市场营销学

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价格:27.00元
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isbn号码:9787500586777
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  • 市场营销
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具体描述

好的,以下是一本名为《全球化时代的商业战略与实践》的图书的详细简介,此书内容与《市场营销学》无关: --- 图书名称:《全球化时代的商业战略与实践》 导言:重塑商业蓝图 在二十一世纪的第三个十年,全球经济正经历着前所未有的结构性变革。技术爆炸、地缘政治的复杂性、供应链的重构,以及新兴市场力量的崛起,共同描绘了一幅充满机遇与挑战的商业图景。传统的竞争优势正在迅速瓦解,依赖单一区域市场或既有商业模式的企业面临巨大的生存压力。《全球化时代的商业战略与实践》并非一本关于如何推销产品的书籍,而是一本深入剖析驱动当代跨国企业成功的系统性、前瞻性和适应性战略框架的权威指南。 本书旨在为首席执行官、高级管理人员、战略规划师以及有志于在国际舞台上建立持久竞争力的专业人士,提供一套可操作的、经受住现实检验的分析工具和决策模型。我们聚焦于“如何构建弹性、实现可持续增长”这一核心命题,涵盖了从宏观环境扫描到微观组织变革的全部战略维度。 第一部分:全球宏观环境的深度解析与风险规避 在全球化进程中,风险和机遇往往是同一枚硬币的两面。本部分着重于解构当前影响企业战略的四大关键外部力量: 第一章:地缘政治摩擦与供应链韧性重塑 在全球贸易保护主义抬头和区域冲突频发的背景下,企业必须超越传统的成本导向供应链管理。本章详细探讨了“去中心化”(Decoupling)与“友岸外包”(Friend-shoring)等新趋势。我们将分析如何运用情景规划模型(Scenario Planning)来评估政治风险敞口,并介绍构建“多源供应网络”和“区域化生产集群”的具体实施步骤,确保关键物资流动的安全性和持续性,而非仅仅追求效率的最大化。 第二章:技术颠覆与数字化治理的挑战 人工智能、量子计算、生物技术等前沿科技正以指数级速度改变行业边界。本书探讨的重点并非技术本身的应用,而是企业如何构建适应性技术架构以捕获这些颠覆性创新。内容包括:如何评估新兴技术的成熟度曲线(Gartner Hype Cycle的进阶应用)、设立内部“创新熔炉”的治理结构、以及处理跨国数据主权和隐私法规(如GDPR、CCPA等)的复杂合规性挑战。 第三章:可持续性(ESG)的战略内化与价值创造 环境、社会和治理(ESG)已从公关口号转变为核心的资本配置标准。本章深入剖析了如何将ESG目标融入企业长期价值链。我们将介绍“循环经济模型”在制造业中的实践案例,探讨如何量化“碳定价”对投资决策的影响,以及如何通过透明的社会责任实践,增强在目标市场(特别是Z世代消费者和投资者群体)中的合法性(Legitimacy)和品牌韧性。 第二部分:组织结构与领导力的再设计 在全球化运营的压力下,僵化的组织结构是战略执行的最大障碍。本部分专注于内部能力的重构。 第四章:跨文化敏捷组织的设计与运作 传统的大型层级结构在全球快速变化的环境中显得笨拙。本书提出“分布式决策网络”的概念,强调赋权给前线的业务单元。内容涵盖:如何设计跨职能的“永久性虚拟团队”,如何运用技术平台实现全球知识的实时共享,以及如何建立一套适应不同文化背景的绩效评估与激励机制,避免“总部视角”对区域创新的压制。 第五章:全球领导力的培养与代际传承 在日益多元化的工作环境中,有效的领导力必须具备高度的文化智商(CQ)。本章侧重于领导者如何培养“认知灵活性”——即同时持有并管理相互矛盾的战略目标(例如:全球一致性与本地适应性的平衡)。我们将探讨先进的继任计划(Succession Planning),重点关注如何识别和培养具备全球视野和复杂利益相关者管理能力的下一代管理者。 第三部分:资本、并购与市场进入的精密操作 在全球资本流动与行业整合加速的背景下,资源配置的决策至关重要。 第六章:跨境并购(M&A)的价值捕获与整合管理 成功的跨境并购远不止于估值和法律尽职调查。本章聚焦于“后并购整合”(Post-Merger Integration, PMI)的战略性阶段。我们将详细分析如何快速整合目标公司的技术栈、文化DNA和关键人才。特别关注“协同效应的实现路径”,避免因文化冲突或整合不力导致的价值毁灭。 第七章:新兴市场进入的非线性战略 进入高增长的新兴市场(如东南亚、非洲、拉丁美洲)不能简单地复制成熟市场的策略。本书引入“渐进式渗透模型”,强调从小规模、高适应性的试点项目开始,逐步建立本地生态系统。内容包括:如何理解和利用“跳跃式发展”(Leapfrogging)现象(例如,直接采用移动支付而非传统银行系统),以及如何在监管不确定性高的环境中,建立与本地政府和关键意见领袖(KOLs)的战略伙伴关系。 第八章:企业估值与长期资本回报的再定义 在低利率环境终结、资本成本上升的背景下,传统的现金流折现模型需要修正。本章探讨了如何将无形资产(如数据资产、知识产权、品牌声誉)纳入更全面的估值框架。同时,讨论了如何平衡股东短期回报压力与长期战略投资(如绿色转型、基础研究投入)之间的关系,确保资本配置决策的战略一致性。 结语:迈向韧性与永续经营 《全球化时代的商业战略与实践》的最终目标是帮助企业构建一个能够抵御黑天鹅事件、并能在复杂多变的环境中持续学习和进化的组织。本书提供的不是简单的“最佳实践清单”,而是一套系统性的思维框架,用以驾驭未来商业航程中的一切不确定性。通过对战略的深度解构与实践的精细描绘,我们旨在引导读者超越战术层面的应对,实现真正的、面向未来的战略超越。

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