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出版者:清华大学出版社

作者:杨群

出品人:

页数:407

译者:

出版时间:2013-2

价格:55.00元

装帧:

isbn号码:9787302308942

丛书系列:

图书标签:

• 指导
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• 数据分析
• 效率提升
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深入解析商业决策的艺术：数据驱动的战略规划与执行 图书名称：数据驱动的战略规划与执行 图书简介： 在当今瞬息万变的商业环境中，决策的质量直接决定了企业的生死存亡。本书并非关注于特定软件工具的操作技巧，而是致力于构建一套严谨、系统化的思维框架，指导管理者和专业人士如何从海量数据中提炼洞察，制定出具有前瞻性和可执行性的商业战略，并确保战略在组织内部得到有效落地与监控。 本书的核心理念在于“战略的科学性”与“执行的艺术性”的完美结合。我们深知，再宏伟的蓝图，若脱离实际数据支撑，便如空中楼阁；而再精妙的分析，若无法转化为清晰的行动步骤，也终将沦为无用的报告。 第一部分：战略基石——数据洞察与情景分析 本部分将带领读者超越表面现象，深入理解数据背后的商业逻辑。我们探讨的重点是如何构建一个有效的“战略信息系统”，而非简单地学习数据录入或图表美化。 1. 商业语境下的数据解读： 我们将详细阐述不同行业（如快速消费品、金融服务、高科技制造）中，哪些关键绩效指标（KPIs）真正驱动价值创造。重点在于理解“为什么这个数字重要”，而不是“如何计算这个数字”。例如，对于SaaS企业，我们深入剖析客户生命周期价值（CLV）与客户获取成本（CAC）的动态平衡模型，并探讨如何利用队列分析法（Cohort Analysis）来预测用户流失的早期信号。 2. 情景建模与敏感性分析： 战略制定往往需要在不确定性中做出选择。本书提供了构建多维情景模型的方法论，涵盖“最佳情景”、“基准情景”和“压力测试情景”。我们侧重于探讨敏感性分析在战略资源分配中的应用，例如，当供应链成本意外上涨15%时，对现有定价策略和盈利能力的影响路径分析，以及应采取的对冲策略。这要求读者掌握基本的概率论和统计推断在商业决策中的应用，而非仅仅是输入公式。 3. 竞争格局的动态评估： 战略的有效性依赖于对外部环境的深刻洞察。我们引入了基于“波特五力模型”的深化应用，重点在于如何量化“供应商议价能力”和“新进入者威胁”的强度。此外，我们还会探讨如何利用文本挖掘技术（Text Mining）分析竞争对手的财报披露、专利申请和高管访谈，以预判其未来三年的战略动向。 第二部分：战略蓝图——目标设定、资源优化与路线图设计 构建出清晰的战略方向后，关键在于如何将其转化为可衡量的目标体系和可执行的路线图。 1. 目标层级与对齐机制（Goal Alignment）： 本章聚焦于如何将顶层愿景分解为部门、团队乃至个人的可量化目标。我们详细剖析了目标与关键成果（OKR）体系的结构性挑战，强调“关键成果”必须具备可验证性，并与公司的核心价值创造活动紧密挂钩。我们将探讨如何设计机制，防止目标在传导过程中被稀释或异化。 2. 资源配置的优化决策： 资源（资本、人力、时间）的稀缺性是所有战略决策的核心约束。本书提供了决策树分析（Decision Tree Analysis）和线性规划（Linear Programming）在资本预算分配中的实用指南。我们将展示如何通过量化模型来评估不同战略投资组合的预期净现值（NPV）和内部收益率（IRR），从而确保资金流向回报率最高的项目。我们不会提供软件操作步骤，而是聚焦于模型假设的合理性检验和约束条件的设定逻辑。 3. 战略路线图的里程碑设计： 一份有效的路线图不仅是时间表，更是风险管理计划。我们探讨了关键里程碑（Milestones）的设定原则，确保它们既是阶段性成果的标志，也是下一阶段决策的输入点。内容涵盖如何将技术研发周期、市场导入周期和组织学习曲线融入统一的路线图中，并预留“缓冲时间”以应对未预见的执行偏差。 第三部分：战略执行与组织韧性 战略的价值最终体现在执行的有效性和组织的适应性上。本部分关注“人”与“流程”如何服务于战略落地。 1. 绩效管理与激励系统设计： 组织行为学在战略执行中扮演着至关重要的角色。我们分析了如何设计绩效评估体系，确保衡量标准与战略目标高度一致，避免“按部就班”的无效工作。重点探讨了基于战略贡献度的薪酬激励模型设计，以及如何利用“非物质激励”来强化战略文化的植入。 2. 反馈回路的建立与战略矫正： 战略是一个动态迭代的过程。本书详细论述了构建快速、高效反馈回路的重要性。我们引入了“运营回顾会议（Operating Review）”的结构化议程设计，要求管理者能够定期审视执行偏差，区分是“执行问题”还是“战略假设错误”。内容涵盖如何设计预警指标系统（Leading Indicators）来提前发现执行脱轨的风险，并制定清晰的决策权限矩阵，以加速战略矫正的速度。 3. 组织学习与变革管理： 成功的战略往往伴随着深刻的组织变革。我们探讨了如何通过“试点项目”和“知识共享机制”来降低变革阻力。内容涉及变革管理模型（如Kotter的八步法）在不同文化背景下的适应性调整，以及如何通过跨部门项目组的形式，培养具备战略视角的复合型人才，增强组织的整体韧性，确保战略不仅被执行，更能被组织内化和持续优化。 总结： 《数据驱动的战略规划与执行》是一本面向高层管理者、战略规划师、业务分析师和寻求职业突破的商业人士的深度指南。它提供的是一套系统化的分析工具、严谨的决策框架和可落地的管理流程，旨在帮助读者将数据转化为战略洞察，将洞察转化为卓越的执行成果，最终实现可持续的商业成功。本书要求读者具备对商业逻辑的基本理解和对复杂问题的系统思考能力，而非仅仅停留在工具层面的操作层面。

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虽然说的有点鼓噪，但很详细，是入门的好教材

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