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出版者:中国电力

作者:刘颖

出品人:

页数:289

译者:

出版时间:2007-8

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787508358604

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 企业战略
• 战略规划
• 竞争优势
• 商业模式
• 行业分析
• 管理学
• 企业管理
• 战略决策
• 组织战略

好的，这是一份关于一本名为《企业战略管理》的图书的详细简介，该简介旨在描述一本不包含“企业战略管理”这一主题内容的图书。 --- 《全球供应链的韧性与优化：面向未来的运营管理》 图书简介 一、 核心主题与目标读者 本书《全球供应链的韧性与优化：面向未来的运营管理》聚焦于当前复杂多变的全球商业环境中，企业如何构建更具适应性、效率和可持续性的供应链体系。我们深入剖析了从原材料采购、生产制造、仓储物流到最终交付的每一个环节所面临的挑战，并提供了一套实用的、可操作的优化框架。 本书的理想读者包括：企业运营总监（COO）、供应链经理、采购专家、物流总监、精益生产工程师、以及所有希望提升企业核心竞争力，确保业务连续性的商业决策者和高级管理人员。它同样适合商学院高年级本科生和研究生，作为供应链管理、运营战略课程的参考教材。 二、 内容架构与深度剖析 本书结构严谨，共分为六大部分，二十章内容，旨在提供一个从理论基础到实践应用的完整蓝图。 第一部分：全球供应链重塑的基础认知（第 1-3 章） 本部分首先界定了现代全球供应链的复杂性，不再局限于传统的线性模型。我们讨论了地缘政治风险、气候变化对物流通道的潜在影响，以及数字化转型如何彻底改变供应链的可视化程度。重点在于风险识别矩阵的建立，帮助企业识别并量化不同类型中断（如自然灾害、劳资纠纷、贸易壁垒）对运营效率的影响。 第二部分：韧性驱动的采购与供应商关系管理（第 4-7 章） 本部分探讨了如何从“成本最低化”向“风险最小化与价值最大化”转变采购策略。我们详细分析了多源采购策略（Multi-Sourcing Strategy）的设计原则，并引入了供应商生态系统健康度评估模型。这不仅仅是评估供应商的财务状况，更侧重于评估其自身的业务连续性计划（BCP）的成熟度。此外，我们探讨了如何利用区块链技术增强采购流程的透明度与可追溯性，尤其是在高监管行业的应用。 第三部分：智能制造与柔性生产系统（第 8-11 章） 本部分深入探讨了工业 4.0 技术在生产端如何赋能供应链的快速响应能力。我们详细解析了数字孪生技术（Digital Twin）在模拟生产线中断和优化排程中的应用。重点介绍了超柔性制造系统（Ultra-Flexible Manufacturing Systems, UFMS）的设计理念，以及如何通过实时数据分析，实现从“拉动式”（Pull）向“预测性与适应性混合式”（Predictive-Adaptive Hybrid）生产模式的过渡，以应对需求端极速变化的市场。 第四部分：物流网络的优化与最后一公里挑战（第 12-15 章） 物流是供应链的血脉。本部分着重于网络设计和运输模式的选择。我们提供了基于场景的仓储布局优化方法，如何平衡集中式与分散式库存的优劣。针对电子商务爆炸式增长带来的“最后一公里”难题，本书提出了城市物流枢纽（Urban Consolidation Centers, UCCs）的规划模型，并对比了无人机配送、自动导引车（AGV）在仓库内部的应用效率与成本效益分析。我们特别关注了可持续物流，探讨了碳足迹最小化的路线规划算法。 第五部分：数据驱动的库存与需求预测（第 16-18 章） 过高的库存是资本的沉睡，不足的库存是销售的损失。本部分提供了超越传统安全库存计算的方法。我们深入介绍了机器学习在需求预测中的应用，尤其是如何处理“长尾需求”和季节性波动。详细阐述了库存风险价值（Inventory Value at Risk, IVaR）的计算方法，帮助管理者量化库存冗余带来的潜在财务损失，并指导实现全局最优的库存部署。 第六部分：面向未来的可持续与循环供应链（第 19-20 章） 本书的收官部分关注长远发展。我们分析了ESG（环境、社会和治理）标准如何日益成为供应链选择的关键标准。核心内容是循环经济原则在供应链中的整合，包括产品设计阶段就纳入回收和再制造的考量（Design for Disassembly）。本书为企业构建了实现净零排放供应链的路线图，强调了透明度、协作和跨界伙伴关系的重要性。 三、 本书的独特价值 《全球供应链的韧性与优化》的价值在于其极强的实战导向性。书中穿插了大量来自全球顶尖制造业、零售业和高科技企业的案例研究，这些案例展示了企业在应对 2020 年代初的全球冲击时所采取的创新措施。我们避免了空泛的理论阐述，而是提供了一套集成化的工具箱，帮助读者将理论知识转化为可衡量的运营改进。本书致力于将供应链从一个成本中心，提升为一个驱动企业竞争优势的战略资产。 ---

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我花了很长时间才找到一本能够真正与我目前工作领域产生深度共鸣的战略书籍，而这本**《企业战略管理》**无疑就是那本“对的书”。我的工作涉及到跨国业务的整合与优化，其中最棘手的问题往往是文化冲突和不同区域市场异质性带来的战略执行偏差。这本书里关于“全球化战略”和“本土化适应”之间的平衡艺术，提供了非常系统性的分析框架。作者没有提供一个放之四海而皆准的万能公式，而是强调了情境依赖性（Contingency）在战略选择中的决定性作用。最让我拍案叫绝的是，它对“战略一致性”的探讨，不仅限于高层决策层面，更深入到了组织结构、企业文化乃至人力资源激励机制的层面，指出只有当所有这些“配套系统”都朝着同一个战略目标协同发力时，战略的执行力才能真正落地。这种全局观和系统思考的深度，是其他很多只关注“计划制定”而忽略“执行落地”的同类书籍所不具备的。读完之后，我立刻着手调整了我们部门的季度复盘流程，加入了一些基于书中框架设计的“战略偏差诊断模块”，效果立竿见影。

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坦白讲，我对战略管理理论的了解一直停留在皮毛阶段，总觉得那些波特五力模型和SWOT分析用起来很机械，缺乏实际指导意义。直到我翻开了这本**《企业战略管理》**，才意识到自己过去理解的局限性。这本书最让我感到震撼的是其对“战略风险”的剖析深度。作者构建了一个多维度的风险评估矩阵，它不仅涵盖了传统的市场风险和运营风险，更引入了“技术颠覆风险”和“声誉资本侵蚀风险”这些在数字化时代愈发重要的考量因素。特别是关于“防御性战略”和“进攻性战略”的切换时机的判断，书中给出的标准极其精炼且具有实操性，它不再是简单的“市场份额高就守，市场份额低就攻”这种初级划分，而是基于企业资源的稀缺性、行业成熟度和竞争激烈程度等多个变量的复杂运算结果。这本书像一个经验丰富的参谋，总能在关键时刻为你敲响警钟，指导你如何在不确定的迷雾中，稳健地迈出下一步。它让战略不再是高高在上的空中楼阁，而是脚踏实地的风险管理艺术。

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说实话，我原本以为这本**《企业战略管理》**会是一本晦涩难懂的学术著作，毕竟“战略管理”这几个字听起来就带着一股子陈旧的味儿。但出乎意料的是，作者的文字风格极其流畅且富有画面感，完全颠覆了我对传统管理学书籍的刻板印象。它读起来更像是一部精彩的商业传记与严谨的方法论的完美结合体。书中对“价值链分析”的阐述，简直达到了化繁为简的境界，它没有停留在简单的描绘，而是深入挖掘了价值链各个环节中蕴含的“利润池”和“成本陷阱”，指导我们如何精准地识别并优化那些真正能创造股东价值的活动。我记得有一章专门讲了“蓝海战略”的实施路径，作者用极其生动的语言描绘了如何通过创新性地重塑行业边界来开辟新的市场空间，那种从被动竞争到主动塑造市场的思维转变，让人读完后豁然开朗，感觉自己的战略视野瞬间提升了一个维度。这本书的排版和图表设计也十分考究，复杂的模型和理论通过精心设计的视觉元素得到了很好的呈现，即使是初次接触相关概念的读者，也能轻松跟上作者的思路，这对于提升阅读体验来说至关重要。

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这本**《企业战略管理》**的书，我实在是爱不释手，它简直就是一本为我们这些在商海中摸爬滚打的实战派量身定做的指南。拿到书的时候，我还带着点将信将疑的态度，毕竟市面上的管理类书籍汗牛充栋，真正能让人眼前一亮的并不多。然而，这本书的开篇就展现出一种直击核心的洞察力，它没有过多地陷入那些空泛的理论说教，而是直接抛出了一个非常现实的问题：在当前这个瞬息万变的商业环境中，企业如何才能真正建立起难以被模仿的竞争优势？作者的叙述逻辑非常清晰，从宏观的外部环境扫描，到微观的内部资源评估，每一步的推导都严丝合缝，仿佛为读者设计了一个完整的战略思考框架。我尤其欣赏其中关于“动态能力”的论述，它强调的不是一成不变的战略制定，而是企业持续学习和适应变化的能力，这与我过去几年对市场变化的切身体会高度吻合。书中穿插的那些来自不同行业、不同发展阶段的案例分析，鲜活生动，绝不是那种教科书式的简单罗列，而是深入剖析了决策背后的权衡与取舍，让人读起来仿佛身临其境，体会到战略制定者们在十字路口时的艰难抉择。这本书不仅仅是知识的传递，更像是一次高水平的思维训练，极大地拓宽了我对“战略”二字的理解边界。

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我是一个非常注重方法论严谨性的读者，尤其不喜欢那些充满热情洋溢但缺乏根基的“成功学”口号。这本书**《企业战略管理》**最大的优点就在于其无可挑剔的学术底蕴和严密的逻辑推导过程。它没有回避战略研究领域中那些长期存在的争议和分歧，反而坦诚地展示了不同学派在核心命题上的交锋与融合。例如，关于“内生观”和“外部导向”的争论，作者通过引入“组织学习”和“知识管理”的视角，提供了一个更高层次的整合框架，令人信服。书中对各种分析工具的介绍也极为审慎，它明确指出了每种工具的适用范围、内在假设以及潜在的误用风险，这在我看来，是区分专业指南和普通读物的关键所在。阅读过程中，我经常停下来，对照着自己公司过往的战略报告进行反思，发现书中提到的许多“常见错误”我们都曾不自觉地犯过。这本书更像是给我这位“职业经理人”配上了一个全天候待命的“首席战略顾问”，随时提供专业、理性、并且基于大量实证的建议。

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