老板的能力配置 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:哈工大

作者:邱建卫

出品人:

页数:249

译者:

出版时间:2007-7

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787560324654

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 团队建设
• 人才发展
• 组织能力
• 战略规划
• 企业文化
• 高效执行
• 能力模型
• 职业发展

《权力之弈：组织变革中的领导力重塑》 书籍简介 本书深度剖析了现代企业在面临剧烈市场变革与内部结构调整时，高层管理者（即“老板”或决策者）所必须具备的核心能力体系。我们聚焦于“能力配置”这一关键维度，旨在为读者提供一套系统化的框架，用以审视、评估和优化组织领导层的能力组合，从而确保企业在复杂多变的环境中保持战略敏锐度与执行韧性。 在当今高度互联、技术迭代飞速的商业格局下，过去的成功经验往往成为未来发展的桎梏。《权力之弈》认为，一个组织的长期绩效，直接取决于其最高决策层的“能力配置”是否与当前的战略目标和外部环境实现了精准匹配。本书并非单纯的理论堆砌，而是基于对全球顶尖企业案例的长期跟踪与解构，提炼出的实战性指导手册。 第一部分：战略视角的领导力评估 本部分首先确立了一个核心前提：领导力不是单一维度的天赋，而是由一系列相互关联的能力构成的动态配置。我们摒弃了对“完美老板”的浪漫化描绘，转而探讨“最优适合性”。 第一章：战略解读与能力映射 详细阐述了如何将企业宏观战略（如数字化转型、全球化扩张、成本领先或差异化创新）拆解为所需的具体管理能力。例如，如果企业战略是“快速市场渗透”，那么领导层必须配置强大的风险承担能力、敏捷决策机制和跨文化资源整合能力。我们将介绍一套“能力差距分析矩阵（CGAM）”，帮助决策者识别现有领导团队在“愿景设定、资源调配、风险管理”三大核心领域的能力短板。 第二章：情境化领导力模型 阐述了能力配置的“情境依赖性”。一个在稳定增长期表现卓越的CEO，可能在危机重组期失灵。本书引入了“领导力生命周期理论”，分析了不同组织发展阶段（初创、扩张、成熟、衰退/重塑）对领导者能力结构提出的独特要求。重点剖析了“守成者”与“变革者”能力配置的根本区别，以及如何在这两者之间找到动态平衡。 第三章：隐性权力结构与能力流动 深入探讨组织内部非正式权力网络如何影响既有能力配置的固化。许多组织的问题不在于缺乏人才，而在于人才被困在不适合的岗位上，或者其核心能力因组织文化而无法有效释放。本章提供了识别“影子领导力”和“能力阻塞点”的方法论，确保组织资源能向最具战略价值的领域流动。 第二部分：构建高效能的领导力组合 本书的第二部分着重于“配置”的实操层面，即如何通过组织设计、继任计划和团队协作来优化领导层的能力结构。 第四章：能力互补性设计：T型与π型人才的搭配 强调领导团队不应追求所有成员都拥有相同或全面的能力，而应追求“能力互补性”。详细探讨了“T型人才”（深度专业能力+广度协作能力）与“π型人才”（两种或多种深度专业能力+协作能力）在决策层面的理想配比。我们提供案例分析，展示了由“技术愿景家”、“财务稳健者”和“文化驱动者”构成的铁三角如何协同作用，以及缺乏其中任何一环可能导致的战略偏差。 第五章：继任计划的战略性重塑：超越经验的考量 传统的继任计划往往基于过往绩效评估，但对于未来战略而言，这可能导致能力代际断层。本书提出了“未来能力前瞻性评估体系（FCPA）”，重点考察候选人在“处理未定义问题”、“跨界整合新兴技术”和“管理远程协作团队”等未来关键能力上的潜力。旨在确保下一代领导者的能力配置能承载公司未来十年的战略负荷。 第六章：董事会的赋能与监督角色 领导能力配置并非仅仅是CEO个人的责任。本章将董事会视为组织能力配置的最高监督者。分析了如何通过董事会成员的专业背景多样化（如增加网络安全专家、ESG战略师）来弥补执行层在特定战略领域的知识空白。同时，讨论了董事会如何有效地挑战CEO的既有认知，确保能力配置的持续迭代。 第三部分：校准与迭代：能力配置的动态管理 能力配置是一个持续优化的过程，而非一劳永逸的解决方案。本书最后部分关注于如何在组织变革中保持这种配置的活力。 第七章：绩效反馈与能力发展的闭环 探讨了如何设计一种“面向未来战略的绩效管理系统”，该系统不仅评估当前业绩，更要衡量领导者为适应未来挑战所展现的学习速度和能力迁移能力。引入“失败学习权重”的概念，鼓励在可控范围内进行能力尝试，并从中获取对新能力配置的验证性数据。 第八章：组织文化对能力配置的赋能与制约 深入分析了组织文化对“能力释放”的关键作用。一个强调资历和等级森严的文化会扼杀创新型能力（如批判性思维和快速试错），无论其在纸面上如何配置。本章提供了文化诊断工具，帮助领导者识别阻碍特定能力发挥的文化壁垒，并提出通过“仪式、叙事和激励机制”来强化所需能力导向的文化。 第九章：危机情境下的能力弹性测试 通过对历史性商业危机（如重大供应链中断、突发公共卫生事件）的复盘，展示了在极端压力下，原有的能力配置是如何被拉伸、扭曲甚至彻底失效的。本章提供了一套“压力测试剧本”，指导组织定期模拟关键危机，评估领导团队在面对“信息缺失、时间紧迫、道德困境”时的应急能力配置的有效性，从而提前进行能力冗余或快速重组的预案。 总结：领导力配置的持续进化 本书最后强调，在不确定性成为常态的时代，“动态适应性”才是最终极的能力。优秀的组织不会寻求静态的“完美老板”，而是构建一套能够自我学习、自我校准的领导力配置体系，确保组织总是在正确的时机拥有最匹配的智慧和执行力。 --- 目标读者： 首席执行官、人力资源高级管理人员、董事会成员、企业战略规划师，以及致力于提升组织领导力韧性的所有决策层人士。 本书价值： 提供了一套从战略解码到具体执行落地的、系统性重塑组织领导力资产的实操框架，是理解和驾驭现代企业权力结构的必备指南。

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听到《老板的能力配置》这个书名，我的第一反应是，这一定是一本能够帮助我理解“老板”这个群体深层逻辑的书。作为一名普通员工，我常常会遇到一些让我费解的老板行为，也常常在思考，是什么让一些人能爬到那个位置，并能持续地保持成功。这个“配置”的概念非常有趣，它不仅仅是简单地列举一系列素质，更像是把这些素质看作是一种系统，一种精心调配的组合。我非常好奇书中会如何解读这种“配置”，它是否包含了一些我们普通员工难以企尔的思维模式，或者是一些在我们日常工作中很少被关注的软实力？比如，书中是否会分析老板们在面对重大决策时的信息收集和处理方式？他们是如何权衡风险与收益的？又或者，他们是如何在激发团队士气和控制成本之间找到平衡点的？我希望这本书能够给我带来一种全新的视角，让我不再仅仅从员工的角度去审视老板，而是能够以一种更宏观、更系统的方式去理解他们的决策和行为，从而更好地适应职场环境，甚至为自己的未来发展积累经验。

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《老板的能力配置》这个书名，立刻勾起了我的阅读兴趣。我一直对那些成功的企业家和管理者们身上的特质感到好奇，他们是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的？这本书似乎提供了一个独特的视角，将这些特质视为一种“配置”，这让我联想到像电脑硬件一样的组合，不同功能的部件协同工作，才能发挥出强大的效能。我非常期待书中能够深入剖析构成“老板能力配置”的各个要素，并且不仅仅是那些显而易见的领导力、战略眼光等，更希望它能探讨一些更微妙、更深层次的方面，比如情商、抗压能力、学习能力，甚至是运气在其中的作用。我希望这本书能够提供一些可操作的建议，帮助读者理解，这些“配置”是如何形成的，以及普通人是否可以通过某些途径来“升级”自己的能力配置，从而在职场中获得更大的发展空间。我尤其好奇书中是否会探讨，在不同的行业和发展阶段，老板们所需要的“能力配置”是否会有所侧重和调整，这对我理解不同类型的企业和领导者会有很大的帮助。

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这本书的标题《老板的能力配置》让我充满了好奇。作为一个普通的职场打工仔，我一直对“老板”这个角色充满各种猜测和想象。他们是怎么成为老板的？拥有怎样的特质才能在残酷的商场中立足？这本书似乎提供了一个切入点，让我能从一个相对客观的角度去审视，而不是仅仅停留在仰望或抱怨的层面。我期望这本书能够深入剖析那些成功的企业家或管理者，拆解他们成功的基因，不仅仅是那些显而易见的才能，比如商业头脑、决策力、领导力，更希望它能挖掘出一些更深层次的、不易察觉的“配置”，可能是心态上的韧性，可能是对人性的洞察，抑或是对趋势的敏锐嗅觉。读这本书，我希望能获得一些关于“如何成为一个有能力的老板”的启示，即使我目前不是，但了解这些“配置”，或许也能帮助我更好地理解我的老板，从而在工作中更有效率，找到更适合自己的发展方向。毕竟，职场中的博弈，了解对方总是占得先机的。我对书中对于“配置”二字的理解非常感兴趣，它意味着一种组合，一种调配，而不是单一能力的堆砌。不知道书中是否会探讨这种“配置”的动态性，是否会随着时代和环境的变化而调整。

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《老板的能力配置》这本书的书名，第一眼就吸引了我，仿佛是给我打开了一扇了解管理秘诀的窗口。我一直以来都对那些能够带领团队走向成功的领导者充满敬佩，也很好奇他们到底拥有哪些非同寻常的能力，能够让他们在复杂的商业环境中脱颖而出。这本书的标题暗示了一种“配置”的概念，这让我觉得它可能不仅仅是罗列一些成功人士的经验，而是更深入地探讨他们身上具备的各种特质是如何被整合、优化，形成一套独特的“能力配置”的。我希望这本书能够提供一些关于如何识别和培养这些“配置”的实际方法，而不仅仅是理论上的阐述。例如，书中是否会分析不同行业、不同规模的企业，其老板所需具备的能力配置有何异同？是否会探讨在快速变化的时代背景下，这些“配置”又需要如何迭代升级？我希望通过阅读这本书，能够获得一些关于提升自身管理潜力的启发，或者至少，能更深刻地理解身边那些优秀的老板们，为何能做出那些看似“高明”的决策，以及他们是如何在压力和挑战面前保持冷静和睿智的。

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“老板的能力配置”这个书名，让我立刻联想到了一本深度剖析成功者思维模式的书籍。我一直对那些能够将企业带向成功的老板们身上的特质充满好奇，他们的成功究竟是天赋使然，还是后天精心塑造的结果？“配置”这个词，让我觉得这本书不仅仅是简单地罗列一些成功的经验，而是更深入地去探究那些构成老板核心竞争力的要素是如何被整合、优化的。我希望这本书能够提供一些关于老板们在面对复杂商业环境时，所采取的决策逻辑和思维框架的解读。比如，他们是如何评估风险？是如何做出艰难的抉择？又是如何平衡短期利益和长期发展的？此外，我也对书中是否会探讨老板们在管理团队、激励员工以及处理危机方面的独到之处感到非常期待。我希望通过阅读这本书，能够获得一些关于如何提升自身职业能力和领导潜力的启发，从而更好地理解职场生态，并为自己的未来发展打下坚实的基础。

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家里人跑去读EMBA，授课老师之一就是这家伙，然后就拿来其作品让我读，据说讲课不错，但说实话，书就一般般了

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