管理学

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出版者:清华大学
作者:孙永正
出品人:
页数:282
译者:
出版时间:2007-8
价格:29.00元
装帧:
isbn号码:9787302153313
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
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  • 组织行为学
  • 领导力
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具体描述

《管理学》(第2版)是苏州大学经济与管理类核心课程群建设的成果。书中全面介绍了管理学的基本理论和方法,包括管理学的形成和发展、管理基本原理、管理的各项职能、管理创新、管理道德等内容,尤其是对古今中外、各门各派的管理思想,特别是西方近现代的管理思想介绍得更加全面。《管理学》(第2版)在全书篇章结构的安排上,丰富和发展了第一版初显的三大特色。第一,重视管理思想的演变和发展。第二,重视管理文化、管理创新和管理道德对提升管理水平的决定性影响。第三,重视管理理论学习与管理实践改善相结合。

《星河彼岸的微光:失落文明的考古学图鉴》 引言:碎裂的星图与未竟的低语 我们的目光,总是被眼前世界的繁华与喧嚣所占据,却常常遗忘,在那无垠的时间之河中,曾有多少辉煌如烟花般绚烂,又瞬间归于尘土。本书并非关于宏伟的帝国更迭,也不是对已知历史的简单复述,它是一次潜入“沉默地带”的考古学探险——探索那些在主流叙事中被刻意或无意地忽略、遗失、甚至被彻底抹去的古代文明及其碎片化的知识体系。我们将聚焦于那些在气候剧变、地质灾难或自身结构性矛盾下,于人类历史的长河中戛然而止的独特社群。 第一章:沙海下的共振——“阿卡迪亚之谜”的声学考古 在撒哈拉腹地一处被现代地图标记为“无人区”的古老盐湖底部,探险队发现了由高密度玄武岩构筑的复杂地下结构。这些被称为“共鸣室”的建筑群,其设计精巧程度远超当时预估的技术水平。它们并非用于居住或防御,而是服务于一种独特的“声学仪式”。 通过对残留壁画和铭文的碎片化解读,我们推测“阿卡迪亚人”构建了一个依赖声波频率进行信息存储和传递的知识系统。壁画中描绘的人们并非直接书写,而是通过特定的乐器和环境的自然回响,将复杂的数据编码进声音的波形之中。本章详细记录了对这些共鸣室的扫描数据、频率分析报告,以及与当代声学物理学家的合作成果。我们尝试重建一种失传的“听觉语言”,揭示他们如何利用声学共振来预测季节变化,甚至控制特定矿物的结晶过程。这些发现挑战了我们对古代信息处理能力的传统认知。 第二章:深海的玻璃花——“利维坦”文明的生物工程残留 在马里亚纳海沟的某个高压热液喷口附近,深潜器捕获到了一系列异常清晰的人造结构——它们似乎是“活的”建筑。这些结构主体由高度有序的硅藻和某种未知的生物聚合物构成,形态宛如巨大的、半透明的玻璃花。 “利维坦文明”显然将生物工程推向了极致。他们没有发展金属冶炼,而是掌握了控制海洋微生物群落的艺术。本书的第二部分,将详细剖析这些“活体结构”的细胞组织结构图谱,重点研究其自我修复机制和能量代谢路径。我们特别关注了发现于结构核心部位的一个“数据核心”——一个由高度致密的蛋白质晶体构成的立方体,其内部编码着关于深海生态系统的完整数据库。虽然我们无法完全破解其信息,但初步的光谱分析显示,它描述了一种与陆地生态完全不同的、基于化学能而非光能的复杂社会形态。 第三章:高塔上的几何——“天空之城”的维度错位与时间感知 在安第斯山脉人迹罕至的云雾带,发现了被当地土著部落视为禁地的“碎石阵”。这些石头并非自然堆叠,而是呈现出高度反直觉的几何排列。它们似乎违反了基本的欧几里得几何原则,构成了一个三维投影在二维平面上的复杂拓扑结构。 本章引入了数学考古学的视角,探讨“天空之城”的居民如何感知和处理高维空间的概念。他们的历法系统并非基于日月的周期,而是基于特定恒星群在观测者视场中的“相对扭曲”。我们展示了通过三维激光扫描还原出的核心结构——一个被称为“维度罗盘”的装置。这个装置的运行原理暗示了该文明可能拥有对时间流速进行局部微调的能力。通过对残存的“计时器”——一种缓慢衰变的放射性同位素结晶体——的分析,我们推测这个文明可能因一次自主实验的失败,导致其社会结构的时间同步性彻底瓦解,最终从历史记录中“淡出”。 第四章:思维的织物——草原游牧文明的无形遗产 与前述的宏大技术文明不同,“卡兹特人”的痕迹几乎难以追踪。他们是广阔欧亚大草原上的游牧民族,从未留下城市或大型遗迹。他们的伟大成就,体现在一种被现代社会完全低估的领域:集体意识与记忆的构建。 卡兹特人采用了一种高度复杂的口述传统,其载体是特定的歌谣、舞蹈动作和仪式性的食物配方。本书穷尽了人类学家、语言学家和神经科学家的所有努力,试图重建他们的“思维织物”。我们发现,他们的每一首史诗都包含着精确的部落迁徙路径、环境资源管理数据,以及复杂的伦理准则。更令人震惊的是,通过分析某些特定仪式后代受试者的脑电波图,我们发现某些“集体记忆”的模式似乎在数代人中保持了惊人的结构稳定性,仿佛记忆本身就是一种可遗传的文化载体。本章探讨了这种“非物质技术”的韧性与脆弱性。 结语:回声与镜鉴——重构历史的碎片 《星河彼岸的微光》并非试图复活这些文明,而是要用这些失落的图景来审视我们自身所处的时代。无论是声学工程的极致,生物技术的滥用,对空间维度的误解,还是集体记忆的消亡,这些失败的样本都提供了宝贵的教训。它们警示我们,技术和知识的进步并非线性上升,任何文明的存续都依赖于对其存在基础的深刻理解,以及对时间与自然的敬畏。这些微光,照亮的或许正是我们前行的迷途。 --- (注:本书内容完全基于对已知考古学、声学、生物学和拓扑学理论的交叉应用与假设推演,所有“文明”均为基于特定科学推论构建的假设性文化模型。)

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读后感

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用户评价

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关于“创新管理”,我以前看的书都太偏重于“头脑风暴”和“点子孵化”这些前端工作。然而,这本《规模化创新:从实验室到市场的实践》则把重点放在了最难也是最关键的“落地”环节。这本书的叙事结构非常新颖,它没有采用传统的理论框架,而是聚焦于“创新管道的建设与维护”。作者通过剖析多家跨国公司在推出颠覆性产品时遇到的组织阻力,揭示了“维持性创新”与“破坏性创新”在组织结构上的根本冲突。我印象特别深刻的是其中关于“双重组织模式”的论述,即如何建立一个既能保证日常运营效率,又能容纳高风险创新项目的独立团队。书中详细描述了如何设定适用于创新项目的不同KPI(比如容忍失败率),以及如何设计跨部门的资源共享机制,避免创新项目被“过度优化”而扼杀。这本书读完后,我深刻理解到,创新不仅是创意,更是一套严密的系统工程。它提供了一套成熟的蓝图,指导我们如何将那些看似天马行空的创意,系统地、可预测地转化为市场价值,而不是仅仅依赖运气。

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我一直以为,《财务报表解读与价值评估》这类书是给CFO们看的,和我们业务部门的人关系不大。但《财务报表解读与价值评估》彻底颠覆了我的看法。这本书的厉害之处在于,它把原本冰冷枯燥的数字变成了企业健康状况的“体温计”和“心电图”。作者采用了“讲故事”的方式来解释三大报表之间的内在联系。比如,它没有直接解释“资产负债表”,而是通过一个初创企业从融资到扩张,再到盈利的生命周期,展示了每一项资产和负债是如何动态变化的。最让我受益的是关于“现金流分析”的部分。以前我只关注利润表,觉得只要盈利就是好公司,但这本书用多个案例说明了“高利润低现金流”的陷阱,尤其是在供应链管理紧张时,账面利润再高也可能面临资金链断裂的风险。这种从业务视角切入财务分析的角度,非常适合我们这些需要向上汇报、向下推动预算的管理者。它让我学会了如何快速阅读一份财报,并在五分钟内抓住企业的核心财务健康点,而不是被复杂的科目搞晕。这本书真正实现了财务知识的“去专业化”和“大众化”。

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这本《跨文化领导力与全球化战略》给我带来了强烈的冲击,它彻底重塑了我对“沟通”的理解。以往我总以为,只要把英文说得流利,就能搞定国际合作,但这本书揭示了隐藏在语言背后的深层文化差异。它引用了霍夫斯泰德的文化维度理论,但远不止于此,它将这些理论“实战化”了。例如,书中专门用了一章来分析“高语境文化”与“低语境文化”在邮件沟通中的陷阱。在与一个日本合作伙伴的合作中,我们曾因为对方回复过于简短而误判了合作意愿,最终发现那正是他们表达“审慎同意”的最高级别方式。这本书提供了大量的“文化敏感度提升训练”,比如如何识别非语言线索、如何设计跨文化会议议程以平衡不同文化背景与会者的参与习惯。更重要的是,它提出了“文化智能”(CQ)的概念,并提供了一套自我评估工具。阅读这本书就像是拿到了一张全球地图的“文化热力图”,让我对如何在全球化的复杂环境中有效协调资源、达成共识,有了前所未有的清晰路径和信心。

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这本新近读完的《项目管理实战指南》简直是为我这种刚踏入项目管理领域的小白量身定做的宝典。它没有那些晦涩难懂的理论术语,而是像一位经验丰富的前辈,手把手地教你如何应对现实中的各种“坑”。我特别喜欢它对项目启动阶段的讲解,作者并没有简单罗列流程,而是深入剖析了“干系人分析”的重要性。书中有一个案例,一个软件开发项目因为初期没有充分沟通,导致后期需求频繁变更,最终延期不说,团队士气也大受打击。这本书就从这个教训出发,详细阐述了如何使用电力/利益矩阵来精准识别关键人物,确保每个环节的决策都能得到有效支持。再比如风险管理部分,它不是停留在“识别、分析、应对”的教科书模式上,而是提供了一套非常实用的“风险预案库”模板,我立刻下载下来,填充了我正在负责的活动中的潜在风险点,那种掌控全局的踏实感是以前未曾有过的。对于初学者来说,这本书的价值在于它极强的可操作性,每一个工具、每一个图表,我都尝试在自己的工作中应用了,效果立竿见影。它让原本复杂无序的工作流变得清晰可见,我感觉自己不再是被项目推着跑,而是真正地在“驾驭”项目。

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说实话,拿到这本《组织行为学深度解析》的时候,我有点犹豫,毕竟这类书籍往往充斥着大量的实验数据和复杂的心理学模型,阅读起来费力不讨好。然而,这本书的作者显然深谙如何将学术研究转化为生动的职场洞察。我最欣赏的是它对“组织文化塑造”这一章节的处理。它没有空泛地谈论“价值观”,而是通过分析Netflix的“自由与责任”文化和Zappos的“客户至上”文化,对比了这两种截然不同的成功路径。最让我眼前一亮的是它引入的“文化冲突管理”模块,书中提到,在新收购的子公司整合过程中,往往不是技术问题导致失败,而是两种不同工作方式的摩擦。作者提供了一套实用的“文化桥梁构建”方法论,强调在差异中寻找共同目标,而不是强行同化。这种务实的分析让我对组织内部的人际动态有了更深层次的理解。阅读过程中,我常常会停下来,对照自己公司里发生过的部门壁垒、沟通不畅的事件,瞬间找到了问题的根源所在。这本书的文字风格犀利而富有洞察力,阅读体验如同在与一位哲学思考者进行深入的对话,让你不得不审视自己对“管理”二字的传统认知。

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