具体描述
用一个个扣人心弦的故事，深入浅出，道出一个个管理的哲理，具有强烈的实践性和适用性。我们不仅可以感受到一个中国经理人在美国社会的成长全记录，还有幸得以透视世界上最优质企业的内部运营，学习世界上最先进的管理实务，从而揭开国外成功企业的“神秘面纱”，解开中国企业头上的“紧箍咒”，拿起21世纪最先进的管理武器，和国内外的竞争对手进行抗衡。
作者简介
石先生曾在国内的旅游和进出口企业从事管理工作，1980年代留学美国；1990～1997年在沃尔玛工作，先后担任商场总经理，总公司国际采购部业务主管；1995年回中国深圳，主管第一家沃尔玛和山姆会员店的开业工作；与此同时，担任中国内贸部顾问，并应邀巡回国内为中国企业家举行各种形式的领导才能培训班；1997年回美，应邀在美国第二大连锁企业目标公司担任商场总经理。目前，石先生就职于“世界上管理最好的公司”——鲁斯公司，任商场总经理。
和其他海外学者不同的是，石先生17年来一直在美国最成功的企业从事第一线的管理。透过他的作品，我们不仅可以感受到一个中国经理人在美国社会的成长全记录，还有幸得以透视世界上最优质企业的内部运营，学习世界上最先进的管理实务，其方法具有强烈的实践性和适用性。
《我在美国当经理》系列管理书籍，将从不同的角度描述石先生在美国公司修身成长、管理进步的亲历体验。从本期开始，本刊经授权独家连载该书的精华篇章。全书将于明年五月经商界传媒编辑出版，敬请关注。
在美国生活了十七年的我，不再意识到我的邻居朋友是行为怪异的美国人而我是外国人，不再认为我的员工和我有着文化背景的不同和交流上的差异，不再感觉到我的祖国是在遥远的他乡而我只是这里的过客……
我是怎样做到的？或者说，美国人是怎样做到的？
目录信息
读后感
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用户评价
《我（在美国）当经理》这个书名，一下子就点燃了我对这本书的好奇心。在美国这样一个充满竞争和活力的工作环境中担任经理，想想就觉得充满挑战和机遇。我特别想知道，作者是如何在美国的职场中，从零开始建立起自己的管理体系和团队的。这其中必然包含了许多学习和摸索的过程，我希望书中能够详细地分享作者在职业发展过程中所遇到的关键节点和转折点。例如，是什么样的契机让他走上了管理岗位？在担任经理后，他又是如何快速学习和掌握不同于以往的管理知识和技能的？我非常关注书中关于“在美国”的部分，是如何具体体现在管理实践中的，例如，作者是如何理解和应用美国的法律法规、劳动合同、以及绩效考核体系的？这本书，在我看来，是一本关于个人成长和职业发展的宝贵参考，它能够帮助我更深入地理解在美国职场中，管理者所需要具备的素质和能力，并从中获得启示，为自己的未来职业规划提供方向。
评分《我（在美国）当经理》这个书名，让我充满了探索的欲望。在美国这样一个全球经济的中心，担任经理一职，这本身就意味着无数的挑战与机遇。我非常想知道，作者是如何在美国的职场环境中，从一名普通职员蜕变为一名备受瞩目的经理的。这其中必然充满了学习、适应和成长的过程。我期待书中能够详细描绘作者在美国初次接触到的管理理念和方式，并分享他是如何将这些理念转化为实际行动的。更重要的是，我希望书中能够揭示作者是如何在多元化的团队中，建立起有效的沟通机制，如何处理不同性格、不同背景的员工之间的关系，以及如何在瞬息万变的商业环境中，带领团队实现既定的目标。这本书，在我看来，是一本关于勇气、智慧和毅力的生动写照，它能够让我看到一个普通人如何在异国他乡，通过不懈的努力和不断的学习，最终成为一名优秀的管理者，并从中获得深刻的启示，激励我在自己的职业道路上不断前进。
评分当我看到《我（在美国）当经理》这个书名时，我脑海中立刻浮现出无数个画面。在美国这样一个全球商业的中心，担任经理一职，这本身就充满了戏剧性。我迫切地想知道，作者是如何在美国的职场中找到自己的定位，并且从一个被管理者变成管理者。我希望书中能够深入探讨作者在美国学习和实践管理知识的过程。是不是通过参加培训课程？还是通过观察和模仿优秀的美国经理？抑或是通过与同事的交流和反馈？我特别关注书中关于“在美国”这个部分，究竟是如何体现在管理实践中的。例如，美国的管理风格是否更注重个人成就，还是团队合作？在决策过程中，是否更强调数据分析，还是直觉判断？我非常想了解，作者是如何在这种文化背景下，形成自己独特而有效的管理方式。这本书，对我而言，，就像一本打开异国职场大门的钥匙，它能让我领略到不同文化碰撞出的火花，以及在这些碰撞中孕育出的管理智慧。我期待着书中能够呈现出一个真实、生动、充满启发性的管理者形象。
评分《我（在美国）当经理》这个书名，像一颗磁石，牢牢吸引了我的目光。在美国这样一个充满活力和机遇的国家，担任经理，这是一段充满传奇色彩的经历。我迫不及待地想知道，作者是如何在美国的职场中，一步步提升自己的管理能力，并最终获得成功的。这其中必然充满了学习、实践和自我反思的过程。我非常期待书中能够详细描绘作者在美国初次担任经理时，所面临的那些具体的挑战和困惑，以及他是如何通过积极的探索和不懈的努力，成功地克服这些困难的。我希望书中能够分享一些关于如何在美国职场中建立人脉、如何与上级和同事保持良好关系，以及如何在竞争激烈的环境中脱颖而出的实用技巧。这本书，在我看来，是一本关于成长、关于适应、关于超越的精彩故事，它能够让我看到一个普通人在异国他乡，如何凭借自己的智慧和毅力，书写属于自己的辉煌职业篇章，并从中获得深刻的启发，让我对自己在未来的职业发展道路上，有了更清晰的认识和更坚定的信心。
评分《我（在美国）当经理》这个书名，让我迫不及待地想翻开它。在美国这样的一个高度发达、文化多元的国家担任经理，这本身就充满了引人入胜的故事。我非常好奇作者是如何在美国的职场环境中，成功地建立起自己作为一名经理的威信和领导力的。这必然需要克服许多文化上的隔阂和沟通上的挑战。我希望书中能够深入探讨作者是如何理解和适应美国的企业文化，例如，是更注重结果导向，还是过程导向？在团队管理上，是更倾向于集权，还是分权？我特别关注书中能够分享一些具体的管理技巧和方法，例如，作者是如何进行有效的激励和授权，如何处理团队成员的职业发展问题，以及如何在日常工作中营造积极向上、富有成效的工作氛围？这本书，对我而言，不仅是一本关于管理的实操指南，更是一部关于个人成长与文化融合的精彩叙事，它能够让我从中学习到宝贵的经验，更好地理解不同文化背景下的管理之道，为我未来的职业发展提供有力的借鉴。
评分《我（在美国）当经理》这个书名，精准地击中了我的兴趣点。我一直对美国企业的管理模式和企业文化非常感兴趣，而这本书似乎提供了一个绝佳的视角。我非常期待书中能详细描述作者在美国初次担任经理时，所经历的那些“水土不服”的时刻。是沟通上的误解？还是思维方式上的差异？亦或是对当地社会习俗的不了解？我希望作者能够坦诚地分享这些经历，因为我相信，这些看似微小的细节，往往才是决定一个人能否成功的关键。一个好的管理者，不仅要懂业务，更要懂人。我特别想知道，作者是如何在美国这样一个以个人主义和竞争著称的社会中，建立起自己的人脉和影响力，并赢得团队的尊重。这本书，在我看来，不仅仅是一本关于管理的指南，更是一部关于勇气、智慧和坚持的励志篇章，它能让我看到一个普通人在异国他乡，如何凭借自己的努力和才华，书写属于自己的辉煌。
评分《我（在美国）当经理》这个书名，让我对内容充满了遐想。当经理，本身就是一个需要具备多方面能力的职位，而“在美国”这个关键词，更是为这份经历增添了浓厚的跨文化色彩。我非常期待书中能够细致地描绘作者在美国职场中，是如何适应和融入当地的工作环境的。这包括对美国企业文化、管理哲学、沟通方式以及员工期望的理解。我希望书中能够分享一些具体的案例，例如作者是如何与背景各异的员工建立有效的沟通桥梁，如何处理团队内部的意见分歧，以及如何在压力之下做出明智的决策。我特别想了解，作者是如何在美国这样的环境中，将自己的管理理念与当地的实际情况相结合，从而形成一套行之有效的管理方法。这本书，对我来说，更像是一次深入的职场体验报告，它能够让我感受到不同文化在管理上的碰撞与融合，并从中汲取宝贵的经验和启示，让我对自己在未来跨文化管理中的道路有更清晰的认识。
评分这本书的名字非常吸引我，叫做《我（在美国）当经理》。光是这几个字，就足以勾起我无限的好奇心。当经理，这本身就是一个充满挑战和责任的职位，而“在美国”这个限定词，更是将这份挑战和责任放在了一个完全不同的文化背景下。我一直对跨国文化管理有着浓厚的兴趣，尤其是在美国这个经济发达、文化多元的国家。想象一下，一个来自不同文化背景的人，如何在陌生的工作环境中，去理解、去适应、去领导一个团队，这其中的酸甜苦辣，一定非常精彩。我非常期待书中能够详细描绘作者在美国工作期间，从一个普通的员工，逐步成长为一名经理的经历。这个过程必然充满了学习和摸索，包括如何理解美国的企业文化，如何与不同背景的同事沟通，如何应对可能出现的文化冲突，以及如何在高压环境下做出决策。这本书不仅仅是关于一个职位，更是关于一个人在异国他乡的奋斗史，关于个人成长与文化融合的深刻体验。我希望书中能有真实的案例，能够让我从中学习到宝贵的管理经验，也能让我更深入地了解美国职场的运作模式。这本书，对我来说，不仅仅是一本读物，更像是一次精神上的旅行，一次深入职场探索的指南。
评分《我（在美国）当经理》这个书名，瞬间就抓住了我的注意力。作为一个对国际商务和跨文化管理充满好奇的人，我一直很想了解在美国这个充满活力的市场中，担任管理职位会有怎样的体验。这本书似乎提供了一个绝佳的窗口，让我得以窥探其中的奥秘。我特别期待书中能够详细阐述作者在美国初次担任经理时所面临的具体挑战。是沟通上的障碍？还是管理理念上的差异？亦或是对当地法律法规的不熟悉？我希望作者能够毫不保留地分享那些令人头疼但最终被克服的困难，以及在这个过程中所获得的宝贵经验。成功的管理不仅仅在于制定策略，更在于如何有效地执行，而执行的关键在于人。因此，我非常关注作者是如何与美国团队成员建立信任，如何激励他们，以及如何在多元化的团队中实现高效协作。我希望书中能有具体的案例，例如如何处理团队内部的矛盾，如何进行有效的绩效评估，或者是在项目遇到瓶颈时如何带领团队走出困境。这本书，在我看来，不仅仅是一本关于管理的工具书，更是一部关于个人成长和跨文化适应的精彩故事，它能让我看到一个普通人在特殊环境下如何绽放光彩。
评分《我（在美国）当经理》这个书名，如同一扇窗户，让我看到了一个充满未知和可能性的世界。在美国这样一个高度自由、注重个人价值的社会中担任经理，无疑是一项艰巨的任务。我非常期待书中能够详细阐述作者在美国工作期间，是如何理解和运用美国的企业文化进行管理的。这包括如何与不同文化背景的同事进行有效沟通，如何处理潜在的文化冲突，以及如何在这种文化环境中发挥自己的领导才能。我希望书中能够分享一些具体的管理案例，例如，作者是如何制定战略目标，如何进行团队建设，以及如何在面临挑战时做出决策。我特别想知道，作者是如何平衡个人发展与团队目标，如何在追求效率的同时，也关注员工的福祉和成长。这本书，对我来说，不仅仅是一本关于管理的教科书，更是一部关于人生哲学和职业规划的深刻洞察，它能够让我更全面地理解在美国职场中，一名优秀的管理者所应具备的特质和能力，并从中汲取宝贵的经验。
评分高中意外读到的一本商业书，挺好的，讲美国人看重的一些人品，现在还印象颇深，后来送给一个在汇丰上班的朋友，算是割爱~哈哈
评分【200911】
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