具体描述
《大成培训游戏丛书之3:团队建设游戏》是大成培训游戏丛书是一套以《E企业管理培训游戏全书》为基础，经过无数次实践检验，精选、修订而成的游戏丛书。在编录过程中，充分考虑到人力资源工作者、培训师们的使用需求，将原来的大部头工具书分解为5 本类目更清晰、内容更全面的分册：《气氛破冰游戏》《沟通激励游戏》《团队建设游戏》《思维创新游戏》和《管理沙盘游戏》，并根据各分册内容的不同，随书赠送培训游戏实战演练的剪辑光盘。
作者简介
陈龙海，现任深圳市大成文化传播有限公司、深圳甫昆季大成企业管理顾问有限公司董事总经理，曾从事记者、编辑、出版策划、项目咨询、管理培训等工作，为多家企业、行政单位和知名人士提供出版策划、项目咨询和管理培训等专业服务。后创办文化公司和管理顾问公司。现已策划出版《E企业管理》培训书系、心灵财富系列、知名培训师丛书、年度热点丛书、龙岗文化丛书、个人成长读物及《中国物业管理品牌丛书》等近百本图书和数套音像产品。
韩庭卫，专业培训师，有丰富的授课经验，著有畅销书《企业管理培训游戏全书》等。作为深圳市劳动局培训中心、深圳市零售商业协会的特聘讲师，他曾经培训、辅导过的知名企业有招商局国际、中国人寿、中兴通讯、万厦居业、凤祥集团、深圳大学等。
目录信息
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读后感
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用户评价
我对这本书的看法，可以说是充满了惊喜和实用性。我本身就是一个喜欢研究各种方法论的人，尤其是在管理和人力资源领域。这本书虽然名字听起来比较轻松，但内容却非常扎实，提供了一套系统性的团队建设框架。它不仅仅罗列了一些游戏，而是从“为什么要做团队建设”这个根本问题出发，深入浅出地分析了团队建设的重要性、不同阶段的特点以及相应的策略。我特别欣赏书中对于“动机激发”和“角色分工”的讨论，它解释了为什么有些游戏能够有效调动参与者的积极性，以及如何通过游戏来帮助团队成员理解彼此的角色和职责。书中的案例分析也非常到位，从实际的企业案例中提炼出经验教训，让我能够更直观地理解理论知识的应用。我尝试了书中提出的“信任圈”和“目标承诺”等方法，发现它们确实能够有效地增强团队的凝聚力和向心力。而且，这本书并没有局限于传统的线下活动，还提到了如何在远程办公环境下进行有效的团队建设，这一点对于我来说尤其重要，因为我们团队目前大部分成员都是在家办公。总的来说，这本书为我打开了新的思路，让我认识到团队建设并不仅仅是简单的游戏，而是一门科学，需要精心设计和持续投入。它让我从一个“执行者”变成了一个“策略者”，能够更主动、更有针对性地去构建一个高效、和谐的团队。
评分这本书简直是“救命稻草”！最近公司新来了一批同事，大家之间总感觉有点隔阂，气氛不像以前那么融洽了。我当时接到一个任务，要组织一次团队活动，本来还愁眉苦脸的，生怕搞砸了，影响整个部门的士气。偶然间看到了这本书，名字就挺吸引人的——《团队建设游戏》。翻开一看，里面简直是个宝藏！各种各样的游戏都被清晰地介绍出来，不仅有游戏规则，还详细说明了每个游戏的目的、适合的团队人数、所需道具，甚至还有主持人引导时的注意事项。我最喜欢的是那些能够快速破冰的游戏，比如“两真一假”和“故事接龙”，这些小游戏能让大家在轻松的氛围中快速了解彼此，消除陌生感。还有一些需要协作完成的任务，像“搭建高塔”和“解救人质”，这些游戏不仅有趣，更能锻炼大家的沟通能力和团队协作能力。我按照书里的建议，精心挑选了几个游戏，组织了一场下午的团建活动。效果出乎意料地好！同事们玩得不亦乐乎，笑声此起彼伏，活动结束后，大家明显感觉亲近了很多，讨论工作的效率也提高了。这本书不仅仅是提供了一些游戏的点子，更重要的是它教会了我如何通过游戏来解决团队中的实际问题，如何营造积极向上的团队氛围。我真心推荐给所有正在为团队建设发愁的朋友们，它一定会给你带来意想不到的惊喜！
评分我是在一次偶然的机会下接触到这本书的，当时我正在寻找一些能够帮助我提升领导力的读物。这本书的名字虽然看起来很轻松，但我发现它所涵盖的内容远不止于此。它更像是一本关于“如何激发团队潜力”的实用指南。我特别欣赏书中关于“冲突管理”和“信息流通”的设计思路，它通过一些精心设计的游戏，能够巧妙地将这些复杂的问题变得可视化，让团队成员在玩乐中去体会和理解。例如，书中提到的“搭建桥梁”游戏，就生动地展现了不同部门之间沟通不畅可能带来的后果，以及如何通过有效的协作来克服困难。而且，这本书的内容非常多元化，不仅有适合内部沟通和协作的游戏，还有一些能够帮助团队成员拓展视野、激发创意的活动。我从中学习到了如何通过“头脑风暴”游戏来鼓励大家提出新想法，以及如何通过“角色扮演”游戏来增强同理心。这本书的价值在于，它不仅仅是提供了一些“做什么”，更重要的是它教会了我“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。它让我意识到，团队建设不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程，需要根据团队的实际情况进行调整和优化。
评分这本书的出现，简直是给我这个“手残党”送了一份大礼。我一直认为团队建设是一件非常专业的事情，需要花费大量的时间和精力去策划，而且还要有很强的组织能力和沟通能力。作为一名普通的职场人士，我总觉得自己在这方面是“心有余而力不足”。但是，翻阅《团队建设游戏》后，我发现原来团队建设可以如此简单易行！书中提供的各种游戏，步骤都写得非常清晰，即使是像我这样对游戏设计一窍不通的人，也能轻松上手。我最喜欢的部分是那些“零成本”或者“低成本”的游戏，比如“你画我猜”或者“谁是卧底”，只需要纸笔或者一些常见的小道具，就能营造出欢乐的氛围。而且，书里还提供了很多“万能型”的游戏，可以适用于各种场合和团队规模，这大大减轻了我的选择困难症。我尝试了书里介绍的几个小游戏，在部门的周会上进行，效果出乎意料地好。大家在游戏中找到了共同话题，讨论问题时也更加开放和积极。这本书不仅仅是提供了游戏，更重要的是它给我的信心，让我知道即使是普通人，也能通过这些简单的方法，为团队带来积极的改变。它就像一个“万能工具箱”，随时都能从中找到解决问题的办法。
评分作为一名长期在企业中从事人力资源工作的从业者，我一直在关注如何通过各种方式来提升员工的敬业度和团队的整体绩效。《团队建设游戏》这本书，可以说是给我带来了很多新的启发和实操性的工具。我发现书中不仅仅是停留在“游戏”的层面，而是深入地分析了游戏背后的心理学原理和管理学理论。它讲解了如何通过游戏来培养团队的“归属感”、“认同感”和“使命感”，以及如何利用游戏来打破“信息孤岛”，促进知识的分享和传播。我特别喜欢书中对于“反馈机制”的设计，它通过一些互动性强的游戏，让团队成员能够更坦诚地表达自己的想法，并从中获得有价值的反馈。此外，这本书还提供了一些关于“目标设定”和“绩效评估”的游戏化应用，这对于我日常的工作非常有帮助。例如，我尝试了书中介绍的“目标承诺”游戏，用于帮助新入职的员工更快地融入团队，并清晰地了解自己的工作目标。这本书的优点在于，它既有理论的高度，又有实践的深度，能够帮助我们这些HR从业者更好地理解和设计符合企业需求的团队建设活动。它让我认识到，游戏化思维不仅可以用于员工的培训和激励，更可以成为构建强大团队的重要驱动力。
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