Co-Opetition 在線電子書 圖書標籤: Competitive_Corporate_Strategy 戰略 Strategy 管理 competition the coordination coopetition
發表於2024-11-22
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pithy threading of a large number of real business cases.
評分pithy threading of a large number of real business cases.
評分pithy threading of a large number of real business cases.
評分寫的挺囉嗦的
評分a multitude of brilliant ideas and examples to illustrate the business world from a microeconomics perspective. Fantastic to read! Business is war and peace!
拜瑞·J.內勒巴夫
美國耶魯管理學院教授。他的第一步著作《戰略思維》是現在美國商業學院普遍采用的一本教科書。同時內勒巴夫先生又是一位非常優秀的谘詢專傢,他把博弈論應用到為財富五百強客戶提供的服務和反托拉斯訴訟之中。
亞當·M.布蘭登勃格
美國哈佛商學院教授,博弈論交流學會副主席。布蘭登勃格先生齣生於英國,1986年畢業於英國劍橋大學丘吉爾商學院,獲得經濟學博士學位。布蘭登勃格先生為IBM公司、默剋公司和施樂公司提供過谘詢服務。
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"Co-Opetition" is a new business strategy that combines the advantages of both competition and cooperation. Intel, Nintendo, American Express, and dozens of other companies have been using co-opetition not only to win but to make it possible for their industry as a whole to grow.
前言中第一句话说道: “There's nothing so practical as a good theory. A good theory confirms the conventional wisdom that 'less is more'. A good theory does less because it doesn't give answers. At the same time, it does a lot more because it helps people ...
評分基于价值链和博弈论的战略分析,挺牛的,想学战略的一定要好好看。 -------------------------要点------------------------- 1.价值链角色 顾客、供应商、竞争者、互补者 2.五要素 参与者、附加值、规则、战术、范围 3.关于参与者 A为自己的机构画出价值链图 B在你和客户、...
評分Coopetition occurs when companies work together for parts of their business where they do not believe they have competitive advantage and where they believe they can share common costs. 同时参考:哈佛经典谈判术:调查型谈判
評分从微观经济角度提供strategy的mind toolset。 “Co-opetition” + mankiw的书http://www.douban.com/subject/1869144/ + "Microeconomics:Behavior, Institutions, and Evolution" http://www.douban.com/subject/1958530/ 对于manager而言,微观经济的体系基本完成
評分你并不需要灭掉别人的灯光以使自己的明亮。 商业的战略既反映了战争的艺术,也反映了和平的艺术。既考虑竞争,也考虑合作、互补。 价值链图 互补性 计算机软件与硬件,铺路与汽车产业,汽车与保险。 互补者:互补性产品的提供者 竞争者:如果顾客在同时拥有你和其他参与者的产...
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