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出版者:中国人民大学出版社

作者:[美]雷蒙德·A·诺伊

出品人:

页数:428

译者:徐芳

出版时间:2007-8-1

价格:45.00元

装帧:平装

isbn号码:9787300081861

丛书系列:

图书标签:

• 培训
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现代企业战略管理：驱动组织持续成功的蓝图 本书导语： 在瞬息万变的全球商业环境中，战略已不再是高层领导的专属文件，而是渗透到企业运营每一个细胞的生命线。《现代企业战略管理》旨在为企业管理者、战略规划师以及有志于提升组织绩效的专业人士，提供一套系统化、前瞻性且极具实操性的战略构建、实施与评估框架。本书深入剖析了宏观环境的复杂性、市场竞争的残酷性，并着重论述了如何将宏观愿景转化为可执行的、差异化的竞争优势。它超越了传统的竞争战略理论，融入了数字转型、可持续发展（ESG）和敏捷组织设计等当代管理学的核心议题。 --- 第一部分：战略思维的基石与环境扫描 本部分奠定了理解现代战略管理的基础，强调战略的本质在于“选择”与“聚焦”。 第一章：战略管理的演进与核心哲学 本章追溯了战略管理理论从古典“计划制定”模式到当代“持续学习与适应”模式的转变。重点阐述了战略思维的核心要素：远见（Vision）、使命（Mission）与核心价值观（Values）如何共同构成企业存在的意义和行动的指南针。我们区分了描述性战略、意图性战略与现实性战略，并探讨了战略领导者应具备的认知弹性。引入了“战略一致性”的概念，即组织结构、文化、流程与战略目标之间的有机对齐，这是战略落地的先决条件。 第二章：宏观环境的复杂性与外部扫描技术 企业生存的疆域由外部环境决定。本章详细介绍了运用PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析来系统识别外部驱动力的工具和方法。特别关注全球化、地缘政治风险和气候变化对供应链和市场准入构成的结构性挑战。本章强调，有效的环境扫描不仅是识别威胁，更关键在于发现尚未被市场充分利用的“蓝海”机会。我们引入了情景规划（Scenario Planning）的方法论，教导管理者如何构建多种未来叙事，并为每种叙事准备相应的预案。 第三章：行业结构分析与竞争优势的定位 竞争是战略的永恒主题。本章深入解析了波特五力模型的现代应用，并讨论了其在数字平台经济和网络效应驱动型行业中的局限性与修正。核心内容聚焦于价值链分析（Value Chain Analysis），细致解构企业如何通过优化其活动（如研发、制造、营销、售后服务）来创造成本领先或差异化优势。本章还探讨了进入壁垒的构建，包括通过专利组合、品牌资产、规模经济和政府关系来巩固市场地位的策略。 --- 第二部分：战略选择、制定与实施的路径 本部分将理论转化为行动，聚焦于企业在不同层级的战略制定过程以及如何有效地将蓝图付诸实践。 第四章：企业层级战略：增长、稳定与收缩的抉择 本章区分了企业层级的战略目标，即“我们应该参与哪些业务”。详细阐述了安索夫矩阵（Ansoff Matrix）在产品/市场扩张决策中的应用，并对整合战略（垂直整合、水平整合）进行了深入的案例分析。对于多元化战略，本章细致区分了相关多元化与非相关多元化，并评估了通过企业并购（M&A）实现协同效应的难度与风险。同时，也探讨了在环境恶化时，如何审慎地执行战略收缩（如剥离、清算）以优化资源配置。 第五章：业务单位战略：差异化、成本领先与焦点战略的权衡 这是企业创造直接竞争力的核心。本章聚焦于通用竞争战略的精细化操作。对于差异化战略，我们探讨了“感知价值”的来源，包括卓越的设计、无与伦比的客户体验或独特的技术能力。对于成本领先，重点不再是单纯的削减，而是通过流程创新和精益管理实现结构性成本优势。此外，本章详细论述了“焦点战略”如何在高竞争细分市场中取得高利润回报。 第六章：战略实施：组织设计、文化与领导力的驱动 战略的失败往往源于实施不力。本章将战略与组织行为学相结合，探讨组织结构（职能式、事业部式、矩阵式、网络式）如何适应不同类型的战略（例如，防御型战略偏爱集权结构，创新型战略需要更扁平化的设计）。我们着重分析了企业文化在战略实施中的“润滑剂”或“阻力”作用，并提供了文化重塑的实用工具。战略领导力的角色被定义为资源分配者、冲突调解者和愿景的持续传达者。 --- 第三部分：敏捷性、创新与未来战略的重塑 面对颠覆性的技术进步，本部分探讨了传统静态战略如何转向动态、适应性的管理模式。 第七章：动态能力与敏捷战略的构建 在技术迭代加速的时代，企业的动态能力（Dynamic Capabilities）——即感知、把握和重构资源组合的能力——成为核心竞争力。本章介绍了如何通过建立跨职能的“探索性”团队和“利用性”流程，实现战略的快速迭代。我们详细阐述了敏捷开发（Agile）方法论如何从软件工程领域扩展到企业整体战略规划中，实现“小步快跑、快速反馈”的战略调整。 第八章：数字化转型与数据驱动的战略决策 数字技术重塑了价值创造的逻辑。本章分析了大数据、人工智能和物联网如何改变行业竞争格局（例如，从产品导向到服务导向的转变）。重点讨论了如何利用商业智能（BI）和预测分析来增强战略洞察力，并阐述了在数字化转型中，组织必须在“核心业务优化”和“颠覆性创新”之间进行资源平衡的“双元性管理”挑战。 第九章：可持续发展（ESG）与长期战略整合 现代战略必须兼顾经济效益、社会责任和环境影响。本章将环境、社会和治理（ESG）因素视为风险管理和价值创造的新的驱动力。探讨了共享价值（Creating Shared Value, CSV）的理念，即企业如何通过解决社会问题来同时实现商业成功。本章指导读者如何将气候风险评估、劳工标准和治理透明度纳入长期的资本配置和市场进入决策中，确保战略的可持续性与合法性。 --- 结语：战略的持续性：从计划到实践的循环 本书最后总结，战略管理是一个永不终结的循环过程：扫描环境、制定假设、部署资源、评估绩效，并根据反馈修正假设。真正的战略优势并非来源于一个完美计划，而是来源于一套更快速、更精确地学习和适应变化的能力。本书提供给读者的不是一劳永逸的公式，而是一套应对不确定性的、强大的思维工具箱。

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我一直认为，优秀的管理不仅仅是关于规章制度和流程，更是关于如何发掘和培育人的潜能。而“雇员培训与开发”正是实现这一目标的关键途径。我对这本书的期待，在于它能够提供一套系统性的方法论，帮助我理解从员工入职到职业生涯发展各个阶段的培训需求，以及如何设计出与之匹配的培训计划。我希望书中能够深入剖析不同培训模式的优缺点，比如是侧重技能提升，还是更注重软技能的培养，抑或是领导力发展。更重要的是，我希望这本书能为我解答关于如何衡量培训投资回报率的问题，以及如何将培训成果转化为实际的工作绩效。在一个充满不确定性的商业环境中，如何让员工持续学习、适应变化，并保持高度的积极性和创造力，是每个管理者都必须面对的挑战。我希望这本书能够提供一些前瞻性的思考，并带来一些创新的解决方案，让我能够更好地应对这些挑战，为企业的可持续发展贡献力量。

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我一直以来都在寻找能够深入了解组织发展与人力资源管理之间关系的著作，而“雇员培训与开发”这个书名无疑正中我的下怀。我非常看重这本书能否提供一种超越传统培训模式的视角。在当今知识经济时代，员工的学习能力和适应性已经成为企业核心竞争力的一部分。我希望这本书能够深入探讨如何构建一个鼓励终身学习的企业文化，以及如何通过科学的培训和发展体系，来激发员工的内在驱动力，让他们能够主动地去学习新知识、掌握新技能。我对书中关于人才测评、职业生涯规划以及继任者计划等内容尤为期待。这些都是确保企业长期健康发展的关键要素。我希望这本书不仅能提供理论指导，更能分享一些可操作的工具和方法，让我能够将其应用于实际工作中，从而有效地提升员工的整体素质和能力，为企业的创新和发展注入新的活力。

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这本书的封面设计就足够吸引我了，那种沉稳又不失活力的色调，以及字体选择上的考究，都让我觉得这一定是一本内容扎实、观点独到的著作。拿到手中，纸张的触感也十分舒适，厚度适中，非常适合在安静的午后，一杯咖啡配一本书，沉浸在知识的海洋中。我尤其期待书中关于“员工培训与开发”这一主题的深入探讨。在这个快速变化的时代，企业要想保持竞争力，就必须不断地提升员工的技能和素质。优秀的员工培训体系不仅能帮助企业吸引和留住人才，更能激发员工的潜能，推动企业创新和发展。我非常好奇作者会从哪些角度来阐述这个至关重要的议题。是会侧重于理论框架的构建，还是会更偏向于实践操作的指导？是会深入分析不同行业、不同类型企业的培训需求差异，还是会提炼出一些普适性的最佳实践？我希望能在这本书中找到启发，无论是对于我个人职业发展上的学习规划，还是对于未来可能参与的企业管理决策，都能有所裨益。这本书的出现，无疑为我提供了一个极佳的学习机会，我迫不及待地想翻开它，去探索其中蕴含的智慧和价值。

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在我看来，“雇员培训与开发”不仅仅是一个人力资源部门的工作范畴，更是企业战略层面的重要考量。我之所以对这本书充满期待，是因为我希望能从中学习到如何构建一套科学、系统且富有成效的培训与开发体系。我非常关注书中是否会详细介绍培训需求分析的方法，如何根据企业的战略目标和员工的实际情况，设计出具有针对性的培训内容和形式。此外，我也对如何评估培训效果，并将培训成果转化为实际工作绩效的衡量标准非常感兴趣。在一个瞬息万变的商业环境中，员工的学习能力和适应能力是企业保持竞争优势的关键。我希望这本书能够提供一些创新的思路和实用的工具，帮助企业更好地投资于员工的成长，从而实现人才的优化配置和企业的可持续发展。

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我对“雇员培训与开发”这个主题的关注，是因为我深信人才的培养是企业成功的基石，而有效的培训与发展体系则是实现这一目标的关键。我非常期待这本书能够提供一套系统且具有前瞻性的理论框架，帮助我理解如何从企业的战略高度出发，进行全方位的员工培训与发展规划。我特别关注书中是否会详细阐述如何进行科学的培训需求分析，以及如何根据不同的员工层级、岗位职责和发展阶段，设计出具有针对性和实效性的培训内容和模式。此外，我也非常希望书中能够提供关于如何评估培训效果、衡量培训投资回报，并将其与员工的绩效考核、职业晋升体系进行有效衔接的深入探讨。我相信，一本优秀的“雇员培训与开发”著作，能够为企业管理者提供宝贵的智慧，帮助企业构建持续学习的组织文化，从而在激烈的市场竞争中赢得先机。

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我一直对如何科学地管理和发展人力资源充满热情，而“雇员培训与开发”无疑是其中至关重要的一环。我非常期待这本书能够提供一套系统化的方法论，帮助我理解如何从企业的战略目标出发，进行全面的培训需求分析，并在此基础上设计出符合实际情况的培训项目。我尤其关注书中是否会详细介绍各种培训工具和技术，比如如何利用在线学习平台、模拟训练、案例教学等，来提升培训的有效性和趣味性。同时，我也希望书中能够深入探讨如何对培训效果进行科学评估，并将培训成果与员工的绩效表现、职业发展相结合，从而形成一个良性的学习和成长循环。在一个知识快速更新的时代，持续的员工培训与开发是企业保持核心竞争力的关键所在，我希望这本书能够为我提供宝贵的启示和实用的指导。

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我对“雇员培训与开发”这个主题的关注，源于我一直以来对人才培养在企业发展中的核心作用的深刻认知。我坚信，一个企业能否在长期的竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其如何有效地发掘、培养和保留人才。我非常希望这本书能够深入剖析当前企业在员工培训与开发方面面临的普遍挑战，并提供切实可行的解决方案。我尤其期待书中能够探讨如何建立一个持续学习和成长的组织氛围，以及如何将培训与绩效管理、职业发展路径有机地结合起来。对于如何利用现代技术，如在线学习平台、虚拟现实模拟等，来提升培训的效率和效果，我也充满了好奇。我相信，一本好的关于雇员培训与开发的著作，不仅能为企业管理者提供宝贵的指导，也能帮助每一位职场人士更好地规划自己的职业生涯，实现个人与企业的共同成长。

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我对“雇员培训与开发”这个主题的兴趣，源于我自身在职业发展过程中对持续学习和能力提升的迫切需求，以及我作为管理者对如何赋能团队的深度思考。我希望这本书能够提供一套完整的理论框架，并辅以丰富的案例分析，来阐述如何构建一个高效的培训与发展体系。我非常关注书中是否会深入探讨不同类型的培训方式，例如导师制、岗位轮换、在职学习等，以及如何根据企业的具体情况和员工的职业阶段，选择最适合的培训模式。此外，我同样看重书中关于如何评估培训效果、追踪培训ROI的论述，以及如何将培训成果与员工的绩效考核、晋升机制挂钩。我相信，一本真正优秀的“雇员培训与开发”著作，应该能够帮助企业和个人共同实现价值的增长，从而在充满挑战的市场环境中赢得先机。

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从书名“雇员培训与开发”来看，我预感这本书会是一本兼具理论深度和实践指导性的专业著作。我非常期待书中能够详细阐述不同类型培训的实施流程，从需求分析、课程设计、讲师选择到培训评估，每一个环节都希望能有详尽的解析。我尤其关注书中是否会探讨如何为不同层级的员工量身定制培训方案，比如针对新员工的入职培训，中层管理者所需的领导力培训，以及高层决策者所需要的战略思维培训。此外，我希望书中能够提供一些关于如何将培训与企业的战略目标相结合的思路，确保培训活动能够真正服务于企业的整体发展。在一个日益激烈的市场竞争中，人力资本的开发与管理无疑是企业成功的关键。我希望这本书能够为我提供一套完整的培训与开发体系框架，让我能够更清晰地认识到其中的重要性，并掌握有效的实施方法，从而更好地为企业培养高素质的人才队伍。

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我一直对如何有效地激励和发展人才充满兴趣，而“雇员培训与开发”这个主题恰好触及了我职业生涯中的核心关切。在工作中，我曾多次观察到，那些拥有完善培训机制的企业，其员工的敬业度和满意度往往更高，团队的整体绩效也表现得更为出色。这让我深切地体会到，投资于员工的成长，实际上就是投资于企业的未来。我非常想了解这本书是如何将理论与实践相结合的。它是否会提供一些具体的案例分析，来展示成功的培训项目是如何设计的？它又是否会探讨如何在有限的预算和资源下，最大化培训的效益？对于那些缺乏经验的HR或管理者来说，这本书的指导性有多强？我尤其关注书中是否会涉及一些新兴的培训模式，比如在线学习、微课、翻转课堂等，以及如何评估培训效果，并将其与绩效挂钩。作为一个渴望不断学习和进步的读者，我希望这本书能够为我打开新的视野，提供切实可行的解决方案，让我能够更好地理解和运用培训与开发的原理，从而在工作中取得更大的成就。

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@2010-04-30 01:35:37

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挺全面, 翻译的一般.