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出版者:机械工业出版社

作者:王立彦,张继东

出品人:

页数:157

译者:

出版时间:2007-8

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787111217794

丛书系列:

图书标签:

• 内部控制
• A
• 内部控制
• 企业管理
• 风险管理
• 财务管理
• 合规
• 审计
• 公司治理
• 制度建设
• 管理学
• 经济学

好的，这是一本名为《企业内部控制》的书籍的简介，但内容会严格聚焦于其他领域，不涉及企业内部控制的任何方面。 --- 《数字孪生：构建未来世界的虚拟映射》 作者： 张明，李芳 出版日期： 2024年11月 内容简介： 《数字孪生：构建未来世界的虚拟映射》深入探讨了数字孪生技术的核心概念、关键技术、应用场景及其对未来产业和社会结构的深远影响。本书旨在为工程技术人员、系统架构师、决策者以及对前沿科技感兴趣的读者提供一份全面且深入的指南，理解如何利用虚拟模型精确复刻、实时监控和优化物理实体。 第一部分：数字孪生的理论基石与技术演进 本书首先追溯了数字孪生的概念起源，将其置于工业革命、信息物理系统（CPS）和物联网（IoT）的宏大背景下进行剖析。我们详细阐述了数字孪生并非简单的三维建模或仿真，而是一个包含数据采集、模型构建、实时同步、预测分析和反馈控制的闭环系统。 核心概念解析： 本章清晰界定了数字孪生的“实体-虚拟映射-连接”三要素，并区分了“数字模型”、“数字主线”和“数字孪生体”之间的细微差别和技术侧重。 关键支撑技术栈： 深入剖析支撑数字孪生实现所需的一系列技术，包括高精度传感器网络技术、边缘计算在实时数据处理中的作用、基于大数据的状态监测算法，以及云计算平台在构建大规模孪生模型中的架构设计。重点讨论了如何实现物理世界与虚拟世界之间的时间同步和数据一致性。 建模方法论： 系统介绍了面向不同应用场景的建模方法，包括基于CAD/CAE的几何建模、基于物理机理的仿真建模，以及利用机器学习和深度学习进行数据驱动模型的构建。强调了多尺度、多物理场的集成建模挑战与解决方案。 第二部分：数字孪生在关键产业的应用实践 本书的第二部分聚焦于数字孪生技术在几个前沿行业的实际落地案例和成熟应用方案，展示了其从概念走向实际价值的转化过程。 智能制造与工业4.0： 详细阐述了在高端装备制造、复杂装配线优化中的应用。通过对生产线上的每一个工位、每一台机器建立数字孪生体，企业能够实现产前虚拟调试、生产过程的实时性能优化、预测性维护（PdM）策略的制定，从而显著提高良品率和设备综合效率（OEE）。特别分析了如何利用孪生体模拟不同生产参数组合，以应对柔性化生产的需求。 智慧城市与基础设施管理： 探讨了如何构建城市级的数字孪生平台。这包括对交通流、能源网、地下管网等基础设施的动态映射。读者将了解到如何利用这些孪生体来模拟应急响应方案（如洪水、地震），优化交通信号配时，并实现对市政资产的生命周期管理和能效优化。 航空航天与复杂系统设计： 在这一章节中，我们关注于数字孪生在极端环境下的应用。对于一架飞机的整个生命周期，从设计、制造、试飞到退役维护，数字孪生体可以承载历史运行数据，评估部件的疲劳损伤，并预测剩余使用寿命，极大地增强了安全性和可靠性。 第三部分：挑战、安全与未来展望 数字孪生技术的广泛应用带来了新的技术瓶颈、伦理考量和安全隐患。本书的第三部分着眼于这些关键议题。 数据治理与互操作性难题： 探讨了在跨部门、跨企业间共享和集成海量异构数据所面临的标准化挑战。分析了本体论（Ontology）在构建语义互操作性层面的关键作用。 孪生体的安全与信任机制： 鉴于数字孪生体对物理世界的直接控制能力，其网络安全至关重要。本章深入讨论了针对孪生数据链的渗透测试方法、身份认证协议，以及如何防止恶意输入对物理实体造成破坏的攻击面管理策略。 迈向自主智能的孪生体： 展望了未来数字孪生将如何与人工智能深度融合，实现自我学习、自我决策和自我修复的能力。讨论了“认知孪生”和“群体孪生”的概念，预示着一个高度自治、自我优化的未来工业生态系统的到来。 目标读者： 本书适合于工业互联网、物联网、智能制造、城市规划、航空航天领域的研发人员、项目经理，以及需要理解前沿技术如何驱动行业变革的高层管理者。对于高校相关专业的研究生和教师，本书也是一本极具价值的参考教材。 ---

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从一个关注企业长期健康发展的投资人的角度来看，这本书提供了非常全面且具有前瞻性的“健康体检报告”工具箱。它不仅仅关注短期的舞弊防范，更着重于如何通过稳健的内控体系来提升企业的长期价值和资本市场的信任度。特别是关于“透明度与信息披露”以及“吹哨人保护机制”这些较少在传统教科书中深入探讨的内容，这本书给予了足够的重视。作者分析了透明度如何直接影响到外部投资者对公司治理的信心，以及一个有效的、公正的内部举报机制是多么关键的“防火墙”。这部分内容对于我们这些需要向董事会和外部监管机构报告治理情况的人来说，提供了强有力的理论支撑和话语体系。它让我深刻理解到，一流的企业，其内控一定是其核心竞争力的体现，而非仅仅是合规的负担。这本书成功地将内控的价值从“成本中心”重新定位到了“价值创造中心”的轨道上来。

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我这次翻阅这本关于企业治理和内控的书籍，最深刻的感受是它对于“文化先行”理念的强调，这部分内容实在太有洞察力了。通常我们谈内控，总容易陷入流程图和表格的泥潭，但这本书却把管理者的“态度”和“导向”放在了极其重要的位置。作者并没有回避一个尴尬的现实：再完美的制度，如果高层领导不重视，或者中层管理者阳奉阴违，那也形同虚设。书中花了大量的篇幅来论述如何通过高层倡导、内部沟通以及绩效考核导向来构建一种“人人都是控制者”的氛围。特别是关于如何处理“业务发展需求”与“严格控制要求”之间张力的章节，提供了很多值得深思的权衡策略。我特别欣赏作者提出的“适度容错机制”的概念，它承认了在快速变化的商业环境中，过度僵化的控制反而会扼杀创新。这让我意识到，内部控制不应该是业务发展的“刹车片”，而更应该是“方向盘”。对于我们公司这种正处于快速扩张期、不断有新业务线涌现的企业来说，如何在新业务启动初期就嵌入合规思维，而不是事后补救，这本书给出了非常及时的指导和启发。

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老实说，作为一名审计背景的专业人士，我对这类书籍通常抱持着审慎的态度，因为很多出版物在深度上总让人觉得意犹未尽。然而，这本书中关于信息系统控制和数据治理的章节，却让我眼前一亮，它展现了对现代技术环境的深刻理解。作者对IT通用控制（包括访问权限管理、程序变更控制、数据备份与恢复）的论述，不仅覆盖了传统ERP系统的基础要求，还触及了云计算环境下面临的新挑战，比如第三方云服务商的风险评估。这些内容非常具有前瞻性，避免了将内控停留在纸质单据的层面。尤其值得称赞的是，书中对审计线索和可追溯性的要求非常严格，详细说明了如何在系统日志中捕获异常行为，这对于后续的内外部审计工作来说，是极其宝贵的实操指引。我个人认为，在数字化转型的大背景下，任何只谈流程不谈技术的内控书籍都已落伍，而这本书显然走在了前列，提供了一套与时俱进的技术控制框架。

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这本书的阅读体验，与其说是在学习理论，不如说是在进行一场跨部门协作的思维重塑训练。我发现它最大的价值之一在于其对“内控一体化”的构建理念的阐述。作者巧妙地将内控系统与企业战略目标、绩效管理乃至合规风险管理连接起来，打破了传统上内控部门“孤军奋战”的局面。书中关于如何设计跨部门的流程接口和责任划分的案例分析，帮助我清晰地认识到，很多控制失效的根源并非出在单一环节，而是流程交接处的“灰色地带”。例如，关于资金支付审批流程中，业务部门需求确认与财务部门执行之间的衔接，这本书提供了非常具体的沟通和信息共享机制建议。这使得我开始反思，我们内部控制的推行，需要的不仅仅是制度文件，更需要的是一套有效的跨职能沟通模型。它成功地将“控制”从一个技术性的合规动作，提升到了一个全局性的管理协同议题。

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这本《企业内部控制》的实践操作指南，简直是为我们这些常年在一线摸爬滚打的财务人员量身定做的。书里对风险评估流程的拆解细致入微，特别是关于识别关键控制点的部分，简直是教科书级别的范本。我过去常常觉得内部控制流程过于僵化和理论化，但在阅读这本书的过程中，我发现作者巧妙地结合了大量的实际案例，将那些抽象的规范变得立体而生动。例如，书中关于采购流程中“三重分离”原则的具体落地措施，不再是空泛的口号，而是详细到了系统权限的设置和单据流转的每一个节点。更让我眼前一亮的是，它并没有仅仅停留在“做什么”的层面，而是深入探讨了“为什么这么做”的逻辑基础，比如不同行业、不同规模企业在实施控制时需要体现的灵活性。这使得我能够跳出固有的思维定式，去思考如何根据我们公司的具体业务特点，定制出既合规又高效的控制体系。读完这部分内容，我立刻着手对我们部门的审批权限进行了一次彻底的梳理和优化，效果立竿见影，至少在减少人为干预和提高效率方面，我们取得了显著的进步。这本书的实用价值，远超我预期的那种纯理论的教条主义说教。

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