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出版者:机械工业

作者:运转

出品人:

页数:237

译者:

出版时间:2007-9

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787111222248

丛书系列:

图书标签:

• 预算
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• 管理会计
• 财务分析

《智慧经营：精益决策与绩效驱动》 本书并非探讨企业预算编制的工具和流程，而是聚焦于企业如何在瞬息万变的商业环境中，运用精益的决策机制，以绩效为导向，实现可持续的增长与卓越的运营。在信息爆炸、市场竞争日益激烈的当下，传统依赖静态预算的经营模式已显疲态。企业需要的是一套更加敏捷、数据驱动的经营哲学，能够将战略愿景转化为切实可行的行动，并即时反馈经营成果，从而不断优化决策，提升整体效能。 《智慧经营》深入剖析了现代企业如何在不依赖僵化的预算框架下，构建一套高效的经营管理体系。我们首先将目光投向“精益决策”的核心理念。这意味着企业需要建立一种文化，鼓励在信息不完全的情况下，快速做出判断并付诸实践。本书将详细阐述如何识别和排除决策过程中的认知偏差，如何运用数据分析和场景模拟来增强决策的科学性。我们将介绍一系列非预算驱动的决策工具，例如敏捷项目管理中的优先级排序、精益创业中的最小可行产品（MVP）迭代，以及基于OKR（Objectives and Key Results）的目标设定与追踪方法。这些工具能够帮助企业在资源有限的情况下，将精力集中在最具价值的领域，快速验证商业假设，及时调整方向。 其次，本书强调“绩效驱动”的经营逻辑。这并非指单纯的KPI考核，而是指将企业的各项经营活动与最终的价值创造紧密联系起来，并通过清晰的衡量指标来驱动持续改进。我们将探讨如何构建一套动态的绩效衡量体系，它能够捕捉市场变化、客户需求以及内部运营效率的细微波动。这包括对关键经营指标（KIs）的深入解读，以及如何利用这些指标来识别瓶颈、发现增长机会。本书还将介绍如何通过可视化仪表盘和实时数据洞察，让管理者能够随时掌握经营状况，并在此基础上做出及时、有效的调整。我们还会探讨如何将绩效反馈机制融入日常工作中，从而培养团队成员的责任感和主动性，使其成为绩效提升的积极参与者。 更进一步，《智慧经营》将重点放在“价值链优化”与“资源配置效率”上。在没有固定预算的约束下，企业如何确保有限的资源能够流向最能创造价值的环节？本书将引导读者思考，如何通过精细化的流程再造，消除浪费，提升全流程的效率。我们将深入分析如何识别并优化价值链中的每一个环节，例如客户获取、产品开发、生产制造、市场营销以及客户服务等。通过引入精益生产、精益服务等理念，企业可以有效降低成本，缩短周期，并显著提升客户满意度。在资源配置方面，我们将介绍如何运用机会成本、投资回报率（ROI）等经济学原理，在动态的市场环境中，灵活地调配人力、物力和财力资源，使其最大化地服务于企业战略目标。 此外，本书还关注“风险管理与韧性构建”。在快速变化的环境中，风险无处不在。本书将探讨如何在非预算框架下，系统地识别、评估和应对各类风险，并建立企业的经营韧性，使其能够更好地抵御外部冲击，并从中发现机遇。我们将介绍情景规划、应急预案制定以及企业文化在风险管理中的作用。通过提升企业的响应速度和适应能力，能够在不确定性中保持竞争优势。 《智慧经营》适合那些渴望摆脱传统管理束缚，寻求更高效、更具活力的经营方式的企业管理者、战略规划师、运营总监以及对现代企业管理感兴趣的读者。它提供了一套全新的视角和实用的方法论，帮助企业在复杂多变的商业世界中，实现真正的智慧经营，以最小的投入获得最大的产出，并最终驱动企业的持续繁荣。本书并非一本操作手册，而是一次思维的启迪，一场关于如何“少即是多”的经营智慧的探索。

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**评价三** 对于那些已经对基础预算概念了如指掌的读者来说，这本书可能在某些创新点上略显保守。它很好地总结和梳理了传统预算管理体系中的最佳实践，堪称一本优秀的参考手册。但是，在数字化转型的大背景下，我对书中关于技术应用的部分寄予了很高的期望，比如如何利用AI或大数据来优化预测模型，如何实现预算的实时化、自动化。遗憾的是，这些前沿的探讨只是一笔带过，或者停留在概念介绍的层面，并没有提供深入的技术集成方案或工具选型建议。整本书的语言风格非常学术化，阅读过程需要高度集中精力去理解那些复杂的定义和模型假设。如果作者能多引入一些关于SaaS工具在预算编制中的应用场景，或者分享一些企业级财务共享服务中心如何整合预算职能的经验，这本书的价值会立刻提升一个档次，不再仅仅是停留在“管理思想”的层面，而是能指导我们进行具体的“技术升级”。

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**评价一** 这本书，怎么说呢，感觉它更像是一本理论的教科书，而不是一本实操手册。内容上，它深入探讨了预算管理的各种模型和框架，从静态预算到滚动预算，再到零基预算，讲得那是相当的透彻。但问题就在于，它太“学院派”了。当我试图将书中的理论应用到我们公司实际的业务场景中时，总觉得缺少了那么一点“接地气”的东西。比如，书中关于跨部门协调的章节，写得很有条理，但对于如何在实际会议中处理那些固执己见的部门经理，或者如何在预算紧张时进行艰难的资源再分配，书中给出的建议就显得有些空泛和理想化了。我期待的是更多生动的案例分析，比如某个企业如何成功地将预算管理与绩效考核深度融合，或者在市场剧烈波动时，他们是如何快速调整预算的。这本书提供了“是什么”和“为什么”，但对于“怎么办”的细节着墨不多，这让我这个一线管理者读起来有些“干货不足”。它更适合正在学习财务管理的学生，或者需要了解预算管理宏观框架的研究人员，对于追求即时解决实际问题的实务人士来说，可能需要再找找其他更侧重操作层面的资料来做补充。

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**评价二** 坦白讲，这本书的结构组织得非常严谨，章节之间的逻辑衔接几乎是天衣无缝的。它从宏观的战略规划入手，逐步细化到成本中心、利润中心的预算编制流程，最后落脚到预算执行的监控与分析。这套体系构建得非常完整，体现了作者深厚的专业功底。不过，我个人认为，这本书在“人”的因素上挖掘得不够深入。预算管理归根结底是管理，是人与人之间的博弈、沟通和博弈。书中花了大量篇幅讲解数字的精确性、流程的规范性，但对于如何激发员工的主人翁意识，如何处理预算目标设定过程中的“向上管理”和“向下授权”的平衡，阐述得相对较少。我特别关注了关于“弹性预算”的部分，书中定义清晰，但缺乏对如何评估管理层在预算调整中是否存在“机会主义”行为的有效工具或案例。阅读体验上，它更像是在阅读一份官方指导文件，虽然权威，却少了些温度和对人性复杂面的考量。

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**评价四** 翻开这本书，我立刻被它那套近乎完美的流程图和表格设计所吸引，每一个步骤都清晰地标示了责任主体和时间节点。这对于一个正在尝试建立标准化财务流程的中小企业来说，无疑是一份及时的“作业指导书”。然而，随着阅读的深入，我发现这本书的适用性似乎更偏向于那些规模成熟、业务结构稳定的制造型或传统服务型企业。对于我们这种创新驱动、业务模式迭代频繁的科技公司而言，书中提到的“年度固定预算”模式显得过于僵化和低效。例如，在快速变化的产品研发周期中，我们需要的往往是季度甚至月度级的敏捷预算调整机制，这本书对此的阐述力度远远不够。它似乎默认了所有企业都可以按照一套既定的、线性的节奏来运行，而没有充分考虑到“小步快跑、快速试错”这种新型商业模式对预算柔性提出的更高要求。整体感觉，这本书像是一套为“大型邮轮”设计的航海图，而我们更像是一艘需要快速转向的“快艇”。

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**评价五** 这本书的篇幅非常可观，内容密度极高，仿佛作者想把所有关于预算管理的历史和知识点都塞进这本书里。它在历史回顾和理论溯源上做得非常出色，让你能清晰地看到现代预算管理思想是如何一步步演变而来的。这种深厚的历史积淀，让这本书具有了很强的学术参考价值。不过，对于我这个追求效率的读者来说，阅读起来的“跳跃感”很强。很多时候，我希望能直接找到解决特定痛点的方法论，比如“如何处理销售部门为了达成目标而夸大收入预测的问题”。但书中往往需要我穿过好几章关于预算理论基础的论述，才能在某个角落找到一两句相关的警示性描述，而且缺乏系统性的解决方案。读完之后，我脑海中留下的不是一套清晰的行动清单，而是一堆相互关联的、庞大的知识体系。它更像是一部百科全书式的工具书，需要读者具备较高的专业知识储备，才能高效地从中提取自己真正需要的部分，否则很容易迷失在知识的海洋中而找不到明确的彼岸。

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预算和实际结合得很好的一本书

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