具体描述
《誰說大象不會跳舞》榮登商業週刊（BusinessWeek) 2002 年十大商業選書！
甫出版即登上《紐約時報》暢銷書榜、亞馬遜書店暢銷書冠軍 IBM現任董事長葛斯納親自執筆撰寫
1993年葛斯納初掌IBM時，IBM虧損160億美元，4萬5千名員工被裁撤。
2002年，葛斯納退休時，IBM獲利80億美元，員工增加6萬5千人。
IBM是美國人心目中的偶像，一九九○年，盈餘創歷年來最高紀錄。但是好景不常，一九九三年，在電腦業瞬息萬變的環境中，這家公司發生一百六十億美元的虧損，經營岌岌可危，究其原因，出在本身龐大笨重的身軀、與世隔絕的文化，以及IBM參與創造的個人電腦時代來臨。
一九九三年，葛斯納空降到IBM，大家都以為來他只是為主持IBM繼續分裂成幾個獨立經營的事業單位。沒想到，葛斯納緊緊維繫這家公司於不墜，並且要求經理人同心協力，重建IBM為以客為尊的運算解決方案供應商。葛斯納搶在批評者之前，決定維持公司組織結構的完整、降低核心產品的價格以保持公司的競爭力，而且幾乎是以挑釁的態度表示：「IBM現在最不需要的是願景。」
《誰說大象不會跳舞》是一家企業東山再起的精彩一手故事，以及危機管理的傑出個案。它也深入省思電腦業和領導的原則。本書總結了葛斯納無與倫比的企業經營成就。他帶領讀者進入IBM執行長的世界中，回顧當年的歷次高層會議，並且解釋那些非做不可、充滿壓力、不能回頭的決策。
現代企業的歷史中，只有一家公司曾經叱吒業界，然後摔得鼻青眼腫，近乎崩潰，接著跌破每個人的眼鏡，重新引領風騷。這家公司就是IBM。
精采摘錄
葛斯納談求亡圖存
進入IBM後，為了穩定它的病情，最初幾個月瘋狂做決策和採取行動，是我的專業生涯中最困難的工作。我可能做錯決定，或者採取錯誤的行動。一九九○年代後半期發生的事，將決定IBM只是資訊科技業中另一家討人喜歡、安全、舒適，但沒有什麼威脅的參與者，或者會再度成為動見觀瞻的公司。
葛斯納談策略
良好的策略起於大量的計量分析。做了這種非常困難的分析之後，還需要結合智慧、遠見和冒險犯難的精神。真正出色的公司，部署的策略是可信且可執行的。良好的策略應該無微不至，少談願景。
葛斯納談文化
我在IBM時，發現文化不只是遊戲的一部分，它本身就是遊戲。歸根究柢，一個組織不過展現了人員創造價值的集體能力。
作者简介
路．葛斯納(Lou Gerstner, Jr.)，1993年4月起至2002年3月止擔任IBM的董事長兼執行長，之後辭卸執行長一職，留任董事長直到2002年底。進入IBM服務之前，葛斯納是納貝斯克公司（RJR Nabisco, Inc.）董事長兼執行長，在職四年。更早之前，在美國運通公司（American Express Company）服務了十一年，擔任母公司的總裁及最大子公司的董事長兼執行長。葛斯納並曾任麥肯錫（McKinsey & Co.）管理顧問公司的董事。獲有達特茅斯學院工學士學位和哈佛大學商學院企業管理碩士（MBA）學位。葛斯納卸任IBM董事長後，計畫投入公眾教育改革委員會的創立，並有意到英國劍橋大學研究中國歷史和考古學。
目录信息
推薦序 扭轉投降主義，再創顛峰 張系國
推薦序 湯明哲
自序 當人們揣測我即將退休時
引言 故事從這裡開始
第一篇 穩定大局
第一章 拯救IBM這塊國寶
第二章 結束紛擾的宣告記者會
第三章 千頭萬緒的準備工作
第四章 馬不停蹄地前行
第五章 擁抱顧客計畫
第六章 止血（並且擱置願景）
第七章 領導團隊的重整
第八章 建立一個全球性的企業
第九章 重振品牌
第十章 重訂公司薪酬哲學
第十一章 重回面對挑戰的沙灘
第二篇 策略
第十二章 長達數十年的成功歷史
第十三章 放手豪賭，發動攻勢
第十四章 服務──整合的關鍵
第十五章 世界最大軟體公司更上層樓
第十六章 老店新開
第十七章 拆毀棚架，專注於產品組合
第十八章 電子商業的崛起
第十九章 策略回顧
· · · · · · (收起)
读后感
《谁说大象不能跳舞》总括 这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟，这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业...
评分《谁说大象不能跳舞》总括 这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟，这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业...
评分郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在...
评分最近在读同事借给我的老书《谁说大象不能跳舞？》，作者是IBM的CEO郭士纳，主题是变革，感同身受。让一家有着辉煌历史的公司重现活力是件很困难的事情，事实上让任何一个组织充满活力都不是很容易的事情，谁说小象就一定能跳舞？年轻的冲动更容易被官僚的体制或者自以为是...
评分根据菲利普·莫里斯的说法，来自烟草行业的营业收入也因为RJR纳贝斯克杠杆收购后不久所造成的价格战而备受压力。在这里，菲利普·莫里斯只不过是按照麦当劳创始人雷·克罗克的建议行事——“当你看见自己的竞争对手快要淹死的时候，应该赶快抓起消防水龙头并放到他嘴里。” 莫...
用户评价
这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴，那种饱和度极高的色彩搭配，加上略带抽象的人物剪影，瞬间就把读者的心绪拉进了一个充满想象力的世界。我记得我拿到书的时候，首先被吸引的就是那种略带磨砂质感的纸张，翻开扉页，那种油墨特有的清香扑鼻而来，让人忍不住深吸一口气，仿佛已经闻到了故事里描绘的某种异域香料的味道。装帧工艺的处理非常考究，边角的烫金细节在光线下闪烁着低调而奢华的光芒，这绝不是那种批量生产的流水线作品能比拟的。它散发出来的是一种精心雕琢的匠人精神，让人感觉作者和出版方在制作这个实体书的过程中投入了巨大的心血，不仅仅是内容的打磨，更是对阅读体验的极致追求。这种对细节的关注，让我在阅读之前就已经对它充满了期待，觉得这绝不是一本可以轻易翻过就束之高阁的普通读物，而更像是一件值得收藏的艺术品。特别是那几个章节间穿插的钢笔插画，线条的疏密变化处理得极其精妙，寥寥数笔，却勾勒出了角色复杂的情绪和场景的广阔感，高明至极。
评分这本书的叙事节奏把握得就像一位经验丰富的大提琴手在演奏一曲复杂的协奏曲，时而如潺潺溪水般轻柔细腻，缓缓铺陈人物的内心挣扎与成长轨迹；时而又骤然加速，如同暴风雨来临前的急促鼓点，将矛盾推向高潮，让人屏息凝神，生怕错过任何一个关键的转折点。作者似乎对“留白”有着深刻的理解，很多时候，重要的信息并非直接灌输给你，而是巧妙地隐藏在对话的潜台词、环境的描写，甚至是角色不经意的动作中。这要求读者必须全神贯注，像一个侦探一样去拼凑和解读这些碎片化的信息，这种智力上的参与感，极大地提升了阅读的乐趣和深度。我尤其欣赏作者在处理时间线时所展现出的那种游刃有余的掌控力，过去、现在与未来在不同的章节中交错闪回，但每一次切换都服务于深化当前的主题，使得整个故事结构如同一个精密的万花筒，不断旋转出新的图案，却又始终保持着核心的稳定。
评分从文学手法上来看，作者对于意象的运用达到了炉火纯青的地步。那些反复出现的象征符号，比如“一座被遗忘的灯塔”、“一张褪色的地图”或者“某种特定季节的蝉鸣”，它们并非简单的装饰，而是贯穿始终的线索，每一次再次出现，都带着前一次出现时未曾被完全揭示的新的含义。阅读的过程就像是在解开一个复杂的、多层次的谜题，你以为你已经抓住了核心的钥匙，但下一章，作者又会用一个全新的视角来重新定义你之前所理解的一切。这种构建复杂符号系统的能力，非常考验读者的记忆力和联想力，让每一次重读都可能带来全新的感悟。我甚至忍不住停下来，在笔记本上画出这些意象之间的关联图，试图去梳理作者精心编织的这张巨大的象征之网。这种需要“主动参与”的阅读体验，是我近年来接触到的文学作品中少有的高级享受。
评分这本书的对话部分，简直是教科书级别的范本，它完美地展示了“少即是多”的艺术。角色的交流从来都不是冗长的辩论，而是充满张力、暗流涌动的交锋。他们说话的方式、停顿的时机、甚至偶尔的语塞，都精准地揭示了他们之间的权力关系、未言明的历史恩怨，以及彼此间根深蒂固的误解。我特别留意了两位主要人物之间的对白，他们的语言风格截然不同——一个偏向于逻辑严谨的陈述，另一个则沉浸在充满感性色彩的隐喻中，正是这种语言上的错位和碰撞，产生了巨大的戏剧张力。读起来，我感觉自己就像坐在一个真实的客厅里，偷听着一场至关重要的、关乎命运的谈话，甚至能听见空气中因紧张而产生的微小震动。这些对话没有一句废话，每一个字都像是被精心打磨过的宝石，镶嵌在叙事的结构中，散发着锋利的光芒。
评分我必须承认，这本书成功地在我的情感世界里投下了一枚震撼弹。它所探讨的主题——那种关于身份认同和外界期待之间的永恒拉锯战——简直是直击我内心最深处的痛点。书中的某个角色在面对一个看似不可能的选择时所表现出的那种犹豫、挣扎乃至最后的释然，让我几乎要合上书本，走到窗边，对着夜空思考自己人生中那些关键的岔路口。这不是那种廉价的煽情，作者通过极其克制但又无比精准的语言，描绘出了人类精神世界中那种微妙的、难以言喻的脆弱和韧性。读到那些段落时，我能清晰地感觉到作者的共情能力，他仿佛不是在书写一个虚构的故事，而是在复述一则被小心翼翼收好的日记。这种真实感，穿透了纸张和油墨的阻隔，直接与我的灵魂产生了共振，让我对角色的命运感同身受，甚至会因为角色的一个小小的成功而感到由衷的喜悦。
评分当年家里还花了一万多买 IBM，认为是最牛逼的电脑????
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