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出版者:对外经济贸易大学出版社

作者:王波涛 编

出品人:

页数:252

译者:

出版时间:2007-8

价格:27.00元

装帧:

isbn号码:9787810789028

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 管理学概论
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• 大学教材
• 基础理论
• 入门
• 经营管理
• 组织管理
• 商业管理
• 经济学

好的，这是为您构思的《管理学概论》的图书简介，内容力求详实、专业，避免任何痕迹： --- 《组织效能的基石：现代管理理论与实践精要》 内容简介 在当今瞬息万变、竞争日益激烈的商业环境中，无论企业规模大小、所处行业如何，高效的管理都是驱动组织持续发展与成功的核心动力。《组织效能的基石：现代管理理论与实践精要》并非对既有管理概念的简单罗列，而是一部旨在为读者构建起一个系统、深入、兼具理论深度与实操价值的管理学知识框架的权威著作。本书紧密围绕现代管理学的核心职能——计划、组织、领导与控制（POLC模型）展开，但更进一步地融入了当代商业环境对敏捷性、可持续性、数字化转型的迫切需求。 本书的写作宗旨，在于帮助读者——无论是初入职场的管理者、希望提升自身管理视角的专业人士，还是正在攻读相关学科的学生——真正理解“管理”的本质：如何以最少的资源投入，实现组织目标的最大化。我们避免了空泛的口号式论述，而是通过严谨的学术脉络和鲜活的商业案例，剖析管理活动背后的逻辑、模型与方法论。 第一部分：管理学的理论基础与演进 开篇部分，本书首先为读者奠定了坚实的理论基石。我们追溯了管理思想的源流，从泰勒的科学管理、法约尔的行政管理理论，到梅奥的人际关系学说，清晰地勾勒出管理学从经验主义向科学化迈进的轨迹。重点阐述了现代管理理论框架的构建，包括系统理论、权变理论，以及它们如何指导管理者跳出“一刀切”的思维定式，根据具体情境选择最优的管理路径。尤其深入分析了“管理哲学”对组织文化和战略方向的隐性塑造作用。 第二部分：计划职能——擘画蓝图与战略远见 计划职能被视为管理的首要任务。本卷细致剖析了从宏观战略规划到微观运营计划的层级结构。我们详细介绍了战略分析工具（如SWOT、波特五力模型），并重点探讨了目标设定技术（如MBO与KPI体系的科学构建）。更重要的是，本书引入了“情景规划”和“动态能力理论”在现代计划制定中的应用，强调计划并非僵化的指令，而是应对不确定性的柔性框架。读者将学习如何将组织的愿景有效地分解为可执行、可衡量的短期和长期目标。 第三部分：组织职能——构建高效的系统架构 组织结构是战略得以实施的载体。本部分深度剖析了组织设计的核心要素，包括部门化（职能、事业部、矩阵制等）、集权与分权、以及层级跨度的权衡。我们不仅讨论了传统科层制的优劣，更将笔墨聚焦于适应数字化时代的扁平化组织、敏捷团队（Squads）和网络型组织的构建原则。书中提供了详细的组织结构图示与案例分析，帮助读者理解结构选择如何直接影响信息流、决策速度和跨部门协作效率。同时，人力资源规划、岗位设计与工作分析的科学流程，也作为组织架构的重要支撑被详尽论述。 第四部分：领导职能——激发潜能与文化塑形 领导力是管理中最具艺术性和挑战性的部分。本书超越了简单的“风格划分”，转而探讨情境领导力模型（如Hersey-Blanchard模型）和交易型、变革型领导的有效边界。我们深入探讨了激励理论（如赫兹伯格的双因素理论、期望理论）在现实工作场景中的应用，重点关注非物质激励和内在驱动力的培养。此外，冲突管理、有效沟通技巧（包括向上、向下及横向沟通的障碍与突破），以及组织文化在凝聚人心、驱动绩效方面的关键作用，构成了领导力探讨的核心内容。 第五部分：控制职能——确保航向与持续改进 控制被定义为确保组织活动与既定计划保持一致的反馈机制。本书详尽阐述了控制的类型（前馈控制、同期控制、反馈控制）及其在不同管理层级的应用。财务控制（预算编制与差异分析）、运营控制（质量管理体系、流程标准化）是基础篇章。面向知识经济时代，本书重点引入了非财务绩效衡量体系，如平衡计分卡（BSC）的构建逻辑，以及数据驱动的决策支持系统（DDS）在实时监控中的角色。控制的最终目的在于学习和改进，因此，持续改进循环（PDCA）的深度应用也被作为本职能的收尾。 第六部分：面向未来的管理挑战与趋势 在全书的最后，我们将视角投向管理实践的前沿领域。全球化带来的跨文化管理挑战，企业社会责任（CSR）与可持续发展目标（SDGs）对企业战略的重塑，以及人工智能、大数据技术对决策流程和组织效率的颠覆性影响，都得到了深入的探讨。本书旨在培养读者对未来管理趋势的敏感度和预判能力，确保所学知识体系能够持续保持其前瞻性与生命力。 《组织效能的基石》是一本结构严谨、内容详实的工具书，它不仅传授“做什么”，更重要的是解释“为什么这样做”以及“在何种情境下这样做最有效”。通过对理论模型与实践案例的有机结合，本书致力于帮助每一位管理者构建起一套稳健、灵活且高效的决策和行动体系。 ---

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这本书的文字风格有一种沉稳而又不失活泼的魅力，不像那种一本正经的学术著作，读起来竟然有些引人入胜。作者在讲解复杂的理论时，总能巧妙地穿插一些历史典故或者著名的商业案例，比如福特T型车生产线的革命，或者蒂姆·库克接手苹果后的组织调整。这些故事不是简单的点缀，而是作为理论的最佳注脚，让读者能够直观地感受到管理原则是如何在真实世界中发挥作用的。比如，当讲到“控制系统”时，它没有直接抛出理论模型，而是先讲述了早年工厂里如何用计时器和监督来控制工人效率，然后自然而然地引出了现代基于KPI和OKR的激励与评估体系的演变，对比鲜明，让人豁然开朗。这种叙事方式极大地降低了学习门槛，即使是对管理理论一无所知的新手，也能跟随作者的思路，一步步构建起自己的知识体系。

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我得说，这本书的观点非常新颖，尤其是在讨论“变革管理”和“跨文化管理”的部分，真正体现了与时俱进。现在全球化和数字化转型是绕不开的话题，很多老旧的管理学教材在这方面往往显得力不从心，但这本书显然在这方面做了大量的功课。它深入探讨了敏捷开发（Agile）思维如何渗透到传统组织结构中，以及在面对“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）的世界时，领导者需要具备哪些“韧性”和适应能力。我特别喜欢其中关于“赋权”和“仆人式领导”的探讨，作者挑战了传统的金字塔结构，强调了扁平化和员工自主性的重要性。在谈到风险管理时，它不仅仅罗列了各种潜在威胁，更是提供了一套前瞻性的预警机制和危机公关的实操步骤，这对于任何处于上升期的企业来说，都是极具价值的参考。读完这一块，我深刻感受到管理学已经从单纯的“控制”转向了“激发潜能”的艺术。

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这本厚重的书，拿到手里沉甸甸的，感觉内容一定非常扎实。我本来对管理学这种听起来有点枯燥的领域没什么太大兴趣，但翻开目录，发现它涵盖的范围真的广得惊人。从最基础的“什么是管理”讲起，到后面深入到组织结构、人力资源配置，再到市场营销和财务基础，简直像是一张完整的知识地图。特别是其中关于“激励理论”那一章，作者用了好多生动的案例来解释复杂的心理学模型，比如马斯洛的需求层次理论，不再是教科书上冷冰冰的公式，而是鲜活的企业故事。我尤其欣赏作者在处理“决策制定”这部分时的逻辑性，他没有简单地告诉我们应该怎么做，而是系统地展示了不同情境下（比如信息不完全或时间紧迫时）的优劣权衡，这对于我们日常工作中的问题处理，提供了非常实用的思维框架。读完前几章，我感觉自己对一个“管理”的系统性认知建立起来了，它不再是零散的经验之谈，而是一套可以学习和实践的科学方法论。这本书的排版也很友好，虽然内容多，但图表和流程图的运用恰到好处，有效地帮助理解那些抽象的概念。

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我个人对这本书的实操性和工具性非常看重，这本书在这方面做得相当出色。它不仅停留在“是什么”和“为什么”，更着重于“怎么做”。例如，在人力资源的章节里，它详细介绍了如何设计一份有效的绩效评估问卷，以及如何进行建设性的反馈面谈。更难得的是，它提供了一整套项目管理的流程图和常用工具模板的介绍，比如甘特图的绘制要点、WBS（工作分解结构）的分解原则等，这些都是可以直接“带走”并投入实际工作使用的干货。我试着根据书中的指导，重新梳理了我部门的一个小型项目流程，发现效率果然提升了不少，尤其是在明确了各个环节的责任人和交付标准后，沟通成本明显降低了。这本书更像是一位资深顾问的实战手册，而不是一个空泛的理论概述，对于职场新人来说，简直是一份宝贵的“工具箱”。

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从整体结构来看，这本书的逻辑衔接极为流畅，给人一种教科书般的严谨感，但同时又不失批判性思维的引导。它并未将任何管理学流派奉为圭臬，而是在介绍完古典管理理论（如泰勒的科学管理）后，紧接着就深入探讨了其局限性，并引出行为科学学派的修正与发展。这种辩证的讨论方式，培养了读者批判性地看待既有知识体系的能力。特别是关于企业社会责任（CSR）和可持续发展的部分，作者不再将其视为一个可有可无的附加项，而是将其嵌入到企业战略的核心决策中进行分析，探讨了如何将“善”与“利”进行最优的平衡。这种多维度的、动态的视角，让读者在看待管理问题时，能够跳出单一的利润最大化思维，建立更具人文关怀和长远眼光的战略高度。读完整本书，我感觉自己像是经历了一次从微观操作到宏观战略的完整思维训练。

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