工具，从传统的项目管理方法到现代的数字化管理解决方案，都进行了深入浅出的讲解。我尤其对书中关于“流程优化”和“绩效评估”的章节印象深刻。它不仅仅是告诉你应该做什么，更重要的是告诉你“为什么”要这么做，以及“如何”才能做得更好。比如，书中关于如何利用数据来识别流程中的瓶颈，以及如何设计更科学的绩效评估指标，都给了我很多实用的指导。我尝试着在工作中应用了一些书中的方法，比如使用看板来可视化项目进度，或者引入一些新的绩效评估维度，效果是立竿见影的。团队的工作效率得到了提升，也变得更加有条理。这本书让我意识到，管理不仅仅是“管”，更是“理”，是不断地优化和提升的过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，让我对“管理”这个词有了全新的理解。我以前总觉得管理就是发号施令，确保事情按时完成。但这本书让我看到了管理的更深层次的内涵，它更像是一门艺术，一门关于如何激发人性、如何与人协作的艺术。书里面有很多关于“情商管理”和“冲突解决”的章节，我觉得这是很多经理人都容易忽视但又至关重要的方面。很多时候，我们过于关注事情本身，而忽略了人的因素。比如，书中提到的一些关于如何识别和应对团队成员负面情绪的方法，就非常有现实意义。我尝试着去运用这些技巧，发现确实能够更好地理解和安抚团队成员，从而创造一个更和谐的工作氛围。另外，它关于“目标设定与执行”的讲解也相当到位。它不仅仅告诉你设定目标，更重要的是告诉你如何一步步地去实现目标，如何保持团队的动力和专注。这本书让我明白，优秀管理者不仅仅是任务的推动者，更是团队成员成长的引导者和支持者。

评分☆☆☆☆☆

一般般，涉及的内容很多，但是都很浅。

评分☆☆☆☆☆

@2008-10-21 02:58:15

评分☆☆☆☆☆

@2008-10-21 02:58:15

评分☆☆☆☆☆

一般般，涉及的内容很多，但是都很浅。

评分☆☆☆☆☆

一般般，涉及的内容很多，但是都很浅。