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出版者:机械工业出版社

作者:汪晓娟

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2013-3

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787111219408

丛书系列:

图书标签:

• 物流成本
• 成本核算
• 企业管理
• 财务管理
• 会计
• 物流管理
• 成本控制
• 运营管理
• 供应链
• 经济学

现代供应链管理与优化 本书聚焦于当代复杂商业环境中供应链的战略规划、精益运营与技术赋能，旨在为企业构建更具韧性、效率和竞争力的供应网络。 第一部分：供应链战略与设计 本部分深入探讨了现代供应链的理论基石与战略定位。在全球化、区域化和不确定性日益增加的背景下，企业如何制定适应不同市场环境的供应链战略成为核心议题。 第一章：供应链的演进与战略定位 首先回顾了供应链管理（SCM）从传统的线性流程到现代网络化生态系统的演变历程。重点分析了从“成本中心”向“价值创造中心”转变的驱动力，包括客户期望的提升、技术进步和环境社会治理（ESG）的压力。 供应链战略的类型学： 详细区分了响应型、效率型、风险规避型和可持续发展型供应链战略的适用场景、核心指标（KPIs）及其权衡取舍。引入定制化供应链设计框架，指导企业根据产品生命周期和市场波动性选择最优结构。 地缘政治与供应链韧性： 探讨了贸易摩擦、自然灾害和突发公共卫生事件对全球供应链的冲击。阐述了“去风险化”（De-risking）和“近岸化/友岸化”（Nearshoring/Friendshoring）的战略考量，以及如何通过构建多源采购和区域化生产中心来增强供应链的抗压能力。 第二章：需求预测与协同规划 准确的需求预测是供应链优化的起点。本章从传统统计学方法过渡到先进的机器学习驱动的预测模型。 高级预测技术： 讲解了时间序列分析、回归模型以及利用外部数据（如社交媒体情绪、宏观经济指标）进行预测增强的方法。特别关注概率性需求预测的应用，指导企业在存在高度不确定性时如何进行安全库存的合理设置。 S&OP/IBP的深化实践： 详述了销售与运营规划（S&OP）流程如何升级为集成业务规划（IBP）。强调跨职能团队（销售、市场、生产、财务）在情景分析和滚动预测中的角色，确保短期运营与长期战略目标的对齐。 第三部分：采购与供应商关系管理 采购职能已不再是单纯的寻源和议价，而是战略合作与价值共创的平台。 第三章：战略寻源与品类管理 本章侧重于如何通过结构化的寻源流程获得长期竞争优势。 供应商细分与评估： 介绍卡尔森矩阵（Kraljic Matrix）在战略物资分类中的应用，并结合总拥有成本（TCO）模型评估供应商的真正价值，而非仅仅关注采购价格。 全球采购的合规性与风险： 深入分析国际采购中的反倾销、贸易壁垒和道德采购要求。探讨如何建立供应商绩效管理体系（SPM），涵盖质量、交付、创新和可持续性等多个维度。 第四章：数字化采购与自动化 探讨数字化工具如何重塑采购流程的效率和透明度。 电子采购（E-Procurement）与合同生命周期管理（CLM）： 讲解了从寻源到支付（Source-to-Pay）流程的自动化集成，以及智能合同管理在减少合规风险和加速审批方面的作用。 供应商关系管理（SRM）平台： 阐述了如何利用SRM平台实现供应商数据的集中化、风险预警的实时化，并促进联合创新项目的开展，将关键供应商深度整合到产品开发流程中。 第三部分：制造与运营优化 本部分关注如何通过精益思想和先进制造技术提升生产系统的灵活性和效率。 第五章：精益生产与敏捷制造 超越传统的消除浪费，本章探讨如何在快速变化的环境中实现高效的“拉动式”生产。 精益工具的深度应用： 详细解析价值流图（VSM）在识别系统瓶颈和衡量非增值活动中的高级应用，以及看板系统（Kanban）在跨工厂和多层级物料流动中的优化设计。 敏捷制造的实施： 探讨单元化生产、快速换模（SMED）和柔性自动化如何协同作用，使生产线能够在短时间内切换产品组合，以应对小批量、多品种的市场需求。 第六章：库存策略与优化 库存是供应链中的重要缓冲，也是现金流的关键控制点。本章重点在于动态库存策略的制定。 多级库存优化（MEIO）： 引入多级库存优化模型，指导企业在原料、半成品和成品仓库之间合理分配安全库存和周转库存，以最小化总持有成本的同时满足服务水平要求。 动态补货策略： 分析定期检查制（R）与连续检查制（Q）模型的适用边界，并结合预测误差，运用随机动态库存策略实现库存水平的实时调整。探讨VMI（供应商管理库存）和寄售库存在降低企业运营风险方面的实践。 第四部分：物流与履行网络设计 物流是连接供需的关键环节，本部分专注于构建高效率、低成本的实体流动网络。 第七章：物流网络规划与选址 物流网络的设计是一个长期且影响深远的战略决策。 设施选址优化： 讲解利用引力模型（Gravity Model）和设施定位模型（Facility Location Models）来确定仓库、配送中心（DC）的最佳数量和位置，考虑因素包括运输成本、服务时效和税收优惠。 网络结构设计： 比较集中式、分散式和混合式配送网络的优缺点，并引入场景模拟工具来评估网络拓扑变化对整体成本和客户满意度的影响。 第八章：运输管理与最后一公里 运输成本通常占物流总成本的50%以上，优化是降本增效的核心领域。 运输模式选择与优化： 详细分析海运、空运、铁路和公路运输的成本结构、风险特征和环境影响。讲解整合运输（Consolidation）和多式联运（Intermodal）的规划方法。 承运商管理与动态定价： 探讨如何通过运输管理系统（TMS）实现承运商的实时比价和路径优化。重点分析动态定价策略在高峰时段和紧急运输需求中的应用，确保成本效益。 最后一公里配送挑战： 针对城市配送的复杂性，探讨微型配送中心（Micro-Fulfillment Centers, MFCs）的布局、众包物流模式的应用，以及利用技术手段（如路线优化算法）提升配送效率和客户体验。 第五部分：供应链数字化转型与可持续发展 本部分展望未来趋势，探讨技术如何驱动供应链的革命性变革，以及可持续性如何融入核心运营。 第九章：供应链的数字化技术栈 本章系统梳理了支撑现代供应链运作的关键技术。 物联网（IoT）与可见性： 讲解如何利用传感器和实时数据流实现资产追踪、货物状态监控（温湿度、震动），从而构建端到端的实时可见性平台。 区块链在供应链中的应用： 重点分析区块链在提升可追溯性（尤其在食品、药品行业）、简化贸易金融和增强供应链信任方面的潜力。 人工智能（AI）与流程再造： 探讨AI在自动化决策（如库存自动补货、异常检测）和复杂问题求解（如网络优化）中的具体应用场景，强调数据治理在AI成功实施中的基础性作用。 第十章：可持续性与循环供应链 可持续发展不再是企业选择，而是合规和市场竞争的要求。 绿色物流与碳足迹核算： 介绍生命周期评估（LCA）方法，指导企业如何精确核算其物流和生产过程中的碳排放。探讨低碳运输技术和逆向物流对实现碳中和目标的作用。 循环经济与逆向物流： 详细阐述产品回收、再制造和翻新的商业模式。构建高效的逆向物流网络，将废弃物转化为可利用的资源，是实现闭环供应链的关键。 可持续性指标整合： 如何将ESG表现纳入供应商绩效评估和供应链风险管理框架，确保供应链的长期稳健发展。 总结 本书通过整合战略规划、运营优化、技术应用和可持续发展四大维度，为读者提供了一个全面、实用的现代供应链管理蓝图。它强调跨职能协作和数据驱动的决策能力，帮助企业在快速变化的市场中构建一个既敏捷又稳健的全球供应网络。

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这本书的阅读体验，可以说是一场思想的盛宴。作者的笔触充满智慧，将复杂的物流成本概念，以一种引人入胜的方式呈现出来。我被书中对于“供应链协同成本”的深入探讨深深吸引。作者指出，在现代物流体系中，仅仅关注企业自身的成本是远远不够的，只有将整个供应链的成本进行优化，才能实现整体效益的最大化。他详细分析了上下游企业之间的信息不对称、协作不畅等问题，是如何导致成本的增加，并提出了构建紧密合作关系，共享信息，协同决策的解决方案。书中对于“绿色物流成本”的论述，也让我深感启发。作者强调了在追求经济效益的同时，不能忽视环境保护的重要性，并提出了如何通过优化包装、节能运输、废弃物回收等方式，来降低绿色物流带来的额外成本，甚至将这些成本转化为新的商机。此外，书中对于“风险成本”的探讨，也让我意识到风险管理在物流企业运营中的不可或缺。作者阐述了如何识别、评估和控制各种潜在风险，从而减少因意外事件带来的经济损失。整本书充满了前瞻性的思考和深刻的洞察，让我对物流企业的未来发展有了更清晰的认识。

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不得不说，这本书是一本非常具有实践指导意义的著作。作者的写作风格严谨而不失生动，将枯燥的成本核算知识，通过大量贴合实际的案例，变得鲜活起来。我印象最深刻的是书中关于“定价策略与成本联动”的章节。作者详细分析了不同的定价策略，是如何受到企业成本结构的影响，以及如何通过合理的成本控制，来制定更具竞争力的产品价格。他举例说明了，当企业面对激烈的市场竞争时，如何通过精细化管理，压低单位成本，从而在价格战中获得优势。书中还对“物流外包与自建成本的权衡”进行了深入的探讨。作者通过对比分析，帮助读者理解在不同情况下，选择外包或自建物流的优劣势，以及如何进行成本效益的评估。这对于许多正在考虑优化自身物流体系的企业来说，无疑是极具价值的参考。此外，书中还对“物流过程中的损耗与浪费”进行了细致的分析，并提出了具体的控制措施，例如通过改进包装材料，优化仓储布局，以及加强人员培训等，来最大程度地减少不必要的成本支出。总而言之，这本书不仅是理论的探讨，更是提供了大量的实操方法，能够帮助物流企业在复杂的市场环境中，更好地控制成本，提升效益。

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这本书的封面设计着实吸引了我，那种深邃的蓝色搭配着简洁的白色字体，营造出一种专业而稳重的氛围。当我翻开第一页，就被作者流畅的文字和严谨的逻辑所吸引。尽管我并非物流行业的专业人士，但书中对于行业背景的介绍，以及对当前物流企业面临的挑战与机遇的分析，都让我对这个庞大的产业有了更清晰的认识。作者没有空泛地陈述理论，而是通过大量生动的案例，将复杂的概念变得易于理解。例如，书中详细描述了某家大型电商企业如何通过精细化管理，将仓储成本降低了15%，以及另一家第三方物流公司如何通过优化运输路线，显著提升了配送效率。这些案例不仅具有极高的参考价值，更让我看到了理论联系实际的力量。书中对新技术在物流领域的应用，如人工智能在库存预测中的作用，以及物联网在全程追踪中的优势，也让我大开眼界。总而言之，这本书不仅仅是一本关于成本核算的工具书，更是一本能够帮助读者深入了解现代物流业发展趋势的指南。它所传递的专业知识和前瞻性思维，对于任何想要在这个行业有所作为的人来说，都将是一笔宝贵的财富。

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这本书带来的阅读体验，更像是与一位经验丰富的行业资深人士进行了一次深度对话。作者的写作风格非常接地气，用词精准而有力，没有丝毫的矫揉造作。他将物流企业运营中的每一个关键环节，都进行了细致入微的剖析，并且着重强调了成本控制在其中的核心地位。我尤其欣赏作者在探讨各项成本时，那种深入骨髓的洞察力。他不仅仅是列举了各种成本项，更是深入分析了这些成本是如何产生的，以及如何才能有效地进行管理和优化。书中对于固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等概念的解释，都非常清晰，并且通过图表和实际数据的对比，让读者能够直观地感受到这些成本对企业盈利能力的影响。更让我印象深刻的是，作者在讨论如何降低运营成本时，提出了一系列切实可行的方法，例如通过精益生产管理减少浪费，通过技术升级提高自动化水平，以及通过加强供应商管理降低采购成本等等。这些建议并非纸上谈兵，而是基于作者在实践中积累的丰富经验。读完这本书，我感觉自己对物流企业的成本运作机制有了全新的认识，也学到了许多可以直接应用于实际工作中的方法和技巧。

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坦白说，起初我购买这本书，更多是出于对“成本核算”这个主题的好奇。然而，这本书所呈现的内容，远远超出了我最初的预期。它不仅仅是关于如何计算和记录成本，更重要的是，它揭示了成本如何成为驱动企业决策和战略制定的关键因素。作者在书中提出的“成本效益分析”框架，让我耳目一新。他详细阐述了如何通过对比不同方案的成本和预期收益，来做出最优化的决策。这一点对于企业管理者而言，其重要性不言而喻。书中还深入探讨了如何通过精细化的成本管理，来提升企业的核心竞争力。例如，他提到了“标杆管理”的应用，通过与行业内的优秀企业进行对比，找出自身的不足，并有针对性地进行改进。此外，作者对“盈亏平衡点分析”的讲解，也让我受益匪浅。他通过生动的例子，演示了如何根据固定成本、变动成本和销售价格，来计算出企业能够实现盈利的最低销售额。这对于企业进行定价策略的制定，以及销售目标的设定，都具有极大的指导意义。总而言之，这本书为我提供了一个全新的视角来理解成本，并教会了我如何利用成本信息来驱动企业走向成功。

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