从记账核算到管理控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:人民卫生出版社

作者:张进 编

出品人:

页数:286

译者:

出版时间:2013-1

价格:52.00元

装帧:

isbn号码:9787117168038

丛书系列:

图书标签:

• 运营管理
• 华西
• 记账
• 核算
• 管理控制
• 财务管理
• 会计
• 成本管理
• 企业管理
• 财务分析
• 经营决策
• 内部控制

揭秘组织变革的驱动力：从战略协同到绩效驱动的进化之路 图书名称： 组织效能重塑：战略、流程与文化的深度融合实践 内容简介： 在当今快速迭代的商业环境中，传统的组织架构与管理模式正面临前所未有的挑战。本书并非关注传统的财务核算与内部控制的微观技术细节，而是将视角提升至组织整体效能的宏观维度，深度剖析驱动现代企业持续成功的关键要素——战略的精准定位、流程的优化再造，以及企业文化的内在驱动力。 本书旨在为企业管理者、人力资源专家以及战略规划师提供一套系统化的框架，用以理解和实践如何将企业的战略愿景有效地转化为可执行的日常运营，并最终实现绩效的飞跃。 --- 第一部分：战略的穿透力——从愿景到落地的鸿沟跨越 本部分深入探讨了战略制定与执行之间的“黑箱”问题。我们认为，一个优秀的战略如同清晰的地图，但缺乏有效的导航系统，地图也只会沦为纸面装饰。 1. 战略的“可视化”与“可感知性” 我们拒绝空泛的口号式战略。本章重点介绍如何将高层战略转化为组织中每一层级、每一个团队都能理解并对其产生共鸣的具体行动指标。这涉及战略地图的精细化设计、关键成果领域（KRA）的设定，以及如何确保这些指标能够与员工的日常工作产生直接的关联性。我们将详细阐述如何运用平衡计分卡（BSC）的哲学，但更侧重于其连接性（Linkage）而非仅仅是计分板的制作。 2. 组织设计与战略的动态适配 组织架构不是一成不变的僵化骨架，而应是战略目标的适应性载体。当战略方向发生重大转移时（例如，从成本领先转向差异化创新），组织结构必须同步调整。本书提供了几种应对不同战略阶段的组织模式转换路径，例如从职能型向事业部制或矩阵式的演进，以及在敏捷转型中如何构建跨职能的“部落”（Tribes）和“小队”（Squads）。我们探讨了“沙盘推演”在评估组织结构对新战略的承载能力方面的应用。 3. 资源配置的战略聚焦 有效的资源配置是战略落地的生命线。本章批判了“平均主义”的预算分配方式，提出基于“关键成功因素”（Critical Success Factors, CSFs）的资源倾斜原则。这包括如何识别对战略成果贡献最大的少数关键领域，并果断地将人才、资本和时间集中投入到这些领域，即使这意味着在其他传统“盈利中心”需要暂时收缩战线。 --- 第二部分：流程的再造——从孤岛到价值流的畅通 流程是战略转化为现实的血管。如果血管堵塞或路径曲折，再好的“血液”（资源）也无法到达应有的“器官”（产出）。本部分关注的是流程的端到端优化，而非单个环节的效率提升。 4. 端到端价值流的识别与映射 许多企业的流程优化停留在部门内部。本书强调从客户需求发起点到最终交付点的“价值流”（Value Stream）全景绘制。通过价值流图解（VSM），管理者能够清晰识别出流程中所有非增值活动（浪费），特别是那些跨部门协作中产生的延误和信息断层。 5. 流程的敏捷化与柔性设计 在需求多变的时代，刚性的SOP（标准作业程序）往往成为创新的桎梏。我们探讨了如何构建“柔性流程”——即在核心控制点保持标准化的同时，赋予一线团队在特定情境下快速调整次要步骤的权限。重点介绍“流程自动化”与“流程人性化”之间的平衡艺术，避免过度自动化导致的流程僵化。 6. 流程责任制的建立与跨职能协作机制 流程的失败往往源于责任的模糊。本章提出了“流程所有者”（Process Owner）的概念，他们是对端到端流程结果负责的个体，而非仅仅是流程中某个步骤的管理者。我们提供了建立“虚拟跨职能团队”的实践指南，这些团队的绩效直接挂钩于关键流程指标（KPIs），从而有效打破部门墙。 --- 第三部分：文化的驱动力——从合规到自驱的价值重塑 文化是组织的“操作系统”，它决定了员工在没有明确指令时会如何行动。本书认为，管理控制的终极形式不是外部的监督，而是内化的行为准则。 7. 识别与诊断组织亚文化 并非所有文化都对战略有利。本书提供了深入的文化诊断工具，帮助企业区分出哪些是支持战略的“驱动型文化”（如创新、担当），哪些是阻碍战略的“惰性文化”（如规避风险、内部政治）。我们将探讨如何通过故事、仪式和领导者的行为来“解码”和量化现有文化。 8. 行为重塑：领导力与榜样力量 文化变革始于高层的可见行为。本部分侧重于“高管行为一致性”对文化塑造的决定性影响。我们分析了领导者在面对失败、冲突和机会时所展现的决策模式，如何通过这些“关键时刻”来强化或削弱期望的文化特质。重点讨论如何设计“文化导向”的绩效反馈机制。 9. 激励系统与文化的同频共振 如果激励系统奖励的是短期、孤立的局部最优，文化就必然走向碎片化。本书提出应构建“价值驱动的激励体系”，将对战略目标的贡献、对核心价值观的体现，以及对跨部门协作的积极参与，纳入到员工的综合评价中。这超越了单纯的财务奖励，强调对“做对的事”给予认可。 --- 结语：系统整合与持续学习的闭环 全书最后一部分强调，战略、流程和文化三者必须形成一个相互支撑、持续优化的闭环系统。企业需要建立一个“持续学习组织”（Learning Organization）的机制，不断地通过流程改进捕捉到的新洞察来修正战略，再通过战略的调整来引导文化的深化和流程的迭代。本书提供了一套整合性的“组织效能仪表板”，用以实时监控这三大支柱的健康状况，确保企业不仅能跑得快，更能跑得远，真正实现从优秀到卓越的质变。

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这部名为《从记账核算到管理控制》的书，立刻吸引了我，因为它触及了我一直以来对企业管理深层逻辑的探索。记账核算，在我看来，是企业运行的“细胞层面”，每一个收支的记录都反映着企业活动的细微之处。我一直在思考，如何才能将这些“细胞”的活动信息，汇总成一个完整的“器官系统”，并最终由“大脑”（管理者）进行有效的“指令”和“调控”。这本书是否会深入解析记账核算的规范化和标准化流程？比如，它是否会探讨如何处理复杂交易的记账方法，或者如何确保账务处理的合规性，以避免潜在的法律风险？更令我期待的是，它如何将这些基础的记账信息，转化为实实在在的管理控制。我设想，记账核算为管理控制提供了“诊断工具”，通过分析这些数据，管理者可以了解企业的经营状况，识别出潜在的问题。例如，某个企业通过对生产成本的精确核算，发现某个生产环节的效率低下，从而促使其进行工艺改进；或者，某个企业通过对营销费用的细致核算，分析出不同广告渠道的效果差异，从而优化广告投放策略。我希望这本书能够提供一些具体的案例，展示企业如何利用记账核算的数据，来制定有效的管理控制措施，例如，建立合理的预算体系，进行实时的绩效跟踪，以及实施有效的内部审计。这本书的书名承诺了一个从“记录”到“决策”的进阶，我非常好奇它会如何阐释这个关键的“转化”过程，如何让那些静态的数字，变成企业动态发展的驱动力。

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读到这本书的书名《从记账核算到管理控制》，我的思绪立刻被拉到了那些看似枯燥但又无比重要的财务工作中。记账核算，在我看来，是所有管理行为的基石。没有准确、完整的记录，一切管理都是空中楼阁。我尤其关心这本书会如何阐释记账核算作为信息采集阶段的严谨性和重要性。它会不会深入到具体的核算方法，比如权责发生制和收付实现制的优劣，以及它们在不同业务场景下的适用性？更让我好奇的是，记账核算如何与企业内部控制流程相结合，如何通过规范化的操作来减少错误和舞弊的发生。例如，在采购、销售、存货等环节，哪些核算的关键点是必须严格把控的？而当这些基础数据积累起来后，书本又会如何讲解它们如何转化成为管理控制的有力工具？我设想，这其中必然涉及到各种财务报表的解读和分析，比如利润表如何反映经营成果，资产负债表如何展示财务状况，现金流量表又如何揭示资金的流转。这本书是否会教我如何从这些报表中提取关键的财务比率，如盈利能力、偿债能力、营运能力等，并分析这些比率背后所代表的经营含义？我非常希望它能指导我如何根据这些分析结果，识别出企业经营中的薄弱环节，并制定出有针对性的改进措施。这本书的书名承诺了一个从“已知”到“可控”的飞跃，这正是许多管理者所追求的境界。我期待它能提供一套系统化的方法论，让我能够更自信、更专业地驾驭企业的财务脉搏，将记账核算转化为实实在在的管理智慧。

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《从记账核算到管理控制》这个书名，让我感觉像是打开了一扇通往企业运营核心的窗户。记账核算，在我看来，是企业最基础也是最严谨的工作之一，它记录着企业每一次的经济活动，是衡量企业健康状况的“体温计”。我一直在思考，如何将那些原始的交易凭证，那些零散的资金流转，整合成一套清晰的“语言”，来向管理者传递企业运营的真实状况。这本书是否会详细阐述记账的原则和方法，例如复式记账法的精妙之处，以及不同类型的账簿如何协同工作？更让我期待的是，它如何将这些基础工作与管理控制联系起来。在我看来，记账核算为管理控制提供了“事实”基础，而管理控制则是在这些“事实”上进行“判断”和“行动”。例如，通过对销售收入的准确核算，管理者可以判断销售策略是否有效；通过对成本的精细化核算，可以评估生产效率和资源利用率。我希望这本书能够提供一些具体的案例，展示企业如何利用记账核算的数据，来发现潜在的经营风险，或者抓住新的增长机遇。比如，某个企业通过对客户应收账款的详细核算，及时发现了信用风险，并采取了相应的催收或调整信用额度的措施，从而避免了坏账损失。或者，某个企业通过对各项费用支出的严格核算和分析，识别出了不必要的开支，从而降低了运营成本。这本书的书名似乎预示着一个循序渐进的过程，从基础的数据记录，到对这些数据进行分析、解读，最终上升到战略层面的决策和控制。我非常好奇它是否会提供一套完整的“转化”体系，让财务人员和管理者都能更好地理解彼此的语言，共同为企业的健康发展贡献力量。

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这本书的书名，给我一种非常实用且具有前瞻性的感觉——《从记账核算到管理控制》。这似乎是一条从基础业务到战略决策的清晰路径。我一直对企业如何将原始的交易记录转化为有效的管理信息深感兴趣。在我看来，记账核算不仅仅是简单的数字记录，更是企业活动的一种“翻译”过程，将企业的经营行为转化为财务语言。这本书是否会深入探讨记账核算的准确性、及时性和完整性对于后续管理控制的重要性？例如，一个不准确的成本核算，可能会导致错误的定价决策，从而影响企业的市场竞争力；一个延迟的收入确认，可能会误导管理者对企业当前盈利能力的判断。我非常期待书中能够解析，记账核算如何为企业构建起一个可靠的“信息系统”。更重要的是，我希望了解，当这些基础的核算数据被整理和分析后，如何才能真正地“控制”企业的运营。这是否意味着要设定清晰的财务目标，然后通过对实际经营数据的核算和比对，来监控目标的达成情况？这本书是否会介绍一些常用的管理控制工具和方法，比如预算管理、绩效考核、内部审计等，以及它们如何与记账核算的数据紧密结合？我甚至设想，它可能会探讨在现代企业管理中，信息技术如何在记账核算和管理控制之间扮演桥梁的角色，如何通过ERP系统等工具，实现数据的自动化采集、处理和分析，从而提高管理效率。如果这本书能为我揭示记账核算如何成为管理控制的“眼睛”，并且如何通过“控制”让企业在复杂多变的市场环境中稳步前行，那它无疑是一本我一直在寻找的宝藏。

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《从记账核算到管理控制》这个书名，让我感受到一种由浅入深、由表及里的探究过程。记账核算，作为企业最基础的财务职能，往往是外界评价一个企业运营规范性的重要指标。我一直认为，一个企业的记账核算是否到位，直接关系到其后续管理控制的有效性。这本书是否会详细解读记账核算的具体流程和规范？例如，它是否会探讨原始凭证的收集、审核、归档的重要性，以及如何确保账簿记录的准确性和一致性？更让我感兴趣的是，这本书会如何将这些基础的核算工作，与更宏观的管理控制联系起来。我设想，记账核算为管理控制提供了“数据血脉”，而管理控制则是在这些“血脉”的基础上进行“诊断”和“治疗”。例如，通过对销售收入的实时核算，管理者可以判断销售目标的达成情况，并及时调整销售策略；通过对各项费用支出的精确核算，可以评估运营效率，并寻找降低成本的机会。我非常期待书中能够提供一些具体的案例，展示那些优秀的企业是如何利用记账核算的数据，来实施有效的管理控制的。例如，某个企业通过对存货的详细核算和分析，发现了潜在的积压风险，并及时采取了促销措施；或者，某个企业通过对客户信用额度的严格核算和跟踪，有效控制了应收账款的坏账率。这本书的书名承诺了一个从“记录”到“指挥”的跨越，我非常好奇它会如何阐释这个跨越过程中的关键环节，以及如何让那些基础的财务数据，成为企业运筹帷幄的制胜法宝。

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这部书的标题《从记账核算到管理控制》，立刻勾起了我对企业财务运作机制的好奇心。在我看来，记账核算就像是企业的心脏在规律地跳动，每一次的收支记录都是一次搏动，而管理控制则是对这些心跳节奏的把控和调整。我一直在思考，一个企业如何才能将那些杂乱无章的交易数据，通过严谨的记账核算，转化成一套清晰、有逻辑的财务语言。这本书是否会深入探讨记账核算背后的会计原理和方法？比如，它是否会详细阐述权责发生制在识别企业财务状况时的优势，或者它是否会讲解不同类型的负债和资产是如何被准确记录和分类的？更令我着迷的是，当这些基础的记账核算工作完成后，如何才能将其升华为有效的管理控制。这是否意味着要为企业设定明确的财务目标，然后通过定期的记账核算数据，与这些目标进行对比，找出偏差并采取纠正措施？我希望书中能提供一些生动的案例，展示企业如何利用记账核算的数据来指导运营。例如，某个企业通过对生产成本的详细核算，发现了原材料的损耗率过高，从而促使他们重新审视采购和生产流程。又或者，某个企业通过对各项期间费用的准确核算，分析出哪些营销活动带来了显著的收入增长，哪些则投入产出比不高。这本书的书名传递了一种由基础到更高层次的进阶感，我非常期待它能够为我描绘出这条清晰的路径，让我理解如何让记账核算不仅仅是记录，更是驱动企业健康发展的智慧源泉。

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当我看到《从记账核算到管理控制》这个书名时，我的第一反应是，这似乎是一本能够解决实际问题的指南。记账核算，作为企业财务的“神经末梢”，连接着每一个经济业务的发生，而管理控制，则是企业“大脑”对这些信号进行分析、判断和决策的过程。我一直好奇，一个企业如何才能让记账核算不仅仅停留在记录层面，而是能够为管理控制提供有力的数据支撑。这本书是否会深入探讨记账核算的准确性、完整性和及时性对于管理控制的重要性？例如，一个不准确的成本核算，可能会导致企业对自身盈利能力的误判，进而影响其战略决策；一个不完整的收入记录，可能会让管理者忽略潜在的市场机会。我非常期待书中能够解析，记账核算如何为企业构建起一个“信息之网”。更重要的是，我希望了解，当这些基础的核算数据被提取和分析后，如何才能转化为有效的管理控制手段。这是否意味着要设定清晰的财务目标，然后通过对实际经营数据的核算和比对，来监控目标的达成情况？这本书是否会介绍一些常用的管理控制工具和方法，比如预算编制和执行、差异分析、内部控制评价等，以及它们如何与记账核算的数据紧密结合？我甚至设想，它可能会探讨在数字化时代，记账核算与管理控制之间的界限如何变得模糊，如何通过大数据和人工智能技术，实现更智能化的财务管理。如果这本书能为我揭示记账核算如何成为管理控制的“前哨”，并且如何通过“控制”让企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，那它无疑是一本我一直在寻觅的佳作。

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《从记账核算到管理控制》这个书名，直接击中了许多企业管理者和财务人员的痛点。很多人可能觉得记账核算只是一个基础的、重复性的工作，但这本书的书名暗示了它远不止于此，它是一个通向更高级管理职能的起点。我一直认为，记账核算的过程本身就充满了管理信息，关键在于如何去“提取”和“利用”这些信息。这本书是否会深入探讨如何保证记账核算过程的规范性和准确性？比如，它是否会讨论不同会计准则下的记账差异，以及这些差异如何影响财务报表的解读？我特别想知道，记账核算如何能够有效地支持企业的各项管理决策。例如，在成本管理方面，精准的成本核算可以帮助企业识别哪些环节存在浪费，从而进行优化；在收入管理方面，对销售收入的细致核算，可以帮助企业分析不同产品线、不同销售渠道的盈利能力。我期待这本书能够提供一些具体的案例，展示那些企业是如何通过精细化的记账核算，为更有效的管理控制奠定基础的。例如，某个企业通过对各项费用的详细核算，发现某个部门的开支远超预期，从而促使该部门管理者进行反思和改进。或者，某个企业通过对客户信用情况的准确核算和跟踪，有效控制了应收账款的风险。这本书的书名承诺了一个从“记录”到“引导”的转变，我非常好奇它会如何解析这个转变过程中的具体步骤和方法，如何让那些看似简单的账目，变成推动企业高效运转的强大驱动力。

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这本书的书名就给我一种强烈的期待感，它似乎描绘了一个从基础到升华的过程，从一个企业最根本的“记账核算”功能，逐步走向更为宏观、更具战略性的“管理控制”。我一直对企业如何运用财务数据来驱动经营决策非常感兴趣。在我看来，记账核算不仅仅是流水账的记录，它更是企业活动的缩影，是衡量企业健康状况的晴雨表。而管理控制，则是在清晰掌握企业现状的基础上，通过一系列策略和手段，引导企业走向预期的目标。这本书会不会深入浅出地解析这个转变过程？它是否会提供一些具体的案例，展示那些成功从“记录者”变成“管理者”的企业是如何做到的？我非常期待它能阐述记账核算如何为更精细化的管理控制提供坚实的数据基础，例如，如何通过对成本的精确核算来制定更具竞争力的定价策略，如何通过对收入的分析来预测市场趋势并调整销售目标。更重要的是，它会不会探讨在数字化时代，自动化记账工具的普及对传统核算模式的影响，以及在这种背景下，管理控制的侧重点又会发生怎样的演变？我希望这本书能够回答这些我一直思考的问题，并为我提供一个清晰的认知框架，帮助我理解和实践从基础财务数据到企业全局战略的跃迁。如果这本书能够让我感受到财务不仅仅是冰冷的数字，而是蕴含着企业运营的智慧和未来发展的方向，那它无疑将是一本非常有价值的读物。我甚至设想，它可能会揭示一些企业在记账核算阶段就埋下了管理隐患，而正是通过有效的管理控制，才能够及时发现并纠正这些问题，从而避免更大的损失。这本书的书名本身就充满了叙事感，仿佛在讲述一个企业从“知道发生了什么”到“知道为什么发生并如何做得更好”的成长历程，我迫不及待地想翻开它，去探索其中的奥秘。

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《从记账核算到管理控制》这个书名，让我感觉像是打开了一扇通往企业经营核心的大门。记账核算，作为企业最基础的职能，往往被认为是机械的、重复的，但书中是否会揭示它背后蕴含的深刻管理逻辑？我一直在思考，如何将那些原始的交易凭证，那些零散的资金流转，整合成一套清晰的“语言”，来向管理者传递企业运营的真实状况。这本书会不会详细阐述记账的原则和方法，例如复式记账法的精妙之处，以及不同类型的账簿如何协同工作？更让我期待的是，它如何将这些基础工作与管理控制联系起来。在我看来，记账核算为管理控制提供了“事实”基础，而管理控制则是在这些“事实”上进行“判断”和“行动”。例如，通过对销售收入的准确核算，管理者可以判断销售策略是否有效；通过对成本的精细化核算，可以评估生产效率和资源利用率。我希望这本书能够提供一些具体的案例，展示企业如何利用记账核算的数据，来发现潜在的经营风险，或者抓住新的增长机遇。比如，某个企业通过对客户应收账款的详细核算，及时发现了信用风险，并采取了相应的催收或调整信用额度的措施，从而避免了坏账损失。或者，某个企业通过对各项费用支出的严格核算和分析，识别出了不必要的开支，从而降低了运营成本。这本书的书名似乎预示着一个循序渐进的过程，从基础的数据记录，到对这些数据进行分析、解读，最终上升到战略层面的决策和控制。我非常好奇它是否会提供一套完整的“转化”体系，让财务人员和管理者都能更好地理解彼此的语言，共同为企业的健康发展贡献力量。

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