具体描述
《管理学精要》是管理学、组织行为学、领导学和人员管理学领域的资深教授、工业心理学博士安德鲁·J·杜伯林的经典力作，自出版以来就得到广大读者的欢迎与支持。本书是其最新版第7版，把握了管理学理论研究和实践的前沿发展，对管理学原理进行了深入浅出的阐述，并将大量前沿案例与理论分析紧密结合；内容编排独具匠心，涉及许多当前备受关注的话题，包括领导力、组织变革、多元化管理、如何激励员工、如何提高个人生产效率和如何预防群体决策出现问题等；版式上设置了多种栏目，包括开篇案例、管理实例、技能训练、案例等，能充分激发读者的学习兴趣，不愧为管理学的精华浓缩版。
本书既可作为高等院校管理专业及相关专业的本研基础教材，也可供中高层管理者寻找最新信息及复习管理学的基础知识和分析技巧，也适合从事与管理事务相关职业的人员阅读。
本书新增的主题
1 集合了5种心态的管理者（第1章）
2 国际贸易部分：外包和外部采购（第2章）
3 在管理多样性中有着出色表现的5家公司的图表（第2章）
4 由信息技术的实用性而强化了的商业模式（第3章）
5 E领导力（第3章）
6 用信息技术设备处理消费者的疑惑（第3章）
7 沃尔玛作为一个有社会责任的公司，其正面和负面的表现（第4章）
8 有缺陷的群体决策是如何导致了哥伦比亚号航天飞机的爆炸（第6章）
9 提及并展示制作PERT图的软件（第7章）
10 对比存货管理中的LIFO与FIFO（第7章）
11 加强对六西格玛和组织变革的强调（第9章）
12 E学习（第10章）
13 员工的强制排序（第10章）
14 领导行为的可视性和社会表现（第11章）
15 列出了21种表达“干得好”的方式（第11章）
16 作为激励者的骄傲（第12章）
17 激励中高级目标的角色（第12章）
18 激励的皮格马利翁效应（达到预期的团队成员）（第12章）
19 作为一种正式沟通渠道的网络日志，或者博客（第13章）
20 一种重要的团队形式：工作组（第14章）
21 团队合作中的缺陷：责任有限性（第14章）
22 工作冲突与人际关系冲突（第14章）
23 现金流预算（第15章）
24 以“公司收入/员工”作为财务比率（第15章）
25 公司财务比率指标：EBITDA（第15章）
26 教练技巧：为好的表现鼓掌（第16章）
27 工作家庭的冲突：压力源（第17章）
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我最近读完了《人际关系心理学解析》，说实话，这本书的深度和广度远超我的预期。我原本以为它会是那种泛泛而谈，充斥着“多微笑”、“多倾听”这类老生常谈的指导手册，但事实证明我大错特错。这本书的核心在于对人际互动深层心理机制的剖析，特别是关于“互惠原则”和“社会认同”在日常交往中的微妙作用，写得非常透彻。作者引用了大量经典心理学实验和真实访谈案例，让我对人与人之间的吸引力、冲突的根源有了更科学、更冷静的认识。比如，书中对“边界感”的探讨尤其深刻，它不仅仅是物理上的距离，更是心理期望的界限。通过学习如何清晰、坚定又不失礼貌地维护自己的心理边界，我发现自己与同事和家人之间的摩擦显著减少了。以前我总是因为害怕冲突而一味迁就，结果反而让对方对我期望过高，最终失望。现在我学会了如何使用“我信息”来表达需求和感受，这套技巧非常有效，它将指责转化为沟通。阅读过程中，我甚至会时不时停下来，回想自己过去的人际互动场景，对照书中的理论进行反思，那种豁然开朗的感觉非常奇妙。这本书更像是一本教人如何“读懂空气”背后逻辑的工具书，而不是空洞的说教，极力推荐给所有在复杂人际网络中摸索的人。
评分我最近沉浸在《创新思维与颠覆式技术》的世界里，这本书的视角非常宏大，它没有局限于某个行业的具体案例，而是从宏观的历史发展脉络中探讨“创新”本身的规律。作者挑战了许多关于创新者都是天才的刻板印象，提出了“环境塑造创新”的观点，即伟大的创新往往是在特定的社会经济结构和技术基础设施成熟时才会爆发。书中对“维持性创新”与“颠覆性创新”的区分尤其犀利，前者是为了优化现有产品，后者则是彻底重塑市场规则。这让我重新审视了公司内部的研发部门，我们过去常常把所有资源都投入到优化现有产品线上，而忽略了那些看起来“不切实际”的早期技术探索。这本书的结构组织得非常巧妙，前半部分是理论构建，后半部分则是一系列关于技术采纳生命周期、生态系统锁定效应的深度分析。对于那些身处行业变革前夜的领导者来说，这本书提供了一种必要的警醒：固守现有成功模式，本身就是最大的风险。阅读它需要一定的专注力，因为它探讨的问题很深远，但一旦被其逻辑链条所吸引，便会欲罢不能，感觉自己正在触摸未来商业的骨骼结构。
评分这本《高效时间管理术》真是帮了我一个大忙，我以前总是感觉时间不够用，每天都在追着日程跑，效率低下不说，还常常感到焦虑。这本书从一开始就抓住了问题的核心——不是时间本身不够，而是我们对时间的管理方式出了问题。作者提出了一个非常实用的“能量管理优先于时间管理”的理论，这对我来说是个醍醐灌顶的启示。我开始尝试根据自己的精力周期来安排最重要的任务，而不是机械地遵循时间表。比如，我发现自己早晨思维最敏捷，就把需要深度思考和创新的工作安排在上午；下午精力下降时，就处理回复邮件、行政杂事等机械性工作。书里详细介绍了如何识别自己的“黄金时间”，并通过番茄工作法、深度工作区块等工具来保护这些时间不被打扰。更让我受益匪浅的是关于“分心管理”的部分。作者没有简单粗暴地要求“关掉所有通知”，而是教我们如何建立一个“分心日志”，了解自己为何分心，然后对症下药，比如利用特定的APP来屏蔽特定时段的干扰，或者设置固定的“分心检查时间”。实践了一段时间后，我发现自己处理同样的工作量所需的时间明显减少了，最重要的是，工作质量提高了，因为我不再是疲于奔命地应付任务，而是有条不紊地掌控全局。书中的案例分析也非常贴近职场现实，让人感觉亲切又实用，真是一本值得反复阅读的实践指南。
评分《数据驱动决策的艺术》这本书，对我一个长期在经验主义指导下工作的管理者来说，简直是打开了一个全新的维度。我过去习惯于依靠直觉和过往的成功经验来拍板，总觉得“感觉对了”比一堆冰冷的数据更有说服力。然而，在面对日益复杂的市场变化和客户需求时，这种“拍脑袋”的模式开始暴露其局限性。这本书并没有一上来就堆砌复杂的统计学公式，而是从一个非常基础且关键的问题入手：如何提出一个“可测试”的商业假设。作者用极具逻辑性的语言阐述了如何将模糊的商业目标分解成一系列可量化的指标（KPIs），并教会我们如何辨别数据的“噪声”与“信号”。最让我印象深刻的是关于“A/B测试”的实战应用部分，它不是理论上的介绍，而是详细描述了如何设计对照组、如何确定最小样本量、以及最重要的——如何在短期结果不理想时保持耐心，等待统计学意义上的结论。它强调，数据是帮助我们理解世界的工具，而不是替代思考的拐杖。这本书成功地消除了我对数据分析的畏惧感，让我明白，即使不是数据科学家，也能通过系统性的思维框架，将数据转化为商业洞察。读完后，我立刻开始在团队中推行更规范的实验流程，效果立竿见影。
评分《跨文化沟通的艺术》这本书简直是为我们这种经常需要和不同文化背景伙伴合作的职场人士量身定做的“防雷手册”。我过去在和东南亚以及欧洲的同事合作时，常常因为一些看似微不足道的细节而产生误解，事后复盘又很难定位问题究竟出在哪里。这本书的精妙之处在于，它不是简单地罗列“做什么”和“不做什么”，而是深入剖析了不同文化体系在“高语境”与“低语境”沟通模式上的根本差异。例如，作者对“直接反馈”与“间接反馈”的文化差异的阐述，彻底解开了我过去对某些文化中“委婉拒绝”的困惑。通过学习如何识别对方的“冰山水下部分”——那些未言明的价值观和假设——我的沟通效率得到了极大的提升。我学会了在关键决策前，主动询问开放式问题来确认理解的深度，而不是满足于表面的“好的，明白了”。更实用的是，书中提供了一套“文化敏感度自测工具”，帮助读者定位自己在不同维度（如时间观、权力距离）上的倾向，从而更好地预判潜在的文化摩擦点。读完后，我感觉自己不再是拿着一本“旅游指南”去面对复杂商业合作，而更像拥有了一套调试心智模型的“操作系统”，对全球化协作充满了信心。
评分看完了，等于么看。。。能看完已经很了不起了！
评分看完了，等于么看。。。能看完已经很了不起了！
评分好，案例鲜活，不错。
评分好，案例鲜活，不错。
评分看完了，等于么看。。。能看完已经很了不起了！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有