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出版者:哈工大

作者:吴宝宏

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2007-8

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787560325170

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

成本会计：超越数字的游戏 本书并非聚焦于传统意义上的“成本会计”这一特定学科，而是旨在提供一个更广阔、更具前瞻性的管理视角，探讨如何在复杂多变的商业环境中，通过精细化的成本洞察和战略性的资源配置，驱动企业的长期价值增长。 我们将深入剖析成本在企业运营中的核心地位，但关注点将远超标准的科目分类与分摊流程，而是转向成本的战略意义、行为经济学影响以及在数字化转型中的重塑。 第一部分：成本的哲学重构——从核算到决策 传统的成本会计往往被视为一种合规性工具，其核心任务是准确计算产品或服务的最终成本，服务于财务报告和存货计价。然而，本书认为，在知识经济和快速迭代的市场中，成本的真正价值在于其对未来决策的指导作用。 1. 价值链视角的成本解构： 我们将抛弃简单的“制造费用”概念，转而采用价值链分析法。从原材料采购的源头开始，审视研发投入的未来回报潜力、供应链的韧性成本、营销活动带来的客户终身价值（CLV）与其获取成本（CAC）的平衡。重点分析那些“隐性成本”——例如，流程中的等待时间、因低质量导致的返工成本、以及缺乏数据共享造成的协作摩擦成本。 2. 行为成本学导论： 人是成本结构中最具变动性和影响力的因素。本部分将引入行为经济学的洞察，探讨激励机制、组织文化以及信息透明度如何直接影响员工的成本意识和资源使用效率。例如，当预算被视为“可以花光的资源”而非“必须节省的上限”时，成本行为会发生何种转变？我们将探讨如何设计出既能激励创新又能控制开支的预算体系。 3. 战略成本驱动因素分析（SCDA）： 成本并非自然发生，而是由战略选择驱动的。本书会引导读者识别并量化关键的战略成本驱动因素——如技术壁垒、规模经济的临界点、产品组合的复杂度。理解了驱动成本的根本原因，才能在战略层面进行优化，而非仅仅在战术层面进行削减。 第二部分：动态成本环境中的先进建模技术 随着技术进步，成本信息的获取速度和粒度都在发生革命性变化。本书将重点介绍那些超越标准作业成本法（ABC）的、更适应复杂环境的成本建模工具。 4. 基于活动的精益成本管理（Lean-ABC）： 传统ABC可能因过度细化而导致管理负担过重。我们将探索如何将精益管理的原则融入ABC，识别并剔除那些不增加客户价值的活动成本，实现“最小可行成本”而非“最小绝对成本”。这包括对非增值活动的成本归集与分析。 5. 流程挖掘与时间驱动的成本模型（TDABC）： 针对服务业和流程驱动型企业，TDABC提供了一种更贴合现实的成本分配方式。本书将详细阐述如何利用流程挖掘工具，量化不同活动所需的时间资源，并将这些时间转化为精确的资源消耗成本。重点关注如何利用时间数据来识别流程瓶颈和资源闲置成本。 6. 客户盈利能力分析的深化： 客户的价值是动态变化的。我们不仅要计算获取客户的成本，更要深入分析他们在使用我们产品或服务过程中所消耗的内部资源。这涉及到对售后支持、定制化需求、以及渠道适配成本的精细化核算，从而建立一个更真实的客户生命周期盈利矩阵。 第三部分：技术赋能与未来成本视野 数字化转型正在重塑成本的定义。数据、平台和自动化带来的固定成本上升与可变成本下降的复杂关系，需要全新的成本核算框架来应对。 7. 平台经济与边际成本的悖论： 许多现代企业的核心产品（如软件、数字内容）具有极低的边际成本，但前期研发和平台建设的固定成本却异常高昂。本书将探讨如何评估和摊销这些“沉没成本”，并制定适应“高固定/低边际”成本结构的定价和盈利策略。 8. 自动化对人工成本的重新定义： 机器人流程自动化（RPA）和人工智能的引入，使得人工成本不再是简单的薪资支出。我们需要将“系统维护成本”、“模型训练成本”和“数据合规成本”纳入新的“智能劳动力成本”范畴。本章将提供一个框架，用于评估自动化投资的真实投资回报率（ROI），而非仅仅比较人力成本的直接替代。 9. 可持续性与环境成本的内部化： 监管压力和消费者偏好正迫使企业将环境、社会和治理（ESG）成本纳入核心决策。本书探讨如何将碳排放成本、资源稀缺溢价以及供应链透明度带来的合规成本量化，并将其作为影响产品最终竞争力的关键因素进行管理。 结语：成本洞察作为竞争优势 本书的最终目标是帮助管理者将成本视为一个动态的、可塑造的战略工具，而非一个必须被紧紧控制的僵化数字。通过深度理解成本的驱动因素、运用先进的建模技术，并积极应对技术和环境带来的结构性变化，企业可以将成本管理从“事后报告”升级为“事前驱动”，从而在激烈的市场竞争中建立起可持续的、基于效率和价值的竞争壁垒。 成本不再是历史的记录者，而是未来的塑造者。

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说实话，我刚开始翻阅这本书的时候，有些担心它会过于偏重枯燥的会计准则解读，毕竟“成本会计”这个名字听起来就自带一种严肃和枯燥的气息。然而，这本书的叙事风格却出乎我的意料。作者巧妙地融入了大量的管理学视角，把成本核算从一个纯粹的记账工具，提升到了战略决策的层面。比如，在讨论产品定价策略时，书中不仅讲解了如何计算完全成本，还深入分析了边际贡献率在短期决策中的关键作用，甚至还探讨了如何利用成本信息进行供应商选择和外包决策。这种跨学科的融合，让阅读体验变得非常生动和有启发性。我特别喜欢作者在论证某个复杂概念时，会先抛出一个引人入胜的管理难题，然后逐步引导读者，通过成本会计的工具箱来解决这个难题，整个过程就像侦探破案一样引人入胜。对于那些希望将成本管理从后台职能转化为前台竞争优势的人士来说，这本书提供了一个极好的思维框架，远超出了我对一本专业教科书的预期。

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我是一位刚刚接触管理会计领域的研究生，对于如何构建一个既符合法规要求又具备实用价值的成本体系感到非常迷茫。这本书的出现，可以说是为我指明了方向。它从基础概念的界定开始，用非常严谨的学术语言确保了概念的准确性，但与此同时，作者似乎深谙如何将复杂的数学模型转化为直观的流程图和案例说明。最吸引我的是其中关于预算与标准成本控制的部分。它不仅仅是教我们如何设定标准成本，更重要的是，如何进行差异分析，并将差异分解到责任部门。书中对于“可控成本”和“不可控成本”的区分讲解得极其透彻，这对于建立一个公平的绩效考核体系至关重要。我注意到，书中引用了大量的国际知名企业的公开数据作为辅助说明，这大大增强了理论的可信度和说服力。对于希望深入研究管理会计理论，并准备从事相关咨询工作的人来说，这本书无疑是一部不可或缺的工具书，它提供了理论深度，又兼顾了实践的温度。

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这本书的封面设计得很朴实，拿到手里沉甸甸的，感觉内容一定很扎实。我一直对企业如何精确核算成本抱有浓厚的兴趣，尤其是在这个竞争白热化的市场环境中，成本控制直接关系到企业的生死存亡。这本书的排版清晰，章节之间的逻辑衔接非常自然，从最基础的成本概念讲起，逐步深入到复杂的制造费用分配和变动成本分析。它不仅仅是罗列公式和理论，更重要的是，作者似乎非常注重实务操作的指导性。我特别欣赏其中关于作业成本法（ABC）的详细论述，提供了许多不同行业案例的对比分析，这对于我们这种需要优化生产流程的中型制造企业来说，简直是雪中送炭。读完前几章，我对传统的成本计算方法有了更深层次的理解，意识到传统的“大锅饭”式成本分摊法在现代多产品线运营中的局限性。这本书无疑为我提供了一个系统化梳理和优化内部成本核算体系的蓝图，让人读起来充满信心，迫不及待想将学到的知识应用到实际工作中去验证效果。它不像某些理论书籍那样高高在上，而是非常接地气，真正站在一线财务人员和管理者的角度思考问题。

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这本书的深度和广度都令人印象深刻，但最让我感到震撼的是其对“非制造成本”处理的详尽阐述。在很多传统的成本会计书籍中，似乎只把焦点放在直接材料、直接人工和制造费用上，而对于研发、营销、分销等环节的费用核算往往一带而过，或者仅仅将其视为期间费用。这本书却打破了这种常规，它用专门的章节来剖析如何将这些管理费用科学地归集和分配到不同的产品或客户群体中去，这对于现代服务业和高科技企业尤其重要。作者提出的“全成本法”与“责任会计”相结合的思路，提供了一种更全面、更公平的绩效评估基础。我感受到了作者在编写过程中，对于不同类型企业成本核算难点的深刻洞察力。它不是简单地重复教科书上的模型，而是对这些模型在复杂商业环境下的适用性进行了批判性分析，并给出了改进建议。读完这部分内容，我立刻意识到，我们公司过去对销售成本的核算方式存在严重的偏差，严重低估了市场拓展的真实投入。

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这本书的阅读体验非常“厚重”，它不是那种可以囫囵吞枣的快餐式读物，更像是一部需要反复研读的案头参考书。它的章节结构安排得极其有条理，仿佛是精心设计的一套课程体系。我特别赞赏作者在处理“存货估值”和“利润表编制”时的细致入微。在探讨后进先出法（LIFO）和先进先出法（FIFO）在不同通货膨胀环境下的影响时，作者并没有止步于简单的损益比较，而是深入分析了这对企业现金流和税负的长期影响，这种前瞻性的分析视角非常难得。此外，书中对成本会计信息系统（C-AIS）的介绍，虽然没有涉及具体的软件操作，但对于理解现代信息技术如何重塑成本核算流程提供了宏观的指导。这本书最大的价值在于，它建立了一个坚实的理论基石，让读者能够理解“为什么”要这样做，而不是仅仅记住“怎么”做。它鼓励读者保持批判性思维，在面对新的商业模式和技术变革时，能够灵活地调整和创新自己的成本核算方法。

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