市政工程施工项目管理

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出版者:中国建筑工业出版社
作者:《市政工程施工项目管理》编委会
出品人:
页数:241
译者:
出版时间:2007-7
价格:22.00元
装帧:
isbn号码:9787112089420
丛书系列:
图书标签:
  • 市政工程
  • 施工管理
  • 项目管理
  • 工程建设
  • 工程技术
  • 管理学
  • 土木工程
  • 城市建设
  • 合同管理
  • 质量控制
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具体描述

林文剑主编的《市政工程施工项目管理(市政工程技术专业适用)》根据全国高职高专教育土建类专业教学指导委员会市政工程类专业指导分委员会编制的《高等职业教育市政工程技术专业教育标准和培养方案及主干课程教学大纲》编写。全书共分八章,主要包括:建设工程项目管理概论,市政工程施工项目管理概论、项目合同管理、项目质量控制、项目进度控制、项目成本控制、安全控制与现场管理、项目技术资料管理。

《市政工程施工项目管理(市政工程技术专业适用)》除可作为高职高专市政工程专业的教材外,也可供从事市政工程工作的技术人员学习参考。

好的,以下是一份关于《市政工程施工项目管理》这本书籍的详细简介,内容力求深入、全面,不涉及该书的具体内容: --- 《城市生命线:现代市政基础设施建设与运营前瞻》 书籍简介 随着全球城市化进程的加速与深化,城市作为人类文明的核心载体,其运行效率与居民福祉越来越依赖于背后复杂而精密的市政基础设施系统。这些系统如同城市的“生命线”,涵盖了从地下管网到地面交通,从水资源调配到环境生态维护的方方面面。本书《城市生命线:现代市政基础设施建设与运营前瞻》正是一部旨在为规划者、工程师、项目管理者以及政策制定者提供全面、系统性视野的专业著作。 本书超越了单一的工程技术层面,将市政建设视为一个涉及社会、经济、环境和技术等多维度的复杂系统工程。我们深入探讨了在当前快速变化的社会需求和日益严格的环保法规背景下,如何构建更具韧性、可持续性和智能化水平的城市基础设施网络。 第一部分:宏观战略与规划导则 本部分着重于为理解和推动市政工程奠定宏观基础。我们首先梳理了全球城市化背景下的基础设施演进趋势,重点分析了智慧城市、韧性城市等前沿理念如何重塑传统的市政规划思维。 城市规划的融合与协同: 探讨了市政基础设施规划如何与土地利用规划、交通规划、环境规划进行深度耦合。内容细致阐述了跨部门信息共享机制的建立,避免“拉链式”工程对城市资源的浪费,强调前瞻性布局对未来城市发展的决定性作用。 法规遵从与标准体系: 全面解析了国际与国内在市政工程领域的关键法规、标准和行业规范。这包括对新材料应用许可、施工安全、环境保护责任界定等方面的深入解读,旨在帮助从业者在高压合规环境下高效推进项目。 投融资模式创新: 鉴于市政项目的巨大资本需求,本书详细分析了公私合营(PPP)、特许经营权、绿色债券等多元化投融资工具的应用策略。重点在于如何构建风险共担、收益合理的合作框架,以吸引社会资本进入长期回报的市政领域。 第二部分:核心技术与前沿工艺 本部分聚焦于构成城市生命线的关键工程领域,详细介绍其最新的技术发展和施工工艺的革新。 地下管网系统(水、气、热、通信): 深入剖析了复杂地质条件下的管网设计与铺设挑战。重点介绍了非开挖修复技术(如CIPP内衬修复、顶管技术)的适用性分析、施工流程控制及质量检测标准。探讨了智能传感器网络在管网安全监测中的集成应用。 城市道路与交通系统: 探讨了高等级公路、快速公交系统(BRT)以及慢行交通系统(自行车道、人行道)的设计优化。内容涵盖了新型高性能路面材料(如透水沥青、温拌沥青)的性能评估、交通流模拟技术在交叉口设计中的应用,以及智能交通管理系统(ITS)的集成部署。 水资源与环境工程: 关注城市防洪排涝、污水处理及中水回用的最新技术。详细介绍分散式雨水管理(LID)、海绵城市理念在工程实践中的落地细节,以及高效能污水处理厂的运行优化策略。 第三部分:项目实施的质量、安全与环境控制 市政工程的实施阶段复杂性高、对社会影响大,本部分提供了精细化的过程控制方法论。 施工质量保证体系: 阐述了如何建立覆盖材料采购、现场检验、隐蔽工程验收的全过程质量控制体系。强调了先进的无损检测技术(NDT)在评估结构完整性方面的应用,以及缺陷预防的主动管理策略。 高风险作业安全管理: 针对深基坑开挖、高空作业、涉爆作业等市政特有高风险场景,本书构建了一套系统的风险识别、评估和应急预案框架。详细介绍了基于物联网(IoT)和可穿戴设备的实时安全监控技术,以实现对作业人员和环境状态的“零延迟”干预。 环境影响最小化策略: 详细分析了施工噪声、粉尘、泥浆和弃土对周边环境的控制措施。内容涵盖了绿色施工技术规范的应用、临时生态修复方案的设计,以及确保工程对既有市政设施干扰最小化的协调工作流程。 第四部分:资产全生命周期管理与数字化转型 现代市政工程的管理已不再止于“建成”,如何有效运营和维护这些昂贵资产成为新的核心挑战。 基础设施资产管理(IAM): 介绍了基于风险和可靠性的资产评估方法,重点讲解了如何制定科学的、前瞻性的维护(Preventive Maintenance)与修复(Rehabilitation)计划,以延长基础设施的使用寿命并优化财政支出。 BIM/GIS 在运营中的深化应用: 探讨了建筑信息模型(BIM)与地理信息系统(GIS)数据如何在市政基础设施的日常巡检、应急抢修和未来改造中实现无缝集成。内容侧重于“数字孪生”城市的概念构建与实际数据平台的搭建。 应急响应与韧性提升: 模拟了自然灾害(如地震、洪水)或突发事故发生后,市政系统如何快速评估损失、启动抢修流程并恢复关键服务。强调了预先部署的冗余系统和跨部门联合应急指挥机制的重要性。 本书面向的读者群体广泛,无论是在政府部门负责城市规划和基建审批的领导,在一线指导施工的资深工程师,还是在高校从事城市基础设施研究的学者,都将能从中获得前沿的理论指导和实用的工程借鉴。它不仅是理解当代市政工程复杂性的重要工具书,更是塑造未来可持续、高效能城市形态的行动指南。

作者简介

目录信息

序言前言第一章 建设工程项目管理概论 第一节 建设工程项目管理的基本概念 第二节 建设工程项目管理的类型 第三节 建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 复习思考题第二章 市政工程施工项目管理概论 第一节 市政工程施工项目管理的内容 第二节 市政工程施工项目管理组织 复习思考题第三章 市政工程施工项目合同管理 第一节 市政工程施工招投标管理 第二节 市政工程施工项目合同管理的主要内容 第三节 市政工程施工项目索赔管理 复习思考题第四章 市政工程施工项目质量控制 第一节 市政工程施工项目质量控制概述 第二节 市政工程施工项目质量控制的内容与方法 第三节 市政工程施工质量的验收 第四节 质量管理体系标准 复习思考题第五章 市政工程施工项目进度控制 第一节 市政工程施工项目进度控制概论 第二节 市政工程项目流水施工 第三节 网络计划技术 第四节 市政工程施工项目进度控制的方法和措施 思考题与习题第六章 市政工程施工项目成本控制 第一节 市政工程施工项目成本管理概述 第二节 市政工程施工项目成本计划编制依据和编制方法 第三节 市政工程施工项目成本控制和分析 复习思考题第七章 市政工程施工项目安全控制与现场管理 第一节 市政工程施工项目安全控制概述 第二节 市政工程施工项目安全控制的方法 第三节 市政工程施工项目安全事故的处理 第四节 市政工程施工项目现场管理 复习思考题第八章 市政工程施工项目技术资料管理 第一节 市政工程施工项目技术资料管理概述 第二节 市政工程施工项目主要技术资料的编制要求 复习思考题 主要参考文献
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读后感

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用户评价

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这本书我实在是不推荐大家去买,我就是那个上了当的读者。当初看书名《市政工程施工项目管理》,以为能学到点扎实的东西,毕竟市政工程这块儿,关系到我们生活的方方面面,关系到城市的命脉,所以一直觉得这方面的专业知识是挺重要的。结果翻开一看,全是些泛泛而谈的理论,什么“科学管理”、“精细化”、“标准化”,这些词儿听着都高端大气上档次,可具体到项目上,到底该怎么做,怎么落地,书中根本就没有给出任何有价值的指导。比如,说到风险管理,就扯了一大堆风险评估、风险应对的理论框架,可在我看来,这些理论脱离了实际,根本没法指导我们在项目现场处理那些突发情况。项目施工过程中,遇到的问题千变万化,很多都是教科书上学不到的,需要经验积累和现场判断。这本书给我的感觉就是,作者可能是在写论文,把一些通用的管理学概念套到了市政工程上,但完全忽略了市政工程特有的复杂性和技术性。真的,我花了钱,还浪费了时间,一点收获都没有,感觉被忽悠了。

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我买《市政工程施工项目管理》这本书,主要是想学习一下如何更好地进行成本控制和质量管理。市政工程项目周期长,投入大,成本控制直接关系到项目的利润和公司的收益。而质量又是市政工程的生命线,一旦出现问题,不仅会造成经济损失,更会影响城市形象和市民安全。我期待书中能够提供一些先进的成本核算方法、节约成本的技巧,以及在施工过程中如何有效监控和提升工程质量的具体措施。例如,针对某些常见的质量通病,是否有成熟的预防和处理方案?在材料采购、工艺选择上,如何平衡成本与质量?书中虽然提到了成本控制和质量管理的重要性,但内容却十分 superficial。它更像是对这些概念的定义和意义的介绍,而没有给出任何具体的、可操作的工具和方法。比如,书中关于成本分析的部分,只是简单地罗列了成本分类,却没有提供如何进行有效的成本预测、成本偏差分析以及如何制定切实可行的成本控制措施。我对这本书感到非常失望。

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对于《市政工程施工项目管理》这本书,我只能说,它更适合作为一本入门级的理论读物,如果你是刚入行,对市政工程的施工项目管理一点概念都没有,或许能从中了解一些基础的管理流程和概念。但如果你跟我一样,已经在行业里摸爬滚打了几年,指望着能从书中找到一些能够提升实操能力、解决实际问题的“干货”,那恐怕要大失所望了。书中对施工进度控制的描述,更多的是停留在甘特图、关键路径法的理论层面,并没有深入探讨如何根据实际施工条件、资源限制以及不可预见的因素来动态调整计划。尤其是在面对像地下管线复杂、交通疏导困难、周边居民干扰等市政工程特有的挑战时,书中给出的建议显得尤为苍白无力。感觉作者似乎对一线施工现场的实际情况了解不够深入,未能给出切实可行的解决方案。总的来说,这本书更像是对一个管理框架的描绘,而非一本指导实践操作的工具书。

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我是在一次偶然的机会下,在书店里翻到这本《市政工程施工项目管理》的。当时我对市政工程的管理方面确实有一些疑问,想着看看书里能不能找到一些启发。我比较关注的是施工队伍的管理和合同纠纷的处理。施工队伍的士气、协作、以及如何让他们高效、安全地完成任务,这方面我希望能有所借鉴。然而,书里对这部分内容的阐述非常有限,更多的是笼统地提到“加强队伍建设”、“提高沟通效率”,但具体怎么做,比如激励机制的设计、技术培训的实施、团队凝聚力的培养等,都没有详细的说明。同样,关于合同纠纷,书中只是简单地提到了合同的法律效力、违约责任等,对于如何在项目初期规避风险、在项目过程中有效管理合同变更、以及在发生争议时如何进行有效的谈判和证据收集,这些实操性非常强的内容,几乎是空白。感觉这本书只是提供了一些非常基础的管理概念,对于我们这些需要在实际工作中处理复杂问题的项目管理人员来说,用处不大。

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说实话,《市政工程施工项目管理》这本书的内容,感觉像是从一些通用的管理学教材里拼凑出来的,然后硬套到了市政工程这个领域。书中关于“项目启动”、“项目执行”、“项目收尾”等阶段的描述,虽然完整,但缺乏市政工程项目的独特性。例如,在项目启动阶段,对于复杂的地质条件勘察、相邻管线的详细调查、以及可能涉及的拆迁补偿等前期工作的复杂性,书中并没有给出足够的重视和详细的指导。在项目执行阶段,对于如何应对恶劣天气、突发地质灾害、以及如何处理与周边居民的沟通协调等问题,书中也只是点到为止,没有深入的分析和具体的应对策略。甚至连项目收尾阶段的验收流程,也只是简单地提到了几个关键节点,却没有详细说明在市政工程项目中,哪些验收环节尤为关键,需要重点关注。总的来说,这本书的理论性太强,实践性太弱,对于实际从事市政工程施工项目管理工作的人来说,借鉴意义不大,甚至可以说是一种时间的浪费。

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